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文档简介

新员工跟踪评价制度1.目的：为了完善新员工入职与离职制度，保障新入职员工符合我公司安全生产的要求，特制定此制度。2.适用范围新入职员工各级安全培训人员。3. 职责3.1三级安全教育各级教育负责人负责新入职员工的评价。3.2总经理结合各级教育负责人的评价对是否录用该职工及录用后从事的岗位有最终决定权。3.3公司安全科负责监督此项制度的实施。4. 评价要素4.1新员工智力水平是否能胜任公司安全生产的要求；4.2新员工性格特点是否能满足安全作业的要求；4.3新员工是否存在精神疾病及其他生理方面的不足；4.4新员工的接受能力是否能满足后期岗位培训的要求；4.5其他影响安全操作及安全生产要求的因素。5. 对评价人员的要求5.1评价结论须严格按照评价要素的要求如实填写；5.2与新入职员工有利害关系的人员，不得参与该员工的培训及评价结论的编写；5.3评价结论由相应级别培训人员进行评价，不得出现培训人员与评价人员不符的现象。6. 管理与程序6.1安全科根据新入职员工的将要从事的岗位，确定参与评价的评价人员，完成公司级安全教育并考核完毕后，对该员工做出公司级评价意见。6.2车间（部门）级安全培训人员在完成本级培训教育后，结合考核成绩及评价要素，对该员工做出评价。6.3班组级安全培训人员完成本级培训教育后，结合本级考试成绩及该制度规定的评价要素，对该做出该级别的评价意见。6.4班组级（部门级）评价意见完成后，将评价表交由公司安全科，由安全科交由公司总经理，总经理对是否录用及录用后的岗位有最终决定权。7. 责任7.1评价结论不实，给予相应评价人200元的处罚，并组织其他相关人员对该新员工进行重新评价；7.2隐瞒与被评价人的利害关系，给予相应评价人200元罚款，并组织其他人员重新对被评价人进行评价；7.3评价人员与培训人员不符，给予相应评价人200元罚款，并重新进行评价。附：新员工入职跟踪评价表新员工入职跟踪评价表姓 名出生年月身份证号学 历毕业院校计划安排岗位评价部门评价结论评价人签字公司级车间级班组级总 评注：1.评价要素：工作经验、性格、智力、目测身体状况、是否存在精神疾病、其他影响安全操作的因素。2.评价要求：（1）评价人根据上述评价要素如实对新入厂员工进行评价，评价结论填写完整；（2）与新入职员工有利害关系的人员，不得参与该员工的培训及评价结论的编写，如发现此类情况，对该新员工不予录用，相应评价人罚款200元；（3）评价结论由相应级别培训人员进行评价
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