知足人生路——江苏大峘集团董事长卢显忠侧记.docx

知足人生路江苏大峘集团董事长卢显忠侧记十二月中旬的南京，同样笼罩在寒气中，弥漫于晨雾的光景，是一份最美的心情。带着感动，专家协媒体“走进大峘揭秘家文化”活动在董事长卢显忠一段段脱口秀式的真实讲述中展开。董事长卢显忠正与到访专家亲切交谈“大峘家文化”初印象江苏大峘集团有限公司（以下简称大峘集团），曾是中国众多冶金设备企业中的一座小山，如今正以50倍之多的销售增长速度华丽崛起，人们总是习惯带着惊诧的眼光来“打量”这家企业，过去是因为听说在大峘集团，员工上班不需要打卡，4点半就下班，结婚时有浪漫的“集体婚礼”，每年过节，公司都会为每位员工的父母寄礼物表谢意。现在则因为这家“把企业当成家来管理”的家长大峘集团董事长卢显忠，以及其提出的诸如“以情感管理为主，以制度管理为辅”、“快乐工作，幸福生活”，和“以人为本”等特色的企业“家文化”管理理念及用人原则而感动。而通过此次与卢总的沟通，我们进一步了解到，大峘集团的全方位关爱还远不止我们之前得知的那些，其中还包括鼓励员工继续学习深造；几年前，在与安徽工业大学联合办学同时，大峘集团就有28人参加了全国研究生统考，而前不久，已有18人通过了国家的正式考试，并拿到了学位证书。“这些孩子在工作中仍然是好样的，从来没有因为学习而耽误工作，看到他们穿上硕士服，我心里很美，像家里供出来个大学生一样，很有成就感，而我们一下就供出来18个”。董事长卢显忠自豪的说。这也只是满足员工学习愿望一方面，在员工买房补贴方面，大峘集团的采用的标准是，老员工享受福利分房，新员工的住房公积金会增加到36，远远高出国家的一倍。购车上，除刚毕业入职员工外，也已实现人人有汽车，因为买车用车公司都给补贴。“以前我就说过，每个人都要有私家车，每个人都要有一百平米的住房，公司要有现代化办公楼，这是十三年前我到达南京第一次开会时讲的话，当时没什么人信，7年的时间这些目标便实现了，所以我的威信也随之提高了”。卢显忠调侃到。员工有信心去消费，充分说明了大峘员工对企业寄托了无限的期望和信任，也表明他们的心是归属大峘的，这一切都体现了“以情感管理为主”的成效；而在问及如何理解“以制度管理为主”的时候，卢显忠说道：“事实上我们也有制度约束，因为没有规矩不成方圆，比如在处理迟到员工的事情上，公司会有时会做半个月考勤抽查，劳资部再根据迟到名单单独沟通或提醒，整个过程都是善意的，更不会张榜公布或罚钱，自然也不会激化矛盾，主要目的是能管住人不迟到就行了，我们在这个团队里强调的是精神自律，如果达到了一定程度后，类似迟到的事情就基本杜绝了”。 做员工的好家长 企业的大家长说到“以人为本”，好像全社会都在说这个词，但想真正把它落实，或许并不容易。针对这点，卢显忠解读说：“以人为本，其实说的是人的尊严问题，大峘“家文化”第一条基础就是尊重和承认企业对员工要尊重，员工对企业也得承认，这就是“家文化” 和情感管理的基础”。“员工是什么？是企业最宝贵的财富！虽然此理念深得人们认可，但在实践中，却少有企业真正从员工角度出发，以此来规范企业的管理，而只把“营收”当成企业管理的首要任务，一切均围绕“营收”开展，而员工也只是为完成“营收”任务的一枚棋子。这样的战略布局，看起来没错，却失去了对员工战斗力和创造力的激发，得到的结果却只能让员工把企业当成了一个落脚点，而非“家”。员工没有把企业当成家，自然就不会一心一意为企业着想。”卢显忠如是说。有了这样的思路和方向，大峘集团围绕“快乐工作，幸福生活”的企业宗旨，更是表现出了对员工无微不至的关爱，比如定期拨付专项资金，为单身员工宿舍添置生活用品，购置文体娱乐设施，每年开展新年晚会和体育比赛，以丰富员工生活，让员工从各个方面感受到体贴和温暖。同时还通过资产与股权的设置，建立了员工与企业间非血缘亲情的连接，即企业员工在大峘工作一定的年限内，根据贡献，可享受拥有企业股份的权力和待遇；因为企业的股份就是企业的血脉，只要拥有，就和企业有了血缘联系，也使得企业“家文化”建设有了可靠依据并得到实际落实。在这种新的“血缘、亲情”关系下，企业内没有杂音，噪音，不和谐的声音，所有的是是非非、无原则纠纷也都不存在，团队间形成了一种精诚团结、相互协作、相互激励、热烈有序的工作氛围。记得管理学大师彼得圣吉说过：如果有太多选择，大多数人会追求更高目标，而不是暂时解决危机，我们组织所缺的，是将个人的愿景整合为共同愿景的修炼；随着80后、90后踏入社会工作，他们对个人精神层面的追求更高、个性化就业观念更加明显，而很多企业方似乎对此没有采取相应的应对措施，没有真正意识到人性对于企业管理的价值和意义。如此分析，那些在国际上有影响力的品牌公司，均是以企业文化的成熟建设作为激发员工斗志的主要方式。大峘集团同它们有一个共同点就是：所有问题都先考虑到员工的感受，为员工着想，并时时刻刻像保护自己的孩子一样保护员工的利益，这应该就是成就大峘集团成为完美雇主品牌形象的重要原因。正如董事长卢显忠对“峘”的诠释：“小山与大山相并时，小山高于大山，称其为峘”，相信这也是所有大峘人永恒的梦想和追求。商道出“卢” 一个担当而有趣的人在国内，对一个人最高的评价是看他是不是成功人士，身价多少。而在美国，对一个人最高的评价则是这是一个很有趣的人；而不说地位和财富等。这个人很有观点，很有思想，很有才情，很有意思，每次跟他在一起总有一些新的启发，这也是我们在与大峘集团卢显忠接触过后，很容易想到的用来评价他的字眼。卢显忠认为，“商即人，商道即人道”。作为党员的他，经商原则是“诚信”，这一点，在大峘的企业文化中已定为大峘人做生意铁打的规矩。他讲：“信誉是为商之人最大的资本，也是最大的财富，经商如此，做人更是要讲究诚信”。卢显忠还说：“我做知青时，一位老农曾经说过 “吃饱了不饿 ，烧红的铁别摸”，这句教人记吃记打的老话，其实是指导我们做人做事的真理！”。随之他调侃道，这也是我人生当中第一次接触冶金的概念，随着时间的流逝，对这句话的道理理解越来越深。天性诙谐随和的卢显忠，还坦言自己扮演多重角色，有些角色可以替换，换了谁地球照样转；有些角色则不能替代，必须认真做好：作为企业家长要履行职责，作为父亲对孩子要尽义务，作为丈夫在家要“服从领导”，这都是伴随一生也无法摆脱的责任。卢显忠不主张片面提倡所谓“舍小家顾大家”精神。并会借助每年集体婚礼的时机，向每一对新婚夫妇交代为人妻，为人夫等家庭相处之道，他说，只要不是“忠孝不能两全”的特殊情况，基本的人伦还是要得到尊重，儒家讲究修身、齐家、治国、平天下，先把该扮演的角色扮演好了，在社会上也将是个好公民。知天命之年的卢显忠，更清楚的知道自己角色和位置，并带着责任与担当继续前行，作为一个成功的企