机关创卫内部考核制度_第1页
机关创卫内部考核制度_第2页
机关创卫内部考核制度_第3页
机关创卫内部考核制度_第4页
机关创卫内部考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE机关创卫内部考核制度一、总则(一)目的为深入贯彻落实国家关于创卫工作的相关要求,切实提升本机关创卫工作水平,营造整洁、卫生、健康的工作环境,特制定本内部考核制度。通过科学、合理、公正的考核机制,激励全体工作人员积极参与创卫工作,确保各项创卫任务高效完成,助力城市创卫目标的实现。(二)适用范围本制度适用于本机关全体工作人员,包括各部门、各岗位人员。(三)考核原则1.客观公正原则:考核过程应依据明确的标准和事实,确保考核结果真实、准确、公平,不受主观因素干扰。2.全面系统原则:涵盖创卫工作的各个方面,包括环境卫生、健康教育、病媒生物防治等,全面评估机关创卫工作成效。3.动态管理原则:根据创卫工作的进展和要求,适时调整考核内容和标准,确保考核制度的有效性和适应性。4.激励导向原则:考核结果与个人绩效、奖惩挂钩,充分调动工作人员的积极性和主动性,促进创卫工作持续改进。二、考核内容与标准(一)环境卫生1.办公区域卫生地面:保持干净整洁,无污渍、无垃圾,每日清扫,定期拖地。考核标准为地面无明显灰尘、杂物,每发现一处不符合扣[X]分。桌面:物品摆放整齐,文件资料归类有序,无乱堆乱放现象。桌面整洁无杂物,办公用品摆放规范,每发现一处不规范扣[X]分。门窗玻璃:干净明亮,无灰尘、无污渍,定期擦拭。门窗玻璃洁净透明,每发现一处有污渍扣[X]分。垃圾桶:垃圾及时清理,无溢满现象,定期消毒。垃圾桶外观清洁,周边无散落垃圾,垃圾及时清运,每发现一处不符合扣[X]分。2.公共区域卫生走廊、楼梯:地面干净,扶手无灰尘,墙壁无污渍、无乱贴乱画。走廊、楼梯保持清洁,无杂物堆积,扶手光亮,墙壁整洁,每发现一处不符合扣[X]分。卫生间:设施完好,清洁卫生,无异味,定期消毒。卫生间地面干燥无水渍,洗手台、便器等清洁干净,无异味,每发现一处不符合扣[X]分。会议室:会议结束后及时清理,桌椅摆放整齐,地面、桌面清洁。会议室整洁有序,每发现一次未及时清理或不符合卫生标准扣[X]分。(二)健康教育1.宣传活动定期组织创卫健康教育宣传活动,如举办讲座、发放宣传资料等。每季度至少组织[X]次宣传活动,未达到要求每次扣[X]分。宣传资料内容准确、丰富,涵盖创卫知识、健康生活方式等。宣传资料质量不高或内容缺失,每次扣[X]分。2.知识知晓率通过问卷调查等方式,了解工作人员对创卫知识的知晓情况。工作人员对创卫知识知晓率达到[X]%以上,每低[X]个百分点扣[X]分。(三)病媒生物防治1.防鼠设施门窗、通风口等部位安装防鼠设施,如防鼠板、铁丝网等,且设施完好有效。防鼠设施缺失或损坏一处扣[X]分。室内无鼠迹,如鼠洞、鼠咬痕、鼠粪等。发现一处鼠迹扣[X]分。2.防蚊蝇设施食堂、卫生间等重点区域安装纱窗、灭蝇灯等防蚊蝇设施,且正常运行。防蚊蝇设施损坏或未正常使用一处扣[X]分。室内外环境无蚊蝇孳生地,如积水容器及时清理。发现一处蚊蝇孳生地扣[X]分。3.除“四害”工作定期开展灭鼠、灭蚊、灭蝇、灭蟑工作,有记录可查。未按要求开展除“四害”工作或记录不完整,每次扣[X]分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常检查:由创卫工作领导小组办公室组织人员定期对各部门办公区域及公共区域进行日常巡查,发现问题及时记录。2.定期抽查:每月不定期对部分部门进行抽查,检查内容同日常检查,确保考核的全面性和随机性。3.问卷调查:针对健康教育知识知晓率,每季度开展一次问卷调查,了解工作人员对创卫知识的掌握情况。4.专项检查:根据创卫工作的阶段性重点任务,适时开展专项检查,如病媒生物防治专项检查等。(二)考核周期考核周期为每月一次,每月末对当月各部门创卫工作情况进行综合考核评分。四、考核结果评定与运用(一)考核结果评定1.评分计算:每月考核总分为100分,根据各项考核内容的标准进行评分,各项得分相加得出当月总分。2.等级划分:考核结果分为优秀(90分及以上)、良好(8089分)、合格(6079分)、不合格(60分以下)四个等级。(二)考核结果运用1.绩效挂钩:考核结果与个人月度绩效奖金挂钩,优秀等级的部门工作人员绩效奖金上浮[X]%,良好等级上浮[X]%,合格等级维持不变,不合格等级下浮[X]%。2.评先评优:在年度评先评优时,优先考虑创卫工作考核优秀的部门和个人。连续三个月考核不合格的部门,取消当年评先评优资格。3.整改督促:对考核结果不合格的部门,下达整改通知书,要求限期整改。整改期满后进行复查,如仍未达到要求,将对部门负责人进行问责。五、考核组织与实施(一)考核组织成立机关创卫工作考核领导小组,由机关主要领导担任组长,各部门负责人为成员。领导小组下设办公室,负责考核工作的具体组织实施。(二)实施流程1.制定计划:每月初,考核领导小组办公室制定当月考核计划,明确考核内容、方式、时间安排等。2.组织考核:按照考核计划,由考核人员通过日常检查、抽查、问卷调查、专项检查等方式对各部门创卫工作进行考核,记录考核情况。3.汇总评分:考核结束后,考核人员对考核情况进行汇总,按照考核标准进行评分,计算各部门当月考核得分。4.结果公示:考核结果在机关内部进行公示,公示期为[X]个工作日。公示期间,接受全体工作人员的监督和反馈。5.结果通报:公示无异议后,发布考核结果通报,将考核结果告知各部门,并抄送机关领导。六、申诉与处理(一)申诉渠道被考核部门或个人对考核结果有异议的,可在考核结果公示期内向考核领导小组办公室提出书面申诉。(二)申诉处理考核领导小组办公室接到申诉后,应及时进行调查核实。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论