工龄工资的奖励制度

1 / 15 工龄工资的奖励制度 工龄工资管理规定 (一 ) 1 为尊重员工为企业发展创造的价值和作出的贡献 ,同时 ,激励员工与企业 同发展共命运的主人翁精神 ,特制定员工工龄工资管理规定 . 2工龄工资计算办法 : 理人员 (包括生产部 ,质检部 ,设备科管理人员 ) 职工作不满 3 年的 ,工龄工资为每满一年加 10 元 ;在职工作满 3 年 ,不满 5 年的 ,工龄工资为每满一年加 15 元 ;在职工作满 5 年及以上的 ,工 龄工资为每满 1 年加 20 元 . 龄从员工进公司之日起开始计算 ,最高封顶为 240 元 . 产人员 职工作不满 3 年的 , 工龄工资为每满一年加 5 元 ; 在职工作满 3 年 ,不满 5 年的 ,工龄工资为每满一年加 10 元 ;在职工作满 5 年及以上的 ,工龄工 资为每满 1 年加 15 元 . 龄从员工进公司之日起开始计算 ,最高封顶为 200 元 . 工工龄从员工进公司之日起开始计算 间隔时间超过 1 年 ,其工龄从重新进公司之日起计算 ;2 / 15 未超过 1 年的 ,其工龄可以续接 ,但必须 重新满 1 年后计算 . 例 :某员工从 2000 年 1 月进公司从事计件工 ,2001 年 1 月晋升为车 间统计员 ,那么 ,在 2002 年 1 月的工龄工资应为 15 元 ;2003年 1 月的工龄工 资应为 25 元 ;2004 年 1 月的工龄工资应为 35 元 1 月 ,因事离开公司 8 个月 ,则其工龄工资从 2015 年 8 月开始续接 ,为 45 元 . 公司开除 ,辞退或者违反国家法律法规者 ,当年工龄工资不予以计算和发放 ,已 发放的 ,将予以扣除 . 则 本规定的解释权归公司行政部 . 本规定自公布之日起施行 . 本规定经董事长批准实施 ,修改时亦同 . 工龄工资管理规定 (二 ) 1 为尊重员工为企业发展创造的价值和作出的贡献 ,同时 ,激励员工与企业 同发展共命运的主人翁精神 ,特制定员工工龄工资管理规定 . 2 工龄工资计算办法 : 理人员 (包括生产部 ,质检部 ,设备科管理人员 ) :在职工作不满 3 年的 ,工龄工资为每月 10 元 ;在职工作满 3 年 ,不满 5 年的 ,工龄工资为每月 30 元 ;在职工作满 5 年 ,不满 8 年的 ,工龄工资为每月 50 元 ;在职工作满 8 年 ,不满 10 年的 ,工龄工资为每月 100 元 ;在职工作 10 年以上的 ,工龄工资为每月 200 元 . 3 / 15 产人员 :在职工作不满 3 年的 ,工龄工资为每月 5 元 ;在职工作满 3 年 ,不满 5 年的 ,工龄工资为每月 15 元 ;在职工作满 5 年 ,不满 8 年的 ,工龄 工资为每月 40 元 ;在职工作满 8 年 ,不满 10 年的 ,工龄工资为每月 70 元 ;在 职工作 10 年以上的 ,工龄工资为每月 150 元 . 工工龄从员工进公司之日起开始计算 间隔时间超过 1 年 ,其工龄从重新进公司之日起计算 ;未超过 1 年的 ,其工龄可以续接 ,但必须 重新满 1 年后计算 . 例 :某员工从 2000 年 1 月进公司从事计件工 ,2004 年 1 月晋升为车 间统计员 ,那么 ,其 2004 年的工龄工资为 5 元 ;2015 年 1 月其工龄工资按管理 人员计算应为 30 元 ;2015 年 1 月 ,因事离开公司 8 个月 ,则其工龄工资从 2015 年 8 月开始续接 ,为 100 元 . 公司开除 ,辞退或者违反国家法律法规者 ,当年工龄工资不予以计算和发放 ,已发放的 ,将予以扣除 . 则 本规定的解释权归公司行政部 . 本规定自公布之日起施行 . 本规定经董事长批准实施 ,修改时亦同 . 保定市思达普投资咨询有限公司薪酬制度（草案） 第一章总则 第一条 适用范围凡保定市思达普投资咨询有限公司（以下简称为 “ 思达普 ” ）的各级从业人员，除人力资源部4 / 15 另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第二条 新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 第三条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展 的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 5 / 15 第五条 依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考保定市一般工资标准和行业平均水平。 第六条 薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为三种不同 的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、业务部门的薪酬体制。离退休人员的薪酬参见思达普公司相关规定。 第七条 发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。 第二章 薪酬结构 第八条 思达普员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。薪金计算方式：月工资 =基本工资 +个人绩效考核系数 岗位绩效 +奖金 +附加福利 +加班津贴， 日工资=（基本工资 +岗位绩效） /26+奖金。（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资形式。包括保定市平均工资标准、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。（二）岗位绩效，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位绩效主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确6 / 15 定岗位绩效等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位绩效等级。 （三）奖金，是依据员工通过努力而取 得的工作成果和业绩确定的工资项目，包括全勤奖、业务绩效奖、年终奖、项目奖等三种形式。 （四）附加福利，附加福利是思达普正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。 第九条 基本工资基本工资 =基准工资 +资历工资 +工龄工资 +福利性补贴 （一）基准工资：参照保定市平均工资标准，并随之动态调整，设定我司基准工资为：人民币 500元。 （二） 资历根据员工入职时的学历、工作经验综合评定。根据不同学历和工作经验的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和工 作经验员工的具体工资额可通过附表一查出 第十条 确定岗位绩效的原则 （一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； （二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； （三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 7 / 15 第十一条岗位的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理岗、业务岗。员工可以通过两条不同的通道进行晋升。 （一）管理岗：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、一般 管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位； （二）业务岗：上述职系之外的岗位。分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。 第十二条员工初始岗位绩效等级的确定 （一） 岗位分档分级。按照岗位特点和岗位价值定出的岗位等级，（详见附表四）。 第十三条 奖金包括全勤奖、业务绩效奖、年终奖三种形式。 （一）全勤奖主要针对当月对员工的出勤情况，专奖出勤的表彰方式，周六不作全勤考核，全勤奖为 100 元 /月 /人。适用对象为公司所有人员。 （二）业务绩效奖主要针对业务人员， 体现业务人员的能力，考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售额的一定比例来确定，适用对象为公司全体员工，详见第三章。 （三）年终奖金与思达普年度经营情况、年终考核结果挂钩，是在思达普取得一定的整体经营效益基础上对员工8 / 15 的一种激励。 第十四条奖金发放的原则 （一）奖金以 个人为单位提取，由总经理及各部门负责人根据员工个人的具体表现经考核后进行发放。 第十五条附加福利附加福利 =一般福利 +医疗保险 +失业保险 +养老保险 +住房公积金 （一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分，单位和个人承担比例是 8%和 2%。 （三）失业保险由公司与员工各承担一部分，单位和个人承担比例是 （四）养老保险由公司与员工各承担一部分，单位和个人承担比例是 20%和 8% （五）住房公积金由公司与员工各承担一部分。 第三章业务绩效奖 第十六条业务部门以收集区域内目标客户群作为主要职责，重结果、承担具 体的工作任务指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以承担的任务指标完成情况体现。对该部门采用超额完成工作任务提成工资制进行激励。第四章考核制度为促进公司职能部门提升管理水平，完善绩效管理体系， 基于公正、公平、公开原则，实现奖优罚劣的激励作用，制定本制度。本考核制度的适用范围为思达普所有员工。 9 / 15 第十八条员工绩效考核标准公司员工的考核项目分工作能力、团 队意识和职业能力三项，每个项目所包括的考核因素如下： (一 )工作能力：员工工作能力的考核包括工作质量、工作效率、工作方法、出勤情况、执行力，共 5个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下： 1、 工作质量：是指所承担的工作、服务的完成过程情况。评定标准：若超过， 5分；完成指标， 4分；尚可， 3分；勉强， 2分；太差， 1 分。 2、 工作效率：是指单位时间内完成的工作速度。评定标准：若很高， 5 分；较高， 4 分；尚可， 3 分；较低， 2分；太差， 1分。 3、 工作方法：是指为完成目标所 采取的方式、方法是否按照规范。评定标准：若很得要领， 5 分；得要领， 4分；尚可， 3分；欠佳， 2 分；不得要领， 1分。 4、 出勤情况：即迟到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和旷工的统称。评定标准：若正常公休， 5分；有其他福利假期， 4 分；有迟到、早退， 3 分；有病假、事假， 2分；有旷工， 0分。 5、 执行力：是指服从能力和落实能力。评定标准：若很高， 5 分；较高， 4分；尚可， 3 分；较低， 2分；太低，1 分。 10 / 15 (二 )团队意识：对员工品德的考核包括学习精神、工作态度、工作责任感、服务性、 协作性和集体荣誉感共 6 个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下： 1、 学习精神：是指对培训学习技术、专业知识、规章制度的兴趣和自觉程度。评定标准：若很高， 5 分；高 4分；尚可， 3分；欠佳， 2 分；很低， 1分。 2、 工作态度：是指对完成目标工作所持有的态度。评定标准：若很好， 5 分；好， 4 分；尚可， 3 分；欠佳， 2分；很差， 1分。 3、 工作责任感：是指对完成目标的责任程度。 评定标准：若很强： 5 分；强： 4分；尚可： 3 分；欠佳： 2分；太差： 1分。 4、 服务性：即是指在完成 工作过程中态度、语言、行为和意识的综合体现。评定标准：若很强， 1 分；强， 2分；尚可， 3分；欠佳， 4 分；太差， 5分。 5、 协作性：即是指在工作中要经过相互帮助、协调才能够达到预定效果的配合行为。评定标准：若很强， 5分；强， 4分；尚可， 3 分；欠佳， 2分；太差， 1 分。 6、 集体荣誉感评定标准：相当具备， 5分；具备， 4分；尚可， 3分；欠佳， 2分；很差， 1分。 第十九条 新入职人员试用当月即参加考核。 第二十条晋升人员考核：考核月度内，如果晋升前岗11 / 15 位任职满两个月，则以 晋升前岗位参加考 核；如果晋升后新岗位任职满两个月，则以晋升后岗位参加考核。考核结果表现为个人考核系数。 第二十一条 降级人员考核：考核月度内，如果降级前岗位任职满两个月，则以降级前岗位参加考核；如果降级后新岗位任职满两个月，则以降级后岗位参加考核。考核结果表现为个人考核系数。 第二十二条考核原则 （一）重点考核原则 以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核； （二）分别考核原则 按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核； （三）主体对应 原则 由各自的直接上级进行考核。 第二十三条 考核时间为每月 14做统计及工资核算。考核方法详情见附件一。 第二十四条 考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。月度考核影响员工当月的岗位绩效，以及岗位绩效的晋级或者降级。考核结果表现为个人考核系数，相关的考核系数定义如下： （一）个人考核系数第五章其他奖励 第二十八条 其它奖励的目的在于对员工的优秀表现12 / 15 予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。 第二十九条 创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 500 2000 元。 第三十条优秀建议奖对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 200 2000 元。 第三十一条 伯乐奖为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极 培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在100 500元。 第六章其他 (一 )试用期间员工工资均按基本月工资的 70%发放。 (二 )试用期满经考核录用的享有公司正式员工的工资待遇及福利。 第三十二条 加班津贴一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，思达普发放其加班津贴。 计算标准： 13 / 15 （一）平时每小时加班津贴 =（基本工资 /160） 不满 12 元时按 12 元计发。 注：一周四十小时工作制，一个 月按四个星期 160小时计，适当提高每小时加班工作的价值。 （二）周日休息日每小时加班津贴 =（基本工资 /160）2 。 （三）法定节假日每小时加班津贴 =（基本工资 /160）3 。 （四）加班费发放数额 =适用小时加班津贴 加班小时数。 （五）加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，送交人力资源部，并随当月工资