五四红旗团委典型经验交流——以创建“五四红旗团委”为载体实现团的工作新突破

五四红旗团委典型经验交流以创建“五四红旗团委”为载体 实现团的工作新突破 近年来，共青团xx市xx公司委员会高度重视“五四红旗团委”创建工作，以创建“五四红旗团委”为目标，完善机制，丰富创建内容，硬化创建措施，把创建活动作为团建工作与企业生产经营工作的最佳“结合点”，通过实施“创建学习型团组织”活动，培养和造就了一支高素质的学习型、服务型、创新型、实干型的优秀青年人才队伍，有力地促进了企业三个文明建设。 一、加强基础工作建设，塑造团建工作新形象在基础工作建设中，共青团xx市xx公司委员会按期进行换届，现任团委班子成员全部都是通过竞争上岗的方式产生，群众威信高、工作能力强，平均年龄26岁，均为大专以上学历。在日常工作中，坚持“党建带团建”，每一名团干部都能做广泛发动团员青年，寻找本职工作与党团建工作要求、与企业文化创建要求不相符或有差距的地方加以改进。做到了党团工作同布置、同检查、同考核，实行青年工作责任制，建立了资金保障、活动阵地、奖励办法等有效的工作机制。在制度化管理建设中，一是实行团委重大事项讨论通报制度，实现团务公开；二是团情逐级报告与负责制度，确保团情及时上传下达，提高工作效率；三是工作目标管理和分工联系制度，充分发挥团委委员的作用；四是团内民主生活会制度，每年召开一次，研究分析团的工作；确保班子团结进取；五是建立团干部“多层次”考核制度，团委书记与团支部书记定期谈心，帮助解决工作、生活上的困难，增强班子凝聚力和战斗力。二、选好活动载体，寻找团建工作新途径共青团xx市xx公司委员会团建工作明确提出了“做好结合文章、强化思想教育，打造学习型团组织、创出名牌效应”的工作思路，力求活动内涵扩大、形式多样、管理规范，成为团组织的活力源泉。抓组织建设，建务实型团委。按照“党建带团、团建促团”思路，厂团委全面加强基础管理，完善自身建设。一是加强团组织班子建设。选派知识层次高、综合能力强、工作业绩好的优秀青年到团的各级岗位上来，使团务工作者自觉从“肩负着企业发展使命、担当着油田建设重任、承载着青年员工期盼”三个层面统一思想，提高认识，发挥整体功能。二是加强基层团组织建设。根据党支部延伸的方向和青年工作需要，健全了团组织机构，建立了团员青年QQ群网络，方便了工作交流，拉近了团青距离。三是加强团员队伍建设。对全厂团员及团组织的基本情况进行摸底统计，完成团籍注册792人，“推优”25人，隆重表彰了20多个团内先进集体和个人，青年先锋作用得以充分发挥。四是加强共青团作风建设。围绕青年成长和生产经营，大兴“放下庸懒散慢、摒弃不良嗜好、远离迷信谣言”生活作风和“定了算、马上干、盯住干”工作作风，形成了一个思想上同心同德、作风上求真务实、行动上团结协作的坚强集体。三、抓思想教育，建学习型团委。青年的思想政治教育既是一场“持久战”，更是一场“攻坚战”。围绕这一中心，厂团委在建设“学习型团委”、培养“知识型青年”过程中，具体采取了“五项措施”，落实了“四项工作”，坚持了“三个狠抓”，做到了“两个结合”，实现了“一个目标”。“五项措施”：各级团组织分别按照年、季、月制定了学习培训计划；成立了以团书记为组长的培训工作领导小组；确立了以感恩的心、你在为谁工作、快乐工作等为主要内容，穿插时事政治、企业文化、油田工程等方面知识的学习培训内容；采取了远赴大庆、青岛、欧洲考察学习，邀请深圳中旭教育集团、科略集团、北京大学等知名教授和资深讲师培训讲课和职工轮流授课等培训形式；建立了培训考核制度，将考核结果直接与绩效工资和年终创先评优挂钩。“四项工作”： 一是将学习培训与油田生产同安排、同部署，创建了一个领导重视、全员学习的大环境。二是动员全厂团员青年积极参加各类学习培训，营造了一个主动学习、快乐工作的好氛围。三是建立培训基地，配备培训设施，创造了扎实开展学习培训的硬条件。四是充实培训师资，灵活开展培训，具备了建立学习培训长效机制的软实力。“三个狠抓”：狠抓学习培训，组织部分团干、团员青年参加外出学习4次，厂内集中培训6次，各支部自主开展各类培训80余次。狠抓学习落实，人均记写了5万字以上的学习笔记，撰写了12篇心得体会文章。狠抓学习阵地建设，先后开辟团建学习园地53处，创办专题学习专栏28处，在OA办公平台发布互动信息和思想交流性文章近百余篇。“两个结合”：将学习培训与“服务青年职工、提升队伍素质”的企业人文理念相结合，与“助推生产发展、加快油田建设”的企业发展理念相结合。“一个目标”：打造一支思想上先进、政治上牢靠、业务上精通，面对困难能挑战、能吃苦、能战斗的青年工作者队伍。四、抓实践载体，建服务型团委。根据共青团的本质属性和使命要求，厂团委找准实践载体，着力抓好服务型团组织建设。联系青年，服务青年。深入基层，就青年的思想动态、工作需求和学习生活状况进行调研，为团青工作提供依据。广大青年通过OA系统、QQ群、洛源长河等纽带，互通有无、交流信息。组织开展素质拓展训练、业务技能比武和职工运动会、演讲比赛、知识竞赛等各类文体娱乐活动。在基层队站建立图书室53个，配备图书近30000册，光盘81套；给新工配套发放励志类图书1200套；建成了吴起采油厂图书室，藏书27000余册。助推生产，服务生产。围绕生产经营，紧抓“青字号”系列工程。先后成立青年志愿者服务队5支，注册青年志愿者200余人，为曾岔采油大队青年志愿者服务队授予了队旗，并举行了授旗仪式。寨子河采油大队等基层支部，组织团员青年举行了“绿色生产、低碳发展”等志愿者签名活动。拓展资源区块期间，组织专门力量组成青年志愿者服务队，对驻守资源区块职工义诊200余人/次，发放药品6000余盒，免费理发500余人/次。同时，成立了青年突击队、应急抢险队，开展了青工业务技能大比武等活动，极大地促进了生产发展。四、抓工作重心，建骨干型团委。助推生产过程中，注重发挥基层团组织的“五大骨干”作用。一是做思想宣教的骨干。职代会后，各支部组成志愿者宣讲团深入基层队站，大力宣讲厂内各项方针政策，引导广大青年力克时艰完成200万吨原油生产任务。二是做发展生产的骨干。在新寨采油大队等支部成立“油田护卫”等专业化青年突击队4支，成为发展生产、保护油田的主力军。三是做应急抢险的骨干。面对雨雪自然灾害的肆虐侵袭，先后成立了12支应急抢险突击队，冲锋在前，争分夺秒，将损失降到了最低点。四是做技术创新的骨干。充分发挥青年工作者的主动性和创造性，自主研发油井盘根、抽油机二级皮带减速器、OA协同软件等10多项。五是做重大活动的骨干。培养了一支由25人组成的讲解员、引导员队伍，协助200万吨大庆活动领导小组，顺利完成了大庆期间的接待讲解和综合协调工作。五、抓素质提升，建创新型团委。基层团组织助推生产的关键在于创新，没有创新就没有发展。厂团委牢固把握五个重点，走出了一条创新发展的新路子。创新青年发展机制。大力开展“日读万字、周写一文、月明一理”活动，掀起了一股“讲学习、比进步，讲技能、比素质，讲文明、比道德”的文化热潮。创新阵地建设机制。帮助基层支部建立了党团活动室、才艺展览室、荣誉陈列室、文体活动室、图书阅览室，形成了“干在一线、学在一线、美在一线、乐在一线”的浓厚氛围。创新团队合作机制。由注重个人素质提升向增强队伍凝聚力、战斗力转变，大胆提出了“鹰一样的个人，狼一样的团队”、“同在一站是缘分，互相支持是情分”等特色人文理念。创新人文管理机制。推行情感管理，注重人文关怀，通过扶贫帮困、结对子帮带、谈心走访、建立青年员工“心理回收站”等措施，推动管理方式由刚性的制度管理向柔性的人文管理转变。创新考核奖励机制。变传统的物质奖励为“学习奖励”，对获得各类先进的团队和个人，除荣誉鼓励外，根据授奖档次，奖品设为学习书籍、笔记本电脑以及国内外考察学习等。六、抓精神文明，建和谐型团委。坚持“内涵深刻、内容丰富、引导和教育效果明显”原则，不断丰富各类文化载体，推进和谐型团组织建设。一是坚持正面引导。组织部分团员青年到延安枣园、革命纪念馆、南泥湾大生产纪念馆等地接受革命传统教育；在OA办公平台，开辟了“工作研究”、“文学天地”、“职工心声”等专题栏目；利用“五四”、国庆等传统节日，举办形式多样的文体娱乐活动，丰富青年职工文化生活，增强凝聚力和战斗力。二是坚持典型带动。积极开展文明科室、文明班组、岗位标兵、和谐家园等系列创建活动，大力宣传优秀共产党员邹建刚、“感动吴采十大杰出人物”等先进事迹，激励青年职工爱岗敬业，干好工作。三是坚持形势激励。加强爱国主义和形势任务教育，开展献爱心“雨滴行动”和“五送基层”活动，让青年职工充分感受到组织的关怀和大家庭的温暖。四是坚持量化管理。把职工职业道德、劳动纪律、综合能力等及八小时以外活动纳入量化考核范畴，实行