战略性人力资源管理.doc

在日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業人力資源的戰略性管理，並使其與企業戰略充分整合，關乎企業能否獲得並維繫競爭優勢。如何通過戰略性人力資源管理與企業戰略的整合而使企業獲得競爭優勢。企業要獲得並維繫競爭優勢就要通過戰略性的人力資源管理過程（包括戰略決策、實施、評價），提高個人能力，並將員工能力充分運用到組織當中。戰略性人力資源管理橫跨人力資源管理及戰略管理兩個領域，它將人力資源與企業戰略聯繫進來，為企業戰略目標的實現提供人力保障的戰略。戰略性人力資源管理是企業競爭的依靠力量，為企業戰略的成功提供智力資源和組織能力上的支援。 戰略性人力資源管理的物件根據戰略性人力資源管理的物件，可以將人力資源管理劃分為個體層面的與組織層面的。個體層面的戰略性人力資源管理是以員工個體為中心展開的，主要包括兩個方面：一是各項人力資源管理活動都必須充分利用組織一定數量和類型的人力資源，發揮其潛在的優勢；二是努力通過行為控制和行為合作來對個體的行為進行導向，使員工個體工作行為及其努力程度與組織的目標一致，提高個體的激勵水準。在組織層面上，人力資源管理導向於組織的戰略，主要包括兩個方面：一是根據企業戰略需要獲取和培養組織所需的人力資源，並使人力資源行為符合企業戰略導向；二是在個體層面已形成的競爭優勢的基礎上確定企業的經營戰略，提高組織效率、效益和競爭力。戰略性人力資源管理的重點是與企業戰略的整合企業戰略性人力資源管理的主要目標是為企業提供智力資源和組織能力上的支援，使企業獲得持續的競爭優勢。戰略性人力資源管理強調，只有首先進行戰略性人力資源管理與企業戰略的整合，才能達成人力資源戰略與企業戰略的一致，達成人力資源管理活動對企業戰略的支援作用。要實現這種整合，可用以下戰略性人力資源管理模式，這一模式可以作為戰略規劃時將企業的人力資源與市場問題綜合規劃的診斷工具，幫助管理者診斷組織現狀，深入理解各種影響企業人力資源活動的內外因素及相互之間的關係，提高企業的競爭能力。1.企業遠景遠景就是企業的最高管理層所描述的企業未來的形象、價值觀以及使命陳述。戰略性人力資源管理對企業遠景的重視在於企業遠景能為企業全體員工打造一個共同的願景，這就要求企業的人力資源管理戰略要致力於塑造與企業遠景相一致的雇員期望，塑造共同的價值觀。2.企業外部環境分析對環境的分析是企業從今天探索未來，是尋找企業在市場中面臨的機會和威脅，是探尋企業下一步發展的目標和企業能獲得競爭優勢的途徑。企業面臨的整體環境，在關注它們對企業戰略的影響的同時也要關注對企業人力資源管理的影響因素。3.企業內部環境分析對企業內部環境的分析是要分析企業內部情況和各方面的優勢、劣勢，挖掘企業內在的潛力。對企業內部環境的分析是從三個向度來出發，一時間軸，二層次軸，三功能軸。4.目標目標是從遠景中派生出來的更加具體的指標。目標應該限制為整個企業所要努力贏取的東西上，要成為遠景的一個關鍵要素。舉個例子來說，它可以是股票價值的提高，也可以是其他的財務指標。在企業整體目標的指導下，人力資源部門也應制定相應的人力資源戰略目標。5.差距分析差距分析指的是為了實現企業遠景和各項目標所必須克服的差距。為了減少差距，實現企業的目標，企業需要依靠前面已獲得的分析資料尋找可以獲得的新競爭優勢的途徑。企業新的競爭優勢會因企業變化的外部原因和內部原因而出現。6.確定人力資源戰略和企業戰略人力資源戰略和企業戰略必須相匹配。一般為人力資源戰略與企業戰略的匹配途徑：人力資源戰略與企業戰略是在企業遠景的指導下，通過對企業內、外部環境的分析，對企業如何獲取競爭優勢的分析上共同制定出的。7.人力資源管理的實踐人力資源戰略包括組織文化、員工來源、晉升階梯、工作描述、培訓內容、薪酬公平原則、基礎薪酬等內容，需要通過具體的人力資源管理活動來予以貫徹。已有的研究表明，不同的競爭戰略在工作流程與範圍、招募甄選、績效評估、薪酬福利、培訓發展、激勵機制等人力資源管理的各部分都有所不同。企業要獲得並維繫競爭優勢就要通過戰略性的人力資源管理過程（包括戰略決策、實施、評價），提高個人能力，並將員工能力充分運用到組織當中。戰略性人力資源管理橫跨人力資源管理及戰略管理兩個領域，它將人力資源與企業戰略聯繫進來，為企業戰略目標的實現提供人力保障的戰略。戰略性人力資源管理是企業競爭的依靠力量，為企業戰略的成功提供智力資源和組織能力上的支援。人力資源管理活動的執行能否促進企業目標的實現是對戰略性人力資源管理體