小贷公司绩效考核办法

1 / 9 小贷公司绩效考核办法 小贷公司绩效考核办法 小额贷款公司为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下绩效考核办法： 一、管理层的绩效考核 (1)资本回报率 13%占考核权重的 45%。 (2)贷款损失率为 0，占考核权重的 45%。 (3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。 (1)资本回报率不到 13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以 45%为本项得分。超过 13%不到 15%，本项得分为45%。 (2)贷款损失为零，本项得分 45%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于 1%，考核总分为零。 (3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%。超过 5%不超过 15%，每超过 1%，本项得分降低1%。超过 15%考核总分为 0。 (4)三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。 2 / 9 (5)资本回报率超过 15%，按 超出部分的 20%提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放。 (1)管理层考核为年度考核。 (2)综合管理部负责初评。 (3)董事会负责最终评价。 二、贷款业务部的绩效考核 (1)业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为10 万元。占考核权重的 60%。 (2)贷款损失率占考核权重的 20%。 (3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。 (4)劳 动纪律和贷后管理占考核权重的 10% (1)业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重 60%为本项得分，超过考核指标本项得分为 60%，超出部分按照 3%提取奖金，当月计算，次月发放。 (2)贷款损失为零，本项得分 20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于 1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。 3 / 9 (3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%，超过 5%不超过 15%。每超过 1%。本项得分降低1%。超过 15%考核总分为 0。同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。 (4)业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核，得分 80 分以上，本项得分为 10%。 80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。 60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。 (5)四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业务员实际收入。 (6)部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。 (1)贷款业务部考核为月度考核。 (2)综合管理部和主管领导负责初评。 (3)总经理负责最终评价。 (4)部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。 三、风险管理部的绩效考核 (1)风险识别占考核权重的 30%。 (2)风险控制占考核权重的 30%。 4 / 9 (3)贷款审批或部门评价占考核权重的 30% (4)劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10% (1)风险管 员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管 员本项得分降低 3%。部门出现应发现未发现风险，每笔风险管 员本项得分降低 3%,风险管理部经理本项得分降低 2%。 (应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险管理部责任的 ) (2)风险管 员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管 员本项得分降低 3%。部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理部经理本项得分降低 2%。 (3)风险管理部经理贷款审批不及时， 风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得分降低 3%。风险管理部每月对风险管 员进行业务评价。 (4)风险管 员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。得分 80 分以上，本项得分为 10%。80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。 60 分以下本项得分为0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。 (5)四项相加总分为月度得分， 80 分以上，按本人标准工资发放，低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%5 / 9 发放，低于 60 分，按本人标准工资 60%发放。连续 3 个月60 分以下，予以辞退。 (1)风险管理部考核为月度考核。 (2)综合管理部和主管领导负责初评。 (3)总经理负责最终评价。 四、稽核财务部的绩效考核 重和考核办法 (1)现金及有价证券保管安全，盘点及时，支票填写规范，开出支票无差错，考核权重为 20%。每次出现差错除按相关的规 定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低 1%由稽核财务部负责考核。 (2)根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及时准确。考核权重为 10%。每次出现不及时或差错，本项的得分降低 1%。由稽核财务部负责考核。 (3)相关记录凭证编制及时规范完整。考核权重为10%。每次出现不合格，本项的得分降低 1%。由稽核财务部负责考核。 (4)利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时。考核权重为 10%。每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉 ，本项的得分降低 1%。由稽核财务部负责考核。 6 / 9 (5)贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为 20%，每出现一次差错本项的得分降低 1%。由稽核财务部负责考核。 (6)保守公司机密，考核权重为 10%。经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为 0 并追究相应的责任。 (7)劳动纪律占考核权重的 10%，得分 80 分以上，本项得分为 10%。 80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。 60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。由稽核财务部和综合管理部负责考核。 (8)工作评价占考核权重的 10%，由部门负责人及财务总监进行评价，评价得分乘以权重 10%，为本项得分。 (9)考核为月度考核，八项相加总分为月度得分， 80分以上，按本人标准工资发放，低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60%发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。 重和考核办法 (1)会计稽核及时准确，考核权重为 20%。每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低 1%由稽核 财务部负责考核。 (2)会计记账、报表编制及时、准确、规范。考核权重为 20%。每次出现不及时或差错，根据差错性质和涉及金7 / 9 额大小，本项的得分降低 1%由稽核财务部负责考核。 (3)纳税申报及时准确，税款缴纳及时。考核权重为10%。每次出现不及时或差错，本项的得分降低 5%。由稽核财务部负责考核。 (4)利息收入计算审核及时准确，和业务部门沟通及时。考核权重为 20%。每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低 1%。由稽核财务部负责考核。 (5)保守 公司机密，考核权重为 10%。经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为 0 并追究相应的责任。 (6)劳动纪律占考核权重的 10%，得分 80 分以上，本项得分为 10%。 80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。 60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。由稽核财务部和综合管理部负责考核。 (7)工作评价占考核权重的 10%，财务总监及总经理进行评价，评价得分乘以权重 10%，为本项得分。 (8)考核为月度考核，七项相加总分为月度得分， 80分以上，按本人标准工资发放，低 于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60%发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。 五、综合管理部的绩效考核 8 / 9 (1)人事管理有效，绩效考核及时、准确、公平、公正，工资及补助计算资料及时准确，占考核权重的 30%。 (2)综合服务占权重的 30%。 (3)档案管理及时、完整、准确占考核权重的 30% (4)劳动纪律占考核权重的 10% (1)人事管理由其他部门进行评价 (包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理部经理 )平均评分乘以权重 30%为综合管理部经理评分。综合管理部经理对文员进行业务评价。 (2)管理由其他部门进行评价 (包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理部经理 )平均评分乘以权重30%为综合管理部经理评分。综合管理部经理对文员进行综合业务评价。 (3)档案管理不及时、完整、准确的，每次责任文员本项得分降低 3%。管理部经理本项得分降低 2%。 (4)综合管理部文员的劳动纪律由综合管理部经理考核，综合管理部经理的劳动纪律由主管领 导考核。得分 80分以上，本项得分为 10%。 80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。 60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。 (5