市场部人员绩效考核方案

1 / 9 市场部人员绩效考核方案 一、考核原则 量） +行为考核（定性）。 性做到公平客观。 二、考核标准 司将会每季度确定调整一次。 （ 1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （ 2）履行本部门工作的行为表现。 （ 3）完成工作任务的行为表现。 （ 4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （ 5）其他。 其中：当月行为表现合格者为 以上；行为表现良好者为 为表现优秀者为满分 1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到 。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0分。 2 / 9 三、考核内容与指标 市场人员绩效考核表如下表所示。 市场人员绩效考核表 四、考核 方法 一月的第一个工作日。 一月的第三个工作日。 工资的 20%，业绩考核额度占 15%，行为考核额度占 5%。 Z=A Y 公式中具体指标含义如下表所示。 公式中具体指标含义 140%。 月员工考核挂钩收入的额度暂不发 放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 五、考核程序 考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。 3 / 9 市场部经理进行。 六、考核结果 门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。 工之间不应互相打听。 综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据 。 在考核结果公布之日起一周内向财务、行政部提出申诉。 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 4 / 9 5、业绩 改进原则 三、适用范围 本方案适用市场一部人员。但不包括以下几类： (1)市场部经理 (2)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到 20%的员工。 (3)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 (4)其他特殊情况。 四、绩效考核小组成员 绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。 绩效考核委员会的具体组成人员有：人力资源部经理，市场部经理，市场部主管，人力资源部专员，人力资源部一般工作人员 五、绩效考核流程： 1. 每月底 3 个工作日前由部门主管根据员工计划填写工作目标管理汇总表月底最后 1个 工作日由部门经理、副经理与员工签字确认工作目标管理汇总表，并交至行政人事部备案。 2. 考核当月最后 1 个工作日部门经理、副经理对员工工作进行评价、打分、绩效面谈，期间 工作目标有变动或增加需在备注栏中说明，如有异常5 / 9 则出具分析报告。次月第二个工作日将考核结果递交至行政人事部。 六、绩效考核方法： 1. 设置绩效考核专 员：部门主管； 2. 考核方式采用自评、上级评分的方式。 3. 考核结果部门自存一份，作为员工留用、调薪、调岗、升降职、年终评优等依据。 七、考核奖励措施：。 1. 绩效工资分两阶段实施 1、第一阶段为试用阶段 3 个月，公司提供员工工资总额的 10%作为绩效工资进行考核； 第一阶段完成后，公司管理层对绩效考核情况进行分析，对制度进行完善后进入第二阶段。 2、第二 阶段由原来的 10%增加到 20%作为其绩效工资。 2. 考核总分分为四个等级： A+（杰出）， A（优秀），B（良好）， C（合格）， D（不合格）， 五个等级。部门的绩效等级分配比例以及对应绩效工资系数如下表： 个人月绩效工资 =个人月薪资总额 *10%*分数范围所占百分比； A+需提供典型实例说明。 举例计算如下： 第一阶段 ：如员工薪资标准总额为 1000 元 /月，其6 / 9 当月绩效等级为 B，则其绩效工资为： 1000*10%*85% 85 元，该员工当月的工资总额为：1000-（ 1000*10%0%*85%） 985元； 第二阶段如下：如员工薪资标准总额为 1000 元 /月，同样其当月绩效等级为 B，则其绩效 工资为： 1000-（ 1000*20%0%*85%） 970元。 3. 员工所扣工资成立部门优秀基金，连续三个月评优员工平份部门优秀基金，如五月分部门 优秀基金有 100元当月只有一名员工评优，此员工可获得 100 元，如果当月有两名员工评优哪么每名员工可得 50元 . 4. 员工连续三个月被评为 其固定工资的 10%，并留岗查看，部门经理对其进行培训， 如仍不符合岗位要求的，将考虑调整岗位或解除劳动合同。 5. 试用期员工的绩效工资为入职时确定的工资总额的 10%；且考核必须在 B 以上，方可转为 正式员工，员工转正后，方可参照此奖励措施。 6. 销售人员连续 6 个月不合格，同意自动解职，是否继续负责本部门由部门经理决定。 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能7 / 9 力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以 及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类： (1)市场部经理 (2)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到 20%的员工。 (3)虽然在考核期任职，但考 核实施日已经退职者。 (4)其他特殊情况。 四、绩效考核小组成员 绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。 绩效考核委员会的具体组成人员有：人力资源部经8 / 9 理，市场部经理，市场部主管，人力资源部专员，人力资源部一般工作人员 五、考核实施 1、考核量表 市场部人员绩效考核指标（一） （总分为 100分） 考核人： 考核日期： 市场部人员绩效考核表（二） 2、绩效考核周期 3、绩效考核方法 4、绩效考核实施 （ 1）绩考委工作人员根据市场部人员的事实工作情况开展绩效考核工作。 （ 2）市场部主管协助绩考委开展考核工作。 （ 3）市场部人员配合考核。 （ 3）绩考委将考核资料交予人力资源部，人力资源部进行汇总，统计分析。 （ 4）人力资源部将结果告知被考核人员。 （ 5）被考核人在有依据的情况下可向人力资源部提出申诉。 5、考核结果应用 为员工培训、工作调动，以