矿山安全管理制度体系物流供应部岗位职责.docVIP

物流供应部岗位职责PLQLS-290-A0平凉祁连山水泥有限公司平凉祁连山水泥有限公司物流供应部岗位职责PLQLS-290-A0部长岗位职责1、在公司领导下，负责物流调度、物流统计和产品出厂发运管理工作，发运工作业务上受集团物流供应部的领导。落实“一岗双责”制度，抓好职工队伍建设, 培养团队精神。2、负责制定本部门的各项规章制度，做到工作制度化、程序化，具体事务有章可循、有据可查，岗位责任明确，考核落实到人。3、负责公司原燃材料、备品配件、劳保用品、水泥运输等的采购、招标等工作。4、负责本部门仪器设备的维护、效验，保持正常运转。5、负责本部门人员的技能培训工作。6、负责本部门经费的管理与控制。7、负责本部门的安全管理工作，加强水泥发运的安全管理。8、积极完成上级交办的临时性工作任务主任经济师岗位职责1、在部长的领导下， 负责物流配送管理工作，积极搞好运、销环节的街接工作，完成本部门货物发运任务。2、协助公司相关部门，做好水泥发运车辆的装车过磅及安全规章制度等事宜，及时将装车过程中出现的问题向相关部门和主管领导请示汇报。3、按照工作职责，主动与工地联系沟通及时处理水泥发运过程中出现的矛盾问题，保障运输渠道畅通。4、负责散装罐的运送和使用管理，做到帐物相符，流向准确，回收及时。及时收交散装罐使用押金，做好装运、回收及维修保养工作。5、协助制订水泥发运安全协议，监督落实承运商严格执行安全规定，杜绝安全事故的发生。6、按照工作职责，主动与工地联系沟通及时处理水泥发运过程中出现的矛盾问题，保障运输渠道畅通。7、做好散装车辆的铅封、铅丝发放登记，不定期对散装车辆的铅封进行监督抽查，及时上报采购铅封铅丝系列工作。8、完成领导交办的其他工作。材料计划采购员岗位职责1、在部长的领导下，负责公司工艺、机械、电器等配件、材料的采购。做好入库前的验收工作。2、了解、掌握配件、材料的库存情况，将各单位上报的计划进行校核调整，及时转报公司相关单位。3、外购物应提供完整的型号、数量、建议生产厂家、技术要求、到货时间及其他必要的说明。4、委托加工、自制配件应提供加工图纸（图号）、技术要求、加工数量、交货时间及其他必要的说明。5、外购配件、材料到货后，配合生产管理处进行复核、清点、验收，发现问题应及时联系解决。6、委托加工、自制配件完成后，协助储运部按计划要求进行验收，发现问题应及时安排返工处理。7、常用的消耗性配件、材料，应保持正常库存，满足生产需要。8、按时做好配件、材料计划的台帐管理工作，做到帐目清晰、准确、齐全、完整，库存合理、无积压、不短缺，满足生产需要。9、配合公司有关部门做好清仓、查库、核帐工作。10、完成领导交办的临时性工作。物流现场管理员岗位职责1、负责运、销环节的衔接工作，完成公司水泥发运派出任务。2、按照“月度计划平衡表”分别与营销中心平凉销售公司、汽车承运商及时沟通，合理安排发运量。3、努力掌握生产情况，水泥旺季时及时协调生产和发运之间的矛盾，避免厂区发运现场车辆秩序混乱，确保发运顺畅。4、健立健全与承运商有关的司机、个人、车辆、车型等方面的档案。5、做好进厂车辆现场管理，维护正常发运秩序。6、完成领导交办的其他工作。发运管理员岗位职责1、负责水泥发运统计日常工作，参与制定全年各项工作计划和相关业务。2、负责做好本部门各类发运资料的管理工作。3、协助做好相关体系文件的收集、编制、归档与管理。负责发布水泥运输招标公告。4、负责班组日常管理工作，严格贯彻执行各项规章制度，依靠班组成员，搞好民主管理，做好班组人员的思想工作，组织安排班组集体活动，开展政治学习、日常学习与岗位练兵活动。5、完成领导交办的其他工作。销售统计核算员岗位职责1、负责本部门调拨单管理。2、及时准确地做好调拨单的复核工作，配合营销中心做好与经销商的对账。3、严格执行部门的有关规定和要求，并向部门及时反馈执行情况。4、严格贯彻执行各项规章制度，开展日常学习与岗位练兵。5、负责做好营业室人员顶班换休工作。6、完成领导交办的其他工作。销售开票员岗位职责1、严格按照营销中心平凉销售公司制作的销售订单开具提货通知单。2、积极与生产管理处、水泥部等联系协调相关业务，努力做好本职工作。3、对用户关于公司及产品情况的询问，要积极主动的解释，并做好公司及产品的宣传工作。对用户反映的问题及时向领导反映。4、保持开票室整洁有序，卫生干净。5、穿戴整洁，礼貌待人，树立窗口服务意识。6、完成领导交办的其他工作。附件： 物流供应部考核细则（一）、部长考核细则1、对公司重要决策、精神、任务执行不力，给公司改革发展、生产经营造成影响或经济损失，考核50100分。2、未按公司要求及时完成生产经营任务，按公司绩效考核实施方案进行考核。3、对各项管理制度的执行、考核不严，给生产经营造成严重影响，考核50100分。4、由于管理不到位，协调不及时，给生产经营造成严重影响，考核50100分。 （二）、物流供应组考核细则1、物流调度未及时调配水泥发运计划，致使发运现场车辆秩序混乱，考核50100分。2、物流统计没有按时做好发运统计及相关报表的填报工作，考核20 50分。3、物流统计数据不准确、不及时，考核2050分。4、开票员不根据销售订单开据提货通知单的，考核2050分。