工作目标责任书范文

1 / 34 工作目标责任书范文 工作目标责任书范文 (一 ) 行政人事部工作目标责任书范文 2016 年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的 刚性执行，行政人事部将按照 2016年发展规划及企业发展方向，以 2016 年工作情况为基础，制定出行政人事部 2016 年工作目标。 一、根据企业实际，完善公司组织架构 1、由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定者企业的发展方向。 2016 年，行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。 2、具体实施时间 2 / 34 1） 2016 年元月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经办审阅修改； 2） 2016 年 2 月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案； 二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书 1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的，而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，行政人事部建议以以下程序来进行： 1）首先确定时间，对工作分析实施计划，工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格； 2）其次收集意见和建议，将统一岗位的不同意见进行商议，以取得统一意见； 3）再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式，统一常3 / 34 用言语和措辞等； 4）各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如有必要应做个别修正和调整，然后经总经理签发生效。同时，应汇编存档，在有条件的情况下，将在各岗位工作地点“上墙”。 2、具体实施时间 在 2016 年 4 月初完成岗位说明书的编写确认工作，原则上是根据原有基础上进行改造完善。人事部负责进行整理成册归档。正式发放到每位在岗人员手中，要求其签字认可。 三、人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对较为 专业和高端人才的需要无法得到及时的满足；三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合4 / 34 了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的前提条件； 政人事部将采取以下招聘方式： 现场招聘会：招聘年卡费用 900 元 /年（已办理），科龙 /苌钲均可使用。这种方式主要是可以与求职者面对面交流（相当于面试），而且可以直观的展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘人员面试的数量。 企业内部招聘：这种招聘费用极少，可以提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理操作流程，能较快进入工作状态。也能提高员工对公司的忠诚度。这种5 / 34 方式主要适用于管理干部的选拔。 员工推荐：应聘人员与现有员工存在一定的关联性，基本素质较为可靠。 做 具体时间安排，到时根据公司实际需求而定。 四、员工薪酬、福利合理化 为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。 先要把员工作为公司经营的合作者，建立公司与员工同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利与奖励的比例，使其有强烈的归属感； 心员工是6 / 34 企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量的关键所在。主要从两个方面入手：首先确定企业的关键绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。其次，员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期、长期之分。现在很多公司实施员工持股计划正是基于这种考虑。 企业发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行。公司的薪酬制度， 发现问题不断完善。 五、员工绩效评价体系的完善与运行 016 年的绩效管理当中，我们积累了一些经验，在具体操作过程中还有很多地方急需完善。在 2016 年我们行政人事部将此工作列为重点之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，实行有效的监督，达到绩效考核应有的效果。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的7 / 34 竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心。及时查找工作中的不足并加以调整改善，不断推进企 业发展。 2016 年 1 月 15 日之前，根据公司 2016 年整体目标，协助总经办完成各部门目标责任管理的下达与签订； 自 2016 年春节后，按照各自部门的绩效目标全面施行绩效考核； 主要工作内容：结合 2016 年绩效考核中的不足，对相关绩效考核表单进行修改。建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈等多方面进行修改，保证绩效考核的良性运行。 推行过程是一个贯穿全年的持续工作，绩效考核体系的完善与设计将从以下几点着手： a将部门绩效指标进行分解，找出各个岗位的关键绩效指标和侧重点，根据这些关键指标和每个岗位的侧重点进行优化8 / 34 考核表单。内容一般可为岗位职责内容和考核周期内下达的目标任务完成情况为准，工作 态度的考核可选取对工作能够产生影响的个人态度，不同的考核对象将有不同的考核内容； b考核方式可根据不同的工作标准对考核周期内员工的工作表现予以评价，可分为自评，直接上级考评，再上一级审核。 c考核结束要及时跟员工反馈，促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准。 六、员工的培训与开发 尽管每个员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每个员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有员工融合为一个整体、形成苌钲公司文化的工作方式，是行政人事部门今年的培训目标。 9 / 34 实施方案和具体实施时间： 培训目标计划下达到部门责任目标书当中； 会培训、网络培训、 专题培训、以老带薪、员工自我培训等； 点以公司岗位程序文件、管理制度、专业知识、产品知识、危化品防护知识、新进员工企业文化的培训等方面； 则上时间自由安排，但不得低于月培训目标次数。 七、人员流动与劳资关系 1、公司应根据实际情况确定适度的员工流动率。流动率过小，会使公司得不到新鲜血液，过度流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。因此对人员流动因采用适度原则； 10 / 34 2、具体实施内容：首先做好劳动合同的新签和续签工作 工作目标责任书范文，包括保密合同 。其次是严把用人关，对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查应聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、品行进行综合审查。行政人事部还会及时掌握好员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工不正常流动。 八、建立以人为本的企业文化和公司制 度的刚性执行 持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因。沟通主要在员工升迁、离职、学习、绩效考核和因公因私出现思想波动时进行。平时也可有针对性对员工进行工作 交流。目标标准为：每月至少交流不少于 3 人次。并对每次交流进行分析，必要时应及时向员工所在部门经理或总经理反馈； 善过去“一锤定音、一次定高低”的做法（没有针对各领导干部的意思），强化日常管理、监督、考核等每一个环节，提高公司行政效 率和服务水平，让客户员工都满意。计划半年一次对部门经理、助理、主管等11 / 34 人员进行民主评议。主要从工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等方面进行综合评议。评议结果作为年度绩效评价参考依据之一； 3如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常 抓不懈。对政策的执行要始终如一的坚持，不能虎头蛇尾；工作中要有布置有检查，检查工作不能前紧后松，其次管理者自己要做好表率； 项工作不能纳入月度计划来做，是个漫长持续的过程。希望中高层管理人员积极加入到建立企业文化的工作中来。 九、办公用品、电话费用、办公设备维修费用的有效控制 话费用、办公设备维修费用的支出，根据 2016 年实际领用和支出情况，公司将制定费用预算控制方案； 定资产、耗材及电话费由行政人事部统一购买，各部门根据需要提出所需用品的规格、型号、品牌等建议并填写申购单，根据审批程序进行签批。对采购回来的物12 / 34 品办理领用手续，并对使用情况进行反馈。行政部将对领用的物品进行严格控制； 1 年为依据大致估算核到每个部门，并对每个部门进行超预算预警措施： a每个月行政部将统计各项费用，出具费用报表并发至各部门经理； b对于连续 2 个月超出预算的部门，行政部会口头通知该部门负责人，并向其说明超出预算的领用物品和金额； c对于季度考核仍超出预算的部门，行政部给出书面通知，并向总经理汇报。 十、其他工作目标 1易制毒化学品销售管理。严格按照禁毒大队的相关要求做好易制毒化学品出入库台账（包括手工台账）、运输报备及证件核销等一 系列相关工作。加大力度监管销售人员的销售情况，对特殊情况争取想办法协助销售。账目要求准确率达 100%，档案完善率达 100%，所有资料不得遗失，保存年限最少 2 年。 13 / 34 一要时刻关注科龙产品在百度推广排名情况；第二要时刻关注苌钲公 司在阿里巴巴网上商铺的客户流量及咨询信息，做到及时回复并将信息反馈给相关业务人员促成销售。依托网络优势，不断开发网络销售，扩大公司及厂的知名度。 证系统正常运行。当然此项工作与各系统操作人员的规范操作息息相关，也需要各部门平日操作中出现问题及时反馈，我们将尽快予以查处并解决问题。 了保证各个部门使用文件的有效性，行政人事部将对公司资质证书（原件 /复印件）、客户资质证书（复印件）、员工信息档案、销售合同（原件 /复印件）、车辆保险等资料进行系统分类建账归档，专人负责，管理员负责文件的分发和保管工作并做好使用登记手续，力争比 2016 年管理更为规范。 日常工作中还有很多不可预见的工作任务。我们将以饱满的工作热情接受新的一年的新的挑战。我相信在我们行政人事部门全员的共同努力下，会圆满完成各项工作任务。 14 / 34 十一、目标责任人成都市苌钲化玻有限公司行政人事部 工作目标责任书范文 (二 ) 行政部管理目标责任书 为确保公司规章制度充分落实，企业机体高效、良好运作，各项工作管理水平不断提高，依据行政部管理工作考评标准，特制订此管理工作目标责任书。 一、 管理目标 、规章制度： 制定公司各项规章制度，本部门岗位职责及标准化管理体系，做到有落实、有考评。 、专业管理： 合同管理：合同履约率、归档率达 100； 人事管理：每季组织 1 次管理人员专业培训，建立员工档案；每月协助客运部各车队进行驾驶员培训、负责电教资15 / 34 料的采集、保管、播放； 办公电子设备管理：公司各部室电脑、复印机、打印机等电子设备（含 电脑软件）的维护、使用管理工作； 文书档案管理：排放整齐，查找准确迅速； 企业有关证照的年审、申办、补发，合格率达 100%； 收发文管理：有收、发文登记，无错发、漏发、少发现象发生； 值班管理：保证 24 小时值班制，解答乘客来电，将投诉、及时传达到驾驶员本人及所在部门负责人，并及时向公司主管领导汇报。 、基础管理： 考勤记录准确，每周召开 1 次工作例会； 全心全意做好后勤服务工作，年投诉率不超过 2 次； 16 / 34 管理好企业财产物资，负责物资采购、领用，建立帐册和登记制度； 鸿基人报年度投稿率达到 100，投稿数量达到 40 篇，并及时建档留存； 每月出版宣传栏一期，全年至少出版 12 期，搜集各类信息开展宣传工作。 、政治环境：安定团结，员工遵纪守法，认真贯彻执行党和政府的各项方针政策。 、治保防火：无治安内 保事件、无火灾发生，消防设施齐全有效。 、计划生育：无违反计划生育政策事件。 、环境卫生：办公场所清洁卫生，物品摆放规范、整齐。 二、 经济责任： 圆满完成公司下达的各项任务，承担因工作失误造成的经济损失。 三、 职责与义务： 1、责任人 17 / 34 行政部负责人为本部管理工作责任人，责任人对各项管理目标负有贯彻落实、组织领导、承担责任的义务，直接向公司总经理负责。 、职责： 起草本公司各项规章制度和重要工作文件，负责文件、资料、函件等的审查、收签、呈送、催办、打印、下发、立卷、归档等文秘工作； 负责企业职员的审查、考核、培训使用及其档案管理，劳动工资管理、劳动力的组织分配以及岗位责任制的落实等一系列劳资人事管理工作； 负责安全保卫工作，建立公司安全保卫制度，并严格监督实施；组织员工进行安全学习和训练，购置并合理装配各类安全器材和设备，调查、处理或协助有关部门侦破公司内各类案件和重大事故，经常检查安全保卫情况，彻底消除隐患； 负责企业信访、接待工作及其它公共关系事务； 18 / 34 负责公司财产的管理以及办公用品、设备等物资的购置、保管与发放； 负责本公司合同、契约的管理，监督各类经济合同的履行； 负责员工证件的管理以及出港、出国人员的审查和申报工作； 办理本企业有关证照报批、年审等手续； 负责企业保密、卫生、绿化管理等工作； 全面了解公司的经营管理情况，收集、整理企业各类信息与资料，做好企业的宣传、通讯报导等工作，并为领导决策提供参考意见； 根据总经理意见，组织安排本公司的各种会议，做好会议记录，必要时整理会议纪要。 四、考核办法 19 / 34 按管理目标逐项进行考评，每季度考核一次，年终总评。具体办法为： 1、规章制度：季度考核 1 个单项不合格，扣罚有关责任人工资 100 元，年终考评不合格扣罚奖金 20% ； 2、专业管理：季度考核 1 个单项不合格，扣罚有关责任人工资 100 元，年终考评不合格扣罚奖金 20% 元； 3、基础管理：季度考核 1 个单项不合格，扣罚有关责任人工资 100 元，年终考评不合格扣罚奖金 20%； 4、政治环境、治保防火、计划生育、环境卫生季度考核 1个项目不合格，扣罚有关责任人工资 100 元，年终考评不合格扣罚奖金 20%。 年终考评超过 4 个单项不合格，第一责任人予以免职。 * 责任单位：行 政 部 总 经 理： 责 任 人： 20 / 34 工作目标责任书范文 年 月 日 年 月 日 财务部管理目标责任书 为确保公司规章制度充分落实，企业机体高效、良好运作，各项工作管理水平不断提高，依据财务部管理工作考评标准，特制订此管理工作目标责任书。 一、管理目标 、规章制度： 有本部门各岗位职责及标准化管理体系，做到有落实、有考评。 、专业管理： 负责编制全年财务工作计划（含资金、成本费用、收入和利润计划），并有季度、年中、和年末执行情况分析总结，各项计划按时上报； 会计凭证书写规范清楚，经济业务分析准确，借贷记帐无差错，编制会计报表时应编写分析报告； 21 / 34 原始凭证审核与 报帐按规定执行，支票领用手续完备，现金管理做到日清月结，收付现金或银行存款应填写收付报告，征收月租金时应开具合格发票，拖欠月租情况应及时列表通知客运部； 建立科学完整的统计指标体系，报表设置合理实用，统计数据准确，并编写统计分析报告，每月日前应做好员工、与客运部密切联系，及时做好事故索赔工作； 努力提高资金利用效益，要求产值利润率大于 10%，资产报酬率大于3%，净资产增 长率大于 10%。 、基础管理： 业务工作无差错（含计数、帐表登记、款项征收），合格率达到 100，各类帐表齐全完整，设置科学，并按时填报； 按上级规定日期计算和上缴各项费用（含税金、福利费、职工教育经费、社会统筹金、工会费等），另按现金管理要求，及时将各种款项存入银行； 各类帐表记录真实、规范，确保帐款相符、帐帐相符、22 / 34 帐表相符，根据客运部提供保险索赔资 料，做好索赔工作； 无违章违约现象发生，年投诉率不超过二次，年业务知识培训不少于一次，每周工作例会一次。 、政治环境：安定团结，员工遵纪守法，认真贯彻执行党和政府的各项方针政策。 、治保防火：无治安内保事件、无火灾发生，消防设施齐全有效。 、计划生育：无违反计划生育政策事件。 、环境卫生：办公场所清洁卫生，物品摆放规范、整齐。 二、经济责任： 圆满完成公司下达的经济指标和各项任务，承担因工作失误造成的经济损失。 三、职责与义务 、责任人： 23 / 34 财务部负责人为本部综合管理责任人，责任人对各项管理目标负有贯彻落实、组织领导、承担责任的义务，直接向公司总经理负责。 2. 职责： 严格执行国家财经法规和企 业财务制度，做好会计核算，维护财经纪律，把好收支关口； 根据企业经营实际，编制企业年度财务预决算计划和月度财务收支计划，并检查计划的执行、落实情况； 建立和健全企业核算程序，正确及时地记录和反映企业的经济活动情况，为企业经营管理提供系统的经济信 息； 加强经济核算和财务管理，掌握资金动态，严格控制各项费用开支，合理调度和使用资金； 做好各项财务收支结算工作，定期组织财务检查与财务分析，按月将本单位的收支 工作目标责任书范文 (三 ) 24 / 34 *年办公室工作目标责任书 为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围 ,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司 *年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。 一、常规目标 1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守公文写作要求。 2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。 3、档案管理：完成对 *年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。 25 / 34 4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。 5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。 6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。 7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。 8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好 的工作秩序和优美的工作环境。 9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。 10、做好邮件发放及报刊订购等工作。 26 / 34 11、积极做好其它各项服务工作，努 力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。 12、做好领导交办的其它工作。 二、重点目标 1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。 2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。 3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。 4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。 5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、 离职手续。 6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力 的培训工作。 27 / 34 7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。 8、做好公司资质申报工作。 9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接 待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。 10、做好办公区安全的监督工作。 三、创新目标 1、组织编写公司员工手册。 2、塑造、维护、发展和 传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。 3、力争完成对集团公司各部门、项目部在职员工一次的综28 / 34 合绩效考核工作。 4、编写在职员工培训计划。 四、督办目标 1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好集团重大决策、重要工作部署和集团领导批示贯彻落实的督办工作。 2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。 五、目标责任时间： 2016 年 3 月 2016 月 12 月 主管领导签字： 办公室负责人： 签定时间： 年 月 日 工作目标责任书范文 (四 ) 办公室工作目标责任书 29 / 34 为充分发挥部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合年度工作目标，制定科室工作目标责任书。 一、签订日期： 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日 二、岗位责任目标： 1、制定全年工作计划，做好半年总结和全年总结，按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排 2、负责处理公司日常工作。保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种事项。 3、负责人事、招聘工作。 4、负责后勤保障工作，保障物 资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要。 5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作。 30 / 34 6、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。 三、工作责任指标 1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；做好公司的文印工作；做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。 2、做好接待室、会议室会务工作，公司 领导综合性服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。 3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信