对老员工的管理制度

1 / 3 对老员工的管理制度 老员工企业在突破创业期或者生存期转入发展期后，就会面临着一个瓶颈，这个瓶颈就是企业快速发展与员工管理的脱节或者脱离，最后造成什么样的结局呢？由于创业期老板大多跟员工一起成长，老板与员工称兄道弟，结果老板的权威难以树立，待企业公司化管理时，这些老员工就直接成为规范化、制度化的 “ 革命 ” 对象，这就会让老员工的公司化管理面临难题。这个时候，老员工要想摆脱这种现象，就必须真正去做企业的公司化管理。而如果老员工不能真正地建立一套对所有员工都能够有所约束的规章制度，那么，管理老员工将是一 纸空文，因此，老员工必须构建起一套“ 公平、公正、公开 ” 而人人平等的规章制度，同时，作为老板自己也要带头遵守，以此威慑那些敢越 “ 雷池 ” 的老员工。 很多老员工之所以无事生非，那是因为有可能他们真正 “ 闷 ” 的慌，因此，需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。在这种情况下，作为老员工老板，一定要转变 “ 大当家 ”的职责定位，要成为一个战略家、规划家，更多的具体事务要交给这些老人去打理，让他们 “ 连轴转 ” ，要实现这个目标，老板就必须学会授权，对于跟着老板一起走过来的老员工，由于老板知根知底，不用担心会出现很大的风险，因 此，有必要大胆地给予授权、授责，当然还有受控，通过给予其2 / 3 更多的责任，让其承担更多的工作职责，让其充分地发挥其能力，当然，责任大了，自己的收益也应相应扩大，不能抱着 “ 还想让牛跑的快，还又不想让牛吃草 ” 这种思想，只有给其提供足够的有挑战力的薪酬标准，他们才能更安心而得到一种心理平衡，才能让他们与企业捆 一直走下去。 一个企业发展壮大的过程，就是一个不断地淘汰落后员工的过程，老员工企业也不例外，过度地纵容、宽容、包容那些 “ 落伍 ” 的老员工，就是对其他优秀员工的一种打击与排斥，因此，老 员工企业必须按照考核制度，用业绩说话，对于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的，必须要按照考核制度，给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚，对于业绩一直很差，态度恶劣，而又不思进取和悔改的，必须亮起考核的 “ 大棒 ” ，果断地予以降职、降级，下岗或者待岗，严重的要予以开除，以 “ 杀鸡骇猴 ” ，起到警示的作用。同时，这个考核必须是针对所有人的，不能给老员工任何的例外或者打折扣，一旦因为老员工老板过于 “ 宽厚 ” 或者 “ 放纵 ” 老员工，就必然面临一切的规章制度也许就要流于形式，就会让公司化管理仅余 “ 空壳 ” ，而让企业陷入恶性循环，老 板只有做到 “ 胡萝卜加大棒 ” ，才能规范和约束老员工的行为，才能让他们在考核面前收敛，从而让企业按照流程化、制度化的轨迹向前发展。 总之，老员工面对老员工，不能 “ 一棍子打死 ” ，应3 / 3 该在充分地肯定其为企业带来贡献的同时，实施人性化的管理，给予其应得的利益与关怀，同时，也给其相应的 “ 紧箍咒 ” ，以让其成为企业的一个分子，而不是游离于企业之外，只有老员工老板转变了管理的思