厨房餐饮产品生产管理课件

,厨房餐饮产品生产管理,第一节 厨房生产管理的 组织形式、特点及基本要求,一、厨房生产管理的组织形式,（一）中餐厨房组织形式 （二）西餐厨房组织形式 （三）大中型饭店厨房组织形式 （四）中心-卫星厨房组织形式,厨师长,面点领班,热菜领班,冷菜领班,面 点 师 傅,厨 工,炉 灶 师 傅,加 工 师 傅,冷 荤 师 傅,勤 杂 洗 碗 工,厨 工,中餐厨房组织形式,行政总厨,各西餐厨师长,蔬菜加 工领班,肉类加 工领班,少司 领班,炉灶 领班,冷荤 领班,烤肉 领班,面包房 领班,咖啡 领班,勤 杂 洗 碗 工,加 工 厨 师,加 工 厨 师,少 司 厨 师,炉 灶 厨 师,冷 荤 厨 师,烤 肉 厨 师,面 点 厨 师,咖 啡 房 厨 师,西餐厨房组织形式,行政总厨,副总厨师长,中餐厨师长,西餐厨师长,管事部主任,点心部,各厨房,烧腊部,副主任,西饼房,各厨房,面包房,发 面 室,烹 烤 间,粗 加 工,出 品 部,炉 灶 制 作,细 加 工,加 工 间,造 型 师,烹 制 室,洗 涤 工,清 洁 工,财 产 保 管,制 作 间,发 面 室,炉 灶 制 作,加 工 间,发 面 室,烤 肉 制 作,总 厨 秘 书,制 作 间,大中型饭店厨房组织形式,行政总厨,行政副总厨,西餐卫星厨房,各 热 菜 厨 房,冷 荤 厨 房,面 包 房,蔬菜加工,水果加工,肉类加工,配菜组,禽类加工,领发料组,干货加工,水产加工,中 心 厨 房 厨 师 长,宴 会 厨 房,各 热 菜 厨 房,冷 荤 厨 房,面 点 厨 房,总 厨 秘 书,中餐卫星厨房,中心-卫星厨房组织形式,二、厨房生产管理的特点,（一）生产过程复杂，手工操作比重大 （二）烹调制作即时性强，产品质量比较脆弱 （三）品种规格不统一，毛利有一定幅度 （四）生产活动影响因素多，生产安排随机性较强,三、厨房生产的管理要求,（一）批量生产和小锅制作结合，坚持热炒热卖 （二）坚持销售预测，做好计划安排 （三）克服手工操作的盲目性，实行标准化管理 （四）合理安排人员，发挥技术优势,第二节 厨房生产任务及其标准化管理方法,一、厨房生产任务的确定方法 餐饮产品生产任务确定是短期内对产品数量和花色品种所做出的安排。其生产任务确定方法主要有四种：,（一）经验估计法 经验估计法是根据厨房主管和餐饮部门管理人员的经验，分析前后几天的客源变化和就餐客人的点菜频率，大致确定未来短时间内厨房餐饮产品的生产任务量。 经验估计法主要适用于餐饮管理基础工作比较薄弱、缺乏统计表和有关数据、产品生产管理尚处于经验管理阶段的企业。,（二）统计分析法 统计分析法是以企业客源统计资料为基础，预计未来短时间内的客源数量，安排厨房餐饮产品的生产任务量。 这种方法主要适用于饭店、餐馆的团体用餐、会议用餐和包饭服务。,（三）预订统计法 预订统计法根据客人预订资料，分别统计确定未来短时间内厨房餐饮产品生产任务量。 这种方法主要适用于宴会厨房。 （四）喜爱程度法 喜爱程度法是以菜单设计为基础，预测就餐人次或全部产品生产任务量，再根据客人对不同花色品种的喜爱程度确定厨房各种产品的具体生产任务量。 这种方法主要适用于零点餐厅，包括各种风味的中餐厅、西餐厅、咖啡厅等。,具体有两种方法：,第一种，根据客人接待人次确定喜爱程度和生产任务量 公式,式中：r喜爱程度 D某种菜肴销售销售份数 n接待人次 x某种菜肴预计生产份数 Q预计接待人次,【案例一】江城宾馆有客房480间，宾馆花园餐厅以接待散客为主，餐厅有座位280个，管理人员已收集了客房住宿资料和餐厅销售资料，结果见表7-3和表7-4。过去一周内的餐厅接待总人次为1528人，请根据这些资料确定花园餐厅未来一周内部分产品的生产任务量。,星期,表7-3 未来1周餐厅客源预测资料,表7-4 过去1周菜肴销售统计资料,案例分析： （1）根据客源预测资料，确定餐厅1周每天的接待人次。结果见表7-5。,表7-5 餐厅未来1周每天的接待人次 单位：人,星期,（2）根据过去1周内接待人次和菜肴销售统计，计算不同菜肴喜爱程度，并由此确定厨房生产任务量，结果见表7-6,第二种，根据菜点平均销售份额数确定喜爱程度和生产任务量,公式,式中：r喜爱程度 xn菜点平均份数 x全部菜点平均份数 Q预测平均份数 n菜点生产任务量,【案例二】根据零点销售平均数确定生产任务,江城宾馆嘉陵餐厅经营四川风味，以零点销售为主。餐厅菜单上的12种菜过去3周内共售出12541份，销售记录见表7-7。根据预测，明天大致可销售658份菜。请确定厨房明天各种菜肴的生产任务量。,表7-7 过去3周菜肴销售记录,表7-8 喜爱程度法确定餐厅生产任务计算表,二、厨房生产任务的调整和安排,（一）确定调整预测值 调整预测值是指在每日生产任务预测值的基础上，根据当日的天气、当地或饭店当日有无重大活动等因素，对预测的生产任务量再做出适当的增减调整。,（二）掌握厨房成品或半成品结存量,（三）安排预防保险量,（四）调整和安排生产数量,三、厨房食品原材料需要量的确定方法,厨房食品原材料需要量是以生产任务量为基础的。合理确定原材料需要量，要根据产品花色品种的生产数量及食品原材料消耗，分别采用不同的方法。其主要方法有三种：,（一）粗略估计法,主要适用于米面及干制品、部分罐头、箱头冻货和蔬菜瓜果等食品原材料需要量的确定。 方法是根据每天接待人次，分析厨房生产任务量，参照前后几天这部分食品原材料消耗情况，大致估计其需要量。,（二）耗损率确定法,主要适用于肉类、鱼类、海鲜、部分冷冻食品原材料及进口食品原材料需要量的确定。 方法是事先确定食品原材料加工过程中的耗损率，然后根据生产任务量来确定其需要量。,方法： 式中：Q原材料需要量 D单位产品用量 A生产任务量 f原材料耗损率 Qn预防保险量,（三）涨发用量等值法,主要适用于海参、鱼翅、鲍鱼、香菇、猴头菇等干货原材料需要量的确定。 该方法是以生产任务量为基础，根据单位产品消耗和原材料涨发率来确定其需要量。,公式 式中：x原材料需要量 r原材料涨发率 D单位产品用量 A生产任务量 f原材料耗损率 Qn预防保险量,四、餐饮产品生产标准化管理方法,餐饮产品生产标准化是指在做好生产任务的确定和安排的基础上，对同种风味、同一品种的菜点要在原料加工、盘菜用量、烹调方法、质量要求等方面采用同一标准来组织生产，以保证产品用料、用量准确，口味、质量均好的一种生产管理方法。 主要包括四个方面：,（一）产品配方标准化 （二）原料加工标准化 （三）烹调制作标准化 （四）成品质量标准化,第三节 厨房原料加工管理方法,一、厨房原料加工管理的基本要求,（一）保持原料营养成分 （二）密切配合烹调方法 （三）掌握菜点定量标准 （四）保持原料形状美观 （五）确保原料清洁卫生,二、厨房每日食品原料的领用与请购,（一）库房原料领用（厨房领料单） （二）鲜活原料请购（鲜活原料请购单） （三）购进原料验收（鲜活原料直拨单） （四）食品原材料的调拨（食品原料调拨单）,三、厨房原料加工管理方法,（一）做好各类原料的加工组织 （1）蔬菜加工 （2）鲜活物宰杀 （3）肉类拆卸 （4）冷冻材料解冻 （5）干货原料涨发 （6）原料刀工处理,（二）检查各类原料加工质量 （1）粗加工的质量检查，由加工领班负责 （2）细加工的质量检查,（三）按需发送各种原料 （1）做好原料定量包装 （2）按需发送各种原料,（四）每日做好加工卫生,第四节 厨房产品生产管理方法,一、热菜食品烹调制作管理方法,（一）做好正式烹调前的准备工作,（二）严格配菜，按顺序烹调,（三）做好炉灶烹制，保证产品质量,（四）加强成品