文山分公司四季度工作总结.doc

文山县烟草专卖局（分公司）第四季度工作总结 文山县烟草专卖局（分公司）第四季度工作在州局（公司）和县委政府的坚强领导下，全体干部职工的共同努力下，圆满完成2010年度“两烟”生产经营任务和各项工作。现将2010年度第四季度工作开展情况总结如下：一、工作开展情况（一）认真组织烟叶收购工作由于干旱的影响，烟叶生产周期延长，给在上级规定的时间内完成整个收购计划带来很大的压力，烟叶收购工作前松后紧的矛盾突出，为解决这一矛盾，在州局的指导和帮助下，文山县烟草专卖局（分公司）积极筹调烟叶分级劳动力，有效解决烟农劳动力不足的问题。同时，在收购后期，班子成员分别带领机关各科室人员长期到烟站驻点，督促指导烟叶收购，确保了收购工作的正常开展。截止11月9日，全县完成18.5万担的收购任务（含2009年丰产烟叶13113.5担），抵减2009年的丰产烟叶后，实际完成收购量17.1886万担，占计划的100%，其中：上等烟叶比例 47.78 %，收购均价14.29元公斤，实现烟叶产值 12335.65万元，实现烟叶税 2467.1292万元，亩均收入 2152.82元，户均收入 37324.19元，有力地保障财政收入和烟农增收目标任务的完成。（二）全力抓好卷烟销售工作继续按照上级公司提出的“打牢基础、创新经营、规范运作、充满活力”和“突出重点、注重效率、优化流程、提高素质”的工作要求，积极抓好卷烟销售网络建设，特别是农村网络建设，加大对客户经理管理、监督、培训和考核力度，认真抓好市场，强化服务，加大品牌培育力度，提高卷烟经营整体水平，使卷烟经营取得较好成绩。截止11月30日，全县共销售卷烟20184.78箱,占全年卷烟销售任务21000箱的96 %；实现销售收入37658.56万元，比去年同期单箱销售收入达18656.91元，经营毛利率26.32%。预计全年销售任务能够全面完成，卷烟销售工作保持了良好平稳的发展态势。（三）坚持政府领导下专卖工作高压态势专卖管理工作，在上级主管部门和相关执法部门的大力支持和帮助下，重点抓好市场清查、证件管理和内部监管等工作，充分发挥政府领导下的打假打私长效机制。同时，切实加强执法队伍培训力度，提高业务水平；认真抓好零售户合理化布局工作。通过抓好以上工作的落实，为我县“两烟”生产经营工作稳定健康发展起到了积极的推动作用。（四）抓好劳动分配制度改革的各项工作一是搞好10个月短期劳动用工人员的解聘和经济补偿工作；二是积极组织全体干部职工参加州局（公司）组织的劳动分配制度改革理论考试；三是妥善处理群体上访事件有关事宜。（五）做好年终各项总结工作根据文山县的工作实际，认真撰写各种工作总结材料和汇报材料。二、存在的问题一是烟叶收购进度缓慢；二是烟叶市场管理难度增大；三是卷烟销售网建工作基础抓得不牢，市场供应结构性矛盾依然存在，市场调控能力依然薄弱；四是企业内部管理工作有待进一步加强，部分干部职工工作作风不扎实，工作标准较低；五是应对突发事件经验不足、工作整体谋划不高；六是烟叶生产基础仍然薄弱，抗大灾、稳规模、稳质量的能力不强；七是基础管理还有待进一步提升，管理创新意识不够，企业管理水平总体不均衡；八是队伍建设还需要进一步加强。 三、今后的工作打算在州局党组的帮助下，针对今年存在的问题，经过认真分析，我局（分公司）对第四季度的工作开展情况有一个全面的认识。针对不足和问题，今后将从以下几个方面进行改善：（一）统一思想、提高认识。从讲政治的高度提高全体员工的思想认识，从班子成员抓取，把全体干部职工思想真正统一到上级的分析判断和决策部署上，严格执行行业政策和上级的统一标准，增强执行力，把“规范性”这条行业生命线作为全体干部职工的工作准则。（二）加强学习。以构建学习型企业为契机，自己先带头学习，要求班子其他成员带头学习好，用自己的行动带动员工一起学习，就党的理论、行业政策、业务知识展开学习，充分利用这次州局组织全系统进行理论考试的有利时机，努力使这种学习环境常态化，年度安排中层以上干部开展不少于2次的学习交流会，通过交流会，增强相互学习的力度：1、加强对政治理论的学习：认真学习社会主义核心价值理论体系和科学发展观理论，加强对党十七届五中全会精神，认真学习“十二五”规划的要求。2、行业政策和业务知识的学习：加强对“卷烟上水平”战略的学习，使全体干部职工理解“卷烟上水平”战略的真正含义。不断对烟草栽培和烤烟生产管理的学习，掌握烤烟生产的技术要求，把理论知识用到实践中进行检验。（三）强化考核力度、提高工作执行力建立健全考核制度，加大考核力度，提高执行力，层层落实目标责任，明确各岗位的责任目标，对照标杆，加强考核，使考核落到实处。（四）不断创新工作方式，提高组织领导能力。在学习的基础上，在不违背行业政策和上级部门的原则为前提下，不断探索“两烟”生产经营的工作方式，同时，鼓励广大干部职工在烤烟生产、卷烟经营、专卖管理等方面的创新，在工作中作出积极贡献的人员给予一定的奖励。不断改善领导方式，提高自己的修为，坚持先做好人、再做好事的原则，最后达到提高工作的执行力。（五）积极发扬民主作风。凡是公司重大决策和人事任免坚持集体讨论决定，在工作中不以权压人，深入基层了解情况，倾听基层员工的心声，凡是对正确的观点和工作，不以任职与否都给予支持。在工作和生活中，主动与全体干部职工进行沟通，了解他们的心声，努力构建畅所欲言的民主工作机制。（六）创建“宽于待人、严于待己”的生活作风。认真对照党员领导干部廉洁从政若干决议的要求，做到令行禁止。在人事任免方面，坚持任人唯贤的原则，工作中，凡是要求别人做的，自己先做到，严格对业务招待费、差旅费等关键费用审核，坚持节约原则。（七）不断创新工作组织形式。结合今年各老大哥县派烘烤和分级扎把专业队到我县支援的宝贵经验，建立信息档案、进一步完善劳动力供应的多渠道。转变工作观念，树立烟草工作是我们的职责所在，并不是我们就放弃不管。建