会计专业管理师论文成本管理中的问题及应对措施.doc

会计专业管理师论文 论文题目：成本管理中的问题及应对措施成本管理中的问题及应对措施摘要：本文通过1-10月份累计平均成本与计划成本对比、与廊坊前进钢厂铁前成本对标，找差距；介绍了随着时市场经济的发展和科学技术的进步，传统的成本管理末梢难以适应日趋激烈的钢材市场竞争环境。分析目前企业成本管理中存在的问题，然后针对这些问题提出了强化成本管理的一些措施。关键词：成本管理 问题 对策正 文要想更好的做好成本管理工作，首先弄清成本与费用的概念。费用是指企业在生产经营过程中所发生的各项耗费。分为生产费用和期间费用，生产费用是指为生产某产品所发生的费用。期间费用是指不直接归属于某个特定产品成本的费用，包括销售费用、财务费用、管理费用。期间费用在发生的当期就全部转入损益，而不计入产品成本。产品的生产成本（或制造成本）是指企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用的总和。根据钢铁企业生产的特点，我公司成本核算采用的是逐步结转分步法，即上道工序产品的制造成本结转至下道工序，作为下道工序生产所用的原材料。成本核算对象分产品、品种确定，各工序成本核算对象为：烧结工序：机烧矿、球团矿；炼铁工序：铁水；炼钢工序：钢坯（分钢种）；轧钢工序：棒材（分规格）。为更好的了解相关企业的信息和成本管理情况，今年承德建龙多次组织对标学习，其中：8月份组织了全面的与唐山建龙的对标学习；11月7日、8日由企划处组织，与廊坊前进钢厂进行铁前成本对标学习。通过对标学习，对钢铁成本管理的又有一些新的认识。铁前成本是制约整个钢铁企业成本的核心。现在把承德建龙铁水计划成本、1-10月份累计铁水平均成本、前进钢厂10月份铁水实际成本进行对比，详细见以下图表：与计划、前进钢厂铁成本对比表项目单承德建龙 计划承德建龙 1-10月份累计前进钢厂10月份产量：518,731.33吨产量：160,022.93吨单价平均单位单价平均单位单价平均单位位单耗成本单耗成本单耗成本一原辅材料元 998.96 1008.40 1223.61 净矿吨1.6414 995.37 0 1.6707 1013.56 1.6385 1232.98 自产球 吨680 0.5745 390.61 674 0.5242 353.30 753 0.3969 302.84 自产矿吨567 1.0669 604.76 575 1.1341 651.88 763 1.0997 821.50 外购球吨678 0.0124 8.38 747 0.1418 108.64 辅助材料元11.8111.81 残值回收元-8.22 -17.31 -10.12 二燃料动力元607.83 608.61 627.26 毛焦吨918 0.5204 477.73 916 0.5381 492.90 减焦沫吨250 0.0572 14.30 250 0.0381 9.54 减焦丁吨263 0.0154 4.06 净焦吨1000 0.4632 463.43 989 0.4845 479.31 1150 0.4290 493.32 沫煤吨250 0.0105 2.63 579 0.1090 63.10 650 0.1189 77.32 焦丁吨579 0.1304 75.50 268 0.0170 4.55 电度 131.5 53.95 132.88 54.52 123.58 61.79 氧气M3 44.00 12.32 25.48 7.13 39.21 25.49 煤气M3 -628.11 -31.41 三 工资元11.85 8.41 7.31 四 福利元1.66 1.18 1.02 五 制造费用 元27.93 27.15 34.12 六可用铁 吨1500 -0.0004 -0.58 100 0.0072 0.72 七 废铁回收吨1400 -0.0018 -2.56 八制造成本元1648.23 1653.74 1891.48 通过上表可以计算出：1-10月份累计平均实际成本比计划成本高5.51元/吨铁水，其中原材料平均超9.44元/吨铁水，燃动力平均超0.78元/吨铁水；比前进钢厂低237.73元/吨铁水，其中原材料低215.22元/吨铁水，燃动力低18.65元/吨铁水。比前进钢厂成本低主要是价格因素的影响，前进钢厂的计划价格比承德建龙的计划价格高，其中原材料价格影响243.35元/吨铁水，燃动力价格影响106.94元/吨铁水。为了更直观的对比入炉净矿、燃料，做图表如下：承德建龙计划与1-10月份累计实际、与前进钢厂入炉净矿对比表；单位入炉净矿承德建龙计划 /tFe1.6414承德建龙1-10月份/tFe1.6707前进钢厂10月份/tFe1.6385承德建龙计划与1-10月份累计实际、与前进钢厂入炉净矿对比柱型对比图：从入炉净矿对比看：承德建龙1-10月份累计平均入炉净矿单耗比计划高29.3公斤/吨铁水，比前进钢厂10月份入炉净矿单耗高32.2公斤/吨铁水。承德建龙与前进钢厂的综合入炉品位都在58%左右，而前进钢厂比承德建龙铁水收得率高。承德建龙计划与1-10月份累计实际、与前进钢厂燃料对比表：焦碳无烟煤焦丁承德建龙计划(/tFe)440.0130.410.5承德建龙1-10月份(/tFe)460.3109.017.0前进钢厂10月份(/tFe)429.0118.9承德建龙计划与1-10月份累计实际、与前进钢厂燃料对比柱型对比图：从燃料对比对比看：承德建龙1-10月份累计平均焦碳比计划高20.3公斤/吨铁水，比前进钢厂10月份高31.3公斤/吨铁水；承德建龙1-10月份累计平均无烟煤比计划低21.4公斤/吨铁水，比前进钢厂10月份低9.9公斤/吨铁水；承德建龙1-10月份累计平均焦丁比计划高6.5公斤/吨铁水，比前进钢厂10月份高17公斤/吨铁水。通过对标学习，大家普遍认为在市场经济条件下，随着我国加入世界贸易组织和全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。一、 业成本管理的现实分析成本管理通过多次的规划、调整，取得了许多的成绩，但是面临目前的市场环境，成本管理也暴露出一些新问题，主要表现在如下几个方面：（一）成本管理观念落后成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。从成本管理的目的上来看，企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。另外，在成本管理上缺乏全局观念。有一个现象，即依靠财务人员去管理成本。在实施成本管理的过程中，有的企业只注重成本核算；有些企业领导只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本到一定的作用，但归根结底成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以成本核算来代替成本管理。（二）成本管理方法陈旧首先，从成本管理的一般方法看，未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系，从理论上说，我们已提出建立包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的新的成本管理方法体系，但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成有机联系方面还存在很多问题。从成本管理手段看，虽然承德建龙已经使用了会计电算化金碟软件，但成本管理模块应用程度不高，许多工作仍然是进行手工核算，在现代这样科技化、信息化的时代，这势必制约着企业成本管理水平的进一步提高，也很难满足现代成本管理对成本信息提供的及时性、全面性、准确性的要求。（三）成本信息的真实性造成成本信息失真的主要原因是：成本核算只注重材料、制造费用，忽视了日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济利益。（四）企业内部成本管理主体的确立失误成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及到各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。但是，长期以来，人们一直存在一种偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作是生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大的职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场的压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，主要表现在能源和材料方面，下料时不精打细算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等现象严重。成本管理主体确立的失误使得企业的成本管理失去了诺大的管理群体，当然成本管理工作难以真正取得实效。二、强化企业成本管理的对策（一）引进新思想采用战略成本管理战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势，竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值。一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。这就要求在成本管理中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。（二）树立新观念1树立系统管理观念，实施全面、全过程成本管理企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，并随着管理的发展而发展。成本管理应是全方位、全过程的，在设计阶段及至开发策划阶段就应该开始降低成本的活动。现代企业成本管理应包括影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节方面扩展。2、树立成本效益观念，提高成本预测和决策水平企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，充分发挥成本决策功能。成本管理还应与企业的整体效益联系起来，以动态成本效益观念看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，企业要从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本的动态管理。3、树立科技创新观念，坚持技术与经济相结合企业的生命力在于它能不断创新，企业要紧握市场脉搏，寻求机制创新，注入发展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠现代科学技术降低产品成本。同时，在成本核算中应考虑将产品的科技含量包括到成本中去，便于企业进行正确的决策。在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必须贯彻技术主导和经济相结合的原则。4、树立以人为本观念，打造企业凝聚力人不单纯是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，是成本管理的主体，是决定成本的关键因素。因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，使员工和经理人员处于平等地位，享有同样的参与权力，把民主管理的思想贯穿于企业管理过程的始终，使企业真正成为一个民主的、人性化的组织，借以从人的内心深处来激发每个人的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力。目前集团公司推行的自主管理活动圈，能够最大限度的发挥职工的积极性和主观能动性，只要充分发挥全体职工的聪明、智慧，有职工的广泛参加，成本管理才会上一个新的台阶。（三）将计算机技术充分应用于企业成本管理当前，电子计算机已是社会经济生活中必不可少的工具，以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为成本管理现代化的标志。1、软件的应用EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。它们灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，可以对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。2、网络的应用网络有强大的扩展性，能实现资源共享，提高效率降低成本。内部和外部互联网的对接，能及时传递各种成本信息，并可与外界进行交互式沟通，取长补短，促进各种成本管理方法的应用，实现成本管理的目标。（四）采取措施保证成本信息有效建立健全内部控制制度，通过对会计和其他业务处理程序的控制，有助于减少会计信息错弊现象的发生，从而在一定程度上保证会计及其它信息资料的真实和可靠。一个良好的内部控制制度，要求凭证在入账以前必须先进行审核，凭证的传递要遵循一定的程序，要对账证和账表进行核对。通过这些控制手段，就有可能减少错误的发生，保证会计信息资料的真实可靠，从而用于成本核算和管理的基础资料是可靠的。需要提高管理者和会计人员的职业道德素养。实施制度的主体是企业管理者以及参与经营决策的会计人员，在生成和提供相关信息中，一方面要增强法制意识，一方面要增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和管理者道德水准的双重提升。另外要加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，