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文档简介
车间定置管理制度 l、主题内容与适用范围 为了安全生产、文明操作、提高工效、保证质量，对生产现场的各种物品规定明确的摆放区域和固定位置，使操作者与生产物品保持良好的结合状态，实现生产文明化、规范化、科学化。 本制度适用于对生产现场定置管理。 2、车间定置管理 2.1生产部是该项工作的管理部门，负责制定管理措施，规划厂区，指导、检查车间定置管理。 2.2生产车间在规划区域内实施现场定置管理，通过调查分析，按照科学化、系统化、规范化的要求，进行区域、位置规化、绘制车间定置图，报生产部备案。 2.3车间的定置要求 2.3.1场地定置 a要有按标准设计的车间定置图； b 生产场地、通道、工具箱、交验区、物品存放区，都要有标识； c 对易燃、易爆物品、消防设施，有污染的物品，要符合公司有关特别定置的规定。 d 要有班组卫生责任区的定置，并设置责任区标牌。 e 要有临时停滞物品区域的定置规定，包括积压的半成品、待安装设备、维修材料等的规定； f 垃圾、废品回收点的定置； g 按定置图的要求，清除与区域无关的物品。 2.3.2各工序、工位、机台的定置 a 必须有各工序、工位、机台的定置图； b 要有图纸架、工艺文件等资料的定置规定； c 工、卡、量具、仪表、小型工具、工作器具在工序、工位、机台停放的定置要求； d 材料、半成品及工位器具等在工序、工位摆放的数量、方式的定置要求； 2.3.3工具箱的定置 a 必须按标准设计定置图； b 工具摆放要严格遵守定置图，不准随便堆放； c 工具箱的摆放严格执行定置图：摆放整齐。 2.4检验现场定置 2.4.1根据产品特点实施不同定置方法 2.4.2 小件批量产品检验现场定置 a 按标准设计检验现场定置图； b 划分不同区域；并用不同的标识分别标识；c 区域应分：待验区；待处理区；合格区；返修区；废品区。 2.4.3大件产品检验现场定置 a 按生场现场定置规定，就位生产； b 在生产位置按生产顺序和进度情况接受检验，实行状态挂牌标识； c 标识牌分为：待验、待处理、返修、合格； d 检验现场必须清理整洁，排除影响检验、试验的所有因素。 2.4.4现场定置做到：有物必有区，有区必有牌，按区存放，按图定置，图物相符。 2.5 定置管理考核 2.5.1生产经理负责领导定置管理考核。 2.5.2实行周检查月评比制度，每周末下午进行，由生部组织各车间、部门负责人参加。 2.5.3生产经理对检查评比结果作出处理决定。如：改进、
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