德州交通集团董事长讲话稿.doc

解放思想 开辟未来全面开创交通集团跨越发展新局面-在2011年工作暨2011年春运工作总结表彰会议上的讲话赵 国 江（2011年3月13日） 同志们：今天这次会议是集团公司在新的一年第一次召开的重要会议，主要目的是传达贯彻全市交通运输工作会议精神，回顾总结2010年及2011年春运工作情况，表彰各项先进，研究部署2011年主要工作任务，动员广大干部职工，进一步转变观念，坚定发展信念，增强发展信心，在新的起点上创造出新的历史业绩。现在，根据班子集体研究的意见，我讲三个方面的问题。一、2010年主要工作回顾刚刚过去的2010年是极不平凡的一年。一年来，集团公司坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕创新经营、转型发展为目标，同心同德，奋发有为，经营管理工作均取得明显成绩。2010年实现营业收入7.29亿元，利税1251万元，利润301万元，圆满完成2010年目标任务。围绕市场抓生产，经营效益显著提升。全年实现客运收入1.44亿元，同比增长8%。汽车总站大力加强文明建设，全面提升服务质量，强化站务管理，初步建成佳佳快运农村交通物流体系，转型发展迈出新步伐。客运公司大胆管理，创新经营，抓住“世博会”、“太阳城大会”机遇，不断强化核心竞争力，沉着化解经营风险，企业效益稳步增长。全年销售车辆5181台，同比增长3%；维修6.84万辆次，同比增长12%。销售收入5.97亿元，同比增长11%；维修收入5177万元，同比增长9%。华运汽贸坚持围绕市场，真抓实干，克服区域销售限制，顺利通过“卓越经销商”认证，荣获“五星级经销商”称号，生产经营创历史新高，全年销售整车1937台，实现利润502万元。众驰汽贸以“客户满意度”为中心，开展丰富多彩的市场推广活动，全年销售车辆2400辆，同比增长27.7%，销售收入2.47亿元，同比增长18%，维修车辆2.84万台，利润132.4万元。 面对严厉的房地产调控政策，东方置业毫不气馁，未雨绸缪，开疆扩土，禹城水木清华项目新开工面积2.2万m2，销售房屋187套，实现销售收入6598万元；禹城润枫水尚项目新开工9.47万m2，销售房屋169套，销售收入3400万元；庆云北海名苑项目新开工面积8600m2，销售房屋99套，销售收入1900万元。并且，经过艰苦谈判，大东关项目初步达成合作意向，大修厂宿舍改造进入既定程序，为可持续发展奠定了坚实基础。围绕稳定抓安全，企业和谐发展的保障水平不断提高。建立健全了工资集体协商、集体合同履行责任制和监督检查制度，将工资集体协商和集体合同制度纳入到了企业目标管理之中。充分发挥工会桥梁作用，定期召开民主管理民议调查座谈会，举办丰富多彩、内容充实的文体活动。分批次选派职工前往上海世博会参观考察。注重职工思想政治工作的多样性、时效性，大力加强精神文明建设，继续深化“检企共建”活动机制，不断推进党风廉政建设和反腐败工作。毫不松懈地狠抓安全生产责任制、治安保卫工作，创新安全教育培训形式，健全规范安全生产管理制度，深入现场，强化监督检查，深入排查安全隐患，安全管理水平不断增强。围绕基层抓服务，机关管理服务效能进一步增强。行政服务范围逐步扩大，严格财务审批，完善财务管理，顺利通过税务大稽查。不断强化财务收支与合同审计，严格基层正职考核审计、临时工程费预决算、物资采购审计、专项审计，审计监督职能不断增强。逐步优化融资环境，千方百计拓宽融资渠道。劳动人事管理进一步增强，职工培训力度不断加大。基层正职考核办法逐渐完善，加强了对基层单位合同的检查与梳理。强化重大物品招投标工作，努力降低企业管理成本。严格“一单双审”制度，堵塞客运收入漏洞。一年来，机关各处室以生产经营为中心，坚持面向基层、面向一线，不断提高管理效能、服务水平。创品牌、争一流，圆满完成2011年春运保障工作。“一年之计在于春”，良好的开头是干好工作的一半。今年的春运是集团班子调整后的第一个春运，这对新班子形成了严峻考验，激烈的市场竞争、严峻的安保形势、复杂的经营局面对新班子的科学发展能力提出了更高要求。经过40天的艰苦奋斗，顽强拼搏，我们圆满完成了2011年的春运各项工作。是非经过不知难，40天的日夜劳苦，我有三个方面的感受：一是不寻常。面对复杂形势，我们不回避、不退缩、不气馁，细化工作方案，完善工作职责，提前筹划，科学决策，沉着应对，实现了客运秩序的和谐稳定。二是不平凡。面对客流的反复变化，我们主动适应春运新特点，深入分析新形势，解决新问题，加强领导调度，强化组织生产，在极为不利的情况下圆满完成了春运各项任务。三是不容易。面对来自各方面的考验和压力，我们以高度的政治责任感、历史使命感，长志气、聚人气、齐心气，同心同德，上下齐心，实现了经济效益和社会效益双丰收。春运期间，汽车总站共发送旅客55.04万人次，同比增长2.2%；收入1652.5万元，同比增长3.3%。客运分公司实现报单收入621.89万元，同比增长24%；实现利润96万元，同比增长10%；公营车实现收入163.67万元，同比增长30.4%，创历史最好成绩。其他工作也都较好完成了各自任务，由于时间的关系，在此我就不一一列举了。总之，在过去的工作中，全体干部 职工都做了艰苦的工作，特别是在座的各位更是付出了超乎想象的艰辛和汗水，在此，我代表集团公司班子向广大干部职工表示衷心的感谢和亲切的慰问！我们在肯定成绩的同时，对于存在的困难和问题也不容忽视，归纳起来主要有以下几点：一是调结构、转方式必然带来产业的大调整、大整合，对集团这样一个投入高、产出低、耗能高、收益低的老运输企业来讲，短期阵痛难免。二是原材料价格形成机制的改革，导致燃油等价格不断上涨，企业运输成本逐年增加。三是国家实施稳健的货币政策抑制通货膨胀，对企业融资造成一定影响，间接地增加了企业支出，挤占了企业利润。四是汽车购置税优惠政策的取消、房地产调控措施的密集出台，对我们的汽车销售与房地产发展都造成了一定影响。五是根据上级要求，汽车总站改扩建今年必须完成主体工程，但目前荣华宾馆拆迁、工程建设资金等都是一个难题。六是交通医院、中转公司拆迁在即，但职工拆迁安置预期过高，增加了工作难度。七是公路客运市场的新变化，影响了我们主业的发展。八是企业总资产3.23亿元，融资总额2.64亿元，资产负债率高达86.98%，能抵押融资的已经全部抵押完毕，一旦重点项目开工，资金链面临断裂的危险。在册职工1418人，离退休1057人。基层单位15个，机关处室11个。中层70人，其中，机关中层22人。机关在册146人（含委派会计49人），企业负担重、机关机构臃肿。九是港一馨园遗患较多。资料残缺、手续不全、账目不清、责任不明，存在极大的不稳定因素。这些问题如不解决，势必会阻碍我们事业的发展，新班子、新形象、新气魄，我们必须用更加有力的措施、更加有效的办法解决难题，开辟集团公司新的发展空间。二、2011年主要工作思路与任务2011年是十二五规划的开局之年，也是集团公司转型发展的奠基之年。尽管我们发展遇到这样那样的困难和问题，但支撑企业实现跨越发展的有利因素仍然不少。从国内经济形势看，未来五年我国经济仍处在稳步快速发展时期。今年中央经济工作的重点是“转方式、调结构、稳增长、保民生、促发展”，届时我国经济结构调整力度不断加大，重点领域改革加快推进，民生保障更受关注。在新一轮的产业结构调整中，交通运输作为基础性、先导性的产业，将在未来的产业发展中承担起更大的责任。今后的交通运输工作重点更多地放在运输事业上，工业化加速发展、城镇化加快推进，这为传统运输企业提供了大有作为的空间。从区域经济发展看，山东半岛蓝色经济区、黄河三角洲高效生态区相继成为国家战略，济南都市城市圈、半岛城市圈等加快建设，区内经济资源将加速流动。从服务业发展情况看，今后服务业将成为经济结构转型发展的重要切入点，将对公司的主导产业客运、旅游、汽车销售与维修、房地产等产生有利的推动。总之，明年乃至今后五年，对集团来讲，是机遇与挑战并存，希望与困难同在，我们要敢于正视困难，善于迎接挑战。为此，2011年交通集团工作总的指导思想是：在市局党组的领导下，认真贯彻落实党的十七大、十七届历次全会精神，牢牢把握“改革、发展、稳定”的大局，以建设“幸福企业”为目标，以科学发展为主题，以“调结构、激活力、上水平、增效益”为主线，以改善和提高职工生活水平、幸福指数为出发点和落脚点，以培育经济发展骨干力量为突破口，大力实施“以运为主、多种经营、优势膨胀、规模发展”的经营战略，切实增强企业综合实力和市场竞争力。2011年，我们要全力以赴发展“五大重点”：一是巩固壮大大客运。把客运经营摆在优先发展的位置，牢固树立线路就是资源的观念，进一步整顿规范客运经营秩序，加大车辆产权转移力度，积极发展公车公营、集约化经营、专线运输。加大新开线路和新增更新车辆的开发投资力度，开辟新的经济增长点。进一步发展壮大旅游产业，引进“运游结合”模式，做大“交通旅游”品牌，深挖旅游市场潜力。不遗余力地整顿站场秩序，加大客运稽查力度，规范站务管理，加强质量考核，堵漏保收，提高站务收入。下大气力解决临清线路等客运遗留问题。2011年努力完成汽车总站改扩建主体工程、汽车北站工程。二是培育建设大物流。本着对组织负责、对企业负责、对职工负责的态度，紧密配合古运河风景区开发，努力完成交通医院、中转公司拆迁安置，实现无震荡拆迁。借助中转公司拆迁，争取异地建设新物流园，重新定位，借势发展，培育新的经济增长点。以佳佳快运为龙头，整合区内资源，提升发展档次，坚决走出去，把佳佳快运建成农村交通物流领航式企业，扛起德州农村交通物流的大旗。争取发展特种专用车辆和特色运输，开辟新市场，实现新突破。三是稳步发展大汽贸。建设齐河轿车直营店，争取再做1-2品牌店，延伸服务链条，建设独具集团特色的汽车销售-运营-租赁-维修一条龙服务的产业链。逐步扩大二手车业务，发展汽车衍生产业。四是膨胀发展大地产。采取合资、入股等多元化融资渠道和经营机制，充分利用社会资源，实现集团房地产业跨越式发展。2011年积极运作好大修厂职工宿舍楼改造升级、大东关项目，坚决在德州市区房地产界竖起新标杆。五是宣贯树立大品牌。品牌是一种无形资产，企业有了品牌就有了知名度、凝聚力。客运、物流、汽贸、房地产、燃油运销等要强化品牌扩张意识，总结沉淀品牌文化，大力加强品牌建设，把品牌建设贯彻到企业战略中去、贯彻到职工的自觉行动中去、贯彻到客户对企业的自觉认同中去。三、以思想大解放为总抓手，改革创新，进一步丰富优化经营发展的各项保障，实现集团创新发展在新的一年里，我们要坚定信念，提振发展士气，力争实现发展大跨越：（一）以破旧立新为目标，努力实现思想大解放。围绕企业转型发展，深入开展解放思想大讨论活动：一是对照自身优势和不足，认真查找、解决思想观念上与企业发展现状不相适应的问题；二是对照加快发展、尽快发展的要求，认真查找、解决境界不高、思路不广、办法不多的问题；三是对照创新发展、转型发展的要求，认真查找、解决精神萎靡、不思进取、得过且过的问题。在讨论活动中，要始终坚持：一是围绕阻碍企业发展的思想症结展开讨论。破除封闭狭隘、因循守旧、拈轻怕重的思想意识，树立自觉工作、主动工作、创新工作、敢于工作的观念。二是围绕阻碍企业发展的作风症结展开讨论。破除效率低下、推诿扯皮、工作拖沓的工作形象，树立雷厉风行、高效执行、立竿见影的工作新作风。三是围绕阻碍企业发展的制度症结开展讨论。破除束缚手脚、坐井观天的小农意识、山头意识、山沟意识，建立统筹协调、联合作战、互利双赢的新机制。（二）大力加强干部队伍建设，努力实现作风大转变。按照德才兼备、团结协作、开拓创新、高效务实、廉洁敬业的要求，强化领导班子思想品德建设、工作作风建设、业务技能建设。进一步细化班子分工，充分放权，充分调动班子成员的积极性，优势互补，扬长避短，齐心协力把企业做大做强。按照“五好”工作要求（政治思想好、作风纪律好、业务技能好、工作业绩好、群众评价好），大力加强中层干部队伍建设，努力打造一支组织放心、群众信赖、能干事、干成事的干部队伍。（三）调结构、上水平，创新体制机制，努力实现工作大变样。根据企业发展新需求，稳步推进机关机构改革，调整优化中层干部结构。工作中坚持调整优化经营结构，进一步整合资源，聚集发展合力。以体制机制创新为手段，深挖企业发展内部潜能，放开搞活，简政放权，充分调动基层的积极性。进一步完善委托经营责任制，推行基层单位独立法人机构管理体制，采取试点先行，稳步推进的原则，在不违背国家政策及法律的前提下，有的放矢、循序渐进地进行股份制改造，大胆探索，果断尝试多元化股本结构和经营模式，给基层更大的自主权，让基层更加灵活机动，放开手脚，大胆而为，果断决策。（四）以本质安全型、本质和谐型企业创建为总抓手，努力实现管理保障大改观。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，强化企业安全生产主体责任，认真履行安全生产“一岗双责”责任制，严防各类事故发生，确保职工生命和财产安全，以安全保发展，以发展促安全。建立完善企业激励约束机制。充分尊重基层职工的首创精神，完善基层职工沟通机制，采取物质奖励、精神奖励、责任奖励等方式，激励职工充分参与到企业的管理经营上来，为职工打造一个充分施展才华的平台。根据企业经营效益，确保职工收入稳步提高。进一步完善企业内部会计审计制度，明确工作标准，科学评价会计审计效能，严格奖惩，确保企业内部会计信息的真实性、有效性。（五）坚定不移地加强党风廉政建设，努力实现形象大提升。强化党员干部组织观念、政治纪律，始终保持共产党员的本色，树立“干好、履行好职责，确保和谐稳定就是最大的政治”的思想，干净做事，清白做人，在大是大非上经得住考验。加强精神文明建设，开展多种形式的文明创建活动，继续争创“市级文明单位”、“五星级党支部”，进一步完善“检企共建”活动机制，突出做好信访稳定。（六）以构建企业文化