2012年11月二级人力师考试考前重点预测.doc_第1页
2012年11月二级人力师考试考前重点预测.doc_第2页
2012年11月二级人力师考试考前重点预测.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2012年11月二级人力师考试重点预测 （2012-11-12）专业能力部分预测：1. 简答题：第二、五、四、一章 2.综合题：第三、六、一章第一章 人力资源规划1组织结构设计的程序P82. 简述实施组织结构变革P123制定企业人力资源规划的基本程序P26-274企业各类人员计划的编制P28-295影响人力资源需求预测的一般因素P32-336人力资源需求预测准备阶段应完成哪些工作P33-367人力资源需求预测的定量方法P41-468马尔可夫模型应用P68-69 第二章 招聘与配置1. 员工素质测评类型及其特点P742. 员工素质测评实施的准备阶段？P86-883. 员工素质测评时，如何设计测评标准？P94-96表2-10、2-12、2-14.4. 面试的实施阶段P104-1065. 面试中常见的问题P107-1086. 面试的实施技巧P109-1117. 员工招聘时应注意的问题P111-1138. 结构化面试的步骤P115-118 第三章 培训与开发1. 培训规划的主要内容P144-1462制定培训规划的基本步骤P146-1473. 管理技能开发的基本模式P173-1764. 培训效果评估的基本步骤P180-1835. 培训效果四个评估层级的主要特点 P186 表3-11.6. 五种培训成果的评估P188-1917. 问卷调查法（访谈法）步骤及其适用性P194-1978培训效果评估的主要方法有哪些（八种）P194-201第四章 绩效管理1评价中心技术有哪些P219-2202绩效考评方法的误差P221-2243.绩效考评指标体系的设计程序和标准的设计原则P238-2394.强调要提取和设定关键绩效指标原因P2465.选择关键绩效指标的原则P247-2486.提取关键绩效指标的程序和步骤P251-256（审核要点P255）7.360度考评的实施程序P265-2668.实施360度考评方法注意事项P267-268第五章 薪酬管理1. 薪酬市场调查的程序P274 图5-22. 薪酬调查分析报告内容P2893薪酬满意度调查结果的分析P291-2934. 企业工资制度设计的原则P325-3275工资制度结构调整的应用P331表5-216. 制定工资制度的完整、正规的程序P327-3327调整工资时应该注意的问题P3418. 制定薪酬计划的工作程序.P344-345 第六章 劳动关系管理1劳务派遣的特点及其成因P353-3552劳动安全卫生管理制度的种类P370-3723. 如何营造劳动安全卫生技术环境
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论