晨风合作社从生产服务到产业经营的华丽“蜕变”改2.doc

从生产服务到产业经营的华丽“蜕变”安陆市晨风农机专业合作社“安陆市晨风农机专业合作社”成立于2009年3月，现有社员226人，股金1500万元，拥有各类农业机械132台套、总动力6200千瓦，办公用房600平方米，库房600平方米，维修车间1000平方米，育秧大棚900平方米。五年来，合作社坚持“合作共赢、抱团作业、扩能延伸”的经营理念，形成了“三个层次管理、三种模式服务、三种方式流转”的经营体制，服务内容延伸到机耕、机插、机播、机械排灌、机械植保、机收和农田设施建设等全程机械化服务，跨区作业服务范围扩张到湖北、安徽、湖南、广东、广西、海南等12个省。2013年，合作社完成机械作业面积15万亩，完成土石方80万立方米，实现净利润1321万元，社员人均收入7万余元。目前，又征地100亩，进行体系扩能，实现粮食的产前、产中、产后全程服务。该合作社的华丽蜕变，引得社会各界关注，先后被评为“全国农民专业合作社示范社”、“全国农机合作社示范社”，理事长肖明庆当选“雷沃杯2013全国20佳农机合作社理事长”、“2013年孝感市劳动模范”。一、抓住发展机遇，抱团合作1、为解决农田“种不了”、“种不好”，发展农机服务。安陆市地处江汉平原与鄂东北岗地交汇地带，国土面积1355平方公里，总人口65万,耕地面积50万亩，是麦稻、油稻两熟主产区，也是全省49个粮食主产县之一。前几年，一些地方出现耕地抛荒或季节性抛荒，农民出身、扎根农村、多年从事农田水利工程建设的肖明庆看在眼里，急在心里。他冷静思考，认为农村青壮劳动力大量转移后，农业劳动力减少，年龄老化，延续传统耕作方式，必然带来耕地“种不了”、“种不好”。怎么办？了解机械、熟悉农村的他更熟悉伟人的一句话：“农业的根本出路在于机械化”。于是，他果断决定购买农机，开展农机作业服务。从1995年起步，到2009年，他个人累计投资120万元，购买农田水利建设机械5台、作业机械2台套，其中，2008年作业面积达到800亩，完成土石方10万立方米，既给自己带来丰厚收入，也成了安陆有名的农机大户。2、为解决农机“吃不饱”、“吃不了”，开展抱团合作。农机大户示范带动，作业效益驱动，补贴政策推动，安陆市农机化迅速发展。这时，又出现了一些新问题。一些农机手购买机具大同小异，“扎堆”现象严重，导致“有机无活做”、“吃不饱”；一些农机户各自为战，大面积、抢季节的农机作业无力完成，全程机械化机播“瓶颈”环节难以突破，导致“有活无机做”、“吃不了”；一些农机手跨区域作业时“单打独斗”，信息不通畅，安全难保障，维修跟不上，成本往上涨，活做得不多，油用得不少，导致“有机有活做不顺”、“吃不好”。面对这些问题，怎么办？安陆市李店镇的农机手纷纷向人缘较广、信誉度高的肖明庆求助。“把农机手组织起来，抱团作业，搭伙求财！”经营头脑灵活的肖明庆在2009年初提出这个想法，与曾在李店镇工作多年的安陆市农机局局长吴汉生的想法不谋而合。在安陆市农机局、李店镇党委政府的大力支持下，当年3月，肖明庆网络全镇103名农机大户，成立安陆市晨风农机专业合作社，应运“如晨曦充满希望，如春风沐浴大地”。肖明庆当选为理事长。理事会下设信息部、调度部、财务部、维修部、作业队的三部一队，由理事会成员分别负责；作业队下设机耕作业队、机插作业队、机防作业队、机收作业队、农田水利工程作业队，分别由5名核心社员负责。建立信息共享平台，实行“五统一”（统一收费标准、统一作业标准、统一管理协调、统一维修保养、统一技术培训），从而实现“机机有事做、事事有人干”。二、创新经营模式，不断完善1、三种模式服务，赢得市场认可。针对千家万户的不同需求，合作社推出了菜单型、保姆型、流转型三种作业服务模式。菜单型，就是将机耕、育秧、机插、机防、机收等不同环节的作业服务，明码标价，由农户点单。保姆型，就是将从耕整到收获各个环节的农机作业服务统一打包，价格优惠，由农户自愿全程托管。流转型，就是合作社直接与农户签订土地流转合同，租赁土地，自主经营。到2013年，合作社与6219户签订菜单型服务协议，面积28640亩；与628户签订保姆型服务协议，面积4000多亩；在李店镇杨棚、大棚等村常年流转3000多亩、季节性流转11000多亩。2、三个层次管理，凝聚社员共识。合作社集思广益，对不同类型的社员，分核心层、紧密层、松散层三个层次，分别管理，保障责权利对等。核心层，主要是带资、带机加入合作社，当选理事会和监事会的社员，负责决策和监督合作社管理和运营，承担投资风险。紧密层，就是加入合作社的社员，严格执行“五统一”要求，按照合作社调度，完成作业任务，享受合作社分红。松散层，是指合作社辐射带动的农机手，参加合作社组织的作业服务，享受合作社提供的农机维修保养，但不参与合作社分红。民主管理，民主决策，找准了社员利益平衡点，调动了积极性，增添了生命力。3、三种方式流转，实现多方受益。2010年，合作社以“安心打工去赚钱，晨风农机代种田”的口号做宣传，李店镇党委政府给予大力支持，采取了一系列激励措施，引导农户把承包地流转到合作社规模经营；为保障农业用水，合作社还流转了水利设施。目前合作社采取常年流转、季节性流转、水利设施流转三种方式，提高土地资源利用率和农业生产效益。一是常年流转土地3000多亩。合作社与农户签订土地流转合同，年租金200500元/亩，在李店镇以水源、地力条件划分3个区域连片，由合作社或社员进行规模经营。二是季节性流转11000多亩。就是合作社把农户的冬闲田承租过来搞秋冬播，种一季小麦或油菜，收获后再交还给农户耕种，第二年为农户免费耕整相应土地、或按每亩3.5斤水稻良种的标准、或折算现金作为流转租金。三是设施流转。“水利是农业的命脉”，规模经营更需要水利作保障。合作社在流转土地集中的杨棚村、大棚村，租赁徐家河水库南干水系的1座泵站。合作社开展土地流转，发展适度规模经营，增加了合作社和社员的收益；让青壮劳动力安心外出务工，带动了农户增收；解决土地抛荒，提高资源利用率，促进了粮食增产，一举多得。三、夯实发展基础，强筋健骨1、加强设施建设。一是阵地建设。建社之初,李店镇政府无偿提供一所闲置学校给合作社使用，合作社以此为基地，把面积扩大到到28亩，投入38万元，维修办公楼、培训中心，建设库棚、维修中心，硬化道路、场地，让合作社有了自己的“家”。二是水利建设。合作社在大棚村投资300余万元，完成土石方20余万方，建成占地150亩的“梨子园”小型水库一座，蓄水可达100万方；挖塘堰15口，清通渠道，增强合作社干细胞的造血功能，疏通毛细血管，切实解决蓄水难、用水难的问题，为流转土地、规模作业奠定了基础。同时，围绕“梨子园”水库发展立体农业、休闲农业，种植绿化苗木30000棵、养鸡1000只、养猪300头、养鱼5万尾。三是育秧工厂建设。为普及机械插秧、建立水稻标准化种植基地，2012年，合作社建标准化育秧大棚1个、保温大棚2个，总面积900平方米，一季可提供？亩大田用秧。按秧田与大田1：？计算，一季可省秧田？亩，增加粮食产量？万斤。工厂化育秧，实现供种、供秧、机插一体，品种更放心，秧苗质量好，育秧成本低，省秧田、省化肥、省材料、省人工。2、加强人才建设。一是培育带头人。安陆市农机局等部门把肖明庆作为新农村带头人，重点培育、重点扶持，经常送他参加培训和考察，通过参加培训学，同行交流学，外出考察学，开阔视野，更新理念，提升能力，使他成为生产服务、示范带头、经营管理的多面手。2013年，他被有关部门联合评定为全省首批“农业产业化领军人才”。二是培训社员。人才是合作社的根本。每年农闲时节，合作社都要分批组织社员集中培训，邀请专业人士、技术专家来讲座、现场示范、解答疑难问题，并选送业务骨干到孝感市、省参加专业培训，提高社员的管理能力、职业道德、业务技能、维修技术、安全知识。社员业务素质不断提高，率先成为一批职业农民。三是引进大学生。合作社成员200多人，以前没有一个大学生，连高中学历的也只有几个人，严重制约了合作社的发展。肖明庆一直想改变这种局面。？年，他的儿子肖飞大学毕业，让他看到了机会。经过反复动员，沟通交流，他让儿子放弃到北上广闯荡的打算，确立“广阔农村大有作为”的观念，留在了合作社。肖飞说“合作社现在有了一定的基础，我学的是工程监理，专业也用得上。”他迅速融入晨风，发挥长处，为合作社制定新目标，拓展新业务。3、加强组织建设。一是建立党组织。在安陆市委组织部和李店镇党委的重视和支持下，2011年7月，成立了晨风农机合作社党支部和共青团支部，肖明庆当选为党支部书记。目前，合作社有？名党员、？名共青团员，并被确定为“农村实用人才培育基地”、“党员双育基地”。二是建立工会组织。2013年？月，成立晨风农机专业合作社工会委员会，帮助社员解决生产的合理诉求和矛盾，维护社员合法权益。从去年开始，合作社工会筹集？元，为每个社员补贴农机安全互助险100元。健全的组织让社员紧紧凝聚在一起，齐心协力唱响“晨风”品牌。四、扩能示范引导，搭建航母1、推广示范破难题、增效益。机械插秧一直是推广水稻生产全程机械化的“瓶颈”。怎么突破？谁来带头？20？年，肖明庆召集核心社员商量，许下了承担风险的“保票”，签定作业协议，组织黄文友、黄永洲、秦顺清、严成少等4名社员率先示范，当年机械插秧？亩，与人工插秧对比测产，亩产增加60kg，让社员和农户心服口服。经过三年示范推广，安陆市每年机插秧面积达到？万亩，占水稻总面积的？%。“插秧不请工，电话找晨风”被当地农户普遍接受。这4名社员还被安陆市农机局聘为“农机技术示范指导员”。针对秋冬土地季节性抛荒，秋播面积落实难的问题，合作社开展季节性流转，添置16台精量播种机种植油菜、小麦。“土地流转促秋播”的作法得到各级领导的关注和肯定，并在孝感市各地推广，有效保证了秋播种满、种足、种好。2、强强联合壮实力、扩功能。安陆市有？家农机合作社，其中有一定实力和影响、运作比较规范的有？家。尝到合作甜头的肖明庆想，能不能把大家组织起来，开展更高层次的联合？他到安陆市农机局、经管局、工商局等部门咨询，得到了肯定的答复和支持。2013年8月，肖明庆召集8家农机合作社发起，成立“湖北郧盛农机农民专业合作社联合社”，注册资金5900万元，并被推选为联合社理事长。联合社以“专业合作、规模增效、品牌共有、利益共享、服务社员、促进发展”为宗旨，充分发挥 “合作”与“联合”的优势，拓展服务功能和经营范围，在为农民提供机械化服务的基础上，开展种子、农药、化肥等农业生产资料集中采购、集中供应，降低成本，让社员和农户得实惠。同时，联合社在安陆市开发区征地100亩，规划高标准建综合楼、仓储、库棚、农机维修中心、粮食加工车间等，增添粮食烘干设备，推进粮食机耕、播、收、运一条龙，生产、收储、加工、销售为一体化，延长合作社经营产业链条，提高附加值。几点启示5年来，晨风农机专业合作社不断完善、不断创新、不断发展中，取得了一定效益，走出了一条新路子，给解决未来的“谁来种田”、“怎样种田”的问题，带来几点启示。1、发展现代农业需要培育新农民、新主体。随着工业化、城镇化的快速发展，大量农村青壮年劳动力转移就业，农业劳动力断代，“老人农业”、“懒汉农业”的现象引起普遍关注。要做到“把饭碗牢牢端在自己手上”、“中国人的饭碗应该主要装中国粮”， 保障粮食安全，必须加快推进农业现代化。而推进农业现代化离不开“人”，这个“人”就是像肖明庆这样的新型职业农民，就是像晨风农机专业合作社这样的新型经营主体。要加大教育培训力度，造就一批有文化、懂技术、会经营新型职业农民和新型农业经营主体领办人；要加大引导扶持力度，发展一批种养大户、家庭农场、农民合作社、农业企业，只有这样，农业现代化才有希望。2、发展现代农业需要加强新装备、新设施。“面朝黄土背朝天”不是现代农业，“靠天收”更不是现代农业。发展现代农业，必须改造传统农业，提高农业水利化、机械化和信息化水平，提高土地产出率、资源利用率和农业劳动生产率。要抓好土地整理和农田水利建设，实现“田成方、渠相通、路相连、林成网”，改善生产条件，提高耕地质量。要利用好购机补贴政策，推动农机化发展，针对不同地区地形、田块特点，发展各种实用性强的农机；针对薄弱环节，开展技术攻关和示范推广，提高服务能力和质量，增机、提质、减人、增效。要加强育秧工厂建设，实行集中育秧，加快推广水稻机插秧。要