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文档简介

主题: 筹备计划书 致: 董事会由: 总经理时间:2009-6-4一、前期市场调研1、调查遂宁市内各主要竞争对手和次要竞争对手情况，分析各场所经营模式、消费方式、消费价格，以及其经营特点优势。通过调查分析，确定皇玛的经营模式,消费方式。2、确定经营模式后，建立组织结构、确定各岗位人员配置。3、建立人事制度、各规章制度、各岗位工作职责和流程、标准。确定薪资结构、 各岗位员工薪酬二、员工招聘培训1、制定培训计划、培训制度、确定培训薪资，确定培训场地、时间。2、确定招聘方式，设计制作招聘广告和海报3、招聘、面试4、员工培训5、培训考核三、营销策划1、确定公司消费价格以及营业时间、金卡操作方案。2、确定开业策划方案3、确定宣传推广方案4、宣传海报、写真、喷绘、DM券的设计制作5、开业宣传四、物品采购和相关印刷品的设计制作1、购买营运所需设备、消防保安设备、营业部门所需物品的申购和确定2、设计制作文宣用品：公司标识、订座卡、公司内宣传海报、顾客意见卡、酒水寄存卡、会员卡、管理人员名片、手机架、麦架，酒水牌。3、设计制作禁毒、安全标识、防火疏散图4、各式表格、单据的设计制作，营运表格、人事表格、财务表格5、胸牌、工服的设计制作6、接洽各酒水、食品、易耗品供应商，订购商品并确定公司销售价格五、开业准备1、所有员工进场开始做全面清洁2、所有设备、物品、工服、印刷品、酒水、食品、易耗品全部进场3、员工发放试穿工服，进行现场模拟操作4、场地
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