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文档简介

1 / 3 工程设备部交接 1、应认真填写交 向接 录工整清楚，虚构、敷衍、乱涂、乱划者每人次扣 20 元。 2、交接 仪表、电器、导轨、液压润滑等部位进行一次全面检查。 3、在检查中发现问题由交 自在交接 4、接 5、如两班制不能当面交接 向当 班领导汇报。 6、设备卫生不进行清扫擦拭，接 7、交 次不填写扣 20 元。 8、生产部不定期对交 按制度进行考核。设备交接 旧换新，旧的交公司存放。 9、操作工对设备应做到 “ 三好 ”“ 四会 ”“ 五定 ” 。 （ 1）三好：管好、用好、修好。 （ 2）四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。 （ 3）五定：定人、定机、定时、定量、定质 2 / 3 一、目的 保证生产车间设备设施正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善部门规章制度管理和流程建设。 二、适用范围 适用于工程部部门 三、职责 1、工程部负责本制度的制定、监督和考核 2、部门各个班组负责制度的执行实施、记录 四、制度内容 1、工程部人员提前 10 分钟做好交 真填写操作记录和交 下班创造良好的生产条件。 2、交 五交 ” ，即交点检记录和交接设备、设施运行情况 ；交运行出现的故障情况及故障排除情况；交巡检中出现的故障隐患情况；交卫生清扫情况。 3、要做到 “ 五不交 ” 。即点检记录和交 备、设施运行情况说不清不交；设施运行故障排除不好不交；故障隐患交接不清不交；环境卫生搞不好不交。 4、要做到 “ 三不离开 ” 即接 五交、五不交 ” 未做到不离开；接 5、交接 3 因分析，并经过领导及同事同意后方可交 6、当班的公用工具、钥匙以及 更换的零部件是否良品，都要有明确交接，如接 任由接 7、接 0 分钟报到，听取本班班长汇报和布置本班任务。 8、若因交接不清，接 班后发生的一切情况由接 班不清没有签名接 作责任由交 9、每日交接 形成文字存档。 10、运行
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