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虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅螀袄膇芇螆袄荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肂芁芈薄肁羀蒄蒀肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂螃芁蕿螁螂羁莁蚇螁肃薇蚃螀芆莀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈 企业管理标准 (HLF-GB-04-03) 行政部 员工职业规划部分 2011年度 员工职业生涯规划机制一、员工职业生涯规划的意义 1、职业生涯规划可以使企业保持稳定、有利于开发员工的职业潜能、实现企业目标； 2、成功的职业生涯规划，将大大提升员工对企业的信赖度和忠诚度，提高成员的稳定性； 3、相对于人员流动频繁的企业，一个成员相对稳定的企业能更专注于自己的事业，效率更高； 4、通过员工职业生涯规划，为员工提供广阔的职业发展空间，最大程度上激发员工的潜能，最终实现企业与员工的共同发展。二、员工职业生涯开发的原则 1、可行性原则 2、胜任性原则 3、特长原则 4、灵活原则 5、发展创新性原则 6、全面评价与反馈原则三、员工职业生涯规划的方式 1、与公司职业通道规划相贴切；见附图1内蒙古华菱丰汽车贸易有限公司职位晋升表 2、员工晋升、晋级具体详见附文内蒙古华菱丰汽车贸易有限公司员工晋升、晋级制度；四、实施步骤：（一）、职业通道体系设计 意义：系统化的职业通道设计可以减小组织刚性对人力资源的制约，释放员工的潜在能量，将员工的个人发展和企业的发展愿景相统一。 具体内容见附图2：内蒙古华菱丰汽车贸易有限公司职位晋升表 职业通道路线 1、纵向晋升：包括职级晋升与职位晋升。 A、职级晋升：满足职级晋升条件； B、职位晋升：满足职位晋升条件； 2、横向调岗：即在满足职业生涯规划的情况下，合理调整。调整后，将有一个月的试岗期。提前考核合格，可提前正式转岗，如一个月考核不合格，即退回原岗位； （二）、自我评估体系 意义：为了帮助大家更客观、全面认识自己，首先进行全员自我测评。完成个人因素分析表与环境因素分析表。表格见附图3个人因素分析表，见附图4环境因素分析表 （三）、编制职业生涯规划设计表，确定职业目标 意义：在充分认识组织环境及自我的前提下，编制职业生涯规划设计表，由部门负责人组织员工完成设计表，引导员工确定自身职业目标。 见附表5：职业生涯规划设计表 （四）、开展员工评估，明确与职业目标的差距意义：选择员工个人能力测试的方法和工具，依据职业目标岗位的胜任要求，部门经理组织与员工面谈，对员工进行综合素质评估，找到员工与职业目标的差距和短板结构。 面谈小组的组成，根据面谈对象的不同而不同。至少为两人，由被面谈人的直接上级与部门经理或总监组成，如果不满两人则有人力资源部经理参与。 （五）、依据自我差距，制定行动计划 组织员工编写职业发展行动计划表，制定针对性的行动计划，并明确行动的内容、时间要求、检视方法等内容。计划表编制完成后，要对计划的实施进行辅导、跟进、反馈、检视。表格见附图6职业发展行动计划表半年计划。 （六）、构建匹配的职业发展支持体系 意义：将根据员工不同的职业生涯发展阶段，汇总员工的具体情况，编制具体的实施计划书即培训方案。提供培训、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步。切实有效的帮助员工进步、提升。 （七）、评估与回馈 俗话说：“计划赶不上变化”，有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使生涯规划行之有效，就必须不断地对生涯规划进行评估与修订。其修订的内容包括：职业的重新选择、生涯路线的选择、人生目标的修正、实施措施与计划的变更等等。 半年一次：附表7员工职业生涯规划检查表 （八）、职业生涯规划进度表 职业生涯规划进度表序号项目项目负责人项目执行人计划完成时间实际完成时间备注1职业通道体系设计任众各部门经理给意见，任众执行2010-12-10讨论2方案的完成任众2010-12-143培训任众任众2010-12-244自我评估体系任众各部门经理2011-12-31完成个人因素分析表、环境因素分析表5编制职业生涯规划设计表任众各部门经理2011-1-7完成职业生涯规划设计表6员工面谈任众各部门经理春节前促进职业发展行动计划表编写7编制职业发展行动计划表任众各部门经理2011-2-12（春节收假递交）完成职业发展行动计划表8项目总结任众各部门经理2011-2-20汇总员工的具体情况，编制具体的实施计划书即培训方案9项目评估与反馈任众各部门经理长期，一个季度一个反馈附图1内蒙古华菱丰汽车贸易有限公司职位晋升表职务晋升表根据组织架构由低级逐步晋升上一级部门职位级别晋升资格新招聘任职资格初级升中级中级升高级基本条件初级中级高级技术部技术经理基本要求：1、大专以上学历；2、热爱本岗位工作，在本岗位，本职级一年以上；3、具有团队能力及合作意识；4、培训时间达40小时以上；5、本年度迟到次数在5次以内；6、请假天数5天以内，无旷工记录；7、熟悉本职位工作，具有发展空间；8、认同企业文化其它要求：年度初由直接负责人布置安排，报人力资源部备案基本要求：1、要求员工在本岗位建立起标准化制度与工作流程。2、要求员工在目前岗位工作的工作绩效达到优秀，即考核系数保持1.44以上。3、要求员工至少达到目标岗位的任职资格，并能提出目标岗位的发展规划，包括业务规划和管理规划。4、物色适合自己岗位的人员，将自己工作顺利交接给接替者。其它要求：年度初由直接负责人布置安排，报人力资源部备案1、大专以上学历；2、沟通表达能力强；3、为人诚实、正直；4、认同企业文化；5、形象较有亲和力；6、客户服务意识强；7、具有团队合作意识1、较熟悉本职位工作或可塑性较强；2、至少有一年同行业工作经验或学习力较强；3、独立完成工作能力较好；4、有发展的空间。1、熟悉本行业及本职位工作；2、有2年以上同行业、同职位工作经验；3、人品好，具有发展空间。1、熟悉本行业及本职位工作；并有自己独特的见解及创新能力；2、有3年以上同行业、同职位工作经验；3、对新工作的开展有自己详细的构思；培训师质检员工具管理员零售部备件经理库管员计划员司机财务部财务部经理财务部主管会计出纳收银人力资源部人力资源部经理人力资源部副经理行政文秘客服后勤主管市场部市场部经理市场部主管市场专员策划专员售后服务部服务经理车间经理辉腾服务经理技术支持索赔主管服务顾问保险专员机电技师钣金技师喷漆技师附图2：内蒙古华菱丰汽车贸易有限公司职级晋升表个人因素分析表自我探索性格兴趣爱好特长已具备经验已具备能力所学专业及主要课程或培训经历社会中的自我评估对您人生发展影响最大的人称谓姓名单位、职业、职务其他人看你与期望父母朋友老师同学目标S实现目标的优势W实现目标的弱点O实现目标的机会分析T实现目标的障碍过去一年取得的成绩过去一年所从事的主要工作成绩主要工作：主要成绩：过去一年能力提高情况（在相应中处打“”）曾作出过努力并获得提高的方面能力提高情况提高很多 事实与理由：提高较多一般 没怎么提高完全没有提高其它实绩改进或改善工作方面质量方面成本或消耗方面环境因素分析表姓名部 门职称奖惩纪录大功次小功次嘉奖次 大过次小过次到职日期转正日期年资事病假纪录年休天已休天未休天病假天事假天其他天自 我评估1.您对本年度在单位的表现感到： 非常满意 满意 还可以 不满意2.您对所担任职务希望：继续担任现职 如可变更至 部门如能调动至同公司的 职务 理由： 3.年度内办理重要活动(含主办或与何单位协办)心得：4 希望主管如何帮助您，使您未来工作更好：5. 请列举参加来公司前所参加的培训项目：5.1请列举年度内参加公司培训的项目和次数：5.2.期待参加何种训练，对您较感兴趣或对您现职有帮助： 6.希望从事何种工作以接受挑战：现状现在的工作与工作场所情况（在相应处中打“”）工作情况工作场所情况A.工作内容B.工作量C.工作方式A、氛围B、团队C.未来发展太难负担过重有很大问题充满活力能充分合作完全有希望较难负担较重有点问题较有活力大致能合作大体有希望正合适一般还可以一般还行很难说较容易较轻没什么问题没什么活力不太能合作没多大希望太容易太较松完全没问题完全没活力完全不合作根本没希望你对工作的意见和建议：你对工作场所的意见和建议：在职业生涯中，自认为在职务工作、知识、技能和经验方面具有哪些方面：你是否认为在工作中发挥了能力：职业生涯规划设计表姓 名性 别年 龄政治面貌现工作部门现任职务到职年限个人因素分析结果环境因素分析结果职业类型选择1、 管理 2、技术 3、营销 4、操作 5、辅助如选择职业更加具体，请进一步说明：生涯路线选择职业生涯目标长期目标（5-10年）岗位目标：收入目标：职业技能目标：完成长期目标计划与措施中期目标（3-5年）岗位目标：收入目标：职业技能目标：完成中期目标计划与措施短期目标(1-3年)岗位目标：收入目标：职业技能目标：完成短期目标计划与措施你认为以自己目前的能力可以胜任或尝试哪一种类型及哪一种职务的工作？为什么？如果有机会提升，你认为自己那些方面还需要提高？如何进行培训和加强？今后一年目标任务和自我开发目标今后的主要工作任务目标达到目标、完成任务需要作出的努力（课题）自我工作能力评价（对照，检查）评价要素长处短处知识能力知识具备一定人力资源专业知识不够深入和系统性技能具备一定人力资源操作技能缺乏实践经验性能力判断力对人员筛选有一定判断识别能力人员识别的全面和深入不够创造力具备一定创新意识对行业认识不够组织力具有一定组织管理能力缺乏专业知识支撑表达力具备一定的沟通表达能力缺乏临场应便及突发处理计划力具备较强的计划性缺乏计划与变化的协调处理对上司的希望和要求（包括希望得到指导和帮助的有关内容）所在部门主管意见人力资源开发部门意见附图6职业发展行动计划表职业发展行动计划表（半年内）实施时间：姓名部门职务检查情况记录个人职业生涯发展计划内容实施措施直接上级检查备案人力资源部检查备案附表7员工职业生涯规划检查表员工职业生涯规划检查表编号：姓名部门职务检查情况记录个人职业生涯发展计划内容实施措施实施情况和结果个人职业生涯发展总结存在问题及改进措施存在问题改进措施计划实施时间直接上级检查意见人力资源部检查意见附文 员工晋升制度 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围公司全体员工3、 权责 1、人力资源部负责制定公司的员工晋升、晋级制度。 2、相关部门经理负责对晋升、晋级员工的考核。 3、副总经理、总经理负责对员工晋升、晋级的最终审核。4、 内容及程序 （一）员工晋升、晋级原则 1、公司员工晋升、晋级，必须符合公司的发展需要。 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。 3、公司内部员工晋升、晋级，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 4、所有晋升、晋级必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 （二）内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、 员工晋升、晋级可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1） 员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。 （2）公司员工部门之间的晋升、晋级是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写员工晋升试用评估表，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人力资源部存档。2、员工晋升、晋级分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升（职级晋升） 3、员工晋升的形式分为定期或不定期 （1）定期：公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一晋升员工。 （2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 （3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 （三）员工晋升、晋级时间要求 （1）公司普通员工，在原工作岗位上工作至少半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。 （2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间至少一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。 （3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升、晋级。 （四）员工晋升、晋级权限 （1）部门经理及总监以上人员，由总经理核定。 （2）普通员工及部门主管，由部门经理或总监以上级别人员提议并呈副总经理核定，并通知人力资源部。 （五）员工部门变动后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。 （六）公司员工迟到早退十次或旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。 （七）员工晋升和晋级流程（见附表） （八）评审小组的组成： 普通员工的晋升、晋级（3人）：晋升或晋级人的直接领导、部门经理、人力资源部经理、销售总监（销售人员晋升、晋级）或副总（销售外人员晋升、晋级） 管理层的晋升、晋级（5人）：总经理、副总、总监、部门经理、人力资源部经理五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。六、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。七、本制度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。图1：员工晋升、晋级流程 开始晋升申请表 提出申请 直接主管领导 组织述职、评审上级主管领导N 评审/建议 人力资源部 Y审 批主管副总/人力资源部/总经理绩效考核资料结 束归 档人力资源部 办理手续 人力资源部 N （不同级别审批权限）任命文件Y 附图1内蒙古华菱丰汽车贸易有限公司职位晋升、晋级申请表姓 名现任职务晋升类别O职务晋升O 职级晋升个人总结（各项职责的履行情况）： （可另外附纸） 申请人： 申请时间：直接负责人意见： 签字: 评审小组意见：评审成员签字：人力资源部填写晋升后岗位或职级 晋升前薪资晋升后薪资总经理意见： 签字: 执行时间（总经理填写）：内蒙古华菱丰汽车贸易有限公司职位晋升、晋级申请表员工培训管理制度1.总则为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。本制度适用于公司全体员工。1.1培训机构与职责公司的培训工作实行人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则。人力资源部为公司的培训主管机构，人力资源部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向人力资源部提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。人力资源部在培训中的主要职责：公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；公司培训计划的制订与组织实施；对各部门培训计划实施督导、检查和考核；培训教材、教具的购置、保管；培训所需仪器设备的申购，保管；培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；对培训师的选聘，确定及协助教学；外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。参训员工的出勤管理。各部门在培训中的主要职责：本部门培训需求计划的制订；积极配合人力资源部实施培训工作；本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；本部门参训员工的组织与管理；培训工作报告的撰写与呈报。1.2培训方式与内容公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。总监级（含）以上员工参加外训由董事长审批，总监级以下员工参加外训由总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式见附表。外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：总监级以上人员的培训：考察本行业先进企业或国内外知名企业；新管理模式的建立与施行；国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等；参加上级主管部门组织有关培训。部门经理和主管级人员的培训：公司的重大改革；不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行；综合技能的提高培训；参加人力资源部组织的有关专业方面的培训、讲座等。普通员工的培训：普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。1.3培训的实施制定公司年度培训计划前，人力资源部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；各部门日常工作业务培训需求；重点岗位所需人才培养需求；公司各部门应与每年月日前一周制订出本部门下一年度的培训需求计划，经本部门最高负责人审核后，报送人力资源部。各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。人力资源部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。人力资源部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由人力资源部根据培训计划统一选聘和确定。内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由人力资源部统一审查、考核的方式。经人力资源部考核合格的培训师，由人力资源部发放聘书，聘为公司内部培训师。内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由人力资源部负责，具体补助标准为50元/课时（人力资源部人员除外）。外聘培训师的聘用。外部培训师资格确认依下表进行。人力资源部经批准聘任外聘培训师后，经评估合格后向其颁发聘书。培训之前，人力资源部应向外聘培训师提供培训目的、参训人员、培训大纲、培训时间、培训地点等培训背景资料。人力资源部在收到外聘培训师的相关培训资料后，按照培训计划正式安排培