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文档简介

1 / 6 品保经理绩效考核 品管部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 品管部经理 部门 品管部 考核人姓名 职位 部门 序号 标 权重 绩效目标值 考核得分 1 质检工作及时完成率 15% 考核期内确保质检工作 100%按时完成 2 原辅材料现场使用合格率 2 / 6 15% 考 核期内确保达到 %以上 3 产品质量合格率 15% 考核期内确保达到 %以上 4 产品质量原因退货率 10% 考核期内确保不超过 % 5 客户投诉改善率 10% 考核期内确保达到 %以上 6 质量整改项目按时完成率 10% 考核期内质量整改项目 100%按时完成 7 质量成本占销售额比率 5% 考核期内确保不超过 % 3 / 6 8 质量体系认证一次性通过率 5% 考核期内确保达到 %以上 9 部门管理费用预算节省率 5% 考核期内确保费用预算节省率不低 % 10 绩效考核工作协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到分以上 11 部门培训计划按时完成率 5% 考核期内确保培训计划 100%按时完成 本次考核总得分 考核指标说明 被考 核人 考核人 复核人 签字：日期： 4 / 6 签字：日期： 签字：日期： 绩效评估表： 考核人员：翟素锐 考核期间： 位：品保经理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 国标和企业标准 检验产品时，是否严格依据国标或企业标准进行检测 1 原料的检验 针对公司所有 采购原料检测是否及时，准确 2 成品的检验 是否确保当天的成品当天检验分类，不合格品是否及时通知相关部门 5 / 6 2 检验数据的记录和传递 是否针对所有检验数据进行整理记录，并及时传达相关部门 1 检验仪器的维护 是否定期针对检验仪器做维护和调校 1 检验药品的存放 是否合理的存放检验药品，针对危险药品是否隔离存放，以确保检验人员的人身安全 1 检验员的监督和培训 是 否对检验员的检验数据做抽查，是否言传身教，确保检验员的手法正确，以确保检验数据的准确性 1 化验室卫生 是否保持化验室和检验仪器的清洁
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