战略规划书范文三.docx

宁波安拓实业有限公司 余姚市市长质量奖申报材料自我评价4.24.2战 略4.2.1战略制定为适应市场的快速变换，应对日益复杂的经营环境，公司成立战略策划制定小组，由董事长主持、公司高中层主管参加共同研讨研究制定公司中长期发展战略。战略策划小组主要负责人主要工作分工1董事会董事长/总经理主要负责总体战略分析2营业部内外销经理主要负责市场营销(同外)战略分析3技术部研发经理主要负责技术研发战略分析4管理部管理部经理主要负责人力资源战略分析5生产部生产部经理主要负责生产组织战略分析6管理部资讯经理主要负责信息化战略分析7财务部财务经理主要负责财务战略分析8顾问（格蕴特）公司顾问老师 主要负责协助各部门分析 安拓战略管理体系 持续改进，实现使命和愿景顾客、股东、员工 需求顾客、股东、员工 满意战略分析公司目标链接到ERP战略形成监控、分析、调整目标分解INPUTOUTPUT4.2.1.1共同的使命、愿景和价值观安拓的使命：1、成为业界领跑者，持续确保冷镦技术的领先地位；2、让顾客满意，永续经营，为社会提供高品质低成本的产品；3、让员工满意，利润共享，为员工提供业界最好的薪资福利和发展空间。4、为社会尽责，成立摩根助学奖学金及以安拓为名的冠名基金。安拓的愿景： 1、 拓展ToolKing品牌，5年内部署全中国，10年内行销全世界，成为工具界的领跑者；2、 实现集团化运作，2020年销售额突破20亿人民币；3、 转型升级，最终由“制造安拓”升级为“品牌安拓”。安拓的核心价值观：1、诚信+ 感恩+ 团队协作+ 技术创新= 最大化效益 2、诚信：公司诚信经营，以质量赢天下。3、感恩：让顾客满意，为员工提供业界最好的薪资福利和发展空间，为社会 尽责，成立摩根助学奖学金及以安拓为名的冠名基金4、团队协作：公司拥有高素质的管理层，拥有相同理念，相同愿景的员工， 拥有现代化的管理制度。5、技术创新：不断地追求新技术，以积极态度致力于研发和创新，超越现状，保持领先的技术水平。4.2.1.2经营环境分析(SWOT)通过各类网站、报刊、专业信息书籍、第三方专业咨询公司调研等及时获取相关信息；保持与政府相关部门、行业协会、媒体和同行之间的良好沟通、协调，获取相关信息；公司相关职能部门通过企业内部各类报表、信息系统、测量体系、绩效考核制度等，了解和掌握公司日常营运状况、财务状况和资源分布与配置头部等内部信息；参加行业内务类研讨会和展示洽谈会，获取先进的经营技术理念和及时的商品信息；每年进行内部满意度测评以及通过行业协会获取行业内满意度指数评价情况，了解自身的不足和竞争对手的经营情况。A)内部优势和劣势:内部优势：S1从线材拉丝到电镀，实现一贯化作业2拥有领先的冷镦成型技术，能节省材料30%以上，并成倍提高生产效率3建立了TS16949、ISO9001现代管理品质体系，并开始导入信息化管理平台(ERP)4品牌知名度较高，品质优良，吸引高端客户；5拥有先进、完善的检测设备，更有利于品质管控；6产业链逐步延伸(高档建筑五金、手工具、汽车配件三大体系产品)7创新能力强，开发周期短，能及时满足客户新产品开发的需求8品种齐全，便于客户一站式采购9积累并发扬了在台湾30年的经验和技术，申请了多项专利，负责或参与起草了高档建筑五金及套筒等多项国家标准。内部劣势-W1近年来公司快速发展，员工队伍迅速扩大，增加了管理成本和难度 2在低档产品竞争中不具备竞争优势3劳动力市场短缺，基层员工流动频繁4采购费用高,部分供方能力差5劳动力成本越来越高，6内销生产速度跟不上销售的速度，需要加快跟上的脚步7与世界知名企业形成战略联盟，管理上还需要加快培训导入新的理念8内部浪费成本还很多，要加快节能减耗B)外部机会和威胁:机会-O1国家产业政策推动了高铁、地铁、汽车产业的高速发展,拉动了相关配件行业的增长2随着国内经济起飞，国内对高品质的手工具需求快速增长。3金融风暴后，国外客户为了降低成本，对中国的采购需求量进一步加大；4国家汽车产业政策推动了汽车产业的高速发展,拉动了汽车配件（非标准件）、手工具行业的增长5 国内市场对高品质五金件需求增加6电力紧张,节能减耗成为国家鼓励项目，公司冷锻技术水平领先，可以大量节省材料，提高效率，降低成本。7国家提倡节能减耗，公司的冷锻技术可大量节省材料，符合客户需求。威胁-T1国家环境保护要求越来越高，环保成本加大2人民币升值一定程度上影响了产品出口3电力缺口大,影响正常生产4中小型同行生产企业较多，良莠不齐，假冒仿造，偷工减料及无序竞争，导致利润空间迅速降低5外资企业大量涌入国内，管理、技术和品牌具有较强优势6劳动力市场短缺导致招工难度加大7 同行业恶性挖角，导致部分人才外流8国内竞争对手成长较快，迅速抢占中高端市场。 4.2.1.3核心战略综合以上SWOT分析结果,确定了降本增效,市场扩张,集团化运作,自创品牌和转型升级等五大核心战略. 核心战略关 键 策 略降本增效利用技术优势，运用冷镦成型替代机加工产品，提高品质和效率，降低人力和成本。利用一贯化作业，降低管理及物流成本利用资金优势，加大资金投入，提高设备自动化程度，节省人力和管理成本，让品质更稳定市场扩张看准市场，投入精良设备，制造精度更高，品质更优良的产品，并快速实现新产品批量化生产。利用创新能力，不断申请产品专利，延长产品生命周期，减少被跟随者模仿的风险。自创品牌扩大核心产品的专业化生产规模，带动配套产品增长。积极发展自主品牌TOOLKING产品，5年内部署全中国。利用网络，展会，杂志，车厢广告等手段推广自有品牌寻找代理商、设立办事处，建立营销渠道集团化运作成立安拓集团公司，实现资源整合和专业化生产与顾问公司合作，提高管理水平，进一步消除浪费减少不良。转型升级建立专业化厂房和研发中心，优化生产流程，提升品质效率与知名客户进行战略联盟，合作开发新产品市场。(1)切实可行的规划制定和展开过程安拓的战略规划制定过程是个层层推进的过程。由董事长负责成立领导班子，负责制定公司级的长短期战略规划，并将战略目标分解为可以测量的绩效指标，形成总体战略部署。以“五年中长期经营计划”、“年度经营计划”的形式下达时间界线明确、绩效量化的考核指标，确保战略目标获得有效支撑。以公司级的战略规划为核心，从职能纬度展开战略规划。研发、生产、设备、质量、营销、财务、人力资源等系统制定相应时间段的规划和目标任务分配表，下达时间明确、绩效量化的考核指标，供本系统员工遵照执行。使得战略规划在职能纬度和时间纬度都得到了有效展开。(2)支撑战略的主要长、短期计划公司的长期发展计划与长期策划的时间段相一致，依据战略目标制定。短期计划即公司层年度计划。根据年度目标制定公司层年度计划，分解为各业务部门的年度计划，主要包括年度产品设计开发计划、年度生产计划、年度人力资源计划、年度销售计划等，并逐层分解为部门层的年度计划和月度工作计划，各部门主管直接负责各项计划的安排和落实。中长期发展战略人力资源战略市场营销战略技术研发战略划信息化战略财务战略生产组织战略 安拓的产品和服务、顾客和市场以及运营方式可能存在以下变化：客户对产品质量要求越来越高优化的业务流程，经营模式需得到进一步提升；产品与服务方面对交货周期、服务效率提出更高的要求(3)着眼未来的人力资源规划，旨在加强企业的技术开发计划根据短期和长期目标及活动计划，识别人力资源方面的主要需求，制订“人力资源计划”，一方面按照“人力资源计划”制订和实施“员工培训计划”，加大人才的培养力度，另一方面大力引进人才，以此确保长短期战略目标和活动计划的实现。公司的技术开发计划基于产品转型升级、质量取胜的战略制定，确保安拓的产品形成质量、价格竞争优势。4.2.2.1b）战略部署（1）市场营销战略拓展toolking品牌，在全国各地建立代理商及合作厂商，计划5年内部署全中国，10年内行销全世界，成为工具界的领跑者；实现集团化运作，2020年销售额突破20亿人民币；转型升级，最终由“制造安拓”升级为“品牌安拓”。安拓以将以最经济的方法向市场递交满足客户要求的产品, 从产品设计选型、试验认证、一直到售后现场支持的全方位服务。同时加强与大公司的战略联盟，进行深度、全方位开发。（2）技术研发战略在三年内，完成工程技术中心的建设，建成一个具有先进水准的产品研发技术中心。没有技术的领先，便没有竞争的优势。追求技术领先，做别人不能做的，这是我们未来三年经营的指导思想之一。注重研发，拥有自己的核心技术，是我们企业生存和发展的动力。全力打造安拓让安拓从制造安拓升级为品牌安拓。开发高端市场。我们不在低品质、低价格这个层面上和周边的一些厂竞争，这是我们企业取得成功的一个重要经验。我们要努力打造自己的toolking品牌，不断进行品牌建设和推广，我们要研制出汽车应用方面更高要求的产品，继续保持我们在这一市场上的领先地位。（3）人力资源战略建设科技型人才队伍是我们人力资源的战略核心。人力资源战略是公司战略的重要组织部分。人力资源战略重点是打造一支高素质的科技型员工队伍，表现在人才资源的规划；人才的引进、使用、培养、晋升；薪资福利、职业生涯发展、员工关系管理等。一切竞争归根到底是人才的竞争。注重培训，注重知识更新，倡导学习，造就一支懂技术、会管理的干部队伍。我们与格蕴特培训公司签定了战略合作，由培训公司全方位的对公司体制、作业流程进进行优化、改善。同时对员工进行全方位的培训，实施员工内部职称评定与晋升制度、干部职能分级分类管理、工作绩效与薪资、福利、红利、晋升挂钩等激励机制与制度，提高上述人员的薪制和福利标准。进行关键岗位员工职业生涯规划，使员工向专业化、职业化发展。随着企业的发展，要在所有制方式、运作机制等方面引进、探索新的方法，要逐步形成企业的核心理念，建设有特色、有活力的企业文化。（4）生产组织战略 行业竞争已到了空前激烈的程度，我们除了应在传统的制造领域继续保持优势以外，我们应加快新产品、新市场、新领域的开拓，我们利用国外进口和先进的多功位成型机的技术，继续保持冷锻技术的领先。继续大力推行精益生产和精细化管理持续推行精益生产，消除七大浪费，识别每一个改善机会，降低成本，不断进行流程改进和优化，提高生产效率，夯实基础，苦练内功，以提高公司的综合管理能力。（5)信息化战略导入ERP信息管理，充分运用财务、统计的信息资源，整合市场、销售、研发、生产、采购的信息。要清晰了解客户、供应商及政府部门的有效信息，并从组织、人员、运用体系上加强采集、分析，有效的建立各项数据平台，为企业运行快速的提供信息保证。（6) 财务战略优化资本结构，更多地以财务立场分析公司问题，以预算为主线，实行“事前、事中、事后”全方位的财务管理功能。充分利用ERP资料，完善成本核算体系。调整完善BOM领料控制，合理降低与控制成本，使核算准确、分析有效、财务会计报告出具准确及时。做好财务预算，为各项目研发及各项投入提供资金支持。4.2.2.1c)战略责任分工战略责任部门责任人总体战略董事会总经理市场营销战略营业部内外销经理技术研发战略技术部研发经理人力资源战略管理部管理部经理生产组织战略生产部生产部经理信息化战略管理部资讯经理财务战略财务部财务经理4.2.1d) 适时的战略调整 每年年底公司最高管理层将根据战略执行情况及内外部环境变化及时调整上述战略。4.2.2 战略部署4.2.2.1 战略规划的制定与部署4.2.2.1a ) 战略规划的制定流程公司通过召开发展战略研讨会等多种形式识别战略的关键成功要素，并结合国内、外市场情况、五金件行业科技发展水平、以及其他关键成功要素，在时间纬度上将总体战略目标转化为长短期战略规划；在职能纬度上将战略目标有效分解落实到研发、生产、营销和人力资源等职能部门，确保战略规划和目标能获得有效支撑，实现了对战略的有效部署。(1)切实可行的规划制定和展开过程安拓的战略规划制定过程是个层层推进的过程。由总经理负责成立领导班子，负责制定公司级的长短期战略规划，并将战略目标分解为可以测量的绩效指标，形成总体战略部署。以“五年中长期经营计划”、“年度经营计划”的形式下达时间界线明确、绩效量化的考核指标，确保战略目标获得有效支撑。以公司级的战略规划为核心，从职能纬度展开战略规划。研发、生产、设备、品质、营销、财务、人力资源等系统制定相应时间段的规划和目标任务分配表，下达时间明确、绩效量化的考核指标，供本系统员工遵照执行。使得战略规划在职能纬度和时间纬度都得到了有效展开。第六、中长期经营计划宁 波 安 拓 实 业 有 限 公 司 中长期经营计划2010-2015年 序号责任部门品质指标项目目标值2010201120122013201420151公司年度总销售目标目标5000万美金3.80亿RMB 4.0亿RMB4.6亿RMB 5.2亿RMB6亿RMB2营业部销售业绩达成率100%100%100%100%100%100%100%3客户抱怨率 2.52.32.22.01.81.54索赔率 0.450.400.350.320.30.255顾客满意度分 8085888990936生产部内制不良率% 0.1350.130.1260.1250.120.107生产达成率% 9092949596978设备稼动率 % 7075808285909关键设备故障率 % 54.54.44.24.03.510设备维护保养达成率% 9696.59797.5989911厂务部 订单达成率 % 90929394959612外加工不良率 2.01.81.71.61.51.413 外购不良率 3.02.82.62.52.32.014电镀不良率 % 2.01.81.71.61.51.415采购交期达成率 % 90919293949516原材料采购不良率 % 0.50.450.400.350.300.2517降低年度产品库存%20252830323518品保部成品出货合格率 % 9898.598.698.798.89919研发课新产品开发成功率 %92939495969720模具开发成功率 %95969797.59898.521降低年度模具库存%20212526283022管理部员工满意度分75788082858723员工年度培训计划100%100%100%100%100%100%100%24财务部品质损失率%0.80.750.700.650.600.5525品质成本率%1.61.51.41.31.21.1公司在制定战略目标时，充分考虑到企业的发展需要各相关方的配合和合作，充分兼顾各相关方的利益，考虑和相关方结成同一个利益共同体，共同发展。对于相关方重要部分的股东，公司充分保证其投资利益，保证其分红所得。对于相关方重要部分的员工，公司充分尊重其在企业中的主人翁地位，充分保证其在工资、社保、劳动防护、生活、福利、业余生活、民主管理等方面应有的权利，充分调动其在生产、管理、工作等方面的积极性。对于相关方重要部分的客户，则视其为上帝，奉行“授人以鱼，不如授人以渔”的方针，在向其提供优质产品的同时，提供及时有效的技术服务和技术支持，并在资金等方面予以扶持，充分保证广大客户的利益。对于相关方重要部分的供应商，则要求做到平等共处，友好交往，利益共享。4.2.2.1d)战略监测各部门根据公司的年度经营计划目标，分解拟订部门的业绩考核项目和考核指标，形成当前的目标考核管理系统。公司办每月进行月度考核，召开月度考核评估会议，对各部门的经营业绩达成情况进行评估，且与各部门的总体工作业绩、个人工资挂钩。公司各级考评办法形成管理制度，并建立完备的考核报表和统计报表系统。公司领导根据报表数据结果评价经营过程中的问题，及时拟订改善措施和办法，维持和提升公司的经营绩效。 宁 波 安 拓 实 业 有 限 公 司 2010年度各部门业绩指标监控 责任部门业绩指标项目2010年目标值监视频次输出的资料公司年度总销售目标5000万美金1次/年营业部月报表营业部外销销售业绩2300万美金1次/年外销部月报表内销销售业绩1500万美金1次/年内销部月报表销售业绩达成率100%1次/月营业部月报表订单交付达成率80%1次/月营业部月报表客户抱怨率 常规产品2.5 汽车产品0.051次/月营业部月报表索赔率 常规产品0.45 汽车产品0.151次/月营业部月报表顾客满意度 常规产品80分 汽车产品85分 1次/半年营业部月报表制造部内制不良率 常规产品0.135% 汽车产品550PPM1次/月品保部月报表拉丝不良率0.4%1次/月制造部月报表生产达成率 常规产品90% 汽车产品96%1次/月制造部月报表设备稼动率 常规产品70% 汽车产品90%1次/月制造部月报表关键设备故障率 常规产品5% 汽车产品5%1次/月制造部月报表设备维护保养达成率 常规产品96% 汽车产品96%1次/月制造部月报表厂务部 订单达成率 常规产品85% 汽车产品96%1次/月厂务部月报表外加工不良率 常规产品2.0 汽车产品0.12%1次/月品保部月报表电镀不良率 常规产品2.0% 汽车产品0.08%1次/月品保部月报表降低实际产品库存20%1次/月厂务部月报表度库存周转率膨胀类60天非标类60天 线材类45天1次/月厂务部月报表资材部采购交期达成率 常规产品90% 汽车产品96%1次/月资材部月报表 外购不良率 常规产品3.0 汽车产品0.12%1次/月品保部月报表原材料采购不良率 常规产品0.5% 汽车产品0.15%1次/月品保部月报表品保部成品出货合格率常规产品98%汽车产品出货不良率500PPM1次/月品保部月报表研发课新产品开发成功率 92%1次/月研发课月报表模具开发成功率 95%1次/月研发课月报表模具课模具采购达成率90%1次/月模具课月报表降低年度模具采购比率20%1次/月模具课月报表降低年度模具损耗比率10%1次/月模具课月报表管理部员工满意度75分1次/半年管理部月报表员工年度培训达成率100%1次/月管理部月报表财务部品质损失率0.8%1次/月财务部月报表品质成本率1.6%1次/月财务部月报表下面是赠送的范文，不需要的朋友可以下载后编辑删除2013党风建设心得体会范文按照上级的统一部署，我们认真组织开展了党风廉政建设教育活动。通过学习，我对活动的重要意义有了一个更高的认识，使我对开展党风廉政建设的重要性和必要性有了更进一步的认识和了解。可以肯定地说，通过这次教育活动，使自己对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高，在一些方面拓宽了思路，开阔了视野，增强了搞好工作的信心。现就学习情况谈一点粗浅的认识和看法。一、加强党风廉政建设，干干净净履行职责党风廉政建设关乎民心向背，关乎事业成败。党中央领导集体对加强党风廉政建设和反腐败斗争给予高度关注和重视，采取了强力措施，中纪委三次全会上提出了“四大纪律”、“八项要求”，中央连续出台了党内监督条例和纪律处分条例两个法规，充分显示了坚持不懈反腐倡廉的强大决心。对于廉洁自律问题，要把握好两条：一要干事，二要干净，也就是既勤又廉。不勤政无以立业，就没地位;不廉政无以立身，就栽跟头。要把这两条统一起来对待，经得起考验，树立好形象。1、要警钟长鸣，筑牢防线。任何腐化、腐败行为都是从思想的蜕化开始的，都有一个思想演变的过程。因此，把牢思想这一关是最有效的预防，加强思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我们一时一刻都不能放松世界观、人生观、价值观的改造。要认识到权力是一把双刃剑，用好了能为民造福，用不好也能为自己造“罪”。我虽然只是公安局一名普通民警，也应该倍加珍惜得来不易的工作，不要因一念之差给家庭、给亲人带来无以挽回的痛苦。2、从严自律，管住自己。当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面，形形色色的价值观不断充斥人们的思想，我们现在各方面的条件也有了很大的改善。但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要保持艰苦奋斗的作风，越要从方方面面严格要求自己。稍有不慎，就可能犯错误、栽跟头。“常在河边走，难得不湿鞋”，就是要时时刻刻谨小慎微。我们每一名党员干部都要正确行使手中的权力，在大事上一定要泾渭分明，小节上时刻从严把握，哪些事能做，哪些事不能做，脑子里要有明确的界限，自重、自省、自警、自励，清清白白从政，踏踏实实干事，堂堂正正做人。3、自觉接受监督。失去监督的权力，必然滋生腐败;脱离监督的干部，往往会犯错误。我们每一名党员干部都要正确地对待监督。党组织和群众的监督是一面镜子，经常地照一照，检查一下自己的缺点和不足，及时加以改正和纠正，对自己的成长进步大有裨益。“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，常被泼点冷水，常听点逆耳之言，可以使头脑保持清醒。党中央颁布实施的中国共产党党内监督条例(试行)和中国共产党纪律处分条例，这是落实党要管党、从严治党方针，发展党内民主、加强党内监督的十分重要的党内法规，使党内监督走上了有法可依的路子。我们广大民警都要认真学习，严格执行。二、坚持求真务实，扎扎实实干好工作做好党风廉政建设和反腐倡廉工作，就要坚决贯彻求真务实的要求，推进各项改革建设事业更快发展，就要大力弘扬求真务实的作风。我们要使求真务实成为行动的准则，贯穿和体现在各项工作的具体实践中去。1、要有求真的精神。求真说到底是一种觉悟、一种境界、一种品德、一种精神，是分析问题、研究问题、解决问题的有力武器。从大的方面讲，是科学判断新形势，准确把握规律，探求办法措施。具体到我们普通民警来说，就是坚持把人民群众的利益放在首位，坚持把公安事业发展放在首位，客观分析存在的问题和差距，清醒地看到前进中的矛盾和困难，增强加快发展的压力感、紧迫感。同时，又要看到我们良好的工作基础、各方面的优势条件，坚定信心，抢抓机遇，推动公安事业不断向前发展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要开动脑筋，勤于思考，学会用心，善于从普遍性问题中发现和找到规律性的东西，总结和提炼经验性的做法，用以解决发展中的矛盾、前进中的难题、工作中的症结。总的来说就是既要有加快发展的高度热情，又要有扎扎实实的工作态度;使我们的各项工作体现时代性、把握规律性、富有创造性。2、要有务实的作风。说老实话、办老实事、做实在人，既是处事为人的立身之本，也是创业为政的基本准则。一个人的能力有大小、职位有高低，但只要是踏下心来做事、实打实地做人，就能干出名堂，也能取得组织的信任，得到群众的赞誉。3、要有实干的行动。实干，是共产党人的作风;认真，是共产党人的品格。我们要继续坚持“干”字当头、“实”字为先，遇到困难不缩手，干不成功不罢手，以实干求实绩，以实干求发展。科学的决策再加上实干的行动，我们的事业就能无往而不胜。4、要有实际的效果。衡量工作能力的标准，主要是看实绩。只要是领导布置的任务、安排的工作，都要按时、按质、按量完成。三、抓好党风廉政建设，深入开展反腐败斗争腐败现象的存在是我们不容回避的问题，这方面的问题最伤群众的感情，最损害党和人民群众的关系。我们要毫不松懈地抓好党风廉政建设，以实际成效取信于民。要学习贯彻“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民，必须坚决把反腐败斗争深入进行下去。要坚持标本兼治、综合治理的方针，加大治本的力度，把反腐倡廉工作寓于改革开放和经济建设的全过程，寓于各项政策措施之中，从源头上预防和治理腐败问题。要强化理想信念教育和廉洁从政教育，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线。要时刻把党和人民的利益放在首位，自觉地以党纪政纪约束自己，用群众的满意程度鞭策自己，模范地遵守廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，以自身的模范行动实践为民服务的根本宗旨。党的十六届四中全会通过中共中央关于加强党的执政能力建设的决定中，明确提出了加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争是我党提高党的执政能力，巩固党的执政地位的一项重大政治任务。实践证明，党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党的事业全局，作为一名普通民警，我们应自觉自愿拥护党的领导，旗帜鲜明地维护党的形象，各负其责，支持和参与党风廉政建设和深入开展反腐败斗争，做到廉洁自律，自觉纠正部门和行业不正之风，切实解决群众反映强烈的突出问题，加强自身业务学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范。牢固树立“发展才是硬道理”的思想，牢牢把握发展经济这个中心，正确认识和处理好经济建设与党风廉政建设的辩证统一关系。与基层党组织从思想上、行动上保持一致，自觉抵制腐败，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘扬无私奉献精神和党员干部廉洁自律、严于律已的表率作用。党风廉政建设和反腐败斗争是全党的一项重大政治任务，是一项社会性的系统工程。我们每一个人要从自己的工作性质、业务特点出发，彻底转变“反腐败是额外负担”“我们小民警不存在也不需要反腐倡廉”的错误想法，积极主动地承担起反腐倡廉职责，确保全局的党风廉政建设和反腐败斗争工作平衡发展。我作为公安局的一名普通民警，一是要认真学习党的路线方针、政策，学习专业知识，不断提高自身政治素质和业务素质，提高为人民服务的本领。二是要在实际工作中，严格遵守单位制定的各项规章制度，服从领导安排，遵纪守法，爱岗敬业，认真履职，完成领导安排的各项工作任务。做一名大公无私、廉洁奉公、吃苦在前、享受在后的好民警。三是要树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范，以自己有限的力量把我局党风廉政建设工作推向一个新的高度。中共中央总书记胡锦涛同志在中央纪律检查委员会，第七次全体会议上作了全面加强新形势下的领导干部作风建设，把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入的全面讲话，此次讲话可以说拉开了我们党党风廉政建设新的篇章。把反腐倡廉工作融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设之中，拓展从源头上防治腐败工作领域，坚定不移地把党风廉政建设和反腐败斗争推向深入。20XX年XX月XX日在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第三次全体会议上他强调，要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，毫不动摇地加强党风廉政建设和反腐败斗争，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以党风廉政建设和反腐败斗争的新成效取信于民，为改革发展稳定提供坚强保证。从这些讲话来看，我深深地感受到我们党之所以不断地兴旺发达，领导中国人民和政府一步一步地推进社会主义现代化进程事业的发展，促进和谐社会的构建，全面实现小康，其最根本的原因就是我们党在党风廉政建设中始终坚定不移，特别是把领导干部的作风建设始终放在党风廉政建设的重中之重。一、反腐倡廉的艰巨性和长期性决定了党风廉政建设的艰巨性和长期性。反腐倡廉就是要促进各级党政机关和广大党员干部做到廉政，努力为人民办实事、办好事、谋幸福;就是要坚决纠正损害群众利益的不正之风，严厉查处腐败分子，更好地维护人民群众的诸多利益和政治文化权益。只有抓好这项工作，才能永葆我党的先进性和国家政权的人民性。然而，当前反腐倡廉工作在我国具有长期性、复杂性和艰巨性，主要表现在：一是有些组织管党不得力，一些党员干部廉洁自律和拒腐防变的能力不强。二是当前经济类案件涉案金额越来越大，如2006年全国各级检察机关共立案侦查职务犯罪大案18241件，其中贪污、受贿百万元以上的案件就有623起。三是利用干部人事权，司法权和行政审批权违纪违法案件突出。四是窝案串案明显增多。五是领导干部与配偶子女串通进行腐败活动相当突出。六是作案手段隐藏性加强。七是一些领域中制度和体制还不完善。从以上种种现象来看，当前反腐倡廉的斗争还非常艰巨，其斗争具有长期性和复杂性，这场斗争的成功与否直接关系到我们党的生死存亡，也直接关系到我党党风廉政建设的决心与勇气。因此，为了真正打好我们党的党风廉政建设这一生死战役，必须正确分析和判断反腐倡廉的形势，认真审视反腐倡廉的形势。所以，当前必须要做到的是：建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系;要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针;要加强对权力运行的制约和监督，确保权力的正确行使;加强反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线;进一步加强党风廉政建设，认真治理和纠正损害群众利益的不正之风;以改革统揽预防腐败的各项工作，从源头上防治腐败;正确处理好惩治和预防腐败的关系;充分发挥反腐倡廉领导体制和工作机制的作用，形成惩治和预防腐败的整体合力。二、在党风廉政建设中一定要抓好领导干部的作风建设。加强领导干部作风建设是全面贯彻和落实科学发展观的必然要求。这是因为领导干部作风问题不解决好，科学发展观就很难落到实处，那种因循守旧不思进取的作法，那种违背规律，盲目蛮干的作法，以及那种只看眼前，不顾长远的做法和那种只热衷于做表面文章、喜欢搞花架子的做法都是与科学发展观的要求，科学发展的目标格格不入的。只有坚持不懈地抓好领导干