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文档简介

,江苏xx股份有限公司 研发管理变革思路,xx研发体系现阶段的两大重要问题,两级研发体系的职责界限不清,研发人员的考核体系不健全,未建立明确产品研发战略，缺乏产品中长期研发规划,产品研发所与事业部、子公司研发职能重叠,研发规划立项论证、审批工作不规范,研发人员流失率较高,研发人员工作积极性不高,产品研发工作业绩较差,产品研发目前急需解决的重要问题,为加强xx研发管理工作，需明确事业部技术质量部与技术中心两级研发系职责,加强各部门间研发人员的流动性，采取项目考核管理，提高研发人员的工作积极性。,人员通用性强，可根据各部门间业务发展情况调配,也 解决研发人员对配套不熟悉的问题。,产品研究所人员工资高于事业部研发人员，造成研发人员内部流动不畅。,现有人员工作效率不高，应加强项目考核,采取项目考核管理，加大研发人员薪酬浮动比例和项目奖励,根据研发人员的现有情况，做出职业发展序列，其中固定工资占60%,参见研发人员项目考核表,研发人员职业发展序列,研发项目的组织方式,实施研发人员竞聘上岗，参与项目经理的岗位竞选； 实施项目经理负责制，由项目经理组建项目团队； 对项目实行阶段性成果考核，根据工作量与工作质量发放项目奖金； 设立项目成果与市场效益挂钩的成果奖金； 设立项目创新奖金，并按国家规定兑现相应的专利奖金； 鼓励产品研究所、事业部和子公司间的研发人员自由流动。,研发项目工作小组组建流程,项目经理,审批,是否合格,是,否,项目成员名单,项目经理组建项目班子,审核,是否合格,是,否,技术中心副总,产品研究所经理,确定侯选项目经理,组织侯选人员竞聘,审批,是否合格,是,否,项目经理竞聘结果,组织成员开展工作,为加强各类研发项目的评审控制，有必要成立评审委员会，,委员会成员,总经理、常务副总、技术副总、各事业分管副总、工程副总、生产副总、财务总监、物供副总、企管计划部经理、质量管理部经理、工艺管理部经理、外部专家、内部专家、相关事业部市场部及产品研发部门负责人员,职务设置,评审委员会主席1名，执行副主席1名,委员会职责,负责对所有研发项目的立项、开发、试制、工艺的各阶段过程的监督协调管理，保证项目的顺利实施。,事业部战术性研发项目由公司评审委员会统一评审的必要性,xx研发项目立项流程图,技术中心/事业部,评审委员会,项目可行性 论证报告,项目市场调研报告,财务部/市场部,市场调研、技术调研,产品开发建议书,市场调研需求报告,公司发展战略,提出项目论证要求,组织项目论证,是否 合格,是,否,审核,是否合格,是,否,审核,总经理,是否合格,是,否,审批,研发项目小组组建流程,答订项目合同书,项目计划任 务书草案,技术中心副总/事业部总经理,xx研发项目成果评审流程图,项目经理,评审委员会,项目成果报告,是否 合格,是,否,初
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