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文档简介

学习企业执行力的体会 我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是却很少关注他们三者之间的相互;联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。 作为好好涮公司直营的旗舰店，我们在企业中所处的角色较为特别，我们既是企业经营战略的终端，又是企业运营的前沿，我们不但要确保好好涮公司在沼潭东路的餐饮业的市场份额，还紧跟公司目前的战略及制度调整。那么旗舰店首先要做的就是严格执行公司董事会的各项决议，其次要在旗舰店营造企业执行力企业文化。具体措施为（一） 明确思想，提高员工对执行力的认识。首先要做到领导思想明确，一位经理人的成功，5在战略，95在执行，基层干部必须无条件的服从管理和指挥，如果我们的基层干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实。这些将直接导致一线职员抗命或是讨价还价的工做。所以在严格管理的同时还要帮助他们树立坚毅的性格，帮助他们丰富自己的管理办法，传授管理经验和具体方式方法。（二） 建章立制，倡导执行作风。工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，我们餐饮业的一个巨大的问题就是人员的流动，所以我们必须严格的按照公司及店内的相关规定办事，做到奖罚分明。（三） 真抓实干，提高执行能力。要坚持和保持执行力文化，需要的是长期的贯彻和执行，建立是一点一滴的积累，任何一个环节的松懈都将导致前期的大量工作付诸东流
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