成本合理化建议奖评定细则.doc

成本合理化建议奖评定细则一 目的为强化集团产品成本竞争力，达到增效节支的目的，鼓励员工为公司的成本管理工作提出创新性建议，树立全集团成本节约意识，特设置“成本合理化建议奖”。二 奖励对象团体（职能中心、区域项目、子公司、合作单位）、个人是合理化建议的提出者。成本合理化建议直接提出者为获奖主体。三 成本合理化建议涵盖的范围成本合理化建议可涵盖但不限于以下范围：1、设计领域的优化（总图优化、建筑方案、结构选型、施工图优化等）； 2、施工方案、施工工艺的优化； 3、物业设施及管理的优化； 4、新材料、新工艺、新技术； 5、管理革新； 6、其他突破常规、具有创新性的优化。四 评估指标从以下几个指标对成本合理化建议进行评估。（1）建议的可实施性（以实施部门的意见为参考）；（2）原则上符合国家、地方和行业现行的规范、政策、法规；（3）原则上不降低当前的功能、工艺、产品品质；（4）不得对后续工作形成不良影响；（5）对公司无负面影响（如营销、计划、质量、合同、品牌、客户满意度等）。五 评审委员会的组成由运营中心牵头、成本管理中心、财务资金中心、研发设计中心、工程管理中心、采购中心等组成 “评审委员会”（原则上要求相关中心/部门负责人为评审委员会固定成员）。如有涉及相关子公司业务则由子公司指定对接人参与评审。六 申请及评审流程“成本合理化建议奖”经团队或个人申请；经评审委员会初步筛选后（经成本管理中心或其他相关职能中心核实成本节约数据的真实性并给出专业意见）；对于符合要求的合理化建议组织评审委员会进行评审；确定获奖名单初稿并推荐至集团总裁办公会审批；每季度即时表扬和奖励；要求获奖的合理化建议及时落地实施，由相关职能中心负责跟进，运营中心不定期督查合理化建议的实施效果。具体的申请及评审流程如下：七 提交的评审材料1、成本合理化建议申请表（见表1、表2：【成本合理化建议奖申请表】）；2、成本合理化建议书（含建议原因、建议方案详细介绍、成效对比分析说明等）；3、计算书及具有参照的单价文件等成本节约核算资料（可附设计图纸、设计方案、设计标准、技术措施方案、施工工艺、业务操作流程图示、数据指标文本、计算数据资料等作为支持文件）；4、实施单位的可实施性书面意见（若有）；5、其他书面材料。成本合理化建议提出者（团体）应将成本合理化建议评审材料及其表进行压缩处理，设置文件名为：姓名-部门-合理化建议内容-联系方式，发送至成本合理化建议奖的申请邮箱：；联系人及联系电话：郑惠宜 评审规则1、每季度评审一次，即时表扬和奖励（在集团高官会或大型培训会上）；2、提交申请截止时间为：每年的3、6、9、12月的10号；3、每季度末由评审委员会对成本合理化建议进行评审，获奖名单由集团总裁办公会最终确定；4、设置特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个奖励等级（每个奖励等级中的获奖数量不限）；5、奖金分配原则：若为个人申请，则所得奖金归个人所有；若为团体申请，所得奖金由团队负责人（或代表）进行全权分配；6、坚持“宁缺毋滥”的原则。3表1： 成本合理化建议奖申请表（个人）姓名所属中心（区域）所属部门（项目）所属岗位联系方式（手机）联系方式（邮箱）申报内容目标成本数据指标提炼 设计领域的优化（如设计图纸/方案优化等） 物业设施及管理的优化市政配套规划方案优化（包括但不限于方案优化、规则制定、配套费收取等） 前期工程施工方案优化施工方案/技术/工艺优化 变更签证无效成本提炼 新材料、新工艺、新技术的提出与使用业务及流程合理建议 管理革新 其他突破常规、创新性优化 申报材料建议方案：PPT格式 Word格式设计图纸 设计方案 设计标准 可实施性书面意见技术措施方案 技术方法 施工工艺 其他申请材料业务操作流程图示 数据指标文本 计算数据资料 建议原因简要说明提出建议的原因建议简述简要阐述成本合理化建议内容成效说明可用成本金额量化不可用成本金额量化优化前成本：优化后成本：成本节约额：简要说明成效备注5表2： 成本合理化建议奖申请表（团体）部门/组织所属中心（区域）负责人（代表）联系方式（手机）联系方式（邮箱）参与人员申报内容目标成本数据指标提炼 设计领域的优化（如设计图纸/方案优化等） 物业设施及管理的优化市政配套规划方案优化（包括但不限于方案优化、规则制定、配套费收取等） 前期工程施工方案优化施工方案/技术/工艺优化 变更签证无效成本提炼 新材料、新工艺、新技术的提出与使用业务及流程合理建议 管理革新 其他突破常规、创新性优化 申报材料建议方案：PPT格式 Word格式设计图纸 设计方案 设计标准 可实施性书面意见技术措施方案 技术方法 施工工艺 其他申请材料业务操作