企业文化活动策划

1 / 36 企业文化活动策划 第一篇 :公司 2016 年企业文化活动方案 2016 年企业文化活动方案 一、 背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 二、 方案宗旨 1. 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团 队建设。 2. 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 3. 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、 参与对象 公司全体员工 四、 组织和实施部门 2 / 36 公司行政部 第二篇 : 2016 年公司企业文化活动方案二稿企业文化活动策划。 2016 年公司企业文化活动方案 21 世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。公司创立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把 企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化。 一、 基本思路：团队文化 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。从成员共同的经历中提 炼出团队文化。企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 3 / 36 二、 实施方针：管理层参与、循序渐进、引导适应 企业文化建设是个长期的过程，文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会 遇到很多阻碍，需要我们管理层站在管理的角度上动员员工，加强研究和规划，并根据员工接受程度、效果、行动，必须遵循发展规律进行科学的建设。我们必须站在夜光明历史的高度结合现有管理水平、现有员工的素质，尽量避免命令性的“决策 执行”的方式，采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，形成员工的自觉意识与共识的文化，再通过提升文化建设促进内部管理良性循环，形成独具特色的企业文化。 三、 实施原则：“以人为本、讲求实效 4” 1、以人为本的原则 以人为本就是把员工视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以员工为中心，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发 展。企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加4 / 36 科学，更有凝聚力。 在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升 华与企业蓬勃发展的有机统一。 2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行 为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 四、 企业文化活动方案 根据公司现有的设施条件、休息待遇、员工认识的局限性等客观条件因素的制约，提出以下全年培训活动方案： 一、统计技能比赛 4 次， 一次比一次要求高 5 / 36 培训目的：加强文职管理人员综合技能素质，提高工作能力，塑造企业文职人员天天向上之精神。 要求：各部门文职人员无条件参加，针对各部门文职人人员电脑不熟练等缺陷，制定管理培训措施。 1、文字速度（使用 求 500 字（限时） 2、制图速度（使用 要求指定的图表（限时） 3、参加人员为公司所有统计 计划 4、实行奖罚制 5、具体实施方案按计划书执行 二、机台 5S 标兵活动 4 次 培训目的：员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的标兵管理活动，一方面提高工作技能，一方面通过活动改变原来的脏、乱、差的工作习惯，自然展现一个有道德、高修养6 / 36 的个人优秀形象。 要求：所有机台员工全员参与，对本部门的环境、安全 55S 工作流程等进行分析，从而有效地执行 5S 管理工作。 1、解答 5S 管理内容知识试题 2、机台 5S 工作日常处理流程阐述 3、机台 5S 异常事件分析 - 4、机台 5S 标兵评比（季度为单位） 5、实行奖罚制 6、具体实施方案按计划书执行 三、管理人员早会技能比赛 4 次 培训目的：管理人员通过管理人员早会技能 赛，锻炼管理人员的组织协调能力，进一步提升管理工作的全局统筹能力。 7 / 36 要求：管理人员从我做起，积极参与，有效执行。 1、早会技能现场示范 2、早会问题点分析模拟 3、早会意见统一、观点汇总 4、具体实施方案按计划书执行 四、仓库管理知识竞赛 4 次 培训目的：提升仓管员的现场货物标识的认知、标记、存储空间打理、 件仓库系统管理、计算机操作辅助工作技能，从而能够在高效率、 低成本的条件下完成其日常工作。 要求：仓管员全员、全过程参与 1、仓库管理制度、流程、控制卡试题解答 2、仓库空间堆放管理现场解答 8 / 36 3、仓库 5S 管理阐述 4、实行奖罚制 /* 5、具体实施方案按计划书执行 五、销售部营销心理学 培训目的：通过营销心里学的培训销售人员的综合素质，培养销售人员电话沟通能力。 要求：所有业务人员必须参加，结合业务部自身情况授课。 1. 主持人王增良 2. 月度至少 2 次培训企业文化活动策划。 3. 实行考试 4. 实行奖罚 9 / 36 5. 具体实施方案按计划书执行 六、部门为单位，强化管理公司员工对制度的深入了解 培训目的：通过培训加强员工对本部门的各项管理制度了解，使员工成为公司 的主人，进一步加强各部门的管理措施，提高员工工作积极性，实现团队化思想统 一 . 团队纪律统一 要求：以部门为单位，制定所有管理措施，所有本部门员工参加 1. 各部门负责人为主讲人 2. 落实各项管理制度，控制卡的深入讲解 3. 通过 5S 检查、早会检查、品管部巡检等实现 4. 对参会人员进行考试，实行奖罚 5. 具体实施方案按计划书执行 10 / 36 七、员工对各项本部门管理制度 次 培训目的：流程管理知识抢答，有利于促进员工夜光明主体意识的提高，工作判断能力、动手能力、纠错能力进一步提升。 要求：本部门的员工参与、探讨、辩论，对本部门的工作流程、工作失误等进行分析，从而有效地执行本部门的各项管理制度和各项决议。 1、解答本部门管理制度、工作流程试题 2、描画本职工作的内容、流程 3、常规工作中的失误分析 4、工作中失误的纠正方 案探讨 5、实行奖罚制 6、具体实施方案按计划书执行 11 / 36 八、看板文化：生产看板、公共看板、文化看板： 培训目的：通过宣传栏管理动作控制卡进行对张贴的内容、是否及时更新、内容的实质性和创意等进行实现，完善看板的实用价值 要求：以部门为单位，根据宣传栏管理控制卡的要求有针对性的落实 1. 各部门应积极响应行政部的号召 2. 根据宣传栏管理控制卡的要求进行执行 3. 实施奖罚 4. 具体实施方案按计划书执行 九、教场文化 培训目的：教场文化基本包括 5S、品质、消防、团队等主题培 训 12 / 36 要求：以部门为单位，每月主导一次公司级主题活动培训： 1. 全面整理 S、品质、消防、流程、团队的管理综合意识 2. 参加人员为各部门负责人 3. 实施奖罚 4. 具体实施方案按计划书执行 十、传帮带好师傅奖，带 徒弟的能手，培训活动杰出贡献者 培训目的：通过传帮带活动加强车间所有员工的操作工艺技能，提高产品质量，留住老员工，培养新员工 要求：（流水车间）各机台长培养自己的组员，使所有组员都能胜任本职工作。 1. 以机台为单位 13 / 36 2. 机台长为师傅 3. 车间主任 当班主管为传帮带负责人 4. 实施机台操作员工技能考试，考核 5. 具体实施方案按计划书执行 十一、样板文化：企业文化活动策划。 目的：加强公司对优秀员工的肯定， 要求：每月各部门提报优秀员工名单如：模范干部、品质标兵、产能标兵、技能标兵、素质高尚员工、先进事迹、乐于助人、 5S 标兵、优秀样板区等 1. 参加部门为公司所有部门 2. 制定类似爱心奖，好人好事 3. 每月提报优秀员工名单 14 / 36 4. 具体实施方案按计划书执行 十二、鲁班奖，工艺能手： 第三篇 :企业文化活动策划方案企业文化活动策划。 券营业部 企业文化活动系列方案 活动一：企业文化活动策划。 “我与招证共成长”之 企业文化演讲比赛 为深入领悟证券企业文化之精髓 ,弘扬招证人先进的模范精神 ,调动和激发招证员工爱行如家、励新图强的积极性 ,为了把营业部的每一位员工都紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗 ,特开展本次“我与招证共成长” 企业文化演讲比赛活动。通过比赛活动，展示招证人的拼搏面貌，宣扬招证人“励新图强 敦行致远”的核心价值观及进取精神，营造良 好的企业文化氛围 ！ 一、活动主题 15 / 36 “我与招证共成长” 学习、推广、践行我司企业文化核心理念 ,开创一个具有凝聚力、向心力和约束力的先进集体。 二、演讲内容 紧紧围绕证券企业文化核心理念 ,深入挖掘招证文化之精髓。参考内容 : 三、活动安排： 本 次演讲比赛分三个阶段： 第一阶段：（ 11 月 18 日）宣传发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行，动员组员参与，确定演讲人选名单。 第二阶段：（ 11 月 19 日 11 月 21 日）演讲准备阶段。各团队长 11 月 21 日下午六点前确认参赛人员名单（每团队至少2 人参赛 ,团队长也可参赛），各团队长围绕演讲主题，对组员的演讲准备工作进行相应跟踪，将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处。 第三阶段：（ 11 月 22 日下午）比赛阶段。 16 / 36 四、比赛时间及地点： 2016 年 11 月 22 日下午 15:300，营业部会议室。 五、比赛要求 （ 1）本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参与 ,营业部全体员工均可自由报名参与（每个团队至少 2 人参赛 , 团队长也可参赛），活动场地设在营业部会议室。 （ 2）各团队长需高度重视 ,充分认识开展“我与招证共成长”演讲活动的重要意义 ,要把组织演讲的过程 ,作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程 ,切实组织好各自队员参赛 ,确保活动顺利 开展。 （ 3）演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义展开 ,突出我行企业文化核心理念在营业部的具体体现。 （ 4）演讲要真实感人 ,具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清晰、核心理念表达清楚明确。 17 / 36 （ 5）参赛选手预先抽签决定比赛顺序。 六、评分方法 (一 )本次演讲比赛邀请（ 待定 ）担任评委，采用( )人评分制，依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间控制等方面量化评分。 (二 )评分采取 100 分制， ,评委当场评分，取平均分（取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位）为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等 6 个项目进行，各占分值 30 分、25 分、 10 分、 10 分、 15 分、 10 分： 1、演讲内容（ 35 分） 观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。 2、演讲技巧（ 40 分） （ 1）语言表达（ 20 分）：普通话标准，吐字清楚准确；语言18 / 36 生动形象，能准确、恰当地表情达意；语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。 （ 2）神态表情（ 10 分）：姿式、动作、手势、表情大方自然，善 于渲染气氛，增强表达效果。 (3)仪表形象（ 10 分）：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。 3、演讲效果（ 15 分） 有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。 4、时间控制要求（ 10 分） 不脱稿扣 5 分，不熟练扣 3 分；超时或少时扣 3 分（时间限制为 5钟，若超时或少时，每分钟扣 1 分，扣完 3 分为止）。 5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表。 19 / 36 七、奖项设置企业文化活动策划。 本次演讲比赛将现场评选出一等奖 1 名，二等奖 1 名，三等奖 1 名。 一等奖（ 1 名）：价值 100 元的手机移动电源一个 二等奖（ 1 名）：价值 88 元的手机移动电源一个 三等奖（ 1 名 ）：价值 88 元的手机移动电源一个 八、注意事项： 11 月 22 日上午 9:00，各团队参赛选手在营业部会议室进行抽签活动，无法出席的由其团队长代为抽签，决定比赛出场顺序，并交待比赛规则和注意事项。 活动二： “辣辣寿司边个食”之浓情小周末 一、活动目的 独乐了不如众乐乐 ,为了增进营业部各位员工之间的情感交20 / 36 流，让大家在团队合作中体会到快乐和成就感，丰富企业文化生活，彰显营业部员工的活力与魅力！ 二、活动主题 美食达人，游戏之王 三、时间、地点 比赛地点：营业部会议室 比赛时间： 11 月 22 日下午 16:300 四、比赛流程 （ 1）比赛形式： 比赛参赛选手定为每组 6 人（廖立兴团队分成 3 个小组参赛）。比赛流程分三个环节。 第一个环节为“寿司厨房”，基本食材由举办方提供，参赛选手派代表抽选特别食材进行做寿司（寿司名字由各组自行21 / 36 命名），时间为 30 分钟，在这 30 分钟内做完 3 种（每种各10 件），未做完者，则为失败，然后交由评委评分，然后评委给分，每种寿司满分 为 10 分，最高分者为三十分。 在参赛者做寿司的过程中，进行观众游戏 “青蛙大跳水”，游戏规则如下：现场随机抽取 6 位观众以自愿为原则参加，游戏规则如下： 第一轮：一只青蛙跳下水 呱！ 第二轮：两只青蛙跳下水 呱！呱！ 第三轮：三只青蛙跳下水 呱！呱！呱！ 依此类推，每人轮着念一个字，念“呱”过程要伴随一次下蹲，谁跟不上节奏或 者没下蹲的惩罚吃一件“辣辣寿司” 第二个环节为“辣辣寿司边个食”游戏 “谁是卧底 企业文化活动策划第二个环节为“辣辣寿司边个食”游戏22 / 36 “谁是卧底”。现场随机抽取 6 位观众以自愿为原则参加，游戏规则如下 (如不熟悉游戏规则的同事可参考节目”快乐大本营” )： 1、 6 人 1 组（其中 1 人是卧底），共 5 组。背对投影排列站好；在场 6 个人中 5 个人拿到相同的一个词语，剩下的 1 个拿到与之相关的另一个词语。 2、每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语（不能直接说出来那个词语），既不能让卧底发现，也要给同伴以暗示。每轮描述完毕，投票选出怀疑是卧底的 那个人，得票数最多的人出局。若两个人一样多的话，待定的两个人分别再一次描述自己拿到的词语，描述完毕后其他 4 人重新投票，得票数最多的人出局。 3、若有卧底撑到剩下最后 2 人（包括卧底），则卧底获胜，反之，则大部队获胜。 4、若卧底获胜，则卧底有奖励（德芙一 条）， 大部队需接受惩罚（辣辣寿司每人一件）；若大部队获胜，则大部队每人有奖励（德芙一条），卧底接受惩罚（辣辣寿司一件）。 23 / 36 （ 2）奖项设置： 最具创意奖（ 1 名）： 最美味奖（ 1 名）： （ 3）报名工作： 每个参赛小组给自己队伍起一个队名，在 11 月 21 日下午六点前把队伍参赛成员名单发到赖美先处。 （ 4）活动主要负责人： 黄晓云、赖美先 第四篇 :企业文化活动方案 3 篇 一：企业文化 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案。如下： 第一、策划背景 企业的发展需要人才 ,企业拥有了人才 ,就赢得了发展的生机。而吸引人才 ,激励人才中 很重要的一点就是企业发展24 / 36 的环境及良好的氛围 ,一个良好的外部环境 ,能使员工感受到充分的发展空间 ;而一个温馨的内部环境 ,更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。 第二、策划目的 充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境 ,使员工在工作之余 ,能够开心放松 ,士气饱满 ,精神高涨地工作和生活。 第三、策划思路 本着 大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类 :知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识 ,愉悦放松心情的效果。 总项目：康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上 6： 0000。周六、周日全天（ 9： 000）（录像厅除外）。 第四、策划内容 （一）知识型，开办阅读室 科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。 25 / 36 经调查，公司 原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6： 00 10： 00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见（最后） （二）温馨型，开放歌厅、舞厅 经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘 舞厅采取 的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及 规模，购置一套卡拉备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。 （三）娱乐型，开办球室：台球、乒乓球、羽毛球 台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。 （四）新潮型，开办网吧、录像厅 网吧初定 3 台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时 2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。 录像厅每日放 1片子。【企业文化活动方案 3 篇】企业文化活动方案 3 篇。实行收费，一人 /一场 1 元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录 像厅内严禁高声喧26 / 36 哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。 （五）温暖型，音乐停留吧 可在场地内配置四张桌子， 16 张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。（音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主） 方案二： 一、活动主题 庆祝中秋佳节，弘扬传统文化 二、活动背景 日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济发展，企业拟 举行一次元旦活动。 三、活动目的 1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。 2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。 3、更好的促进企业经济发展。 4、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 四、参加人员 日高公司全体员工 27 / 36 五、活动时间及地点 时间： 2016 年 9 月 12 日晚上 6:30 9:00 地点：某大型露天广场 六、活动准备工作 （一）节目征集 1、采取自由、自愿原则进行报名。 2、节目形式不限（歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书 法等），内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。 3、 9 月 10 日 17： 00 前完成节目报名工作（报至人力资源部）。 4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、 提前交于筹备组。 5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。 6、整台晚会全过程可用 摄记录。晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。（通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出最具台风奖，最佳气奖，最具创意节目奖，评出最佳表演奖，最佳歌手奖等等。斟酌待定！） （二）活动现场布置 1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示中国节，中国味。 28 / 36 2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素，是整个舞台传统中透露着时尚。 3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参与性兼具。 4、食品摆放 水果类：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。 饮品类：可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。 小吃类：月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干等 七、晚会筹备部门 第一组：节目策划 组 负责部门：人力资源部 任务： a、 9 月 10 日完成节目筛选工作； b、 9 月 11 日编辑出节目单报礼仪组存备； c、 9 月 11 日之前准备好主持人的形象设计及台词； 第二组：礼仪组 任务： a、晚会开始前座椅的摆放，各座位的落实。【企业文化活动方案 3 篇】文章企业文化活动方案 3 篇出自第五篇 :企业文化活动策划方案 4 篇 一： 29 / 36 一、活动名称： 冲出重围、穿越火线 二、活动简介 （一）活动时间： 2016 年 7 月 26 日 （二）活动地点：水泥分公司办公楼前 （三）参赛对象：各部室，生产车间员工 （四） 活动项目： 参与方式：本次活动共分四组，每组 15 人、每队选出一名队长，在接到任务后，队长和队员充分发挥大家的智慧，广纳建议，制定作战，共同协商协作，制定本队口号并把每个队员安全顺利的护送至比赛终点。本次活动以最终计时时间最短的队伍为获胜者。 1、突出重围 比赛赛距： 30 米、 需要道具： 滑地垫或其他用品 游戏方法：在起点处，由第一名队员向前搭放“小地毯”，后面的队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员，共同踩着“小地毯”前进 30 米，要求脚不能触地，待全部到达终点后迅速进入下一个游戏“穿越火 线”。 游戏规则：（ 1）参赛队队员在起点线外准备。（ 2）比赛过程中只要有脚触地的情况，均视为犯规。并按触地次数对比赛用时给与增加（每触地一次加 15 秒）。（ 3）全员通过后迅30 / 36 速进入穿越火线区域进行穿越。 训练意义：本游戏旨在培养团队协作能力和战略战术，训练团队内部的协调能力。 2、穿越火线 道具要求：网绳、框架 游戏方法和规则：全员必须穿过密密麻麻用网绳编织的火线区域。 游戏的意义：整个游戏凸显的就是团队合作，无论多么好的网一个人是不能保障通过的，而大家认为很难过的网，在大家的合作下也都顺利通过了， 可见团队的作用是很大的，一些看似无法做到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在游戏中能认识的更深刻。 3、向着胜利开火 需要器材：气球 游戏方法和规则：每一个从火线出来的队员迅速跑到指定位置吹气球，直到吹到指定大小，每人两个，全体队员共吹30 个，可以由别人帮忙吹和协助（已经提前跑至终点的队员不可以协助），吹完的队员跑至比赛终点，直至所有队员到达终点，整场比赛计时结束。气球必须吹至指定大小，不合格一个扣时 15 秒。 游戏意义：本活动旨在挑战心理极限，增强对他人的信任和对自己胆量的锻炼。 31 / 36 方案二： 一、活动目的 企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。 二、活动主题 “安全、团结、和谐、发展” 三、活动时间 2016 年 6 月 20 日 9:0017:30， 6 月 21 日 9:0016:30 四、活动内容 1）征文 材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。这事谁也没有放在心上，几年 过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻足很久，最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。 要求：根据材料，以“企业安全”为主题，题材不限。最终将由公司行政部评出一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3名。 奖励或奖品：一等奖为荣誉证书及 200 元现金奖励，二等32 / 36 奖为荣誉证书及 100 现金奖励，三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个，参与奖没人获得一个鼠标垫。 参赛对象：全体员工，自由报名。 2）演讲 要求：无论大到国家，小到企业，“和谐”是发展的根本前提和目的，只有团队的和 谐才能促成发展，而发展的目标也是为了最终的和谐。要求围绕“和谐”为主题做演讲。演讲结束后企业全体员工依据各自对演讲的喜爱程度进行投票，并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。 奖励或奖品：一等奖 500 元现金奖励，二等奖 200 员现金奖励，三等奖 100 元现金奖励，参与奖没人获得一只茶杯。 参赛对象： 30 岁以上全体员工，自由报名。 3）篮球比赛 要求：企业任何的进步与成功，都离不开一支强大的团队。而篮球比赛正是一项团队运动，讲究的是团队精神。比赛共分为 4 节，每节比赛 12 分钟。【企业文化活动策划方案 4 篇 】企业文化活动策划方案 4 篇。双方各派五名队员上场比赛，比赛过程中可任意替换队员。比赛结束后，比分较高的队伍获得胜利。比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。 奖励或奖品：胜利队伍将获得奖杯一座，且获胜方的每名队员获得运动 T 一件。失败方没人获得一瓶大瓶运动饮料作33 / 36 为鼓励。 参赛对象： 30 岁以下全体男性员工，自由报名。 4）拔河比赛 要求与规则：拔河比赛是一个团体凝聚力的最好体现，讲究了“力往一处使”的重要性。要求比赛双方各出 10 名队员，男女不限，但没队至少要有两名女性。比赛道具为一根粗绳，粗绳的中间位置寄一根红带子，称为第一标记，两队分别控制绳子的两端，当一方绳子上的第一标记被拉超过地面的对侧 2 米线标记时，判对方获胜。比赛为五局三胜制。比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。每局比赛过后双方队伍可任意替换队员。 奖励或奖品：获胜方每名队员将获得玩偶一只，失利方没人获得一个卡套以鼓励。参赛对象： 40 岁以下全体员工，自由报名。 5）趣味竞技 趣味竞技旨在使各部门的员工之间有进一步的熟悉和了解，不仅能使他们了解团队合作的重要性，还能在游戏中培养他们的能力以及分