110kV变110kV输电线路工程创优实施细则.doc

1、概述1.1编写目的 依据建设单位提出的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保内蒙古电力（集团）有限责任公司优质工程”的目标，我单位根据工程特点和施工实际情况，编制本细则，依此指导我单位施工，确保创内蒙古电力（集团）有限责任公司优质工程。 本细则对工程目标进行分解，制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施，并对主要施工工艺的质量要求做了说明，以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员与施工人员开展创优活动。1.2编制依据国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法（2015版）中国电力优质工程奖评选办法（2016版）工程建设强制性条文（电力工程部分）2011年版国家电网公司输变电工程施工标准工艺（一）标准工艺示范手册（2012年版）国家电网公司输变电工程施工标准工艺（三）标准工艺库（2012年版）输变电工程施工达标投产验收规程DL/T 5279-2012输变电工程施工建设标准强制性条文实施指南（2013版）110750kV架空输电线路施工及验收规范GB 502332014国家电网公司输变电工程施工质量通病防治工作要求及技术措施建筑工程绿色施工评价标准（GB/T 50640-2010）2、工程概况2.1工程概况鄂托克220kV变-苏米图110kV变110kV输电线路工程，线路起于鄂托克220kV变电站，止于苏米图110kV变电站，架空线路全长43.2km，其中双回路42.72km、单回路0.48km。全线共计铁塔146基，其中双回路塔144基，单回路塔2基。导线采用 JL/G1A- 300/25-48/7。避雷线一根采用1*19-11.5-1270-B镀锌钢绞线、一根采用OPGW光缆。全线架设双避雷线作为防雷保护，并逐基装设人工接地装置。2.2参建单位建设单位：鄂尔多斯电业局设计单位：鄂尔多斯市和效电力设计有限责任公司监理单位：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司施工单位：内蒙古送变电有限责任公司工程计划开工日期：2016年06月20日 竣工日期：2016年11月30日3、施工创优目标3.1工程创优目标：确保达标投产，确保内蒙古电力（集团）有限责任公司优质工程。3.2工程质量目标及分解 质量目标质量方针遵守法律法规，以人为本，持续改进，确保体系有效以顾客为中心，保护环境，预防事故，创建满意工程 工程质量目标1、单位工程一次验收合格率100%、单位工程优良率100%；2、分部、分项工程优良率100%3、不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件；4、工程“零缺陷”投运；5、实现工程达标投产，确保内蒙古电力（集团）有限责任公司优质工程；6、工程全面实施标准工艺施工。 质量目标分解质量目标公司质量目标项目部质量目标施工队质量目标贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良标准的要求，确保工程“零缺陷移交、达标投产和内蒙古电力（集团）有限责任公司优质工程”，确保实现：单位工程一次验收合格率100；单位工程优良率100；分部、分项工程优良率100%；工程质量不低于达标投产、创精品示范工程要求。杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良标准的要求，确保工程“零缺陷移交、达标投产，内蒙古电力（集团）有限责任公司优质工程”，确保实现：（1）单位工程一次验收合格率100%、单位工程优良率100%；（2）送电分部、分项工程优良率100%；（3）工程施工全年无质量事故，零缺陷移交生产；（4）110kV及以上输变电工程全部达标投产；（5）工程全面实施标准工艺施工。认真贯彻落实工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良标准的要求，确保工程“零缺陷移交、达标投产，内蒙古电力（集团）有限责任公司优质工程”，确保实现：1、单位工程一次验收合格率100%、单位工程优良率100%；2、分部、分项工程优良率100%3、不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件；4、工程“零缺陷”投运；5、实现工程达标投产；6、工程全面实施标准工艺施工。杜绝质量事故，交顾客满意工程。施工合同履约率100%；施工设备完好率100%；施工组织设计、质量保证资料编制及时率100%；认真按项目部质量目标要求施工，贯彻落实工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良标准的要求，确保工程“零缺陷移交、达标投产，实内蒙古电力（集团）有限责任公司优质工程”，确保实现：一次验收合格率100%；单位工程优良品率100%；分部工程优良品率100%；分项工程优良品率100%；施工设备完好率100%；施工组织设计实施100%、施工作业指导书贯彻率100%、质量保证措施资料的实施率100%。 质量目标展开分解项目质量目标展开责任者工程管理质量体系机构健全，职责明确，制度完善，控制严密，资源充足，质保体系运行正常。项目经理技术管理技术管理制度规范系统，能够确保质量目标的顺利实现。施工技术资料可靠，准确无误，能够正确指导施工，不发生施工技术责任事故。项目总工质量管理规程规范齐全，资料完整准确，符合档案管理要求。质量管理信息畅通，现场问题反馈及时。工序施工质量控制严格，确保分部、分项工程质量创优。项目总工质量部长材料管理 做好材料进货、到货检验工作，从材料确保质量目标顺利实现。满足施工要求，确保原材料、装置性材料优良，安装100%合格。 强化物资管理，确保帐、表、物、卡相符，满足工程需要。文件管理员资料管理赶规定要求收集和整理工程各种竣工资料，确保工程各时期资料的完整性、准确性。按业主要求整理本工程各种电子版文件、影像资料归档。基础工程土石方工程控制基面开挖面积，保护环境，防止水土流失基坑坑深控制在规范要求范围内；基础施工队支 模模板表面光滑、强度符合要求，支撑牢固；支模后，复检模板内尺寸、倾斜和位移；钢筋制作及绑扎符合规程规范要求；基础浇制基础材料质量符合设计要求；采用机械搅拌、机械捣固；施工中严格按配合比配料，准确检测。施工过程中，严格按照混凝土冬期施工方法进行。基础施工队拆模养护拆模后，砼外观光滑，无麻面、蜂窝、露筋；基础各部位尺寸控制在允许偏差范围之内；按照要求养护，如夏季高温时定时浇水；严格控制冬期施工的混凝土保温措施铁塔工程塔材和螺栓符合国家标准，采用尼龙绳带吊车装卸；螺栓紧固率达到98%；主材无弯曲超标；直线塔倾斜率不超过2，转角塔不内倾，架线后向外倾斜率不超过2.4；保护帽外表平整光滑；组塔施工队架线工程导线放线，集中压接，压接合格率100%；采取防磨损措施，最大限度控制磨损率；导地线弛度控制在允许范围内；绝缘子串及跳线安装组合正确且工艺美观；金具螺栓、销钉的穿向符合工艺要求；架线施工队3.3工程安全目标1）安全、环境方针以顾客为中心，保护环境，预防事故，创建满意工程2）项目部安全目标（1）不发生六级及以上人身事件；（2）不发生因工程建设引起的六级以上电网及设备事件；（3）不发生六级及以上施工机械设备事件；（4）不发生火灾事故；（5）不发生交通事故；2）职业健康环境管理目标（1）减少施工过程中对植被的破坏；（2）减少施工中对周边环境的污染，杜绝环境污染事件；（3）加强废弃物科学处理、综合利用；（4）加强节能、降耗管理，推行绿色施工。 安全目标分解 安全目标分解表 合同规定目标公司目标项目部目标施工队目标确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施：不发生六级及以上人身事件；不发生因工程建设引起的六级以上电网及设备事件；不发生六级及以上施工机械设备事件；不发生火灾事故；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生环境污染事件；不发生基建信息安全事件；不发生对公司造成影响的安全稳定事件；确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施：杜绝人身死亡事故；不发生人身重伤和群伤事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生负同等责任的交通事故；不发生电网跳闸事故；不发生风电场误操作、解网及重大设备损坏事故。严格贯彻执行国家电网公司关于输变电工程安全文明施工的各项规定，并落实环保方案，做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建国家电网公司安全文明施工建设一流水平。1.不发生六级及以上人身事件；2.不发生因工程建设引起的六级以上电网及设备事件；3.不发生六级及以上施工机械设备事件；4.不发生火灾事故；5.不发生交通事故；6.做好职工食堂的卫生检查工作，积极采取措施预防疾病的发生，定期对炊事员进行体检，确保施工人员的身体健康。7.强化劳动纪律，实行准军事化管理，坚决杜绝违章指挥和违章作业行为的发生。8.分部、分项工程安全技术交底及时率100%，确保施工安全措施、施工方案编制及时率100%。9.实现安全措施补助费的专款专用，确保现场安措经费100%落实。 10.做到教育培训率100%，特种作业人员、专职安全员持证上岗率100%。11.保证劳动防护用品、消防器材合格率100%；12.保证安全防护设施、临时用电设施合格率100%；认真贯彻落实项目部的各项安全管理规定，确保本工程安全目标的顺利实实现，并采取积极措施确保：1. 不发生六级及以上人身事件；2.不发生火灾事故；3.不发生交通事故；4.不发生环境污染事故；5.控制食堂卫生，杜绝发生饮食类疾病的发生。3.4文明施工和环境保护1、文明施工及环境保护目标(1) 适应市场需求，树立企业形象，建设一流施工队伍，创建文明施工单位。(2) 分工明确，责任到人，奖罚分明，杜绝违法乱纪现象发生。(3) 施工及办公区域实行定位管理，办公生活设施齐全、秩序井然。(4) 施工现场布置规范、标准，工器具材料摆放整齐、标识明确，做到工完料净场地清，满足项目法人及监理工程师的要求，达到“创一流”标准的考核要求。2、目标的分解(1)项目部和各施工驻地各种管理制度健全，材料堆放整齐、标识清楚。执行环境保护法和地方环保法规，加强企业管理实行文明施工，做到工完料尽场地清。(2)环境意识培训率100%。(3)严格按照二次策划要求对办公区域布置。(4)严格按照二次策划要求对基础工程、铁塔工程、架线工程进行首例试点。3.5工期和投资管理1）工期管理根据线路实际情况，应认真做好各项准备工作，编制切合实际的施工作业指导书、准备可靠的工器具及机具；对跨越公路、35kV等电力线路”等重大特殊的施工，必须做到“精心策划、准确无误、安全可靠、优质高效”完工。2）投资管理 我方将在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合业主、监理单位开展工作，尽量做到优化施工、合理配置资源，包括甲供材料的摧办和质量验收把关工作，杜绝发生任何投资浪费的问题出现。3.6工程档案管理 工程的所有文件和资料均采用计算机管理，外发文件和新接受文件均应做好收发登记、整理和归档工作。 竣工资料的整理必须执行国家电网公司电网建设分公司颁发的工程档案资料管理制度及本工程施工招标文件的规定，并按发包方要求做好声像资料、竣工资料的归档、组卷及移交工作。 移交的施工资料和施工记录必须齐全、真实、整洁及有效，必须按电网建设公司档案管理的要求执行，装订整齐，并负责电子版竣工资料的录入与移交。 施工记录必须按原始记录填写，经现场监理人员检查合格并签署意见。 本工程施工记录和竣工资料所采用的表格格式应严格按照国家有关规定或监理工程师的要求执行。4、施工创优管理措施4.1成立工程创优小组针对本次创优工作我们从项目部挑选有多次移交资料和达标投产经验的专人开展工作，并为创优工作配备专车，应对资料及现场的检查工作。为使创优工作顺利开展，我公司成立了川掌第二电源220kV送电线路工程创优工作小组。创优工作组织机构图组 长李云生组员：刘 磊组员：郭天苍组员：宇文梁4.2组织措施为确保本工程达到达标投产的要求，做到文明施工，安全生产，实现工程按期竣工。根据我公司总体施工组织安排，提高工程施工管理水平，充分发挥资源优势，促进项目部建设，我公司组建了鄂托克旗苏米图110kV输变电工程项目部，建立工程现场管理机构体系。现场管理实行项目经理负责制，负责全面处理一切工程事宜及对外联系。 4.3质量控制措施 （1）坚持“百年大计，质量为本”的方针，牢固的树立“质量第一、用户至上”的施工宗旨，严格按照国家电网公司的质量目标要求，始终贯彻实施我公司现行贯标质量体系程序文件，实行标准化质量管理，是保障本工程全面创优的大前提。 贯彻落实质量责任制，为创国优工程提供保障。为保证工程质量，增强施工人员的质量责任意识，本工程实行质量责任制，明确上至项目经理，下至一线人员的质量职责，将“责、权、利”相结合，实现“项目工程质量与经济效益挂钩”的原则进行质量管理，并实行质量否决权制度和考核制度，确保施工质量的优良。 实行全员质量管理和控制，确保施工质量的系统化管理。项目工程质量管理，必须靠全线职工共同完成，通过定期召开的由项目经理、项目总工主持的群众性施工质量评审会和总结会，以达到及时发现问题、解决问题的目的，通过分析产生质量问题的原因，制定相关质量问题的对策措施，找出整改问题的方案，并责成相关人员定期完成整改，确保整个施工过程不出现质量偏差。 强化施工质量管理资源配置，确保质量管理成本的优化。为质量目标的顺利实现，应配备必要的资源，确保其有效运行，包括满足工程质量要求的人员、机械、设备、仪器和施工工具等，而提高全体人员的质量意识和操作水平是关键。尤其是对从事特殊工种的人员应进行专业培训，并持证上岗，是确保质量体系运行的根本保证。本工程将采取各种质量激励措施、奖惩制度，以调动全体施工人员的积极性。对于本工程的施工质量管理的投入，将不局限于项目部和施工队的资源投入，全公司将进行统一的调配和管理。 做好本工程所使用的计量、测量工具的控制和管理。为保证本工程“测量、检验、试验数据”的准确有效，根据公司文件要求，本工程用的各种计量、测量工器具，包括“测量仪器、台称、坍落度筒、卷尺、游标卡尺、”等，应进行必要的校准和检验，确保在良好的状态下使用。 加强施工过程管理，将质量管理深入到工序的每一个始终。 为确保本工程从签订施工合同，到竣工验收移交整个过程的质量管理均处于受控状态，应按照文件要求做好本工程施工过程控制，实现质量目标。 严格技术交底程序，做到“交任务、交技术、交安全、交质量”，关键工序的技术交底文件应由项目总工主持编写并交底。 施工人员按交底要求的操作方法、工艺标准、质量要求施工，并设专人把关，严格按照“三工序”方法检查工序质量，填写工序交接记录卡。质检人员按质检计划对关键工序的施工过程进行监督检查，并根据工程具体情况随时进行抽检。 加强施工过程控制，开工后将随时接受或邀请监理工程师对本工程监督检查，对监理方提出的问题，必须认真对待并按有关规定及时处理。 工程质量记录由质安部管理、收集、整理、归档，各种记录按规定表格填写，内容真实，清晰完整。移交资料应符合国家有关规定和合同要求，满足项目法人档案管理要求。工程部在施工过程中随时抽检记录。 发生设计变更后，在施工图上相应部位进行标注、更改，保证图面与变更统一，以便于施工操作。（2）质量内控标准及考核要求 质量内控标准考核表 分部工程考核内容及标准内控标准考核标准工程管理编制工程质量保证措施，分部工程编制施工工艺手册或作业指导书，并严格执行。未编制或执行不严，扣2分工程施工必须使用有出厂合格证明或经检合格的原材料和装置性材料。提供的合格证明每缺少一种（一项），扣0.5分，累加计算混凝土试块强度检验合格，检验试验报告齐全、完整不齐全不完整或有不合格组（批），扣3分工程管理隐蔽工程施工须有监理工程师或甲方质检人员在场检查并签证。只要有不符合要求，扣2分施工技术记录齐全、完整，填写真实、准确，无差错，个别修改处应履行手续。只要有不符合要求，扣2分基础、组塔施工须进行中间工序交接验收检查，并有记录或纪要。只要有不符合要求，扣2分土石方及基础工 程1.基础坑深允许偏差为+100mm、-50mm；岩石基础成孔深度不应小于设计值。2.整基铁塔基础中心与中心桩间的位移（施工偏差），直线塔横线路方向及转角塔横、顺线路方向均不得大于30mm。3.立柱及各底座断面尺寸，最大允许偏差为-1%。4.基础根开及对角线尺寸施工允许偏差；地脚螺栓式2、主角钢插入式1、高塔基础0.7。5.基础结构混凝土表面应光滑，无蜂窝、麻面及露筋等明显缺陷。在每基中,发现每处(项)不合格扣1分,累加计算;然后再各基累加回填土防沉层整齐美观，工程移交时坑口回填土的上表面不低于原始地面。只要有不符合要求项，每基扣0.5分基础混凝土施工应采用机械搅拌,受条件限制采用人工搅拌时，须经监理工程师或项目管理单位质检人员同意并记录备案。只要有不符合要求项，每基扣0.5分基础混凝土外光内实，工艺美观。只要有不符合要求项，每基扣0.5分混凝土强度、钢筋和地脚螺栓规格，符合设计要求不符合要求，每发现一处扣20分铁塔工程相邻节点间主材弯曲1/800 不符合要求，每基扣20分架线后，直线杆塔结构倾允许偏差：3（110500kV）、 1.5（高塔）；转角、终端塔塔顶不应偏向受力侧；大跨越杆塔不应向跨越侧倾斜。不符合要求，每基扣20分1.镀锌质量符合规范要求，且锌层厚度均匀。 2.铁塔上采取的放松措施，防卸措施，其螺栓紧固扭矩符合规范要求、紧固率达98%及以上（每基至少检查100只螺栓）。 在每基中，发现每处不合格扣1分，累加计算；然后再各基累加 导、地线规格符合设计要求，质量合格并有相应的测试证明或报告。 每耐张段不符合要求，该耐张段扣20分架线工程1.同一档内每根导(地)线上只允许有一个接续管和三个补修管(张力放线为两个补修管),各类管的安装部位应符合规范规定。2.导(地)线与接续管、耐张线夹连接，其握着强度线材保证计算拉断力的95%。3.导(地)线弧垂的允许偏差：220kV及以上为2.5%;大跨越为1%且1m。4.交叉跨越和对地距离符合规程和设计要求。 在每耐张段中，发现每处不合格扣1分，累加计算然后再各耐张段累加金具及间隔棒规格、数量符合设计要求。不符合要求，每基扣20分1. 1.金具上闭口销齐备，直径与孔径相互配合，且弹力适度。2.悬垂绝缘子串应垂直地平面，顺线路方向位移5(最大不大于200mm)。3.防振锤及阻尼线应垂直地面，顺线路方向位移30mm。4. 绝缘避雷线放电间隙的安装误差2mm。 5. 跳线及带电体对杆塔电气间隙符合规范或设计要求。 在每基中，发现每处（项）不合格扣1分，累加计算接地工程接地电阻值符合设计要求每基不符合要求，扣5分1.接地体的规格及埋深不应小于设计规定。2.接地装置的连接应可靠，引下线与杆塔连接应接触良好。 在每基中，发现每处（项）不合格扣0.5分,累加计算线路防护工程防护设施：1.基础护坡或防护堤应牢固可靠，整齐美观。2.排水沟、挡土墙符合设计要求。3.保护帽与主材结合紧密，整齐美观。4.线路通道障碍及通信保护处理，符合设计要求。在每基中，发现每处（项）不合格扣0.5分,累加计算（3） 持续改进 针对工程中可能出现的质量问题，项目经理部应及时组织施工人员分析和评价，并做好整改和预防措施，分阶段、分层次进行质量改进，包括施工方法的改进和技术保证措施的贯彻和提高等，确保质量目标的按计划实施。 根据我公司整合体系中的的不合格品控制程序”要求，按不同的施工工序进行不合格品的预测和预控工作，严禁不合格品流入工程，对于工程中存在质量问题的工序产品，凡未经评审、处置的不准转入下道工序。 自购材料和甲供材料，必须严格做好进货检验工作，对于验收中发现的不合格产品，应按规定进行“鉴别、标识、记录、评价、并按照标识和可追溯控制程序”，填写相关记录。 对项目法人或监理工程师、设计代表、质量监督中心监督站提出的质量问题，应分析原因，纠正和预防措施控制程序”制定措施。 为确保目标实现，真正达到循环改进的目的，项目部定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施，对质量通病应采取预防措施。项目经理部定期评价预防措施的有效性。 关键工序的质量控制分析本工程的主要关键工序施工，主要面临复杂地址条件的施工，如：基础施工泥沙坑和水坑、地质条件下的阶梯基础是本工程的重点，因此，必须重视本工程基础施工过程的质量，是关键工序施工的一部分。另外，从组塔、架线施工工序来看，也存在质量控制的关键工序，问题的方面较多，施工前提前做好分析和控制措施，将是本工程的重要一环，也是质量通病预防和改进的主要内容，分析影响本工程施工质量的方面，主要有以下几个方面，见下表。 关键工序控制表 控制项目控制依据控制方法责任人备 注土石方工程分界点、危险点路径断面图、塔位明细表。现场实测，并复核。测工、技术员做好记录普土基础坑开挖设计图纸、基础施工作业指导书。跟踪检查、采取特殊施工方法控制测工、技术员、质检员。做好记录泥水坑、水坑开挖设计图纸、水坑施工方案、基础施工作业指导书。跟踪检查、采取特殊施工方法控制测工、技术员、质检员。做到无水施工软地基基础坑开挖跟踪检查、采取特殊施工方法控制施工队长、测工、技术员、质检员。浇制好垫层基 础 工 程转角耐张塔分坑设计图纸、基础施工作业指导书、混凝土结构工程施工质量验收规范。现场检查、指导。测工、技术员、质检员。做好记录砂、石、水泥检验现场检查验收。技术员、质检员。查化验报告配合比设计、控制设计图纸、基础施工作业指导书。现场检查、指导。技术员、质检员。查现场控制一般基础浇制、拆模现场检查、指导、记录。施工队长、测工、技术员、质检员。查现场控制铁 塔 组 立塔材到货检验设计图纸、110-750kV架空送电线路施工及验收规范。现场检查验收。技术员、质检员、材料员。外观检查组立施工工艺110-750kV架空送电线路施工及验收规范，组塔施工作业指导书。现场检查、指导、记录。施工队长、技术员、质检员。外观检查铁塔结构倾斜、预偏值控制110-750kV架空送电线路施工及验收规范，110-750kV架空电力线路工程施工质量及评定规程。现场跟踪检查监督指导控制施工队长、测工、技术员、质检员。实际测量螺栓紧固110-750kV架空电力线路工程施工质量及评定规程。现场跟踪检查验收技术员、质检员。抽查紧固情况架 线 施 工放线、交叉跨越架线施工作业指导书、交叉跨越施工方案。110-750kV架空电力线路工程施工质量及评定规程。液压接规程现场检查、监护，贯彻执行跨越施工方案。施工队长、测工、技术员、质检员。现场检查、填写记录导地线的接续弛度观测现场跟踪检查验收施工队长、技术员、压接工、质检员。现场检查、填写记录平衡挂线附件安装现场检查、监护。施工队长、测工、压接工、质检员。现场检查质量管理薄弱环节控制表 工序薄 弱 环 节控 制 措 施责任人土方开挖分坑测量不准，发生移位。重视测量分坑工作，采用多人复核制施工，注意校核测量仪器。 测工、技术员泥水坑开挖困难，无法控制水位。泥水坑采用井点降水，流沙坑采用挡土板加支撑的方法施工。 项目总工、施工队长基础浇制雨季施工，水泥受潮、石子下陷泥里。1、水泥堆放应先在地面垫木头，然后使用塑料布垫底，上面覆盖彩条布防雨。,2、砂石堆放应在地面铺彩条布，防止进入陷入泥里。质 检 员施工队长基础模板出现涨模，影响施工工艺。1、加强模板的支撑工作，防止在浇制混凝土时发生涨模。2、捣固，保证混凝土内实外光，特别注意混凝土与模板结合处的捣固，加强监督检查。质 检 员施工队长技 术 员基础表面出现麻面、气泡。1、加强捣固工作，对于立柱施工时，应控制好水灰比。2、注意混凝土与模板结合处的捣固，使用搅拌机搅拌，加强监督检查指导。质 检 员施工队长技 术 员地脚螺栓固定不牢，误差大。1、基础施工，先应在坑底的中央埋固定控制点，然后上面固定好，并采用挂“井字线”的方法控制。2、地脚螺栓必须固定牢靠，防止在振捣过程中出现晃动情况。质 检 员施工队长技 术 员基础余土没有清理，灌注桩废浆污染周围环境。1、认真做好现场的文明施工管理和环境保护工作，责任到人。2、采用编织袋及油桶装的方法，统一收集余土和废浆，倒到规定的垃圾处理点，统一处理。3、对施工队实行施工环境保护抵押金制度，凡出现环境污染的情况，重罚有关施工单位和责任人，确保环保目标的顺利完成。质 检 员施工队长铁塔组立塔材到货后，渡锌层不均匀，出现锌渣。1、做好到货验收工作，发现问题，请业主、监理单位到场处理。2、个别地方现场喷涂。质 检 员材 料 员施工不当，塔材变形。1、塔材运输、装卸使用吊车或滑杠搬运。2、地面组装不得用锤敲打强组，塔材吊装时，吊点布置应合理，临时用木杆补强，不超重起吊。 质 检 员施工队长技 术 员转角塔预偏值小。1、查明原因，如果是螺栓紧固不紧，应采取措施紧固。2、如果是预偏不够，应打拉线处理。3、架线施工前必须处理完毕，杜绝向转角内侧倾斜。测 工施工队长螺栓紧固率低。1、铁塔组立前，必须将关键点的螺栓在地面一次性紧固到位，对于组塔吊装过程中的螺栓紧固，必须在全塔组立完成后，再紧固一遍，防止塔材变形。2、加强监督检查验收工作，按承包责任制完成紧固。 对于铁塔验收后质量未到要求的，必须重新紧固。质 检 员施工队长架线施工导、地线出现损伤。1、运输过程中采取吊车装卸，是原来的问题，应要求厂家到场，存在质量问题退货处理。2、在放紧线的操作中，易触及导线处都应隔垫保护，适时控制导线张力，避免导线直接接触跨越架，现场应增加护线人员。3、防止卡线器（或紧线线夹）、网套连接器等工器具的出线口部位对导线的磨伤、折曲，套以橡胶管做防护。4、发生舞动、鞭击、跑线而造成磨损。项目总工质 检 员施工队长技 术 员放线后，紧线子导线弧垂超差。1、考虑紧线后两次展放导线温度初伸长的差异，尽量缩短两次展放导线的时间，在3日内完成挂线工作。2、放线控制应基本一致，尽量在放线当日内完成紧线施工。3、紧线调驰度时，尽量采用从一端向另一端赶的方法来调整弛度，确保架线子线弛度的一次性准确。测 工施工队长 转角耐张塔的引流跳线不美观。1、认真计算和测量跳线长度，确保在保证弧垂值的情况下，跳线工艺美观大方。2、注意选用没有受过张力的导线来做引流跳线，确保弧垂值的弧度一致。3、注意跳线引流管的压接尺寸控制，采用塔上实际比量法确定实际跳线长度和割线尺寸，确保引流跳线美观。测 工项目总工接地工程接地槽深度不够，不回填土符合要求，接地板安装不统一。1、严格按照设计图纸要求施工，不符合要求的坚决返工。2、注意接地施工的槽深验收工作，不合格的坚决返工重挖。3、接地体铺设时，必须留够尺寸值，确保焊接施工时平整美观。4、接地板安装应统一，同时外露接地体应设专人修整，直到符合要求。质 检 员施工队长4.4设备材料质量管理按照材料标准化管理的有关规定，建立健全装置性材料的帐、卡、物、表管理制度，强化原材料、装置性材料的进货检验工作，严禁不合格品流入工程，做到材料库堆放的物资、材料分类保管，标识清晰、堆放整齐合理、取用方便， 对于本工程的原材料进货，严格履行交接货手续，做到从验货、卸货、保管，索要出厂合格证、材质证明及试验证书等一条龙的规范化管理。4.5奖惩措施为了贯彻公司和上级的质量奖惩条例精神，更好地完成川掌第二电源220kV送电线路工程的施工任务，把施工中因人为所造成的质量隐患控制在最小限度，特制定质量奖惩管理制度。（1）坚决执行上级颁发的各种规程、规定以及各项质量规章制度，对在工作中严格执行的人员要给予一定的表扬和奖励，对不执行者或违章指挥违章操作的人员应视情节轻重给予警告、罚款、停工检查、清退等处罚。（2）严格质量考核制度，全体施工人员必须经过质量教育学习且考试合格后方准上岗 。全体施工人员进入现场必须持上岗证。（3）对在关键施工项目中工作成绩突出、质量工作搞得好的管理人员和施工人员，在施工项目结束时由项目部决定给予100元-300元的奖励。（4）建立工地专用质量奖励基金，把工地各施工队的质量管理与经济挂钩，对质量管理搞得好的施工队，要在工程结束时由项目部决定给予每班1000元-3000元的奖励。（5）严厉处罚在施工中造成质量事故的直接责任者，给予直接责任者以200元-500元罚款，并扣除其所在队全年质量奖的百分之三十，不授予质量先进集体和个人。（6）强化项目部和班组的质量管理台帐、表、册、卡的填写整理工作，对各级质量管理台账填写、管理较好的专（兼）质检员，应在工程结束或上级检查完毕后给予100元-200元的奖励，对填写不认真，质量台账管理混乱者，应给予其警告、罚款、下岗检查等处罚。（7）加强临时工、民工的质量管理工作。实行“施工质量保证金”制度，预扣临时工、民工工资的30%作为施工质量保证金，工程结束无任何质量事故，将保证金一并返还，若发生生产性质量事故，应扣除其保证金的100%。对质量工作有突出贡献的临时工或民工应在施工现场或工程结束后，给予其100元-300元的奖励。对不听指挥、违章操作而导致的质量事故，必须由该临时工或民工承担责任。4.6安全文明施工管理措施项目部安全管理人员配置项目部安全管理的常设机构是安全监督部，安全工作具体由专职安全员负责，同时设1名兼职安全员负责日常安全管理工作，各分部及作业班组负责人担任兼职安全员。安全施工保证措施 工程自始至终要将安全作为首要工作，需要从技术上、制度上、思想上、机构上加强安全管理，防患于未然，安全责任重于泰山。(1) 严格安全教育制度的贯彻落实工作“安全工作责任重于泰山，防患于未然”的是我们的一贯方针，开工前应对参加施工人员进行“安全危险点和控制点”学习和讨论，一切按照“交技术、交安全、交任务”的三交进行安全培训，通过学习提高职工的安全意识，自觉遵守安全规程、规定。在施工中塑造“工程要安全，人人要安全，人人管安全”的新风，树立安全工作警钟长鸣，常备不懈的思想意识。对于特殊工种要进行专业培训，持证上岗。(2) 严格安全作业制度的贯彻落实工作开工前依据工程的特殊性，严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行），国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册，及国家电网公司的有关要求进行安全文明环保施工，坚持“管生产的同时管安全”的原则，并实行“安全第一责任人”风险抵押制度，确保本工程的安全目标管理的顺利实现。提高作业环境水平、改善现场施工条件、倡导绿色施工，认真落实施工安全措施补助费、文明施工措施费。对本工程制定的各项安全管理制度必须行之有效的贯彻落实，包括“安全作业票制度、高空作业规章制度、机械安全操作规程、安全用电制度、特殊工种安全作业制度、事故报告制度、生活和生产消防制度”等制度必须落实到人、落实到实处，并通过安全标语的宣读张贴，结合经济奖罚挂钩，使之成为法规性、强制性的制度。树立安全、消防否决权制度，把安全管理工作提到一个更高的水平上来。(3) 严格安全组织机构制度的贯彻落实工作 认真贯彻落实安全组织管理机构制度，确保安全生产的正常进行。企业法人是安全生产第一法定责任人，项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的安全工作领导小组，从组织上、措施上完善安全生产工作，使之程序化、规范化，领导小组中以经验丰富的专职安全员为日常事务的主持者，具体专职主管安全生产工作，同时设定各作业面专、兼职安全员，并赋予他们进行安全管理，指导，检查，监督，制止违章，在危险时采取紧急措施，组织考核安全工作等责任与权力。从而形成整个工程的安全网络体系，该体系研究与决策有关安全方面的重大问题。专、兼职安全员行使安全管理、指导、检查监督、制止违章，在危险时采取紧急措施，组织考核安全工作等责任与权力。专职安全员持证上岗。 (4) 严格施工安全许可制度的贯彻落实工作 在编制项目工程施工管理规划大纲的同时，编制安全管理工作规划，并报上级安全主管部门及监理工程师且须得到认可。 在分项工程施工技术交底时，必须有现场安全员签认。 每天开工前，所有施工班组必须进行安全施工前检查，且记录备查。 各分项负责人每天检查安全工作的执行情况，并进行详细记录。(5) 严格安全技术制度的贯彻落实工作开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划。 每月召开一次安全领导小组会议，讨论决定安全生产的重大事项，每周进行一次安全检查，并随之召开一次各部门参加的安全会议，检查总结一周的安全工作，贯彻安全领导小组决定，落实整改措施。专职安全员每月向监理工程师提交一份工程安全报告。 重点抓安全基础工作，在预测、预控安全施工危险点，推行安全风险抵押金办法，从项目经理到施工人员，逐级签订安全风险责任合同。 制定安全应急预案处理小组，及时处理可能发生的任何事件，对专职安全员、兼职安全员定期进行考核，对称职的人员进行表彰奖励，总结推广他们的先进经验；对不称职的人员，坚决让其下岗。 加强对施工机械、车辆的维护管理，操作前必须进行例行检查；操作人员必须经考试合格，其他人员不能顶岗操作。 成立一支随时听从专职安全员指挥的紧急救援队，并配备必要的救援工具、设备与通讯、联络设施。开工前组织一次紧急救援演习，演习计划报监理工程师审查。 对各工序，技术部门进行安全技术交底，突出关键点和危险点，事前找出有可能出现事故的危险点，采取措施予以防范，防患于未然。 密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收制度，落实好防风、防雨措施，保证各作业面的通讯设施畅通，机械状态良好，防护设备齐全。 超过许可风力需对设备进行加固，人、机一律停止作业。 加强电气设备等的用电安全，采取有效的接地保护措施，严格按规程操作，所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置。施工中临时电源尽量用电缆，避免临时电源乱拉乱接。 开展安全QC小组活动，研究关键工序的安全防护措施，并做好记录标牌。 作业人员必须集体行动，上、下班清点人数。加强护身设备，如安全带、安全帽等的佩戴管理工作。 特殊工种如起重、司机持证上岗，按操作规程作业。 现场施工工地内，不得酒后上岗或不带安全防护用品上岗，任何人凡出现违反劳动纪律进行违章作业，均立即责令离开工程施工现场。 对重大和特殊施工必须事先编制施工方案和安全施工技术保证措施，确保现场施工的安全性、可靠性，其安全工作必须做在前面。 加强特殊工种(如焊接、高空、机械操作、机动车驾驶)的安全管理，特殊工种必须进行专业操作技能和安程培训学习，并经考试合格后，方能上岗作业。 施工队必须坚持每周一次(每次不少于两小时)的安全活动日制度，每次都要有组织、有内容、有要求，以总结安全施工经验，分析、查找事故隐患，填写记录。 项目负责人、专职安全员必须做好安全施工检查工作，做到随时进行安全检查，随时发现事故隐患，随时组织人员进行整改，确保施工生产的安全稳步开展。 切实抓好安全行车管理，严禁无照驾车、酒后驾车、疲劳驾车、打手机驾驶、抢道超速驾车、车辆带病行驶等违章行为。 严格实行安全监护人制度，每项施工都应安排有监护人，不允许任何人在有危险可能的情况下单独施工。 严禁思想麻痹、违章指挥、违章作业及不负责任操作行为发生。 重视临时工、外协民工的安全技术培训教育和考试工作，凡进入施工现场的所有临时工、外协民工必须进行施工资格审查，凡没有取得安全考试上岗证的人员，或者有老弱病残的人员、以及精神上存在问题的人员，一律遣返，不得以任何方式、任何理由留用。 注意项目部、施工队的食堂管理和炊事人员必须持健康证上岗，并定期按有关规定到当地防疫站进行体检，严禁带病为职工做饭，同时要求炊事人员必须按照行业规范着装上岗，做到干净、卫生，符合行业规范要求。 对租用的设备(起重设备)在施工前必须经过安全资质审查和安全检查，确认符合施工要求、并签订安全协议书，明确安全责任。被租用设备必须建立相应的安全组织，并纳入本项目管理部的统一安全管理体系，接受安全管理与监督。 高边坡土石方开挖时顶面要设截水沟,并设置防护栏和警示牌、警示红灯。 施工临时用电安全控制点：总电源作重复接地极一组，接地电阻4欧母。各施工机械控制开关均设漏电保护器，一机一闸，专人持证操作，非设备操作人员严禁使用。非电工不得从事电器作业。电缆电线按规范架设。 为防止高处落物与落物打击，在施工区域设安全警戒线，并挂示警牌。 对主要起吊及载人设备，电、气焊工具均专门制订安全操作规程。 对施工安全设备，施工架、栏杆、工作平台，梯子和其它进出方式、电动设备、照明、报警系统、保安设施，都必须进行检查测试和保养，资料记载应作保存备查。凡不符合规定的都将被更换和重新装置。(6) 严格安全消防制度工作 建立消防管理制度，设立义务消防员，明确岗位职责和奖惩制度，学会消防器材使用办法。 施工过程中，及时经常检查火灾隐患，易燃易爆材料由专人定点保管、发放使用。 焊、割作业场地与易燃材料之间安全距离不得少于10m，氧气和乙炔气瓶间距不少于10米，施焊人员事先进行防火知识教育训练。 严格明火管理制度，划出隔离带，挂牌明示，并配备灭火器材。 组建一支工地保安队负责整个工地的保安事宜。在进出工地的区域设立临时值班室。值班人员与当地的派出所和联防队保持联系，及时通报情况，服从配合当地派出所和联防队的领导与指挥。 强化工地医务人员的现场医护、疾病预防、抢救工作，定期进行灭虫、消毒、卫生防疫和卫生检查，对工人定期体检。(7) 安全应急预案为了预防和控制施工中的安全事故和各种突发事件，保障施工人员安全和施工机械设备的完好，预防和减少伤害和可能造成的损失和影响，依据国家电网公司文件及内蒙古电力有限责任公司文件、内蒙古送变电有限责任公司文件，特制定本线路安全事故预防及应急预案。一旦突发事故，项目部必须按照预案采取紧急措施。4.7安全薄弱环节的预测和控制措施安全薄弱环节的预测和控制措施 工 序安全风险防范类型预控措施前期工作通道树木砍伐物体打击1、派人监护，设置大于树高1.2倍的安全距离拉树。2、电锯锯树时，必须留够余度，防止一次到位，导致出现问题。交通安全车辆交通安全交通事故1、强化交通安全学习，严禁无证驾车、酒后驾车、疲劳驾车、超速驾车，减少不必要的出车，沿线提前调查，修路补桥，严禁客货混装。2、遵守交通规则，不开病车，及时检查刹车系统、轮胎。雨雾天行车防止撞车事故1、雨雾天行车，应注意车距，同时开起防雾灯。2、尽量避免在雨雾天行车。土石方工 程挖掘机设备运输安全运输安全1、提前探路，了解设备自重，并要打好绑绳，路面要做好防滑措施，如垫石子加固。2、注意坡路的斜度，必要提前做好牵引绞磨，确保设备运输的安全可靠。土方开挖安全坍塌、物体打击1、注意了解地质情况，对于开挖水坑、流沙坑施工时，应有防坍塌措施，如“井点排水、挡土板等、且坑口堆土工具应及时清理。临时电源施工电源安全防止发生触电事故1、现场施工临时电源，必须接地可靠，且装设漏电保护器，使用大面积的防水线。2、发电机的出线，不准他人乱接乱拉，施工人员工作的地方，应使用胶管保护。3、设备电缆电线必须与设备的功率匹配，杜绝因电线发热而引起火灾或触电事故。铁塔组立抱杆起吊系统的布置和使用防止发生组塔吊装事故1、抱杆设备进场后，应合理布置现场，牵引钢绳、防扭磨绳、承托绳、上拉线控制绳、地锚、电动卷扬机系统的选择，其安全系数3，安全员、工地负责人应检查安全状况。2、主牵引系统、承托系统经常检查受力情况和钢绳磨损情况，在承托绳绑扎点加胶皮垫，防止角钢磨割钢绳，设塔上安全监护人。塔上登高作业人员的安全防止高空坠落物体打击事故1、正确配戴“三宝”工具，水平行走应将安全带挂在走索上，工作时必须安全带、安全绳、防坠自锁器同时使用，防止坠落。2、合理安排生活时间，保持良