在公司安全生产总结表彰大会上的讲话.doc

在公司安全生产总结表彰大会上的讲话（2001年月日）同志们：在这金秋十月，新世纪的第一个国庆节、中秋节刚刚过去之际，我们在这里召开安全生产总结表彰大会，隆重表彰“九五”期间的安全生产先进单位、先进集体和先进个人。公司对这次会议给予了高度重视。会前，经理办公会议为开好这次会议进行了专题研究和部署，并且作了精心准备，今天还特别邀请了盟委盟行署及有关部门的领导出席今天的会议。因此，这是一次意义重大且非常重要的会议。“九五”期间，我公司在安全生产工作中坚定不移地贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，时刻以安全生产为基础，牢牢把握安全生产这个大局，不断夯实安全基础。公司上下高度重视安全生产工作，各单位广大干部职工齐心协力，团结奋斗，面对艰难的内外部生产经营环境，强化经营管理，克服困难，为维护和巩固安全生产的稳定局面付出了艰辛的努力，做了大量艰苦细致的工作，为公司的扭亏为盈，圆满完成生产经营等各项工作任务作出了巨大贡献，被盟委盟行署评为2000年安全生产先进单位,在今年电力公司组织的安全生产竞赛考评活动中，被评为优胜单位。在此期间，涌现出了一大批顾全大局，严格“两票三制”和各项规章制度，为全网的安全、经济、稳定运行，克服重重困难，创造条件不断开创本单位、本部门安全生产局面的先进单位、先进集体、先进个人，以及对违章违纪现象敢说敢管，大公无私，坚持原则，避免和有效预防了事故发生，被誉为“安全卫士”的专职工作人员。为树立安全生产先进典型，鼓舞和激励全公司广大干部职工以受表彰的先进为榜样，扎实工作，推动我公司安全生产工作再上新台阶，为新世纪开元之年生产经营等各项工作任务取得开门红，公司决定召开今天的表彰大会，全面总结“九五”期间安全工作，进一步明确今后一个时期安全生产工作的重点，增强做好安全生产工作的信心和决心，同时对获得国家电力公司、电力公司以及我公司的“九五”期间安全生产先进单位、先进集体、先进个人、安全卫士进行表彰奖励，并号召全公司系统广大干部职工学习他们的先进事迹，进一步激励士气，鼓舞干劲，为保持和发展安全稳定的生产局面真抓实干，顽强拼搏。现在，我代表电力公司，向评选出的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺和衷心的感谢，感谢大家在过去的五年里为保证全公司的安全生产所做出的艰苦努力和付出的辛勤汗水。同时我也衷心希望受表彰的单位和个人继续发扬良好的工作作风，戒骄戒躁，再接再厉，在今后的安全生产工作中取得更大成绩，为公司的改革与发展作出新的贡献。下面，结合当前公司生产经营的实际，重点就当前及今后一个时期的安全生产工作我主要讲以下几点意见。一、安全稳定的生产局面始终是公司各项工作的前提和基础“九五”期间是电业发展史上的一个重要时期，是改革与发展取得重大成绩的时期。五年里，我公司始终坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，坚持主业与多经一体化发展，深化企业改革，大力实施减人增效，模拟电力市场运作，增供扩销等一系列内抓管理，外拓市场措施，全公司上下团结一致，克服重重困难和不利因素，负重拼搏，真抓实干，使我公司自19961999年4年迈出四大步，持续减亏万元，1999年实现经营盈利万元，2000年实现利润万元。在主业经济效益逐年大幅度增长的同时，多种经营也实现了快速长足发展，产值由1995年的万元上升到1999年的亿元，实现利润万元，并安置主业分流人员多人，保证了主业减人增效的顺利实施。同时，按照盟委、盟行署提出的区域经济一体化的发展战略，积极参与地方经济改革，先后托管、联营了开煤矿等5家煤矿，保障了燃煤供给，降低了燃料成本，为公司实现扭亏为盈和今后持续发展奠定了坚实的基础。“九五”期间，为开拓市场、提高供电、供热可靠性，我公司先后投入亿元资金，进行了拉尔、克石热电厂扩建工程，呼电厂供热改造工程，海、牙、扎地区的热网改扩建工程；兼并满热力公司，组建了满光明热电有限责任公司；对全盟城乡电网实施了大规模改造。这些工程的实施，大大增强了我公司的供电供热能力。2000年，公司实现供热面积万平方米。同时建设海至牙220千伏输变电工程，进一步提高了电网的供电可靠性，使我盟电网建设迈上了一个新台阶。“九五”期间，我公司由原来的电业局改制为电力集团公司的全资子公司，开始现代企业制度的运作。按照自治区和电力集团公司的总体部署和要求，进一步规范和深化农电体制改革，除海、牙两个地区以外的9个趸售农电局全部完成改制工作，组建了由电力集团公司控股的旗市电力有限责任公司。今年3月，在盟委行署的大力支持下，经过与煤电公司的友好协商，我公司完成了东电厂、伊供电局整体划转，东水泥厂代管工作。下半年里还将在旗成立由电力集团公司控股的电力有限责任公司。至此，我们向着统一盟电力网的目标迈出了坚实的步伐。“九五”以来，我公司的各项工作齐头并进，逐步形成了自主经营，自负盈亏的良好发展格局，经济效益年年提高，整体实力不断发展壮大，企业开始走向自我约束、自我完善和发展的良性轨道。自1996年起，针对“八五”期末严峻的安全生产形势，我公司全体干部职工牢固树立创造良好效益的前提和基础是安全，电网安全是最大的效益，没有电网安全效益就无从谈起的思想，把安全生产作为头等大事来抓，在认真贯彻落实国电公司和电力公司颁布的各项规章制度的基础上，建立了一整套切合本企业实际、行之有效的安全生产规章制度，管理和维护日常发供电各环节及整个电网的生产秩序协调一致。正是这些规章制度及管理程序的有序运行，有力地保证了我公司“九五”期间未发生重特大设备事故、人身伤亡事故、重大火灾事故、电网瓦解事故和造成重大影响的停电停热事故。截至2001年9月30日，全公司系统保持了呼天的长周期安全记录，为实现年度生产经营目标及各项工作的顺利开展创造了条件，奠定了基础。这些成绩的取得一方面得益于全公司系统各级领导班子对安全生产工作的高度重视，严格管理，得益于各项规章制度的建立健全以及认真贯彻落实。但更主要的是得益于全公司干部职工的真抓实干。若没有在全公司开展的双达标、创无渗漏、上星级创一流等活动中，广大干部职工所表现出来的高度的责任感和敬业精神，以及吃大苦、耐大劳，克服重重困难，顽强拼搏的冲天干劲，是不会有今天安全稳定的生产局面的。我们至今还清楚地记得那一个个为机组大修、改造，治理缺陷、消除渗漏，加班加点，挥汗如雨，连续作战的日日夜夜。无数的事实充分说明，我们的职工队伍是经得起考验，顾全大局，纪律严明，作风过硬，拼搏进取，能打硬仗的队伍。他们在艰苦的环境里和条件下，能够团结协作，艰苦奋战，表现出了高度的集体观念和忠于职守，甘于奉献的精神。今天将要受到表彰的先进人物就是他们当中的杰出代表。在公司的主业、多经、农电等不同的岗位上，还有许许多多像他们一样，为公司的安全生产付出了大量劳动和汗水的职工，他们始终不图名不为利，为公司的建设与发展默默无闻的工作着。回顾“九五”期间公司改革与发展所取得的成果，我们得到的最基本的一条经验就是，必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，时刻以安全生产工作为基础，牢牢把握安全生产大局，牢固树立电网安全是最大的经济效益的思想，安全生产始终是各项工作的前提和基础。没有这个基础，不仅年度经营目标难以实现，效益增长失去保障，而且公司制定的各项改革、发展措施都将无从落实。因此，各厂局要结合达标、创一流工作的深入开展，继续狠抓设备治理，夯实设备基础，提高设备健康水平，保障安全生产。二、当前面临的形势和任务今年是新世纪的开元年，也是国家实施“十五”计划的第一年。当前，国家西部大开发战略的实施，全区电力工业改革与发展的形势，为我公司建设与发展提供了一个良好的历史机遇，同时也对加强电网安全管理，完善各项基础工作提出了十分紧迫的要求，我公司既面临着发展机遇，同时又带来了艰巨的任务和挑战。按照电力集团公司的“十五”总体规划和我公司前期发展计划，“十五”期间，我公司要千方百计抓好几项重点工程建设：抓好呼联网工程，并逐步建成统一的、以220千伏为主网架的盟电网；东电厂扩建工程，这是实现呼联网的强大电源支撑；电厂供热改造工程；泉电厂改造向地区供热工程；满热电厂扩建工程；大力争取国家农网改造资金，重点解决盟地区无电嘎查、屯、居民组的通电及大力清理转供电问题。上述几项工程的实施，将使我公司总体经济实力大大增强，使我公司争创一流企业的目标也将取得实质性进展，公司整体将进入一个全新的发展阶段。当前，针对时间紧、任务重、难度大的局面，我公司上下正在加紧前期工作，78月两个月，我们在较短的时间内先后两次召开前期工作会议，传达电力集团公司前期工作会议精神，对我公司的前期工作进行全面安排部署，抽调精干人员成立了专门的工作机构，明确了工作分工，力争使上述几项工程得以尽早实施。此外，我公司要在电力公司的正确领导下，紧紧抓住国家电力公司、电力公司大力推进电力体制改革的机遇，坚持以市场营销为龙头，以经济效益为中心，着力推进体制、机制、管理创新，不断增强我公司的综合实力和市场竞争力，努力提高经济效益和综合管理水平，全面完成电力公司下达的年度经营指标。今年，我公司预计全年完成发电量，同比增长售电量，同比增长，实现经营利润，全员劳动生产率年。为实现这些目标，当前，要按照电力公司对当前工作的安排和部署，统一思想，提高认识，组织和发动全公司职工全力以赴，克服困难，狠抓各项措施的落实才能确保完成全年各项生产经营指标。新的形势对安全生产工作又提出了新的更高的要求。我公司当前所面临的形势与任务，以及在今后的改革与发展方面将要采取的一系列措施、对策的贯彻实施等，这些都客观的要求必须维护和巩固安全稳定的生产局面。为适应当前我公司大好的发展形势，各单位要同心协力，团结奋斗，不断开创安全生产的良好局面。要进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任感和紧迫感，增强做好安全工作的主动性和自觉性。要始终维护和保障安全稳定的生产局面，创造良好的内部环境和条件。各单位必须充分认识到，没有一个安全稳定的生产局面，公司的各项改革措施难以落实，经营发展战略的实施也失去了有力保障，企业的生存发展就会受到严重阻碍。因此，为确保公司实现健康稳步发展，各单位一定要围绕实现年度经营目标这个中心，进一步加强对安全生产的组织领导，严格落实责任制，深入扎实地做好各项安全预防工作，杜绝各类事故的发生。三、认清形势，提高认识，强化并落实以安全第一责任人为核心的安全生产责任制，严格各项规章制度，确保“十五”期间公司生产安全稳定安全生产是电力企业的命脉，是生存和发展的基础。几年来，我公司领导班子始终重视安全生产工作，制定了一系列消除安全生产隐患，遏制重特大安全事故发生的办法和措施，所属各单位精心组织，统一部署，通力合作，扎实工作，开创了公司安全生产的新局面，为完成公司的生产经营任务创造了安全稳定的环境和条件。但还有个别单位仍然存在着安全第一的意识淡薄，认识不到位，责任不明确，制度不落实，整改不得力的现象。此外，生产不稳定，交通、火灾等隐患在一些单位还比较突出等，这些都是不可忽视的问题。上述问题的存在与我公司电厂建设、热源建设、电网稳步发展的形势不相适应，与地区国民经济发展和人民生活水平的提高对电力供应可靠性越来越高的要求不相适应，迫切需要加强管理，提高供电热可靠性。目前，我们在抓安全管理方面仍然存在着一定不足，对此我们必须有清醒的认识。结合当前的安全工作形势，针对安全管理工作中存在的问题，各单位要切实提高对安全工作的认识，不断强化和落实以“安全第一责任人”为核心的安全生产责任制。为全面落实集团公司对安全生产工作的指示精神，进一步开创安全生产的新局面，结合当前公司的生产经营实际，下面我就加强公司安全生产工作突出强调以下几点：（1）明确安全管理工作目标，抓好各方面的工作。今后一个时期内，公司上下仍要把提高电网安全、稳定、经济运行水平，杜绝重特大事故、大面积停限电事故，加强电能质量监督，提高电能质量，提高电网电压合格率，降低线损，依靠科技进步，提高电网自动化、实用化水平作为安全管理工作的主要目标。要始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强设备管理，搞好电网安全稳定经济运行。（2）深入学习贯彻国家电力公司、电力公司领导关于安全生产工作的一系列指示精神，强化“安全第一”和“责任重于泰山”的观念意识，狠抓各项规章制度的落实。不断完善以电网安全运行为核心的安全生产工作机制，建立以人为本的安全工作思路，树立维护电网安全稳定的大局意识，重视发挥职工群众的主体作用，群策群力，认真细致地开展工作。职工群众是抓好安全生产工作的基础和保证，职工群众的主体作用发挥不出来，安全生产工作就难以达到预期效果。各单位要真正做到思想认识明确，宣传发动有力，体系建设规范，检查考核严格，奖罚兑现认真，既有压力又有动力，把落实安全生产责任制作为自己的自觉行动，把维护本单位本部门的安全稳定作为自己义不容辞的责任，从而确保全网的安全稳定。（3）电力生产是持续的动态的生产过程，针对这一特点，必须实施持续的动态的全过程全方位的安全管理。安全生产一票否决的工作要求，一定要不折不扣地贯彻在具体工作中。要长期不懈的坚持反习惯性违章和反误操作的斗争，采取切实有效的措施，进一步提高安全生产水平。（4）在安全管理工作中，要大力推广和使用新方法、新技术。各级安监人员要勤于学习、思考，钻研业务，努力探索在新形势下抓好安全工作的新途径、新思路。过去我们抓安全工作中，一些新的办法、措施、新的工作思路的应用常常是等待上级安排、布置，工作不够积极主动。我们在观念意识上应再适度超前一些，不能总是跟在别人屁股后面，要有改革创新精神，大胆引进新的管理思想、技术，创造性地开展安全管理工作，积极推广、引进先进的管理经验，使我公司安全管理逐步从传统模式向科学规范的现代化管理方式转变。不改革、不创新，我们的工作就缺乏活力，就要停滞不前，甚至落后。因此，必须坚定不移地走技术创新、管理创新之路，做到超前思维、超前预防、超前工作。（5）认真抓好职工技术培训工作。随着电力技术向高参数、高电压、高自动化、大电网、大容量的发展，设备技术的提高，很多环节进入微机控制和自动调节，发供电生产技术不断向高、新、尖发展，自动化程度越来越高，要掌握和驾驭日新月异的新技术、新设备，使新投产的机组、变电装置、线路尽快达到安全可靠、经济运行的目标，就必须加强职工培训工作，不断提高人员素质。如果运行人员的操作水平和检修人员的技术能力达不到现场要求，就很有可能造成设备故障或损坏设备，延误设备如期投运或不能正常运行，不仅损失大量人力物力，而且还会痛失机会。因此，必须注重职工岗位技能培训，重效果而不流于形式，努力培养出一支政治觉悟高、工作作风好、专业技术精的人员队伍，以适应公司发展的需要。过去传统的师傅带徒弟式的培训方式已不能满足现实的要求。各单位教育部门要教育职工走岗位成才之路，切实把职业技能人才开发作为一项长期任务来抓，建立和完善有利于技能人才脱颖而出的有效机制，为职工岗位成才创造条件和营造良好环境。要充分利用呼盟电力技校优越的教学条件，通过举办各种形式的培训班，如锅炉专业、化学专业、热工专业等技术培训班，做到因材施教，切实搞好职工的培训工作，努力在生产一线职工中形成一种立足岗位，争当技术能手的氛围。同时要通过积极有效地宣传、教育、培训活动，不断强化职工的安全意识，使遵章守纪，预防和杜绝事故的发生成为职工的自觉行动。（6）继续深化模拟电力市场工作。发电厂竞价上网的工作，是改革的方向，而模拟市场运行是建立市场化运作的适应性演练，其中有许多新鲜的观念和学问。上网电价是电厂生产经营综合效益的集中体现。各单位要深入分析成本，挖潜改造，降低发电成本，提高竞争能力。要通过不断深化内部改革的力度，进一步推动内部生产经营理念的变革，勇于实践，积累更多的经验，不断开创新局面。（7）要加大电网生产技术进步与环保工作力度。当前电力生产系统技术进步具有广阔的空间，新技术、新产品、新工艺层出不穷，只有注重技术进步，才会取得企业的经济效益。各单位都要结合本单位的实际情况认真研究，积极参与，重视和主动落实科技进步工作。（8）切实转变传统观念。在谈到安全生产这个问题的时候，我们不能不涉及到一个观念更新的问题。我们通常所讲的安全生产一方面是传统意义上的避免事故，少发生事故，但同时我们还应当认识到，保证安全生产是深化改革，强化管理，加快发展，创一流企业，实现一流管理，创一流效益的内在要求。正如一位业内资深学者曾说过的那样，观念是一种产业，观念的力量是无穷的。转变观念天地宽，因为想不到，所以做不到，因为想不通，所以做不通。观念是一座金矿，他投入最少，而产出最多。因此，在抓安全生产这个问题上，我们也要转变观念，提高认识，增强抓安全工作的主动性、自觉性，创造性的开展工作。（9）抓好基建、农电、多种经营产业的安全工作。针对目前我公司正在进行的大规模供热改造扩建工程及农网改造工程，必须对安全工作加强领导，克服因抢工期而产生麻痹大意思想，消除侥幸心理，加大施工现场安全监督力度，强化现场安全管理，杜绝人身和重大设备事故的发生，做到安全责任到位，管理监督到位，检查教育到位。各多经企业要认真进行安全工作整改，完善安全基础设施，建立健全并严格执行各项安全规章制度，强化职工安全教育培训，加强安全检查力度，消除不安全因素，严格考核，严格奖惩。（10）继续强化运行检修的规范化管理。在过去的几年里，通过各单位的共同努力，使我们在运行管理和检修管理方面取得了显著成绩，得到了电力公司领导的充分肯定。但个别单位仍存在着问题和不足。例如有的单位大修机组启动后，达不到运行周期，机组大修全优率较低等。此类问题的出现，说明我们的检修管理工作仍然不到位，因此还需要进一步加强检修队伍的管理，提高人员素质，提高工作水平。要突出