浅析企业财务风险的成因及防范措施.docVIP

浅析企业财务风险的成因及对策思考于军1 张联刚2（1.陕西长岭电子科技有限责任公司财务部 陕西宝鸡 721006；2.西安广播电视大学 陕西西安 710002）【摘要】本文通过对企业财务风险成因的分析，提出了防范和化解财务风险的对策：合理安排资本结构，加强筹资风险防范；提高决策水平，加强投资风险防范；增强资产流动性，加强资金回收风险防范；理顺内部财务关系；及时分析财务管理的制度环境及其变化；进一步加强企业的成本费用控制。【关键字】企业；财务风险；成因；对策一、财务风险的形成原因引发财务风险的原因很多，既有企业内部的原因，也有企业外部的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。就企业内部风险来说主要有：第一，企业资本结构不合理，负债比重过高，筹资渠道单一。适当利用负债，可以降低企业资金成本，获得财务杠杆利益，但当负债比率太高时，则会产生财务杠杆的负效应，过度负债经营将对企业的财产带来一种无情的吞噬。第二，财务决策缺乏科学性，一是财务基础工作不够完善，专业人员业务素质不高，财务机构设置不合理等，财务管理系统在应对外部环境变化时，没有预见性，反应滞后，应对措施不利，决策普遍存在经验决策与主观决策现象；二是决策事项的未来结果受各方面环境的制约，环境的不确定性是决策者无法控制的。第三，企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。由于目前市场已经成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。多数企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品。由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，造成了应收账款失控，相当比例的应收账款无法收回，直至成为坏账。第四，企业资金流动性弱，在流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压物资。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的仓储费用，导致企业费用上升，利润下降。第五，风险意识薄弱，缺乏控制偏差和处理突发事件的经验和能力，致使企业风险控制和防范能力薄弱。一旦企业的筹资、投资、经营、销售等层面出现问题，就会存在财务风险，直接影响到企业的生存与发展。第六，企业的涉税行为不符合税收法规的规定，应纳税而未纳税、少纳税，从而面临补税、罚款、加收滞纳金、罚金等。企业经营行为适用税法不准确，没有用足用活有关税收政策，多交税款，承担不必要的税收负担。二、财务风险防范的对策1、合理安排资本结构，加强筹资风险防范在负债方面要动态地根据企业的经营实际，考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况，确定银行融资规模与结构，动态地平衡短期、中期、长期负债比率。首先，通过科学的分析，确定最佳现金持有量，充分利用和加强控管自有资金。其次，优化资本结构，在财务杠杆利益和财务风险之间作出权衡，根据企业具体情况，正确安排自有资金和借入资金比例。使债务资本和自有资本比例适当，形成总风险最低的融资组合。第三，长短期债务资本的布局要合理，避免债务资本的还本付息期过于集中。第四，要拓宽和分散筹资渠道，最大限度合理利用应收账款、应付账款和预收账款等商业信用手段，在尽量降低融资成本的同时保证资金在来源上留有余地，以备企业不时之需。2、提高决策水平，加强投资风险防范首先，要谨慎投资，在资金运转良好或有剩余的情况下，才去考虑获取额外报酬的对外投资。第二，如果投资是生产经营的必须环节，如土地、厂房、设备投资，首先要在对企业的投资环境、投资能力进行全面了解基础上，拟定严谨的投资计划，对不同的投资方案进行科学的投资回收评估和论证，以便进行优选。第三，要对投资资金的来源做出规划和安排，选择最佳的资金投入时间，以避免造成资金短缺或运转不灵。依法监督投资资金的使用，严格控制投资预算的执行，确保资金链的安全。第四，合理进行投资组合。投资组合包括不同投资品种的组合、不同行业或部门的投资项目组合、长短期限不同的投资组合等，以追求一种收益性、风险性稳健性的最佳组合。3、增强资产流动性，加强资金回收风险防范要规避资金回收风险，首先要加强对资金的集中统一管理和预算管理。企业每年要根据生产经营规模和经营活动中收付款项的既定政策，测算出生产经营资金的总需求，并对全年资金需求从来源上做出合理安排，以确保资金的安全、增值和流动。其次，加强应收账款的管理，加快资金周转。制定合理的信用政策，在信用期间、信用标准、和现金折扣政策三者之间权衡，力争实现应收账款风险最小，企业利润最大化；严格落实应收账款责任追究制度和考核制度；加强对客户的评估，实行客户全程信用监控，控制赊销额度，事前控制风险；将应收账款纳入ERP系统管理，保障应收账款信息真实、准确、可靠；对应收账款进行帐龄分析，按挂账时间计提坏账准备，做好财务风险的事后控制；第三，储存流动资产，在资产组合中保持一定比例的易变现资产。第四，加快存货的周转，通过安全储备、合理订销、及时进出来优化管理。对积压物资进行超期复查，将检验合格的物资及时用于生产，将企业的损失降到最低点。4、理顺内部财务关系为防范财务风险，企业必须理清内部各种财务关系。一是要抓好企业内控制度建设，筑起防范和化解财务风险的第一道防线。二是要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用以及承担的职责，并赋予相应的权利，真正做到权责分明，各司其职。三是在利益分配方面，制定合理的收益留存和利润分配政策，兼顾企业各方利益，以调动各方面参与财务管理的积极性，从而规避收益分配风险。四是提高财务人员、管理人员的素质和业务水平，培训出一支业务能力强、综合素质高的员工队伍。5、及时分析财务管理的制度环境及其变化企业在实施风险战略管理时，应以不断变化的财务管理环境为先导，并对其进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定各种应变措施，适时财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。如积极的预测各种宏观调控政策和经济发展的态势，分析汇率、利率的变动，行业的特点和竞争对手状况等未来的各种发展趋势，在一定范围内，对企业经济环境的发展和变化有充分的把握，并在各种复杂因素中确定对企业发展有利和不利的因素，适时地调整企业的财务战略，完善财务风险预警体系，风险绩效考核体系，建立风险信息动态更新的长效机制。6、进一步加强企业的成本费用控制控制企业自身的成本和开支是企业防范财务风险的一个很重要的措施。企业在财务管理方面，要进一步推动企业的全面预算管理，强化细化各项费用标准和预算定额。在成本管理上要实行从设计、生产到售后服务的全面成本管理，将成本控制理念贯穿于生产经营的每一个环节，挖潜增效，在企业内部倡导节约意识，形成良好的节约氛围。【参考文献】1孙运珍.企业财务风险成因及防范浅析.中国农业会计，2010（1）.2李燕.企业财务