集团员工工资发放方案.docx

惠民阳光管理的实施细则 一、阳光管理实施依据 人们有自我展现心理，希望自己的工作价值被身边的人所认同。如果工作做不到位很少有人事后主动承担责任的，事实证明现在的人能够正视自己问题的是少之又少，不敢面对错误，不愿放弃自我主张意识，不接受批评教育，这种人群比例越来越多。如何才能激励惠民人持有积极主动，做事严谨，和谐共处，实事求是的态度对待日常的工作。激励员工去获得更高的价值。经研究，只有让员工有不断的更高的荣誉感才是最佳管理方针。但是绝对不能脱离惠民文化思想的主张要求。必须实事求是的以惠民思想为指导方针，依传承惠民精神为荣誉；以惠泽天下 食以厚民宗旨思想为指导方针政策制定的惠民发展战略纲要为总目标；以质量比生命更重要的工作要求。实现事事有人管，人人有事做，做事有标准；以接受不平常为平常的惠民现象，来营造快乐的工作和谐的团队的氛围，体现惠民思想文化力的硕果。怀着感恩的心，深厚的责任心去做事。把工作简单化，简单不失标准，把工作高效化，高效不失严谨，把每个人在公司的工作每天要做的每一件事，进行量化分解为短期及长期的考核目标。融入惠民文化建设的内容，对员工的日常工作，从面到点、从一条线到线段，根据不同的岗位职责职能标准规范，分解若干个分值为衡量工作效果的体现。总结惠民这之前各公司的管理经验，实事求是的面对过去的工作经历及在发展中付出的代价；也结合了惠民发展中表现突出的个人及部门的优良传统作风。为体现惠民思想中服务社会 让利于民的企业文化，依据惠民发展的原则，为更好地发展惠民早餐事业，传承惠民思想和惠民精神文化；根据惠民三年的发展历程积累的经验，汇集成一套适合惠民的独特管理模式。阳光采购：阳光采购必须做到以下几点；1、物品采购计划申请表，此表应有物品使用部门或个人现提出申请报例会（每天的部门例会、周例会、月度例会、专题会）大家组织研讨批准，有部门负责人签署意见后转到供应部，再经供应部进行核实审阅是否有存货或者调配使用，如需采购的必须有供应部出具“采购确认单”指定人员承担此项任务。供应部必须把各部门提请的采购单进行公布，公布方式为1.网上公示、2部门间的传阅、3、各公司公布、相关联系单位通知。经过各项对比审核后有责任人作出最终的评价后予以购置。（阳光采购还需有关部门人员再详细制定各项细则才可实施）。阳光采购规定单宗物品综合价值在2万元，单品价值在1万元之内的所有流程时间不得超过7天，7天内必须到位。不含生产所需原料和网点所需工具物品。阳光生产;阳光生产是指把每日的生产计划和各班组的生产任务单及产品检验人必须公布。阳关售卖、阳光服务的阳光管理法。 二、实事求是 以人为本 四个绝对为管理宗旨 只要有利于惠民发展的根本利益，行为结果的体现切实是在拥护惠民利益，不伤及大多数人的长远既得利益，方向正确，惠民这个大舞台可以让你尽情施展你的才华智慧，自由发挥体现你的无限潜力的惠民发展战略中的思想；时时谨记五个绝对文化中的论述；惠民人相互之间的满意度，相互之间的沟通、理解、宽容、主动帮助、学习、认识、相互之间的温暖付出、相互之间的真诚面对，决定了惠民公司的发展及惠民事业的生死的关键。信仰惠民精神。忠于惠民并结合公司的发展，不断地提高每一个人的综合素质能力，惠民人能力的提高决定了惠民的发展。阳光管理法的目的也在于使客户满意只有掌握了“客户满意”这个原动力，企业才能得到长久的发展。这一论述思想，实行阳光生产是实现阳光销售的基础条件。在阳光的普照下，一切不和谐的因素，一切困难和人与人之间的情面问题都会成为飘影。绝对执行管理规定，才能实现快速健康的发展。第5章 心态决定状态 四个统一决定惠民成败 深刻认识四个统一文化的重要性。惠民人的思想统一，意识统一、行为统一、行动统一才能够实现惠民人的惠民梦想。惠民思想是战无不胜攻无不克的伟大思想；思想：人的主题思想其实就是生存所需的东西及时目的，在这过程中所产生的思维的综述。也就是说思想就是目标，是我们要干什么，想得到什么的设定；思想的高低也是自己想得到什么的价值高低；思想就是争取设定目标的坚持信念。就是自己信仰意识的形成结果，思想=信仰；意识、思想意识就是坚信目标，艰苦奋斗，真实面对工作中随时可能发生的变化，日常工作中重复再重复内容，天天问题不断的状况，唯有不变应万变才是解决问题之道；行为；行为是每个人在随时随地的表现。每个人自身的所有活动接触，惠民人之间的每一次接触，都会影响到其他人是否持续努力工作，网点人员是否与企业继续合作还影响顾客是否继续购买公司产品。 顾客通过与网点客户人员的接触，在购买产品的同时了解企业的文化、管理者及同事之间的每一次接触，都会影响相互的理解与信任。隔墙有耳这句话足以说明其中的道理；行动：行动就是各居其位，服从指挥，位置不一样目的地是一致的，行动就是惠民人遵照的各种规则。 统一思想是惠民任何一个管理者的首要工作。如思想不统一，随时都面临着一夜之间，惠民可能就会成为永久的神话故事。思想统一就必须做好政策的宣传工作，惠民的远景与战略任务与所有人达成共识，使其对企业的远景和战略任务充满百倍信心。根据惠民事业总战略思想作为指导方针，制定个人的发展战略，从学习惠民企业文化、发扬惠民思想和传承惠民精神、产品质量大于自己生命、只有快乐的工作才能体验幸福的生活，这几个方面应该是坚持不断的宣传主题，也是惠民文化中的重要组成部分。加强各级惠民人的内部沟通，利用各种信息传输的渠道和手段，如惠民之声、电子屏、网络、广播、标语、会议等，对企业的远景规划与战略构想在全体员工中进行深入的传达和解释，并把此项工作例如主要领导的考核指标，惠民文化宣传必须逐级落实到各级部门，乃至基层的每一位员工。三、生产人员行为职责； 质量管理规定质量=生命 质量比生命更重要是惠民企业文化中的生存文化。质量可以涵盖一切事物，是对于事物的好坏价值高低的评价标准。质量也就是生命的生命力。质量比生命更重要惠民人认识到了自己工作的重要性。一个人工作产生的结果会影响许多人，如一人在工作岗位上不负责任，做事马马虎虎，就会影响产品的质量，惠民的产品每天有几十万人消费，一人做饭万人吃，一次失误万人痛，一次事故万人恨，一个车间一座城，一个人的命怎么能打过几万人的命呢！惠民事业发展越大影响的人越多，责任就越大。全局树立“质量比生命更重要”的思想，领导要亲自监督、控制生产流程，全公司人认识到只有监督才是解决问题的根本。各级部门的信心沟通，市场全方面的反馈尤其重要。全体人员要做到信息的搜寻和反馈者，来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事的反馈（同事）；来自公司内部的协作部门和供应部门的反馈；来自公司内部和顾客的反馈以及来自本人的反馈。对没有按公司标准做的，发现一个处理一个，以打击违反规范犯罪为长期坚持的一项革命性的斗争工作。没有质量一切都没有。1、树立“质量比生命更重要”的思想，车间主管和班长必须监督、控制生产流程，对没有按公司标准做的，每次视情节严重进行扣分罚款。2、员工要掌握本岗位的工作要求，并及时参加公司组织的各种学习活动。学习考勤和平时遵循行为规范制度。3、质量责任到人，如果出现质量问题，产品责任人必须书面写出质量事故原因，按产品单价的1:3倍罚款，罚款由班长承担罚款的20%、责任人参与人承担80%。（参照：产品流程表和生产任务单）（一）牢固树立“质量比生命更重要”的思想。生产主管者是产品质量的第一责任人。主管者必须把每天的生产计划和管理目标在开工前制定出并公布，各生产班组长必须跟班作业，以控制、跟踪、监督生产质量为主要目的，不提倡亲自长时间的参与劳动。（二）员工要熟练掌握、自觉执行本岗位职责、规程、标准、质量控制点的参数要求。不能熟知所工作岗位职责及产品流程工艺的不须上岗工作。上岗前必须经人力资源部的考核通过并签字确认方可上岗。（员工岗前培训）（三）车间任何人都必须绝对执行各种产品的生产工艺流程，不得擅自更改生产工艺和产品配方。违规者一经发现，最低处于200元罚款至停职开除。（四）生产过程中，认真执行“三检”制度；即：不合格的原材料不投产、不合格的半成品不转入下道工序、不合格的成品不出车间。各个生产班组长（以产品分工为单位）为“三捡”制度的第一责任人。（五）在生产过程中发现质量问题，操作工要及时向班长或部门主管汇报，避免重大损失的发生。（发现者给与奖励，并作为优秀员工评价的标准）（六）生产车间所有员工要经常学习本职业务技能，不断提高自身素质和加强质量意识，每月两次的集中技能提升及工艺流程牢固培训学习，列入为车间主管及班组长每月薪资兑现前必须确认验收的一个重要条件。（七）每一位员工要做合格的检验员、技术辅导员、质量宣传员。三员知识的熟悉程度是优秀员工评比中的一项重要指标。（八）生产车间每天必须做好生产流程记录表、产品质量责任反馈信息表、等，各种产品的流程表填写由各产品小组的负责人负责。漏填、胡填、填写不规则者处以最低100元罚款或停职。（九）生产车间全员都应视自己为产品质量的责任人，对生产车间的一切质量问题负全责，并有义务提出有利于质量建设的可行性建议。四、管理者现场工作职责及主要内容（一）服从分配，听从安排，下级服从上级，个人服从组织。（二）车间所有人员必须熟知并严格执行各班的各种制度，严禁迟到、早退、脱离岗位、干私事，妨碍他人工作。（三）操作人员必须熟知并遵守卫生操作规程、设备操作流程、生产工艺流程和质量参数要求。（四）设备保证安全可靠，运行正常，表面无破损、污迹。（五）保持车间道路畅通，地面无杂物，墙壁卫生，墙角无蜘蛛网、霉斑、粉尘、吊灰。（六）爱护公物，节能降耗。（七）保持车间地面无积水、污水和污垢、油迹。（八）作好定置管理工作，物料工具、量具、容器严禁乱堆乱放。（九）操作人员必须穿戴好防护用品。（十）要定期清洁门窗、墙壁，保持窗明门洁、墙壁干净。（十一）防蚊、防蝇、防虫、防鼠设备齐全，严禁开窗通风。（十二）严抓工作纪律，严格执行请销假制度。（十三）保证正常生产秩序，做好安全生产和文明生产。（十四）严禁物料跑、冒、滴、漏，杜绝浪费现象。（十五）严禁设备空运转。（十六）按照配电柜的标明用途进行操作，防止因操作不当而危害人身安全及设备安全。（十七）电路、电器、设备检修时，要挂牌示意，严禁随意合闭开关。（十八）保持地面清洁，油料等及时清理，以防地滑人伤。（十九）除管理人员外所有生产车间人员上班时间不允许接打手机，违反1次罚款100元，二次予以辞退。五、车间人员工作及个人卫生执行标准及注意事项（一）车间人员时刻牢记：卫生是质量的保证，养成讲究卫生的优良作风和工作习惯。（二）车间员工必须每年体检一次，取得合格的健康证方可上岗。 （三）车间人员在进入车间前，必须更换衣服、鞋帽，洗手消毒，穿上工作服进入车间，离开时必须将工作服换下。（四）车间包装人员必须戴好口罩、手套、帽子，要确保头发不露帽。（五）车间人员严禁留长指甲、涂指甲油、抹口红、戴金银首饰，严禁随地吐痰、乱扔杂物。 （六）要确保各种设备的清洁卫生，各工段、区域要按时完成对设备内外表面的清理，直接与产品接触的部位要班班清洗、消毒，确保卫生。 （七）车间相关设备、物品要摆放整齐合理，闲置设备、物品不得存放车间。 （八）各种废弃物垃圾等要分类放到指定地点指定物体内。 （九）车间要保持24小时清洁卫生，要确保生产场地地面无积水，无杂物、无污迹等。 （十）车间相关卫生责任区，责任人要天天打扫，确保全天候干净卫生。 （十一）车间应做好防蚊、防蝇、防虫、防鼠以及其它有害动物，确保车间内不见任何飞虫和其它有害动物。 （十二）各种半成品、成品不得落地摆放，必须确保地表干净卫生。 （十三）与食品直接接触的工具、容器等物件必须班班清洗、消毒。 （十四）包装物要隔离地面摆放，防止受潮、受湿等，从而影响食品卫生和安全。（十五）原材料按食品卫生要求隔墙、隔地、生熟分开的原则，整齐堆放在对应的标志牌下。 （十六）各种添加剂整齐码放在配料间货架上，做到货牌对应，不损坏，不混号牌，不变质，确保安全。（十七）包装物按不同的品牌整齐摆放在对应的号牌下。 （十八）产品按正在加工、已经加工完转下道工序、待入库等分类定位，按定位标志要求存放。（十九）工具、容器按工序定位摆放，要符合工艺要求，取用顺手，减少不必要的动作。（二十）工具箱内按工具、防护用品配件分类存放，做到开箱如数、内外整洁。 （参照生产人员考核标准）六、工作场所及工具消毒卫生要求标准 （一）清洗消毒生产用具的程序：先在常温或60以下温水加清洗剂洗涤3-5分钟，然后用84消毒水对用具杀菌10分钟或进行高温蒸煮，最后用净水清洗。 （二）人员洗手程序：先用水湿润双手后搓肥皂，充分起泡后用刷子刷指甲剔除污垢，再用水充分冲洗手上的肥皂液，然后用84消毒水浸泡双手2分钟，最后用暖风吹干。 （三）上班前，所有操作人员的工作服进行杀菌消毒30分钟。 （四）每天上班前由清洁人员配置好消毒水，以便操作人员进行洗手消毒；（无专人配置，由各班轮换配置） （五）所有操作人员在以下情况下必须洗手消毒：1、工作开始前；2、中途离岗、休息或饮食后；3、接触生肉、蛋、蔬菜以及不干净的用具后；4、拾起污物或者直接接触处理废弃物后；5、洗手后经两小时还在继续操作时；6、关门、开门。 （六）操作台用84消毒水擦一次； （七）所有操作设备定期（一般为3天）用84消毒水清洗一次。 （八）车间在生产前打开杀菌器杀菌半小时。 （九）下班前需要对所有直接接触产品的用具进行消毒（消毒程序参考第1条）七、生产员工工作时间的行为要求标准及奖罚措施；为明确责任，提高企业凝聚力，确保产品质量及卫生，保障消费者的身体健康，生产车间实施的奖惩措施结合现金罚款和扣分（1分5元发放工资时扣除）两种方式： （一）无故脱岗、串岗、离岗、入厕、聚聊、发呆者、时间超过十分钟的、生产现场内追赶打闹者，班组负责人加倍；发现一次罚款50元，造成严重后果的，加倍处罚并追究相关责任。对违规违纪者包庇及领导调查询问时，知情不报包庇同事的人员，一次罚100元。第二次现金罚款并依次倍加。（三）在车间内不服从管理者，不遵守规章制度者（包括着装、卫生等）不服从组织协调一次扣10分，第二次现金罚款并依次倍加。（四）违规造作设备未造成损失者一次扣100元；对设备、人员造成严重后果的，视情节严重情况对操作工、班组长、及相关负责人做出相应处罚。（五）因生产工艺不明确，擅自生产导致重大损失者，造成的所有损失价值由责任人及参与者全额承担，责任人自己承担50%。（六）车间生产任务表、班组生产日报表、 卫生清扫5s清理记录表、质量跟踪表、员工绩效考核表、生产流程跟踪表、设备检修检查表、各种现场记录未及时填写者，分别扣责任人及当事人4分。第二次现金罚款并依次倍加。（七）车间报表在审核过程中未审核出错误，审核者与上报者各扣4分。（八）对浪费原物料者视无意识和故意两种行为分别给以第一次扣10分和停职等候处理。第二次现金罚款并依次倍加。（九）对在生产过程中产生的附属产品不按规格分类摆放、摆放不到规定的地点的、乱摆乱放，车间对班长及本组人员扣4分，第二次现金罚款并依次倍加；对生产所用工器具未按要求放到指定位置（工具架）且工器具清理不干净的，对本班所有人员扣2分。第二次现金罚款并依次倍加。（十）对工器具不爱惜者（正常损耗除外），造成损失的按本器具价格的双倍罚款。（十一）生产过程中，对所用包装物不按类别摆放、不爱惜包装物料，对本班人员各扣2分。第二次现金罚款并依次倍加。（十二）生产过程中发现产品质量不符合要求，知情不报、瞒报，包庇下级及同事的所有参与工序的人员罚款100元，班长500元的最低现金罚款。第二次现金罚款并依次倍加。情节严重的全部停职听候处理并追究责任。（十三）对各班组所属设备未能及时发现异常情况，且出现异常情况未能及时上报的，给与班组长扣10分，操作工扣发当月补助，第二次现金罚款并依次倍加。严重的另行追究责任。（十四）车间在编职工对新员工或实习生有排斥，或散布谣言的，一经查实，扣罚其当月工资，严重者扣发全部工资并给予辞退。对在工作中存在心态不正，无故制造同事之间矛盾，破坏和谐工作环境，致使工作无法正常开展，一经查明，立即停职查看。且造成严重后果的给予开除处分并扣发剩余工资。（十五）管理人员与车间员工沟通方式不对，造成员工心情低落、影响正常工作的、在生产过程中责任心不强造成残次品的，反映产品质量存在问题的，根据情况，如果是班组内可控的班组全员，根据实际情况给于处罚扣分，车间管理人员扣10分，造成严重后果的撤职查办。下一道工序对上一道工序起监督作用，检查出上一道工序其产品有质量问题或者其产品内有异物对上一道工序负责人及班组分别扣10分。凡是违反以上规定一次者或集体违规班组，一律不须参加本季度的优秀员工评选活动。八;奖励措施标准（一）在生产过程中发现异常现象采取补救措施挽回公司损失的，视情况奖励50-500元。（二）对公司提出可行性建议被采纳者视情况奖励1002000元。（四）下一道工序班组检出上一道工序班组产品质量问题给予下一道工序班组奖励100-1000元。（五）节约资源，降低成本成效显著的给予奖励100-2000元。（六）个人或者班组自主研发的新产品，经批准后投放市场反映良好的先奖励500-2000元并享受本产品三个月的销售额1%的红利。（七）对公司的生产工艺提出改进措施，并被公司采纳实施后成效显著的奖励200-10000元。（八）对公司的质量控制管理做出突出贡献的视情况奖励500-10000元。（九）月考核成绩位居榜首的班组给予奖励1000元。九、考勤制度生产人员执行电子信息考勤，以班组为单位点名考勤的两种结合，为准确系数的考勤方式，负责人为本班班长，填写好本班组考勤，新入厂职工填写清楚入厂时间，及时上报、更新考勤，各班组工作情况及性质不同，执行的工作时间可以不同，但是必须经人力资源备案后为准。除了执行惠民员工手册中的规定外，生产相关的人员必须遵守以下几点：（有相冲突的以此规定为准）（一）迟到3分钟内罚款20元；（二）3到10分钟的罚款50元；（三）超过10分钟，按旷工处理；（四）早退扣4分；超过20分钟的口当天工资。 （五）当月迟到或者早退三次以上的人员，工资降级还要经主管同意认可的检讨书上公布栏并取消本季度评选优秀员工的资格。请假程序和办法各班组长可以根据当天生产情况及人员情况，在保障能完成生产任务的情况下。可以对本班组人员有2人以内的，1-2天临时调休的权力； 2人及2天以上必须报车间主管批准确认后，到人力资源部备案登记才行。各班组长休假必须经过上一级车间主管签字认可再经人力资源部备案。班组长的休假及事假病假，任何上级领导及分管领导等批准的一律无效。无假条、无签字视为旷工。（二）生产主管和班组长每月有四天的休假，可以自行调整，也可以累计积累休长假，累计休长假的必须提前一月书面申请为准报主管同意及人力资源部登记后，再报分管领导签字同意为准。一年中累计休长假只可以两次机会。员工事假超过3天以上5天以内的，假期内（含两天带薪假）一律不发放工资；月内事假累计超过5天-10天以内的，含5天内的每一天假期必须向公司交纳保职金50元，连续两个月超规定的劝其退职。十、会议制度（一）生产部实行日例会制度，生产主管根据生产情况定时间举行例会，各车间主任及仓库主管、维修主管是必须参加的。（二）各车间可以根据生产时间自行规定班组人员开每一天必须举行的班组例会。（三）会议进行期间，不得私自讨论、大声喧哗；发表意见或提出建议应举手获得同意后方可发言。（四）为保证生产正常有序进行，会议时间尽量控制在30分钟以内。（五）生产主管会及班组例会，会议记录人有车间办指定专人负责记录，并把会议内容在看板公布。各班组负责人应准时参加会议，迟到5分钟以内的（包含5分钟）罚款20元，迟到5分钟以上按旷会处罚。如有特殊情况确实不能到会应提前向车间主任说明情况。十一、各岗位的职责及考核标准； 车间各班组长及班组集体考核标准（岗位月度考核表、任务阶段性预测考核和其它相关考核表为准） 车间主任与班组长职责车间主任职责；（一）负责本车间生产、质量、技术、设备、安全等各项相关连的全部工作，是其工作车间的第一责任人。本人须不断的学习提高自身的管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和临时性任务。（二）根据订货单制订相应的生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。耽误的生产任务和超标准浪费的原料及成次品，全额负责。有特种情况的另行执行；（三）负责本车间人员业务素质提升及生产效率的提高。每季度必须有十名基层人员培养成为公司骨干。全年培养推荐出十名超过自己水平的人才。（四）负责相关联的产品成本控制，节约资源，降低成本，配合财务部做好车间生产成本核算工作，对本车间生产所用的原材料质量负责验收。（五）严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、生产纪律和操作规程，按流程、按工艺、按标准认真操作。（六）根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织 保养检查。管理好设备应是主要工作。自己必须能熟练操作本车间所用的设备并能熟知维修维护，熟知全生产场所内的所有电路水路及各相关的主要设施，必须懂得个消防设施的使用和放置位置。（七）对本车间的安全生产工作负全面责任。如发生大的安全性事故，对其发生的损失及各种费用必须承担50%；经常对职工进行安全生产知识和安全生产意识教育，使职工自觉遵守各种安全制度，知道发生事故的隐患性和规律性。并经常检查执行情况，发现问题及时解决。（八）对新员工（包括复工、换岗、培训人员、临时工等）进入车间，应负责对其进行安全教育，方能分配岗位工作，并通知班长进行现场实际操作的安全教育。（九）负责各种报表的填写和整理收缴是每天工作的主要内容；各班组长的管理及考核。对各班组长的工作情况进行监督检查。班组长职责：（一） 无条件执行公司各项规定及要求；服从生产部主任的管理。负责本班组人员的日常管理和完成每天的生产任务。（二） 督促工人自觉遵守生产设备及用具之保管、送检等有关规定，正确使用生产设备和用具，做到文明生产。（三） 认真协同有关部门做好质量控制检查，保证产品质量。积极协助培训部做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工素质。（四） 支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。（五） 对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查生产流程执行情况；负责各种工艺流程的记录整理，按公司要求认真填写及时上报各种报表资料。（六） 在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。（七） 提前做好上班准备工作，下班后监督值日人员搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。（八） 对本班组的生产及工作情况进行统一安排调度。（九） 根据工作需要，安排本班组各岗位人员值班。（十） 处理订单的换算，根据订单情况安排生产。（十一） 负责人员抽查值班、交接班工作，发现问题当值人员有责任解释清楚，并及时改进。十二、 各个班组管理制度（一）服从管理，上级交办的任务应立即执行。（二）合理使用原材料，包装物品，节约能源，爱护公物。（三）禁止散布谣言，分帮结派，背后议论他人，作有损公司利益的事。（四）个人卫生符合公司要求。（五）按操作规程班前班后对用具设施及空气环境进行清洗和消毒，无不规范操作。（六）禁止工餐时间超时、工作时接打电话、收发短信、使用mp3、手机等听音乐的现象。（七）工作态度端正，思想积极向上，不消极怠工。（八）禁止在工作区域大声喧哗。（九）禁止顶撞上级领导、不服从管理、穿工作服出车间、量化错误，数量短缺、工作餐不按量取食，浪费饭菜的现象。（十）及时开启、关闭机器设备（机器预热、空调空压机、通风管道）。（十一）禁止因自身原因造成的产品数量超标或短缺。（十二）禁止食品箱随地堆放的现象。（十三）外出或接触非食品物质后，用酒精消毒。（十四）禁止串岗、聊天、打闹嬉戏现象。（十五）行为规范，遵守厂纪厂规，不滋事打假，不酒后上岗。（十六）禁止在车间内抽烟、脱岗、离岗、外出请假超时现象。（十七）精神饱满，文明礼貌，尊重同事，不讲粗话、脏话。（十八）工装整齐（上衣、工作裤、帽子、胶鞋）头发要全部放入帽内，不得外露；裤脚放入胶鞋内，胶鞋洁净无油渍、污渍、异味。（十九）进入厂区佩戴工作证。（二十）勤洗澡、勤洗衣，勤剪指甲、头发无异味；女士不化浓妆；男士不留胡须，发不过耳；不能带戒指、手镯等首饰；指甲长度不超过甲床、各班组考核标准规范面点班组考核标准项目内容分值备注1工作质量（月考）服从管理，上级交办的任务应立即执行并及时回复62合理使用原材料，包装物料，节约能源，爱护公物53不散布谣言，分帮结派，背后议论他人，做有损企业利益的事考核工资取消4工作质量（日考）保持部门地面、墙面、机器等干净卫生，工具摆放整齐55按操作规程班前班后对用具设施及空气环境进行清洗、消毒56无不规范操作57无工餐时间超时（半小时）28进入车间必须关机109工作态度端正，思想积极向上，不消极怠工310不在工作区域大声喧哗，发出怪声1011按规定做好收市工作512残次品比例超标0.3%1013即时开启、关闭机器设备（机器预热、空调空压机、通风管道）514无自身原因造成产品数量短缺或超标315无食品箱随地堆放316产品品种、数量与任务单相符317摆盘均匀，无粘连、歪斜、或计数错误318无垫布不正、不洁，油319按手工操作程序放置工号牌220能够与工友的速度同步221案板、地面无面粉，无馅料洒落222包制产品形状符合标准要求223产品表面洁净，