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文档简介

1 / 4 工程部员工绩效考核方案 （一） 总则 1 目的 通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。 2 适用范围 所有员工。 3 考核种类 考核分为期中考核和期末考核两种，期中考核的时间于当年的月日至日之间完成，期末考核于次年的月日之前完成。 期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。 （二） 考核内容及考核指标 考核内容 对员工的考核，主要包括以下个方面的内容： （） 任务绩效，主要是对员工本职工作完成结果的检验； （） 管理绩效，是对中基层管理人员管理工作能力的检验； （） 周边绩效，体现的是对相关部门服务程度的2 / 4 检验。 考核指标 根据上述考核的内容，技术人员考核指标设计也应从个方面出发，即工作业绩、工作能力及工作态度，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。 技术人员考核指标及评估等级一览 表 评估等级： 0 差 1 待提高 2 合格 3 好 4 优 被评价人： 附加事项 （） 对在本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术专利等），且贡献经采用后获 得显著绩效者，给予特别奖励（如记大功、嘉奖等），并记入绩效考核记录。 （） 对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。 （） 对严重违反公司规章制度者，给予记过处分，记过一次扣 10 分（年底考核后总分）。 （） 对于因对可预见的事 故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者，视情节严重情况给予 不同程度的惩罚。 （三） 考核实施 （） 考核分为自评、两个同事、直属领导、总监 5 个层面，3 / 4 其中小组考核的成员主要是 由与技术人员工作联系较多的人员组成。五个考核主体所占的权重及考核内容见下表。 表 考核主体所占权重及考核重点 （） 考核实施时间的安排。 考核是一项系统性的工作，合理、有序的时间安排，会使其达到更好的考核效果。对技术人员进行考核的时间安排见下表； 技术人员考核实施时间安排一览表 （） 人力资源部将结果归档，作为相关人事管理的依据。 （四） 考核结果的运用 根据考核成绩，将员工考核的结果分为 5 个等级，见下图。 年终资金计发 资金基数参照人力资源部制定的部门资金管理制度的规定而定，资金系数根据考核结果确定，见下表。 表 技术人员资金系数计算标准 绩效改进 对于考核结果排在后 5%的员工，公司需与其签定
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