市场人员绩效考核

1 / 10 市场人员绩效考核 市场人员绩效考核方案 方案名称 市场人员绩效考核方案 受控状态 编号 一、考核原则 量） +行为考核（定性）。 性做到公平客观。 二、考核标准 司将会每季度确定调整一次。 （ 1）执 行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （ 2）履行本部门工作的行为表现。 （ 3）完成工作任务的行为表现。 （ 4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （ 5）其他。 2 / 10 其中：当月行为表现合格者为 以上；行为表现良好者为 为表现优秀者为满分 1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到 。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0分 。 三、考核内容与指标 市场人员绩效考核表如下表所示。 市场人员绩效考核表 姓名 部门 职称 性别 到职日期 考核项 考核内容 最高分数 自行评分 初核评分 复核评分 初核 评语 3 / 10 专业 知识 具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务 15 具有相当的专业知识，能顺利完成任务 13 具有一般的专业知识，能符合职责需要 11 专业知识不足，影响工作进展 8 缺乏专业知识，无成效可言 5 工作 绩效 工作效率高，具有卓越创意 20 能胜任工作，效率较标准高 17 工作不误期，表现符合要求 14 勉强胜任工作，无甚表现 10 4 / 10 工作效率低，时有差错 7 责任 感 责任心极强，能彻底达成任务，上级领 导可以放心交付工作 15 具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作 13 尚有责任心，能如期完成任务 11 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作 5 协调 合作 善于协调，能积极主动与人合作 10 复核 评语 5 / 10 乐意与人协调，能顺利达成任务 8 尚能与人合作，能达成工作要求 7 协调不善，致使工作发生困难 5 无法与人协调，致使工作无法进行 3 工作 态度 不需督促，能主动安排自己的工作 10 具有积极性，能自觉地完成任务 8 基本上能积极工作 7 对工作不太热心 5 对工作消极应付 3 发展 潜力 6 / 10 学识与涵养俱优，极具发展 潜力 10 具有相当的学识、涵养，具有发展潜力 8 稍有学识与涵养，可以培养训练 7 学识与涵养稍有不足，不适培养训练 5 欠缺学识与涵养，不具发展潜力 3 品德 言行 品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模 10 品性诚实、言行规律 8 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5 品行不佳，言行 粗暴 3 7 / 10 成本 意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 考核 分数 具备成本意识，尚能节省 8 尚具成本意识，尚能节省 7 缺乏成本意识，稍有浪费 5 成本意识欠缺，以致常有浪费 3 评定总分 100 评核 等级 评分人员签章 特殊奖惩分数 理由 考核结果 8 / 10 予以 晋级，晋级至级，工资晋至元 保留原工资级别 予以通报批评 予以降级，降至级，工资降至元 四、考核方法 一月的第一个工作日。 一月的第三个工作日。 工资的 20%，业绩考核额度占 15%，行为考核额度占 5%。 Z= 公式中具体指标含义如下表所示。 公式中具体指标含义 指标 含义 A 不同部门的业绩考核额度 B 行为考核额度 C 当月业绩考核指标 X 9 / 10 当月公司营业收入 Y 当月员工行为考核的分数 Z 当月员工考核挂钩收入的实际所得 140%。 月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 五、考核程序 考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。 市场部经理进行。 六、考核结果 门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。 工之间不应互相打听。 综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 10 / 10 在考核结果公布之日起一周