电厂设备检修管理实施细则(试行).doc

*电厂设备检修管理实施细则（试行）1总则1.1前言为规范*设备检修管理，明确人员职责、工作标准和管理流程，充分调动人员积极性，保障设备检修工作安全、优质、高效、文明地开展，根据国家、行业有关政策和规定以及上级单位管理办法，结合*电厂实际，制定本实施细则。1.2本实施细则主要参照标准发电企业设备检修导则（DL/T8382003）；大唐集团公司发电生产检修管理办法；大化水力发电总厂安全生产奖惩规定。1.3主题内容和适用范围1.3.1本实施细则规定了设备检修管理应遵循的基本原则，人员职责、工作标准、管理流程和考核标准。1.3.2本实施细则适用于*电厂检修工作，技术改造项目可参照执行。1.3.3本实施细则所引用的术语与定义除另有解释外，均采用所参照标准的内容，部分引用定义见附录A.2基本原则：2.1设备检修应贯彻执行国家、行业、制造厂家以及上级的技术标准和管理规定。2.2设备检修应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实现“零违章”，保障人身和设备安全。2.3检修质量管理应贯彻GB/T19001质量管理标准，实行全过程管理，推行标准化作业。2.4设备检修实行预算管理、成本控制。2.5设备检修实行定期检修为主，状态检修、改进性检修和故障检修为辅的模式。2.6参加检修人员应制定检修过程中的环境保护和劳动保护措施，合理处置各类废弃物，改善作业环境和劳动条件，文明施工，清洁生产。2.7检修施工应采用先进技术、工艺、方法、材料和工具，提高检修施工的工作效率和质量；应采用先进的计算机检修管理系统，实现检修管理现代化。2.8对外发包工程应实行合同管理，采用检修项目监理制。3职责3.1主管厂长职责3.1.1组织贯彻执行国家、行业、上级有关技术标准和管理规定，制定检修原则，组织建立检修标准并督促执行。3.1.2负责主持年度、重大检修工作会议。3.1.3审批年度检修计划、重大项目的安全技术措施并督促计划上报工作。3.1.4负责组织、督促年度、重大设备检修项目的施工、验收、试运行及检修后的评价工作。3.1.5负责检查督促检修竣工资料总结、归档和上报工作。3.1.6负责审批设备检修合同，督促设备检修成本管理工作。3.2生产技术部职责3.2.1贯彻落实国家、行业、上级和本厂有关技术标准和管理规定。3.2.2负责制订、审核设备检修计划。3.2.3负责组建设备检修监理部，并检查、督促、指导检修监理部的工作。3.2.4协助组织检修工作会议和检修前技术交底工作。3.2.5负责审核重点项目、关键工序、涉外项目的安全措施和技术方案。3.2.6协调组织、检查督促设备检修施工、验收、试运行及检修后的评价工作。3.2.7负责审定检修总结、技改工程的评估报告。3.2.8负责编制、审核设备检修合同和设备检修成本管理工作。3.3安监部职责3.3.1负责督促执行国家、行业、上级和本厂有关安全标准和管理规定。3.3.2负责审查设备检修项目安全措施。3.3.3负责检查、监督检修施工安全法规、安全工作规程和安全措施的执行情况。3.3.4组织检修前的安全培训及考核工作，审核确认检修工作有关人员的资格。3.3.5监督检修过程中劳保用品和安全工器具的使用。3.4发电部职责3.4.1贯彻落实国家、行业、上级和本厂有关安全、技术标准和管理规定。3.4.2参与检修计划的制定。3.4.3协助落实设备检修监理人员。3.4.4负责设备检修项目所需工具、材料、备品配件管理。3.4.5负责组织落实机组控制和继电保护系统的检修工作。3.4.6参与设备检修验收、检修后的评价工作并及时做好检修资料归档。3.4.7负责做好检修设备的倒闸操作和安全隔离措施。3.4.8严格执行“二票三制”，检查、监督检修现场安全作业，文明检修。3.4.9组织、协助设备试运行工作。3.5行政、后勤部门的职责3.5.1负责设备检修计划、检修总结的上报、下达工作以及检修有关资料的验收归档工作。3.5.2负责检修工作的用车需要。3.5.3负责检修物资供应。3.5.4负责提供优质的食住服务。3.5.5负责检修过程的治安保卫工作。3.6项目检修监理部职责项目检修监理部是由生产技术部组织，并经主管生产厂长批准成立的代表*负责检修项目管理的临时组织机构，项目检修监理部对生产技术部负责。3.6.1正（副）总监职责3.6.1.1负责组织编制或审核设备检修重点项目、关键工序的安全措施和技术方案。3.6.1.2负责组织、协助设备检修施工监理、验收、试运行及检修后的评价工作。3.6.1.3负责主持设备检修现场工作会议。3.6.1.4负责及时向生技部汇报检修中出现的重要问题和阶段性工作，重大问题应同时汇报主管生产厂长。3.6.1.5负责审核检修总结、技术改造工程评估及资料归档。3.6.1.6协助工程预决算以及竣工验收结算工作。3.6.1.7负责编写设备检修整体监理工作总结。3.6.1.8副总监理工程师协助总监开展检修工作，负责分面检修监理工作。总监不在期间，由总监指定负责全面工作。3.6.2主监理工程师职责3.6.2.1负责编制或审核设备检修重点项目、关键工序的安全措施和技术方案。3.6.2.2负责组织专业设备检修施工监理、验收、试运行及检修后的评价工作。3.6.2.3协助组织设备检修现场工作会议。3.6.2.4负责及时向正（副）总监汇报检修中出现的重要问题和阶段性工作。3.6.2.5负责审核所辖专业检修总结、技术改造工程评估及资料归档。3.6.2.6负责编写专业设备检修监理工作总结。3.6.2.7协助工程预决算以及竣工验收结算工作。3.6.3现场监理工程师职责3.6.3.1配合编制所辖专业面设备检修重点项目、关键工序的安全措施和技术方案。3.6.3.2负责现场全过程施工监理，协调解决检修过程中技术、安全、质量和进度等问题。3.6.3.3负责编写所辖专业设备检修的监理日记。3.6.3.4负责及时向正（副）总监、主监理工程师汇报检修中出现的重要问题和阶段性工作。3.6.3.5参与所辖专业设备检修施工验收、试运行及检修后的评价工作。3.6.3.6配合所辖专业设备检修的质量记录、技术资料的整理工作。3.7外包方职责3.7.1执行国家和本企业有关标准，根据承包合同规定，严格按检修文件包（其主要内容见附录B）进行作业，按质、按量、如期完成检修工作。3.7.2承包方应制定检修过程中的环境保护和劳动保护措施，合理处置各类废弃物，改善作业环境和劳动条件，文明施工，清洁生产。3.7.3负责制定检修施工的安全技术措施并及时报检修监理部审阅。3.7.4根据合同规定或与监理部协商确定的方式，参加检修联络会。3.7.5根据安全技术协议，保障检修施工期间的安全工作。3.7.6负责及时做好检修中发现问题的通报工作。3.7.7负责做好检修中的质量记录和技术资料整理及时上报工作。3.7.8协助设备检修的验收、检修后试运行和检修后的评价工作。4设备检修管理流程4.1设备检修项目管理主流程4.1.1设备检修项目管理主流程图：4.2检修计划流程4.2.1检修计划流程图:4.2.2检修计划流程工作标准4.2.2.1检修计划主要依据设备检修规程并结合设备实际状况制订，报上级单位批准和电网公司批复同意后，由厂部列为月度生产工作任务下达执行。4.2.2.2设备检修计划按计划实施时间分三年滚动计划、年度计划；按检修规模和停用时间分为A、B、C、D四个等级。各类检修计划制订的要求如下表：负责部门/人生技部生技部主任主管厂长厂长工作部厂长工作部类别制订审核批准下达上报三年滚动计划/年度检修8月5日前8月15日前8月25日前上级要求8月30日前A/B级检修提前30天提前20天提前15天提前10天提前5天C/D级检修提前10天提前7天提前5天提前3天提前3天4.2.2.3主管厂长在年度、重大检修计划批准前5天应主持召开检修计划协调会。4.2.2.4生技部应组织编写或修编检修文件包，检修实施计划应绘制进度网络图、横道图，并按规定时间完成编制审核报厂部审批；厂长工作部应按要求上报和下达。4.2.2.5生技部应与发电部协商拟定检修监理人员名单，并报主管厂长批准。成立监理部一般应在检修项目任务明确后，但须不迟于检修开工前3天。4.2.2.6发电部一般应于6月30日前上报年度材料、备品和工具计划，生技部和厂部应及时审批。4.2.2.7物资供应部门应按规定及时做好采购工作，并做好物资采购信息反馈。4.2.2.8生技部应及时按规定组织物资入库验收，发电部班组须做好领用物资保管，监理部须做好物资清查核对。4.2.2.9检修任务下达后，生技部应按规定组织合同的编制、审核；厂部应在检修开工前与承包方签订检修合同。4.3检修作业流程4.3.1检修作业流程图：4.3.2检修作业流程工作标准4.3.2.1总监理工程师须在检修开工前主持召开检修技术联络会和检修开工前协调会，技术联络会由监理部、施工方主要技术人员参加；检修开工前协调会由监理部的主监理工程师以上人员、外包方主要管理人员以及生技、安监和运行等人员参加，就检修前的人员、材料准备情况和检修施工方案等各项事宜进行审定。4.3.2.2检修中发生检修项目、进度的重大变更和涉外经营、技术制造加工，监理部应及时报生技部、厂部审批；主设备检修工期的变更，一般应于检修中期前报批。4.3.2.3检修期间要每日或分段召开碰头会，协调解决检修中的安全、质量、进度等问题；当日、次日或阶段性的工作安排和工作进度要每日或及时公布。4.3.2.4监理部应及时向生技部汇报检修中安全、质量、进度、材料使用和现场管理等的重要问题和阶段性工作情况。4.3.2.5现场监理工程师必须对检修作业进行全过程跟踪监理，并做好监理日记。4.3.2.6监理人员必须亲自参与所辖专业重要部件的质检点（H,W检点）的参数测量。4.3.2.7检修人员应严格按照检修文件包进行作业，检修作业必须严格遵守质量标准、工艺规程及技术措施。4.3.2.8外包方应认真执行发承包安全技术协议和严格遵守我厂有关规章制度。4.3.2.9检修中发现的问题，检修人员应及时通报监理人员，必要时协助监理人员复查。4.3.2.10运行人员应严格执行“两票三制”，并按要求及时完成检修安全隔离措施。4.3.2.11运行人员应经常检查现场文明施工和现场施工的安全措施落实情况，必要时提出整改要求或中止其工作。4.3.2.12安监人员应经常检查现场安全工作情况，并进行必要的指导或提出整改要求。4.4验收流程4.4.1验收流程图：4.4.2验收流程工作标准4.4.2.1验收包括质检点（H,W检点）验收、三级验收、试运行验收检修后的总体评价以及检修总结、资料的归档验收等。4.4.2.2检修人员应按检修文件包的具体要求进行检查、签证，检修施工和质量验收实行签字责任制和质量追溯制。4.4.2.3检修过程中发现的不符合项，应填写不符合项通知单，并按相应程序处理。4.4.2.4检修方必须提前半天通知监理人员对质检点（H,W检点）进行验收，提前一天通知监理人员进行整体验收。监理人员必须及时完成对质检点（H,W检点）进行验收；一天内完成整体验收。4.4.2.5监理人员一般应提前半天申请试运行验收，运行人员接到申请在一天内完成试运行验收。4.4.2.6在试运行期间，检修人员和运行人员应共同检查设备的技术状况和运行情况。4.4.2.7检修中的技术、试验报告、竣工图等技术文件，由检修方在十五日内报送监理部审查，监理部收到有关文件后10天内完成审查并送生技部审定归档。4.4.2.8检修后的总体评价，A、B、C级应在检修结束后一个月内完成，D级应不迟于半个月内完成。4.4.2.9总体工程竣工验收后，所有借出的工具器必须归还原部门，人为损坏或丢失的要赔偿。4.4.2.10竣工项目验收合格后一个月内，完成项目的结算工作。检修后评价通过后，按规定支付保质金。5检修工作考核细则5.1检修工作考核应与检修整体评价一起进行，超出检修整体评价时间发生的因检修原因造成的事故，不免除相关责任者的责任。5.2外包方考核：在履行合同过程中因乙方责任发生以下任何情况之一，应在外包检修项目合同中明确赔偿标准，涉及安全问题的可参照总厂安全生产奖惩规定但不应低于其标准；对于总厂范围内的人员负责检修的工作，直接参照总厂安全生产奖惩规定执行：5.2.1在检修作业过程中，发生人身轻伤及以上事故、检修现场火灾事故、严重或集体违章事件以及设备损坏事故之一者。5.2.2乙方不认真履行合同，不严格按检修文件包要求作业，造成不良的质量问题、重要或多项检修内容漏项以及延误检修工作进度之一者。5.2.3不遵守有关规定，随便处置各类废弃物、不清洁文明施工、不改善作业环境者。5.2.4在一个检修周期内，发生机组的主、辅设备影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷或发生非计划停运及以上事故者。5.2.5乙方的其他责任，对检修工作造成不良影响的。5.3本厂各级生产人员检修管理考核：5.3.1考核基数根据检修等级来划分，D级检修参照*电厂设备缺陷管理实施细则进行考，具体基数如下表：单位：元主A级主B级主C级辅A级辅B级辅C级个人奖金基数400(200)300(200)200(100)150(100)100(50)50(30)集体奖金基数3000(1000)2000(1000)1000(500)500(300)300(200)200(100)5.3.2个人奖励(扣罚)金额考核基数责任者人数；集体奖励(扣罚)金额按上表进行考核。5.3.3考核内容和标准：流程考核级别考核内容检修计划奖励认真履行工作职责，按工作标准、技术标准优质、高效地完成检修计划工作者。扣罚有下列情况之一，应进行考核：未认真履行职责或未按照工作标准、技术标准，延误完成检修计划工作的，或完成的检修计划质量差者。因物资采购、运输、验收、保管等原因，导致延误检修工期或影响检修质量者。检修施工和验收奖励有下列情况之一，可进行考核：安全、优质、高效、清洁文明地完成检修施工，设备一次送电（试运行）成功，并保证一个检修周期不出现非计划停运及以上责任事故。严格检修质量验收管理，保证一个检修周期不出现非计划停运及以上责任事故。在检修安全工作中成绩突出者。开展技术革新和合理化建议，采用先进的技术、工艺、方法以及新材料，成效显著者。一个检修周期不发生机组的主、辅设备影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷各级人员按工作标准及职责要求认真完成本职工作，成绩突出者。扣罚有下列情况之一，应进行考核：严重或集体违章违纪责任者。擅自降低检修施工、验收标准，对检修质量造成较大影响者。工作拖拉，相互推诿，对检修工作进度造成较大影响者。现场不清洁文明施工经指出仍未改正者。检修中出现不合格项，仍未按有关规定、要求进行整改者。检修过程中出现浪费检修物资现象。未按要求完成检修总结、检修后评价以及资料归档、上报工作者。在一个检修周期内，出现非计划停运及以上责任事故或因检修原因发生机组的主、辅设备影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷。各级人员未按工作标准及职责要求完成本职工作，对检修工作造成不良后果的。6附则6.1本制度自颁布之日起实施，同时原*电厂设备检修考核制度(试行)自动废止。6.2本制度的解释权归*电厂。本细则修订过程主要参与人员：编写:陆晓春韦贵岗韦心涯审核:施健升盘启平杨进骆振业陈敬能潘华泉李剑李荣批准:卢广绍附录A（资料性附录）术语和定义下列术语和定义适应于本实施细则。1.A级检修A级检修是指对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。2.B级检修B级检修是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体检查和修理，B级检修可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。3.C级检修C级检修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。4.D级检修D级检修是指当机组总体运行状况良好，而对主要设备的附属系统和设备进行消缺。D级检修除进行附属系统和设备的消缺外，还可根据设备状态的评估结果，安排部分C级检修项目。5.定期检修定期检修是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修项目、需用备件及材料等的检修方式。状态检修状态检修是根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状态，在故障发生前进行检修的方式。7.改进性检修改进性检修是指对设备先天性缺