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张家港市供电公司“晓东创新工作室”创建方案根据江苏省电力公司、苏州供电公司工会关于开展劳模创新工作室创建活动的通知精神，结合我公司翟晓东同志所从事的配电管理工作的实际。为了在当前新形势下进一步弘扬劳模精神，保持和发挥劳模先进性，建设高素质职工队伍。经研究，公司开展劳模创新工作室创建活动，并以翟晓东同志的名字命名为“晓东创新工作室”。一、创建活动的指导思想紧紧围绕企业中心工作，以创建劳模创新工作室为载体，扩大劳模品牌效应，通过搭建劳模创新工作室这个新的平台，充分发挥劳模在推动和深化群众性经济技术创新工作中的示范表率作用，培养并不断壮大爱岗敬业、忠诚企业、精通业务、创新钻研的知识型、技术型、技能型、复合型、创新型人才队伍，提升企业自主创新能力，推动公司和电网又好又快地发展，为建设“一强三优”现代公司建功立业。二、创建活动的组织领导为加强对劳模创新工作室创建活动的组织领导，统筹协调工作室活动开展和相关工作，成立创建活动领导小组：组长： 姚国平、蒋建国副组长：周震、杨桂兴、陆斌成员：蔡正环、王宪宏、周友明、孙旗、陈艳芳创新工作室人员组成：负责人：翟晓东、邵骁成员：袁柏盛、朱斌、庞涛、朱贵彬、陆有泉、钱峰、钱海、周尧、王晓、王健朴、王东、杨松良、田园园、许建国三“晓东创新工作室”团队简介张家港市供电公司配电运行部承担着10kV线路及直供400V配网的管理职能，全面负责全市配网的规划、工程项目、运行、维护等管理工作。配运部现有人员29人，平均年龄32岁，是一支年轻富有生机的队伍。江苏省劳动模范、张家港市十佳杰出青年翟晓东同志从事配电工作十余年，有着比较丰富的实践经验，是配运部唯一通过江苏省电力公司生产技能培训中心考核鉴定的配电工人技师，是江苏省电力公司生产技能培训中心常年特邀配电技能考评员，兼职张家港市供电公司农电工培训师。四、创新工作室的设立工作室由翟晓东和邵骁两位同志确定课题攻关项目，为项目总负责人，负责解决本单位在配网运行管理中遇到的难点、热点问题和配网生产实践中遇到的技术难题。充分利用劳模创新工作室的团队优势，针对生产工作的需求，选定课题攻关项目，组织开展群众性技术革新和QC交流活动。工作室创建地点利用翟晓东现有办公室按工作室创建要求布置。（一）设立网上实验室实验室分为管理创新实验室和技术创新实验室，主要是新技术、新产品的应用和推广，以及创新成果展示，发布系列有针对性和实际工作密切相关的技术培训等材料，由翟晓东和邵骁负责编写、汇总发布。（二）设立网上成果室由翟晓东负责收集和整理公司历年先进典型材料、获奖荣誉证书等，并将创新成果、总结及经验推广等材料汇总、分类在网上展示，便于学习和交流。五、攻关项目（结合工作实际在实施中不断优化调整）随着城市建设和经济建设的飞速发展，城市配电网络日新月异，正逐步形成一个结构复杂、设备众多的庞大体系。在保证城市配网安全、可靠运行中，配电图纸作为配电生产管理中最关键的技术资料，已越来越成为配电生产、运行管理、网络规划等多方面关注的热点，它们的准确性、及时性、完整性直接关系到作业人员的人身安全，直接关系到整个配电网络、设备的安全运行和可靠供电。配电图纸包含高压图纸、中压图纸、低压图纸、电力管线通道图纸、设备接线图纸、地理走向图纸、用户内部电气图纸、以及大量日常变化的工程图纸。这些图纸既具有各自的独立性，同时相互间又具有逻辑关联性。目前我们虽已在计算机上实现了图纸共享方式，但大量图纸的浏览、审核、修改、存档过程不仅要耗费大量精力，其及时性和完整性也存在一定问题。如何才能又好又快地实现配电图纸的数据共享，更好地满足配电生产管理需求，这是“晓东创新工作室”现阶段的攻关项目。具体如下：1、利用GIS平台（地理背景信息）采集、绘制全功能城市配电网络图（实用化功能简介：暂无）。2、精细化配电图纸流转和维护管理（实施办法：编制管理制度和流程）。3、精细化配电现场运行标志流转和管理（实施办法：编制管理制度和流程）。4、QC课题成果交流活动（制定年度活动课题和编制发布材料）。5、城市配网改造规划、设计和工程施工全过程管理实例经验介绍。6、编写系列技能培训教材，开展系列技能讲座。六、创建计划及方法1、2007年7-8月：明确组织机构，建立劳模创新工作室，向省、市公司工会申请验收授牌。2、2007年8月2007年12月：逐步建立和完善劳模创新工作室各项管理制度、工作打算、活动内容。3、2007年8月2008年12月（或更长时间）：课题攻关、培训学习、工作总结、成果评选及经