设备工程师竞聘报告.ppt

设备工程师竞聘报告,注：本ppt由中国竞聘网（）专家推荐。,一、个人简介 二、工作经历及工作业绩 三、竞聘优势及不足 四、岗位认识 五、管理思路 六、目前本岗位面临的问题,目录,一、个人简介,姓 名：xxx 民 族：x族 出生日期: xxxx年x月x日 学 历：本科在读 专 业：电气工程 现担任岗位：设备工程师,二、工作经历及工作业绩,2006.11 ： 2005.6 ：,2004.11 ： 2003.3 ：,growth,start,jump,2010.07 2007.11,2006.11 2005.06,2004.11 2003.03,2010.7 : 2007.11 ：,工作经历,二、工作经历及工作业绩,工 作 业 绩,三、竞聘优势及工作中的不足,优势一： 熟悉业务流程、车间工艺设备及积累了基层管理经验； 优势二： 掌握车间各种设备性能、工作原理和操作。熟悉手动工厂和自动工厂的设备工艺和控制要点。 优势三： 根深蒂固的企业文化思想使自己对工作充满激情和信心。 工作中的不足： 1、追踪力度不强，对安排完的任务还需要进一步验证结果。 （主要针对日会和周会员工反馈的问题解决与否） 2、沟通不到位。 对外与设备厂家（主要针对备件更新）和其他兄弟工厂（设备改进）之间加强沟通。对内与部门和员工之间进行开放式沟通。,承上启下的执行者，贯彻上级思想， 了解下级员工思想动态，正确疏导。 加强沟通、增进协调，调动员工积 极性.不断学习、总结不足。,要有实干精神、亲力亲为.给员工勤 指导，做员工的推动者。,要有吃苦耐劳精神，脚踏实地、求 真务实 ，做员工的引导者。,四、岗位认识,领导的头脑,技术人员的手,劳动者的脚,五、管理思路,技能提升,制度执行,成本管控,团队建设,自动化提升,安全管理,五、管理思路 -技能提升,技能提升,一、自身提升：,二、机修工提升,三、自控工程师提升,1、管理能力提升。-利用好制度。 2、专业知识提升。-勤沟通学习，吸 收先进的技术和信息。,1、熟练的操作自控流程以及各种工艺参数的设定。 2、熟悉plc控制系统的输入、输出的信号线走向和控制点。,五、管理思路 -制度执行,制度,设备制度,生产制度,品保制度,运转,良好,细化到每个机修人员 执行,用人：机修对自己 负责，提高自身综 合素质(绝对服从、 信守承诺）,执行：从头到尾 流程化。 工作内容 明晰化。 明晰内容 操作化。,五、管理思路 -成本管控,设备运行的好与坏所影响的成本： 1、原料辅料的损失： 2、产品质量不达标的损失 3、产能降低能耗高的损失 4、人员多导致劳动生产率低 5、产品入库不及时影响发货 6、物料消耗高的损失,设备是工厂的主动轮-它 转动的好与坏决定着其 它从动轮运转的质量,五、管理思路 -成本管控,设备良好运行所需要的成本及控制措施 一、维修费用：（费用集中在灌装工段） 1、推行tpm进行全员维护，降低设备故障率。 2、做好维修计划和预算，对设备有计划的进行维护。 3、与生产配合实行精细化管理，将标准维修费用分解到每个工段， 并与各段员工独立经营绩效指标挂勾。 二、备件库存： 1、根据维修计划进行购买主要备件，保证备件随买随用， 降低 库存。 2、加强旧件回收利用。 三、物耗控制： 1、垫圈类与品保共同评估确定拆洗更换周期； 2、利用改善小组实施pdca程序，对费用较高的进行全员改善。 四、能源控制： 1、日常工作：对能源分工段分线计量，监督各班能源耗用。 2、技改工作：通过各工段分线计量，平衡核算寻找浪费点， 对不可控点通过技改改善。,能源,维修费用,物耗,备件库存,互比互补,目标一致：以班组评比指标、专项业绩指标进行分解 完善个人绩效指标 互比互补： 互比：个人指标的完成，各自承包设备的 故障率、维修费等。 互补：老员工带新员工边干边交。做自己承包设备的专业工程师同时学习其他人修理设备的专业手法。 全员学习: 企业文化、专业知识。 积极沟通：员工交接班时对当班的设备故障、维修方法及维修效果和注意事项交接清楚。 成果分享：目标达成与否按贡献大小进行奖励，按责任大小进行处罚。,全员学习,共同责任,全员参与,五、管理思路 -团队建设,目标一致,积极沟通,成果分享,新建工厂自动化提升目标：,灌 装 设 备,简化操作规程方便员工操作,稳定设备性能，减少操作工重复性工作降低工作量,包 装 设 备,通过改造增加设备性能减少人员操作,通过改善增强设备性能降低能耗、 物耗和人员劳动强度,各台设备运转费用最低、产能最大、用人最少。,五、管理思路 -自动化提升,1、由一线员工提出问题 2、评估:安排机修对解决 问题所需要的备件、时间 费用等进行统计预算。 3、合理：组织机修和操 作工进行实施。 4、验证：由操作工对实 施的效果进行反馈，如 未达到预计效果组织机修 和操作工分析原因继续 改进。,安全管理,人员安全： 1、因设备噪音、温度高等对人体造成的伤害。 措施：要求操作工和机修佩戴防护品进行自防，设备本身与外界进行隔防。 2、设备直接伤害人体。 措施：杜绝违规操作，设备上的危险部位做好防护和警示。,五、管理思路 -安全管理,六、目前本岗位面临的问题,一、新工厂面临着投产，机修工老的少新的多。（目前:在岗机修4人、学习3人，还需增5人） 措施：加强人员培训，一方面由老员工在现场理论加实践进行培训，另一方面安排给储备人员一些简单的工作进行锻炼。 二、新工厂后工段设备旧的多新