工作绩效考核管理办法

1 / 4 工作绩效考核管理办法 为进一步深化 “ 创先争优 ” 活动，加强干部作风建设，提高行政办事效能，充分调动乡干部、职工的工作积极性，实现本职工作争先进位、重点工作争创一流，经乡党政联席会研究，决定今年对乡干部、职工实行工作目标绩效考核管理，具体实施办法如下： 一、指导思想 以 “ 三个代表 ” 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕发展这一要务，进一步改进干部作风，增强干部责任意识，推进乡机关管理的规范化建设，提高乡干部的执行力，真正做到凭实绩任干部，用机制管干部，激发乡干部队伍活力，努力打造一 支 “ 团结、高效、敬业、有为 ”的乡干部队伍，确保全年工作目标任务的完成，促进全乡经济和社会事业跨越式发展。 二、基本原则 1、坚持定量考核与定性考核相结合，增强绩效考核的科学性。 2、坚持平时考核与年度考核相结合，增强绩效考核的准确性。 3、坚持考核结果与干部奖惩相结合，增强绩效考核的针对性。 三、绩效考核的对象 2 / 4 全体在乡政府考勤的干部、职工（书记、乡长除外）。 四、绩效考核的内容与办法 工作绩效考核实行月度考核与年度考核相结合。 （一）、月度考核 月度工作绩效考核从各组工作、驻村工作、其它工作三个方面进行，三个方面的得分相加为干部、职工当月的月度考核得分。 1、各组工作考核（ 70 分） 每月初各组制订本组当月工作计划，交党政联席会研究确定后，作为该组当月工作绩效考核的依据，下月初召开党政联席会对各组上月的工作进行评分。凡影响全组得分的，对相关责任人再扣减相应分数。 2、驻村工作考核（ 20 分） 每月初召开党政联席会对各村在上一月完成乡党委、政府交办工作的情况进行评分。未驻村人员此项分值取 全乡的平均数。 3、其它工作考核（ 10 分） 每月初召开党政联席会对各位干部、职工完成党委、政府临时指派或非本组领导临时安排的工作情况进行评分。 （二）年度考核 年度工作绩效考核得分总分为 100 分，分为平时工作考核与年终工作考核两个部分。 3 / 4 1、平时工作考核（ 50 分） 平时工作考核得分为月度工作考核得分的平均数。 2、年终工作考核（ 50 分） 年终工作考核主要考核各组分管的工作年度目标实现情况。实现年度目 标的计满分，否则，按完成比例计分。但以下情况作特别规定： a、 计划生育迎省（市）检出现重大失误，导致全县（乡）检查受到较大影响但未影响检查结果的，全组人员各扣 10 分，主、协管领导及相关村驻村干部各扣 15 分；导致全县（乡）检查结果每退一类，全组人员各扣 15 分，主、协管领导及相关村驻村干部各扣 20 分；导致全县（乡）检查结果退为三类的，全组人员及相关村驻村干部各扣 50 分。 b、 社会治安综合治理工作在全县年终考核退类的，每退一类，全组人员各扣 15 分，分管领导及相关村驻村干部各扣 20 分，退为三 类（黄牌警告、重管）的，全组人员及相关村驻村干部各扣 50 分。 c、 财税工作未按完成全年县里下达的目标任务，全组人员各扣 50 分。 d、 每发生一起安全生产一般事故，全组人员及相关责任人各扣 10 分；发生较大以上安全事故的，全组人员及相关责任人各扣 50 分。 五、考核结果的运用 4 / 4 干部职工工作绩效考核情况与待遇直接挂钩，并作为干部职工年度考核及向上级推荐干部的重要依据。 1、月度考核得分与下乡补助（电话费、水电补助、防寒防暑费除外）挂钩。以四个大组月度考核得分的平均 分数为基准分，干部职工所得分与基准分相比，多于或少于基准分的相应增加或扣减下乡补助。 2、年度考核得分与年终奖金挂钩。年终乡党政联席会研究确定每分的奖金，再乘以每人的年度考核得分数即得各人所得的年终奖金数额。 3、年度考核得分将作为