市政管理考核标准

1 / 9 市政管理考核标准 为全面提高员工的责任意识和发展意识，不断提高员工的技术技能和综合素质，调动员工工作积极性提高工作效率和工作质量，促进员工个人绩效和团队绩效的提升，特制定本办法。 一、凡被公司聘任，有固定岗位并在施工生产季节工作的人员，均实行绩效管理，参加绩效考核。 二、公司员工绩效管理工作由综合办公室负责组织，由员工所在部门具体实施。 三、绩效管理实行主管负责制。即：主管协助下属制定绩效计划并帮助下属实现绩效目标，同时对下属进行绩效考核，按考核评定条件评定档次。 四、员工绩效管理实行 “ 月考核、年度综合评价 ” 。 (一 )月考核 l、主管根据员工业绩实录结果，按各档次评定条件进行考核评定。被评定为良好以上档次的，考核小组审定，并在公司进行公示。 高管人员的月绩效考核，无主管领导的由总经理直接考核评定。 2、员工月绩效考核在施工生产季节的绩效考核评定分为标兵、优秀、良好、合格、不舍格五个档次：非施工生产季节的绩效考核评定分为优秀、良好、台格、不合格四个档次。 2 / 9 3、员工月评定结果作为计发员工月绩效工资的依据，绩效考核评定档次 系数为：标兵 秀 好 格 主观原因被评为不合格 观原因被评为不合格 0。 4、公司对各单位评定的优秀以上人员和不合格人员按月进行通报。 5、各部门的员工业绩实录表由综合办公室存档备案，个人年度考核结果存入个人档案。 (二 )年度综合评价 l、每年由公司综合办公室会同各各部门对管理骨干、技术骨干和后备人员按工作成果、责任意识、技术技能三个方面进行综合评价。其中：工作成果占 80，责任意识占10，技术技能占 10； 2、 年度综合评价确定为标兵、优秀、良好、合格和不合格五个档次，评定结果存入个人档案； 3、年度综合评价结果同时作为职位调整、岗位聘任的参考条件； 4、年度综合评价结果报公司考核小组审定； 5、员工的年度综合评价需由员工所在单位负责人和综合办公室共同对被考核人提出一年来的主要工作业绩、存在问题及今后改进方向等内容进行评价； 6、各部门年度综合评价结果由综合办公室存档备案； 3 / 9 7、各档次评定条件： (I)标兵档次 工作成果方面：在保证进度、保证质量 、控制成本方面，办法措施创新超前，成果显著，贡献突出。 责任意识方面：对公司高度忠诚，敢于坚持原则，肯于承担责任，在团队中起到表率作用。 技术技能方面：一职多能，业务能力突出，起到指导带头作用，有改进 创新成果，效益显著。 (2)优秀档次 工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施积极主动，成果明显，贡献较大。 责任意识方面：对公司高度忠诚，能够坚持原则，能够承担责任，在团队中起到骨干作用。 技术技能方面：一职多能，业务能 力强，起到技术骨干作用，有改进创新建议，效益明显。 (3)良好档次 工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施正确有效，实现控制目标。 责任意识方面；对公司忠诚，有原则性，工作有责任心，在团队中起到积极作用。 技术技能方面：具有较强业务能力，能够全面完成本4 / 9 职工作。 (4)合格档次 工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施基本合理，基本实现控制目标。 责任意识方面：对工作负责，无不良言行不推卸责任，在团队 中无消极影响。 技术技能方面：具有一定业务能力，能够基本完成本职工作。 (5)不合格档次 工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施不力造成较大损失和较坏影响。 责任意识方面：对公司不忠诚，无原则性，工作不负责任，在团队中作用消极。 技术技能方面：业务能力较差，不注重学习，不能胜任本职工作。 （三）、绩效考核及考核结果应用 1、凡被公司聘任的在岗人员在从事施工生产季节，均按月进行绩效考核：非施工生产季节，不上岗不考核，因工作需要上岗并从事实质性工作的人员按月进行绩效考核。 2、各类人员考核办法 (1)公司各部门管理人员实行全年按月考核。按考核结果兑现绩效工资； 5 / 9 (2)站、队、各部按上岗月份考核，施工生产季节在项目工作的，按项目部人员岗位工资标准执行； (3)勤杂人员根据本人绩效考核结果计发工资。 3、月绩效考核结果与月绩效工资挂钩 （四）绩效工资的计算 (1)站、队、项目部人员月岗位工资的计算方法： 月绩效工资。 (日岗位工资标准 !日岗位工资标准 目标考核加减分 得分系数 ) (2)公司各部门、非生产经营公司月绩效工资的计算方法： 月绩效工资 =(日岗位工资标准 !日岗位工资标准 目标考核加减分 得分系数 )。 (3)其他人员绩效工资的计算该方法： 月绩效工资 =日岗位工资标准 实际出勤天数 绩效评定档次。 （五）、考核组织 公司成立目标管理考核小组，负责目标考核工作的领导和组织实施管理考核。组长： 副组长： 组员： 绩效工资考核方法 （一）全体员工绩效工资实行双向考核，二佰分制 （ 1）生产任务 100分（总分值占 60%）； （ 2）行为规范 100分（总分值占 40%）。 （二）绩效考核 6 / 9 （ 1）完成任务考核：即根据公司整体效益实行上封顶下保底按全年考核结账兑现。如超额完成任务，年末根据公司经济效益，给予一定比例奖励。 （ 2）行为规范：实行不奖分不保底分，分月考核和全年考核结账兑现。 为规范）考核表 为加快园林城 市建设进程，巩固绿化成果，全面提升城市绿化管护艺术水平，根据绿化养护管理承包合同、园林绿化管养规范制定我局绿化管护考核办法，具体如下： 一、承包方应认真按照约定的等级质量标准进行养护，随时接受发包方的检查和考核，并为检查和考核提供便利条件。 二、采取年度百分考核，考核以定期检查与抽查相结合。每月定期检查 2 次，对该月的主要养护内容做专项考核；每月不定期抽查若干次，对存在的问题按具体扣分标准扣分，每次扣分全年累加，累计扣分乘以分值后从单项合同承包款中扣除（具体分值每分为 10000 元） 。 三、发包方按照条款中约定的考核奖惩办法进行考核。检查标段养护质量达不到要求的，书面告知，限期整改并扣分，每扣一分维护经费扣 10000 元。每单项合同年度绿化养护质量考核分必须达到 85 分以上，按考核得分结算养护经费；低于 85 分，每少 1 分扣除 2%的养护经费，并解除7 / 9 企业养护管理单项承包合同，以中标价另行发包给符合条件的养护单位。养护期间造成严重损失或发生重大安全责任事故，除扣除养护经费、终止合同外，养护单位应赔偿全部损失。 四、对于养护质量不符合要求的，发包方先通知整改，承包方在规定的时间内 不整改的或整改效果不符合要求的按扣分标准扣分或由发包方派其他队伍整改，费用在承包方养护费中扣除。 五、扣分标准： （ 1）保洁：管护区域内清洁卫生，无垃圾、无杂物，不得乱停、乱拉、乱放物品，如检查发现有明显垃圾和杂物每标段扣 林设施广场、 路面不清洗每次扣 主和监理发现要求整改的问题不及时处理双倍扣分。 （ 2）除草：绿化区域（含花池）内无明显杂草，每标段有明显杂草扣 （ 3）施肥：对花木、草坪、绿篱、行道树等，每年必须冬施基肥、春施 追肥，保证花木、行道树、草坪长势良好，花朵茂盛。未及时施肥每标段扣 1分，经发包方提醒仍不能施肥的每次双倍扣分。 （ 4）病虫害防治：必须及时做好各种病害、虫害的预测预报、防治工作，确保花灌木、草坪、行道树无病虫害，8 / 9 不能及时发现并防治病虫害，每标段扣 1 分 ，用药不科学、用错药扣 1分，出现病虫害死株，草坪枯死，按市场苗木价格扣相应分值。 （ 5）修剪整枝：对花木、草坪、绿篱、行道树等根据长势和季节及时修剪整枝，做到造型美观、科学合理、文明安全，如检查发现修剪整枝、除孽不及时导致疯长每标段扣 剪不美观、不科学、不全面，出现不合理修剪，每标段扣 1分，修剪后垃圾未及时清扫的每标段扣 主和监理发现要求整改的问题不及时处理双倍扣分。 （ 6）抗旱、排涝：按季节和苗木特性及时抗旱排涝，确保成活、确保长势良好，抗旱排涝不及时造成苗木、草坪长势不良甚至死亡，按市场苗木价格扣相应分值。业主和监理发现要求整改的问题不及时处理双倍扣分。 （ 7）刷白：为防治病虫害，每年秋未对乔灌木刷白一次，不及时刷白每标段扣 1分，每缺 1 株刷白扣 （ 8）喷泉、灯光、小品等园林设施良 好，自然损坏及时汇报，如因管理不善，发现损坏未及时汇报、修理，而由业主和监理巡查发现或他人告知的， 除由维护单位承担相关损失外，每项扣 1分。 （ 9）及时清除绿地内枯枝、死株、清除农作物、藤蔓缠绕苗木，及时矫正歪斜倒伏树木，。业主和监理发现要求整改的问题不及时处理双倍扣9 / 9 分。 （ 10）安全生产：在绿化维护管理工作中必须确保人身、设备安全，做到防患于未然，发生事故概由乙方负责。 （ 11）按维护要求需进行隐蔽养护作业的如施肥、治虫，事前必须上报业主