广东省粤电平海电厂场地平整施工方案.doc

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广东省粤电平海电厂建设用地地表清理工程施工组织设计方案工程地点： 惠东县平海镇西南端湖头角、七仙山投标单位： 广东十六冶建设有限公司 法人代表：陈飞林单位地址：广州市天河区上元岗中成路319号二层联 系 人：莫胜欢联系电话真标日期：二五年十月十五日目 录第一章 质量保证和施工进度承诺书5第二章 工程概况6第一节、概述6第二节、工程概况7第三节、施工条件9第三章 施工组织总体规划10第一节、组织措施10第二节、管理机构的设置11第四章 施工准备13第一节 施工组织准备13第二节 施工技术准备15第三节 生产准备16一、现场准备16二、施工队伍准备17三、材料进场准备18四、施工机械设备18第五章 目标计划19一、质量目标：19二、工期目标：19三、工程施工安全目标：19四、施工文明目标：19五、环保及水土保持目标19第六章 施工总布署21一、总体规划21二、施工阶段的划分21三、各阶段工期安排及总工期计划22四、施工程序22五、主要施工方法22六、工程投入的主要物资和施工机械设备情况23七、劳动力安排计划23八、施工设备安排计划24第七章 施工组织管理措施27第八章 测量及测量前的准备29第九章 土方开挖挖方坡度要求39第十章 回填弃土施工419.1填土方法419.2填土的压实系数(密实度)要求429.3土的最优含水率和最大干密度439.4填方每层铺土厚度和压实遍数439.5填土压实方法及质量检验449.6 应注意的质量问题469.7规范规定46第十一章 工程质量的保证措施54第一节、质量方针54第二节、质量目标54第三节、质量保证体系54第四节、质量保证措施55第十二章 工期的保证措施60一、 用科学的方法编制总进度计划表60二、 实行项目经理例会制度61三. 实行奖、惩制度62四.交叉施工62五. 赶工措施62第十三章 安全生产和文明施工管理措施63一、安全生产63二、文明施工74第十四章 施工总平面布置设计77一、施工用地和场内交通77二、施工用电77三、施工、生活用水78四、通讯78五、填土方78六、施工临时设施78第十五章 与当地关系协调的计划安排80第十六章 工程资料管理81一、工程资料管理81二、工程资料内容:83附图1：施工进度计划横道图84附图2：施工总进度网络计划图85附表3：施工劳动力安排计划表86附表4：施工机械设备安排计划表87附图5：施工总平面布置图88第一章 质量保证和施工进度承诺书广东粤电平海电厂筹建组： 我公司在详细阅读了全部招标文件后，经研究决定自愿参加 广东粤电平海电厂建设用地地表清理工程 的施工投标。我司并郑重承诺如下： 1完全同意和接受招标文件的全部条款。 2若我公司中标，同意本工程招标文件和我公司投标书同时作为施工合同的组成部分。 3我公司接到中标通知书后五天之内与贵方签订施工合同，合同双方签字生效后 60个日历天内完成全部工程(含节假日、停水、停电和风雨天在内)；如违约，我方愿意接受每超过合同式期一天，按结算总价的0.5%扣罚结算款，但扣罚总额合计不超过结算总价的10%。4保证各分部分项工程质量达到l00合格标准，单位工程质量评定达到合格等级或以上；如质量不合格，我方愿意接受按结算总价的5%扣罚结算款。5在工程施工过程中，确保无重大安全事故发生；如发生重大安全事故，我方愿意接受结算总价的1%的处罚，于竣工结算时扣除。6投标书中填报的项目经理与施工现场实派项目经理不一致，我方愿意接受违约罚金人民币壹万元，于竣工结算时扣除。 7我公司中标后，施工过程中依据国家有关工程建设规定和建设单位的工程管理规定，密切配合、积极支持建设单位开展施工工作，服从建设单位现场管理人员的监督管理。 8我公词中标后，保证不转包和使用挂靠队伍。项目经理、技术负责人等主要管理人员和技术工人全部为本公司在册人员，若发生转包工程或使用挂靠队伍及更换主要管理人员，愿接受违约处罚。 投标单位(盖章)： 法人代表或授权代表(签名)： 日 期：2005年9月15日第二章 工程概况第一节、概述1、编制说明： 本施工组织设计为广东省粤电平海电厂建设用地地表清理工程的施工指导性文件，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程中的重要文件。为了该项工程全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各项资源和劳动力的及时供应，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计作为业主参考。2、适用范围： 本施工组织设计适用于广东省粤电平海电厂建设用地地表清理工程。3、编制依据： 本施工组织设计的编制依据：（1）、广东省粤电平海电厂建设用地地表清理工程招标文件（2）、广东省电力设计研究院提供的“平海电厂用地范围示意图（1:2000）”（3）、相关现行国家标准施工规范和行业标准4、修订和协商 本施工组织设计由编制单位负责解释.文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决。修订部分作为附件.并经协商单位共同签署，可修订文件按日期顺序与本文一起装订备案。第二节、工程概况（一） 工程名称：广东省粤电平海电厂建设用地地表清理工程（二） 工程地点：惠东县平海镇西南端湖头角、七仙山（三） 建设单位：广东省粤电平海电厂筹建组（四） 设计单位：广东省电力设计研究院（五） 资金来源：三方投资（六） 工程概述： 1）本工程为广东省粤电平海电厂建设用地地表清理工程项目，位于惠东平海镇的西南端湖头角、七仙山，它西依大亚湾，南临南海，长1400米，宽900米，呈西南-东北方向布置。场地南部与当地开发用地相交，场地内除部分种植林外，大多为原始状态，未开发，无耕植，少量拆迁。施工场地基本为海边山岭和山丘，地形变化较大，场地西北边和西南边为海域。2）施工内容：a)招标工程范围内的山地、农田、果园和荒地等的植被、树木（包括树根）清理及运输；b) 招标工程范围内的建筑物、障碍物等清理及运输；c) 招标工程范围内的耕植土及腐耕土（约0.5米厚）挖、运；d) 所有清理废弃物运输至招标方指定地点。3)施工工程量：根据广东省电力设计研究院提供的初步征地图（非最终版），征地总面积为1452.20亩，其中包括：水田51.85亩、旱地35.55亩、农业设施用地107.04亩、林地1131.35亩、独立工矿用地2.5亩、农村道路0.9亩、坑塘水面6.42亩、滩涂116.63亩。施工过程分两阶段：第一阶段700亩；其余为第二阶段。4）工期要求：60天。计划开工日期为 2005年10月13日，计划竣工日期为 2005年12月13日。5）质量要求：按国家及行业的火电工程施工质量检查扩评定标准(土建设篇)、土方爆破工程施工及验收规范GBJ201-83等有关规定执行。竣工验收的质量评定等级必须达到合格等级或以上。本工程施工和验收采用建筑工程施工质量验收标准GB2002等有关规定。第三节、施工条件1）施工用水：施工临时用水采用现场钻孔打井取水，钻孔打井由施工方负责；2）施工用电：由施工方自备小型柴油发电机发电自供；3）临时道路：利用已有的县道，大型、重型施工机械设备、车辆可通过县道进入施工现场；4）施工现场：现有场地基本上为海边山岭和山丘，地形变化较大；5）临设用地：初步计划以施工现场东南角场地的平坦开阔处作为临建设用地。6）施工图纸、技术资料已基本齐备；7）临时通讯：由施工单位自行解决；8）周边情况：施工现场东北侧为洪涌村，南侧为石英砂场、综合码头和碧甲海关办理处。第三章 施工组织总体规划第一节、组织措施一、 按现代化工程组织管理体系设置工程组织管理机构实行项目经理负责制。 二、 本工程由项目经理协调与现场各部门的关系，调动公司人力、物力、财力实行跟踪地盘管理，确保工程顺利进行。 三、 指定两名有丰富现场施工管理经验的项目副经理和技术负责人，主持日常工作协助项目经理对整个工程的管理和协调控制工作。四、我们以确保工期为核心，以科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一， 安全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传承方法。按照留有余地，关死后门，倒排工期的办法，以确保工期，突出重点， 安排好穿插”为中心内容的全面布置，整体推进的总体施工计划进度。实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行！ 第二节、管理机构的设置本工程现场设置项目经理部详见项目经理部组织管理架构图（图2-1）。图2-1项目经理部组织管理架构图测量队长项目经理项目技术负责人项目副经理工 程 部质 安 部机 电 部材 料 部后 勤 部财 务 部现场施工部（施工员）伐木工施工队长土方施队长拆工队长搬运、杂运队长水电专业队长机械机修班组长安检班组长各施工班组第四章 施工准备第一节 施工组织准备为确保本工程按合同工期竣工，我公司将集中优势力量，保证工程质量和确保施工进度。组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质安员等专职人员。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间，最快速度解决施工中出现的各种问题。所有项目管理人员和公司员工均严格遵守甲方的监督管理。现场组织管理架构图见（图2-1）。按照公司有关项目管理和ISO9001质量体系文件的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化。施工管理组织机构及职能区分：1、项目经理部： 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成的指挥部，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的重大问题。2、项目经理： 代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。对工程项目全面负责指挥，包括工程质量、安全、工期，及协调各方关系。3、项目副经理： 负责经理部的日常管理，对项目经理负责，协调各方的关系。4、项目技术负责人：负责现场管理，与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行现场总指挥和协调。协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。5、施工现场施工员： 对工地的施工质量、施工进度、施工安全进行全面管理，监督并组织检查工程的质量及进度；根据各工种的情况，指导协助各班组采取安全防为措施，发现不安全因素及时解决并报告工程指挥部；发现工程质量问题要及时处理，使问题得到圆满解决。6、预算员： 工程计划几合同概算按照施工合同和从进度计划编制每月或每周或分项工程计划，编制材料计划和资金调节计划。7、财务管理： 对工程项目资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析和考核，保证工程款与专款专用、合理调配。8、安全及日常事物管理： 负责监督工地、工人住宿的防火安全；所有档案资料的收集存放，整理以及协调工程指挥部与甲方的信息联系、统计考勤。9、材料供应负责： 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。第二节 施工技术准备1、由公司总工室协助项目经理部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。力争将问题在图纸会审中解决。 2、由公司总工室配合项目经理部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 3、组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标合格工程，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握工程的质量标准和质量控制。4、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。第三节 生产准备一、现场准备1、查勘现场，熟悉场地地质和水文资料，根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点，按总平面图要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好测量、校核和签证，确保施工质量。2、临时道路的修建及布置见施工总平面图。3、人员及部分设备进场后，即刻进行施工区域内排水、抽水工作及施工临时道路的布置构筑等。4、临设搭建位置的选择要合理，由于场地较大，应考虑员工上下班比较方便。5、测量复核座标点、高程点及建筑物间距是否与设计相符，如不符及时向设计院反映。6、根据施工平面布置方案，修建各种临时施工设施，布置项目部设施。7、施工测量增设必要的辅助坐标控制点及水准点，形成覆盖本施工段全面的坐标控制网及水准点控制网。二、施工队伍准备1、从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2、进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3、做好后勤工作安排，做好临时设施的建设为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。三、材料进场准备 1、根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2、根据施工总平面布置要求，确定和建立油料储备、仓库和堆放场地，并做好保管工作。四、施工机械设备按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场的电锯、挖掘机、勾机、推土机、自卸汽车等机械设备作进场准备工作。机械设备进场后按规定地点布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转（施工机械计划见附表）。第五章 目标计划一、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。二、工期目标：60天，计划从2005年10月13日到2005年12月13日前完成本项工程的施工任务，具备初步验收的条件。三、工程施工安全目标：确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。四、施工文明目标：实行标准化管理，争创文明施工工地。五、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。第六章 施工总布署一、总体规划根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验，对本工程作以下规划：土方工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和弃土推平采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格，力争优良。我们认为本工程重点是保证土地表层的剥离，使工程在雨期来临之前完成，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。二、施工阶段的划分工程总面积为1452.20亩，根据工程特点及工期要求，将本工程划分为2个施工阶段：第阶段700亩；第阶段752.2亩；三、各阶段工期安排及总工期计划第阶段工程：30个日历天；第阶段工程：30个日历天；总工期：60个日历天。四、施工程序图纸会审临时设施的搭建工人设备进场现场定点放线植被、树木（包括树根）等场内的清理及运输道路的构筑建筑物、障碍物等清理及运输耕植土、腐耕土的挖、运清理废弃物运输至指定地点现场清理自检甲、乙、监理三方面验收。五、主要施工方法a) 山地、农田、果园、荒地的植被、树木（包括树根）清理及运输：采用机械大面积作业，先将植被、树木等清除干净，再进行地表剥离，清除物统一运输至指点地点。b)建筑物、障碍物等清理及运输：采用机械、人工相结合的方法进行清障，由于考虑有部分建筑物、障碍物比较坚固且庞大，必须采用机械甚至采用爆破的方法进行；对于较小的建筑物、障碍物可采用密集型人力进行清理。清除物统一运输至指点地点，再推平。c)耕植土及腐耕土（约0.5米厚）挖、运：采用机械大面积作业，先将耕植土及腐耕土等用机械开挖，再将耕植土及腐耕土运输至指点地点，最后进行土方回填。六、工程投入的主要物资和施工机械设备情况由于土地整理项目是我单位的熟悉项目，在本工程之前成功完成了其他许多项目的施工，对投入的物资和机械以自有为主，对施工工料在施工准备期内与供应商签定供应合同，施工物资和机械一次进场，时间为2005年10月5日。七、劳动力安排计划我公司可以提供以下专业操作人员：（1）.伐木工：140名（2）.剥离土方工：80名（3）.各类机械操作司机：60名 （4）.拆工组：40名（5）.搬运工：60名（6）.杂工：40名（7）.抽水电工：10名（8）.机械修理工：8名以上操作人员均是经过本公司长期考核确认优秀的技术能手，或是长期与我司合作的劳动队，完全能够保质保量的完成该项目平整场地的施工任务（劳动力计划见附表）。八、施工设备安排计划（A）单斗式挖掘机 16台单斗式挖掘机是以仅有一个铲斗的挖掘机械，均由行走装置、动力装置和工作装置三大部分组成。行走装置：履带式。动力装置：内燃机。本工程主要用于山林地剥离地表土及坑塘淤泥的清除，临时道路的修筑。（B）铲运机械 1.推土机 18台主要用于山林地表剥离时把勾机剥离的地表层行为表现山脚下堆及弃土场的平土、旱地地带的剥离、地表土的收集。经济运距约为20100m,-级土。2.铲运机 14台是一种能连续完成铲土、运土、卸土、铺土和平土等施工工序的综合土方机械。适于平整大面积场地，开挖大型基坑、河渠、填筑提坎和路基等。 经济运距为100800m本工程主要用水电、旱地等区域剥离、清除表土。（C）25T振动压路机1台本工程主要用临时施工道路的碾压及弃土场的碾压。（D）货车(自卸汽车) 5吨 30台本工程主要用于弃土土方从剥离地至弃土坡的运输。（F）其它机械（1）.气泵： 2台（2）.冲击钻： 2台（3）.电焊机： 3台（4）.充电电锯： 30台 主要用于本工程山林地域砍树。第七章 施工组织管理措施1、管理人员、技术人员、班组长在短期内熟悉图纸与甲方进行图纸会审，测定现场尺寸，签署好开工前的图纸会审记录，密切配合，减少施工中的变动。 2、项目技术负责人，工程师，技术员实行跟班作业，重要部位专人负责。 3、预算员应提前做好材料分析，有计划分期分批够进材料。 4、定期召开班组长会议（每周三下午4：00）总结验收，认真做好质量检查，找出问题，制定补救措施，提供材料计划及时掌握进度，提高工作效率。5、组织参与施工的技术管理人员、班组长进行施工规范及质量标准的学习，并对安全、文明施工的要求进行交底。6、对劳动力进行与工程有关的施工规范及质量标准的技术培训，并进行安全教育使其对所做的工作心中有数。7、为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。第八章 测量及测量前的准备7.1施工测量前的准备工作 充分做好测量前的准备工作，不仅能使开工前测量工作顺利进行，而且对整个施工过程中的测量工作都有重要影响。因此有关领导和测量放线工作人员都应重视和全面做好施工测量前的准备工作，为整个工程施工测量能顺利进行打好基础。准备工作的主要内容有以下几个方面： 7.1.1 了解设计意图，学习和校核图纸 7.1.1.1 了解工程总体布局、定位与标高情况 通过对总平面图和设计说明的学习以及设计交底，了解工程总体布局、工程特点和设计意图。首先应了解工程所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境及与原有建筑物的关系、现场地形及拆迁情况(尤其是地下建筑物和地下管线等)；其次应了解建筑物的总体布局、朝向、定位依据、定位条件；再次应了解水准点位置及标高、整个场地的竖向布置(标高、坡度等)，绿化及道路，地上地下管线的安排等。其中应特别注意以下问题： 1工程总体布局和拆迁情况 先从设计总平面图上了解现场的原地貌、地物情况；新建建筑物的总体布局、道路及管线的安排。查核场地内需要保留的原有建筑物和名贵树木与新建建筑物的位置是否准确;需要拆迁和需要保留的原有地下管线的种类、数目是否齐全，位置是否准确。为了准确地核实上述情况，还应从建设单位取得施工现场的现状大比例尺地形图，并根据设计的条件将新建建筑物绘制到地形图上，以便能更详细、准确地了解现场地上和地下情况。无论是从总图上还是从地形图上了解到的资料，都需要到现场进行实地考察核对或补测，尤其是对名贵树木的树冠和根系范围以及各种地下管线和检查井的情况要进行核对，这样便于施工时采取必要的措施，以保证设计定位符合实地情况和测量定位的顺利进行。 2建筑物的平面定位情况 定位依据一般有两种：一种是根据附近原有建筑物或构筑物定位；另一种是根据城市规划部门测定的道路中心线、规划红线或场地平面控制网(建筑方格网)定位。如以原有建筑物或构筑物为定位依据，则必须是四廓(或中心线)规整的永久性建(构)筑物。此外，定位依据点的具体位置，也必须是明确的(如墙面、勒角、台阶)。必要时应由建设单位和设计单位共同在现场用红白漆标出，以防出现差错。如以规划红线或场地平面控制网为定位依据，则必须经校测无误后，方可使用。 定位条件应以给定的定位依据为准，能唯一确定建筑物的几何条件，最基本的是能确定建筑物的一个点位和一个边的方向。若其中缺少一个条件，则无法定位。若在一个点和一个边的方向定位条件之外，还有其它给定条件，则会出现定位中的矛盾情况。 3场地的标高定位情况 定位依据常用的有两种：一种是根据附近原有建(构)筑物或道路、广场的某一指定部位为准，用相对标高定位；另一种是根据设计部门给定的水准点或导线点的已知标高，用绝对标高定位。如以原有建(构)筑物为标高依据时，则所指定的部位必须明确，点位必须稳定，必要时应由建设单位和设计单位共同在现场用红白漆标出，防止有误。如以给定的水准点或导线点为依据时，则至少要给两个已知点，在校测高差正确后，方可使用。 7.1.1.2学习和校核图纸 学习施工图，全面了解场地的平面的形状、尺寸、构造。它是整个施工过程放线的依据。在学习中，要特别注意轴线尺寸与总图中有关部分是否对应。 在学习图纸的过程中，要对图上全部尺寸进行核对。当各单张图纸校核无误后，对于总平面图要以轴线图为准核对基础、标高是否对应等。对于测量放线人员还要着重对总平面图和场地的四周边界轴线尺寸是否交圈进行核算。核算方法可以分以下几种情况： 1、对于矩形图形，要核算两对边尺寸是否相符，有关轴线关系是否对应(尤其是纵向或横向两端不贯通的轴线)等。2、对于多边形图形，先要核算其内角和应等于(n2)180(n为多边形的边数)，再核算其四周长是否交圈，核算方法可