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文档简介

施工质量管理制度一 建立健全现场岗位责任制度1 执行保证工程质量的各项制度,要求,指示.2 严格执行三检制度.3 推行质量目标管理4 认真组织施工隐蔽工程检查验收及分项工程质量评定.5 加强进场材料,设备的检验.6 严格按施工图和合同施工,按验收评定标准施工,按操作工艺标准施工.7 出现质量事故时，保护好现场并及时上报.二 施工现场质量管控1.事前控制：1）各相关管理人员必须持证上岗.2)各分项工程施工前必须编制相应的施工方案，重大危险点必须编制专项方案，一并交公司相关人员认可后方可施工.3)各个工种施工前必须进行技术交底.4)公司及项目部相关人员在施工前应筛选并落实有实力的专业队伍和价格，签订好完善的合同.2事中控制：1）每到工序严格按施工方案，设计，验收规范等进行施工，做到上不交下不接，工完场清.2)管理人员不能脱岗，关键部位要旁站式管理.3)公司相关人员检查时提出的意见要接受并整改.3)多参观其他品质好的工程.3.事后控制：1）必须做好成品保护.2)严格按图及规范进行检查.3)有质量问题时坚持返修，不能将就.三奖惩制度1.公司相关人员检查有质量问题时，不管是正在施工的还是已施工完的,出具整改通知书要求整改并限期.1)要求在限期内整改至合格;2)若在限期内整改完了但不合格,再次发通知书限期整改至合格,否则对项目部视情节轻重进行相应的处罚;3)若在限期内不理睬,不整改的,由公司自行安排整改并重处项目部.2.发现严重问题时，出具处罚通知书责令停工，项目部相关人员承担相应责任和损失.3.凡出具的通知书,项目经理必须在上面签字,对于拒签的,公司将以书面通知的形式和发邮箱的形式发给项目部即时生效,公司视为项目经理已收到整改通知书.4.每个分项工程施工前,项目经理必须向公司交一份施工方案(施工工艺),否则拒绝进行施工,对不听者应进行相应的处罚.5.对优质工程的项目部应进行相应的奖励.四现场资料控制1.材料，设备的资料必须随货到场交接.2.自检及隐蔽资料按进度完善并及时签字，严禁滞后.3.分部工程验收前必须完善资料.4.质检资料随进度交一份回公司.5.详细记录施工日记.6.对各工种定期进行例会并做好记录.五签证资料控制1.变更,签证必须有相关人员签字方可施工，收集保管并交一份回预算部.六资料归档1.一切资料随进度交回公司一份
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