时代广场幕墙施工组织设计方案.doc

时代广场B标段幕墙工程 投标文件 （技术标部分） 项目名称：时代广场B标段幕墙工程 投 标 人：深圳派成铝业科技有限公司 178时代广场B标段幕墙工程施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 2016-7施 工 组 织 设 计目 录第一章 工程概况及编制依据.7第一节、工程概况7第二节、工程范围7第三节、施工工期7第四节、质量标准7第五节、编制原则7-8第六节、施工组织设计概述8-9第七节、编制依据9-10第二章 项目管理机构配备10第一节、项目管理组织机构图 10第二节、项目主要人员职责 10-14第三章 施工部署14第一节、施工部署内容14-15第二节、管理要点15第三节、施工方式15-16第四节、材料运输及堆放16-18第五节、施工部署流程18第四章 幕墙关键部位施工措施19第一节、幕墙的关键点施工 19-21第二节、后置埋件安装施工技术措施 .21第三节、预埋件偏差处理措施 21-22第四节、其他技术措施 22-25第五章 施工方案与技术措施 25 第一节、工程深化设计25-26第二节、幕墙构件加工工艺26-38第三节、埋件施工方案38-39第四节、测量放线施工方案39-42第五节、幕墙角位安装施工方案42-43第六节、铝合金明框玻璃幕墙施工方案43-54第七节、铝合半金隐框玻璃幕墙施工方案54-74第八节、石材幕墙施工方案 74-78第九节、铝板幕墙施工方案及安装方法 78-81第十节、吊挂大板玻璃施工方案81-83第十一节、金属幕墙工程施工方法83-88第十二节、脚手架施工方案88-93第六章 质量管理体系与措施93第一节、质量目标 93第二节、质量管理体系 93-96第三节、质量保证措施96-109第四节、成品保护措施109-112第七章 安全管理体系与措施 112第一节、安全文明施工目标 112-113第二节、安全管理体系 113-116第三节、分部分项工程施工安全措施及地上地下设施保护加固措施 116-121第四节、交通安全管理措施 121-124第五节、现场消防安全措施 .124第六节、高空作业安全措施 124-127第七节、安全生产执行程序 127-128第八章 环境保护与措施 128第一节、文明管理制度 128-132第二节、文明施工技术及地上地下设施保护措施 132-134第三节、减少扰民、降低环境污染和噪音措施 134-136第九章 工程进度计划与措施 .136第一节、进度计划 136第二节、进度控制图 .136第三节、管理措施 137-138第四节、实施方案 138-141第十章 施工机械配置 141第一节、加工厂机械设备 141-142第二节、施工现场机械设备 143第三节、施工机械进出场计划 .143第十一章 材料供应措施 .144第一节、材料采购的组织措施 144-145第二节、材料采购计划 145第三节、构配件加工及材料进场计划 145第十二章 施工总平面布置 .145第一节、施工平面布置原则 145第二节、现场平面布置措施 145-149第十三章 夏雨季施工措施 .149第一节、冬季施工措施 149-150第二节、雨季施工措施 150第十四章 劳动力安排计划 .150第一节、制作作业劳动力安排计划 150-152第二节、安装作业劳动力安排计划 152第十五章 与总包单位、各专业分包单位的协调配合 .153第一节、配合协调原则 .153第二节、与总包方的配合协调措施 153-154第三节、与业主单位的协调措施 154第四节、与监理单位的协调措施.154-155第五节、与设计单位的协调措施 155第六节、与消防、供热、给排水单位的协调措施 155-156第七节、与景观、照明、空调单位的协调措156第八节、配合总包管理 .156 第十六章 幕墙检测与试验措施 .156第一节、幕墙物理性能试验156-157第二节、三性试验的具体方法.157-161第十七章 幕墙工程质量保修及维护保养.161第一节、幕墙工程质量保修书 161-162第二节、售后服务及质保计划 162-165第三节、幕墙工程维护保养 165-169附表一 拟投入本标段的主要施工设备表.169-170附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 170附表三 劳动力计划表 171附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 172附表五 临时用地表 173第一章 工程概况及编制依据 第一节、工程概况一、工程名称：时代广场B标段幕墙工程。二、工程地址：成都市新津。三、工程概况：本工程幕墙共约8000m2，其中半隐框玻璃幕墙约1579 m2，明框玻璃幕墙约639 m2,，花岗石干挂墙面约2322m2，铝单板干挂墙面约1654 m2.，吊挂大板玻璃约1727m2.四、建设单位：成都正天投资有限公司。第二节、工程范围一、工程范围：包括半隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、花岗石幕墙、吊挂大板玻璃、广告位等；玻璃为6+12A+6mm中空LOW-E玻璃，6+12A+6mm中空彩釉玻璃，石材为30厚湖北黄金麻石材，铝板为2.5厚喷涂铝单板，15mm/19mm吊挂大板玻璃等。二、工程内容：建筑幕墙施工图内全部内容，包括与自然层连接的防火隔离层、幕墙上开窗增加的工料、所有与幕墙相关的隐蔽构件、预埋件、连接件等全部工作内容，以及工程所需成品、半成品及材料、配件等的采购、运输、加工、安装及清洁卫生等所有工作内容。第三节、施工工期根据本工程现场情况及招标文件要求,本工程工期安排如下：总工期： 150个日历天。（具体开竣工时间按合同约定）第四节、质量标准我公司一直把产品质量视为公司的命脉，质量管理体系完全按照ISO9001标准的要求，实现了产品质量的全面控制。针对本工程，我司承诺：工程质量符合四川省备案制合格，整体工程达到现行验收规范优良标准。第五节、编制原则一、本施工组织设计仅适用于时代广场B标段幕墙工程施工；二、本施工组织设计是时代广场B标段幕墙工程具体实施的指导性文件。1.施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工，对施工人员进行交底，使施工人员清楚了解、掌握标准、要求及施工的方法。2.在施工过程中应进行PDCA计划、实施、检查、处置四个步骤。3.根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。4.将调整修改的内容及时报告业主和监理单位。三、我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。四、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。五、各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。六、科学地组织安排本工程冬雨季施工，确保质量。七、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。八、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。九、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面。第六节、施工组织设计概述依据本工程招标文件、国家规范、规程的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从施工组织、施工进度计划、主要工序及劳动力安排，施工技术措施，质量保证措施，安全、文明施工措施，与总包单位、各专业分包单位的协调配合等方面进行了较为系统的编写。一、施工准备在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要的物质及技术条件，统筹安排施工力量，合理布置施工现场作为前期准备的主要任务。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作。二、产品加工工艺 产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，我公司主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工质量保证措施、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。三、施工内容在本次施工组织设计中主要从施工前的准备工作（包括施工前的现场技术、质量和安全等相关培训、埋件的放线安装及幕墙的测量放线工作），到主要安装工程的施工技术及方法流程、现场检验及验收依据、现场施工检测所使用的施工机具及检测仪器、施工注意事项等方面及幕墙施工质量的保证等程序等方面进行阐述。我公司分别从加工、施工质量及质量保证措施、施工配合、施工进度计划及保障措施、成品保护、劳动力安排、检验及竣工验收措施、安全保证措施、文明施工保证措施、工程保修及幕墙维护等方面做出了切实可行的承诺及安排。第七节、编制依据一、技术文件：（一）成都市新津时代广场B标段幕墙项目工程招标文件；（二）成都市新津时代广场B标段项目幕墙工程的施工图；（三）与外立面设计方案吻合的建筑设计资料；二、采用数据：基本风压值： W0=0.30KN/m2；基本雪压值： W0=0.10KN/m2；地震设防： 7度（0.1g）；地区粗糙度： B类年温度变化： T=80三、该工程涉及的技术规范（规程）和标准（一）建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)（二）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（三）建筑幕墙工程技术规范(DBJ08-56-96)（四）玻璃幕墙工程技术规范（JGJ1022003）（五）金属与石材幕墙工程技术规范 (JGJ133 -2001)（六）全玻璃幕墙工程技术规程(DBJ/CT014-2001)（七）建筑幕墙雨水渗透性能测试方法(GB/T15228-94)（八）建筑幕墙风压变形性能测试方法(GB/T15227-94)（九）建筑幕墙空气渗透性能测试方法(GB/T15226-94)（十）钢结构工程质量检验评定标准(GB50205-2001)（十一）建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91)（十二）建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)第二章 项目管理机构配备第一节、项目管理机构组织图项目经理技术负责人材料主管玻璃幕墙安装一组玻璃幕墙安装二组石材幕墙安装一组施工主管技术主管安全主管质量主管石材幕墙安装二组大板吊挂安装组焊 接 组测量放线一组测量放线二组材料运输一组材料运输二组铝板幕墙安装二组铝板幕墙安装一组以上管理人员将参于本工程施工全过程管理，并明确分工，责任到人，实现合同目标。项目各岗位人员的配置，由项目部和公司人力资源部初步拟订人选，由公司分管生产的副总经理进行审核批准。根据该工程的特殊地理位置，独特的造型及施工工期的要求，结合现场实际情况，我们组织成立了以公司副总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。第二节、项目主要人员职责：一、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11、做好项目部的思想政治工作。12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。14、完成领导交办的其它工作。二、项目技术负责人岗位职责 1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。 4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。6、办理变更设计及索赔有关事宜。 7、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。8、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备” ，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。 10、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。 11、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。 12、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。 13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。 14、完成领导交办的其它工作。三、项目安全员岗位职责1、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。2、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。3、负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。4负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、安全生产三十项“卡死”制度、施工现场管理标准等有关施工安全管理办法、规定。5、负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、a特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。6、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。7、负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。8、负责各项安全报表的填报工作。9、负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。10、发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。11、完成领导交办的其他工作。四、项目施工员岗位职责1、在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。 2、负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。 3、作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。 4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。 5、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。 6、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。 7、严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。 9、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。五、项目质量检查员岗位职责1、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。2、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。3、协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。4、负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。5、负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。6、负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。 7、负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。8、参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。9、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。10、负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。11、参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。 12、负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。13、完成领导交办的其它工作。六、项目资料员岗位职责1、收集整理齐全工程前期的各种资料2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步4、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。5、填写施工现场天气晴雨、温度表。6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。8、及时做好资料的审查备案工作。七、项目材料员岗位职责：1、对进入现场材料的清点、保管、发放；2、负责现场材料的安全措施；3、提出各种材料的破损、补缺情况第三章 施工部署在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要的物质及技术条件，统筹安排施工力量，合理布置施工现场作为前期准备的主要任务。本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作，施工前准备工作属于工程前期工作。准备工作的好坏、是否充分，对工程的施工有很大的影响，作为一个工程项目要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。第一节、施工部署内容一、工地概况：对工地概况（现场及结构状况）进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方、监理公司的有关情况，熟悉施工用水源、电源、垂直运输等情况。二、技术资料准备：首先图纸准备，通过我公司投标期间对图纸的研究、分析，正式施工前，除配合进行主体预埋件埋设外，还须进行大量的图纸优化设计工作。只有图纸充分完善并经确认后才能进行正式施工。除图纸外还需要准备有关图集、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。三、工具、器具准备：对所需的工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交仓库、采购等部门，共同做好工具、器具的准备。四、材料准备：根据图纸及工程情况，做出详细的材料订货供应计划单，根据施工进度计划安排，将所有材料的供货时间安排好，以满足工程进度需要为前提。五人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间，尽量做到落实到岗位、明确责任。六、临时设施：包括办公、生活、住宿、仓库等，根据临设布置要求、现场情况、工程的材料及人员情况进行准备。现场临时办公室考虑采用活动用房搭设在现有总包单位办公室侧，包括项目经理办公室、工长办公室、内业办公室、小会议室等，工人住宿不在现场安排，由各劳务公司自行解决，材料加工房、材料堆场、工具房考虑设置在一层室内。材料垂直运输利用总包单位施工电梯或塔吊。七、施工组织计划准备：要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程的进度质量就能控制得越好。第二节、管理要点一、各种准备工作要落在实处，禁止浮于表面。二、准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。三、所有准备步骤各责任人要签字负责。第三节、施工方式一、施工流向和施工顺序（一）施工流向：施工流向的安排为玻璃、石材、铝板同时施工，最后施工吊挂大板玻璃。由下至上，屋面女儿墙收边收口时再由上至下。本工程石材、大板玻璃、玻璃幕墙工程量最大，是工程施工的重点内容，我公司计划石材、铝板和玻璃幕墙同时平行施工，其它分项吊挂大板玻璃、广告位工程等作为单独的施工段，根据现场施工条件，以及劳动力安排的具体情况，穿插其中。（二）施工顺序：1、施工工序：按幕墙施工图分格放线后置埋件埋设转接件与预埋件连接安装幕墙立柱安装幕墙横梁确定玻璃、石材计划工厂加工幕墙防雷接地安装幕墙防火层下封板安装分段隐蔽验收幕墙玻璃安装幕墙注胶幕墙防火层保温棉、防火保温材料及上封板安装（室内操作与内装配合）收边收口幕墙检测、清洗子分部验收单位工程竣工验收。2、施工安排：2.1由于本工程每个工期节点时间很紧张，而包括连接件、幕墙铝合金构件、钢构件、玻璃、石材等均需加工时间，因此在施工现场分格放线时即对各幕墙组件进行确定，提前制定材料构件加工计划在工厂定制加工，在幕墙框架安装时必须严格按制定的分格尺寸施工，对复杂、特殊的部位进行预留，作为关键点进行处理，以此最大限度保障各节点工期的顺利完成。2.2玻璃幕墙、石材幕墙、铝板、吊挂大板玻璃金属幕墙等采用钢管脚手架安装。2.3将施工专用爬梯等垂直运输机械部位设为幕墙收口处，在拆除后由上至下配合脚手架进行处理；2.4由于本工程的特殊情况，幕墙的垂直度的保证以激光经纬仪配合吊线施工，室外侧采用激光经纬仪控制，室内侧用特制线锤吊通线控制，横向每100m施工段设控制点。2.5材料转运采用人工运输并做好配合协调工作。第四节、材料运输及堆放一、材料堆放1工程开工前，项目部根据与总包方协商好的施工场地，规划好材料堆放场地、仓库、加工场地、办公地点、生活区及电源管线等。材料仓库设在室内，材料堆放场应平整，各种料具分类堆放稳固、统一挂牌，标识清楚；库内材料按类摆放整齐、标签详尽。通过合理布置减小占用空间。2为避免大量材料在现场难以管理，当安装即将进行时，根据施工顺序和立面编号图，将材料实行分批定量进场。现场材料员根据安装进度提料，确保板块合理的进场时间和顺序。幕墙板块保证当天材料当天安装完，避免现场材料的积压。3在室内建立材料五金仓库（主要放配件、铁件、保温棉等），设值班室。4考虑安装顺序，决定存储位置。堆放需留通道，不要造成二次搬动。5铝型材不要直接放在地上，根据型材的形状、尺寸、大小的不同，两端搁置枕木，型材堆放示意图：型材堆放整齐。6铁件依据不同规格分开堆放好，并标清尺寸大小。7幕墙组件采用支架摆放，每叠不超过4件。8在临时堆放处要用警戒旗进行围栏。9特殊物品应专门堆放保管（如二甲苯、防锈漆等）。二、材料运输1各种产品的运输主要用10吨、4吨超长卡车运输到工地。2为使产品不被变型损伤，主要以铁架装货形式进行运输。（1）使用 A字架、L型架装运玻璃；（2）使用槽型可移动架装运铝型材；（3）幕墙板块的运输幕墙板块运输采用的可拆卸运输架、进行运输，每个专用运输架可以放置4块单元板块，为防止幕墙板块在运输途中，簸擦其他幕墙板块，因此在铁架上搁置橡皮卡套，确保在运输途中不受损伤。（下图示）幕墙板块到工地后，应按照平面布置进行堆放，然后由运输组将幕墙板块运输到指定的部位，按照平面布置位置图进行堆放。安装时将幕墙板块从运输架上搬运到小平板车上，为了防止幕墙板块擦伤，在小车上搁置毛毯或橡胶垫，然后将小平板车推倒吊装处进行。（4）铝板通常使用木箱装箱，内衬保护材料运送；所有铁架与材料接触部位加垫弹性橡胶避免材料表面划伤、损坏。3.卸货（1）货车至工地后，使用吊车进行一次卸货到位。（2）型材、钢材使用专业运输组将货物运送到指定部位。（3）车辆至工地后依据出库单，检验产品的数量、 第五节、施工部署流程第四章 幕墙关键部位施工措施第一节、幕墙的关键点施工 一、幕墙的施工难点：1、本工程大面积采用了背栓式石材和构件式半隐框、明框玻璃幕墙，构件式幕墙的主要特点是： 加工制作安装大部分在工地上完成，在设计、计算、管理上均较简单容易，能承受较大的安装误差，由于构件小，在工地上容易存放，因设计计算简单，安装不需要很长的准备时间，由于制作简单，安装系统有弹性；2、其主要缺点为：构件式幕墙整体安装一般需要在楼房土建施工完毕后，幕墙要从楼的上端向下端安装，需较长的安装时间，并且一定要借助于脚手架或吊篮安装，幕墙容易产生安装误差，构件不直，安装不平整，由于工地受各种条件影响，建筑幕墙的施工工期比预期计划要长。二、根据本工程特点与构件式幕墙结构制定相应的施工方法：1、幕墙组件在工厂内加工制作， 可以把钢连接件、铝合金构件、玻璃构件等在加工厂内按预先放线尺寸统一加工，促进了建筑工业化程度，并且为下一步施工预留了时间。 2、通过合理的施工安排和协调缩短工程周期。 3、优化设计达到及保持双层密封系统。 4、通过预埋件安装精确度预控幕墙整体安装精度。 5、通过连接件控制安装精度：本工程计划在主体结构上安装构件式幕墙的连接件时把一个安装单元一次全部安装调整到位，用连接件的安装精度来保证构件式幕墙的安装质量，即该构件式幕墙外表面的平整度是靠连接件的安装精度和构件式幕墙组件构造的精度来保证的。 6、通过实际情况与深化设计有效结合处理具体问题：如果幕墙组件与主体结构的连接点布置在柱位（实体墙面）上，安装时操作难度很大。因此当在实际放线后发现连接点必须在柱位时，则在深化设计上采取措施在柱宽以外楼板上设连接点，使连接点避开柱位。 7、局部采用特殊辅助措施：在柱位上布置连接点，由于要使一个安装单元的所有连接件X、Y、Z三向精度一次全部调整到位，要求连接件在三向全部达到位置要求的精度，且幕墙组件上的连接构件与连接件的配合要完全吻合才能在安装时按期快速完成，如果主体结构上的连接件和幕墙组件上的连接构件的配合公差稍大，就无法顺畅安装到位，本工程计划在此情况下采用电动吊蓝配合挑架进行安装。 8、施工工程中保证调节余量：安装在主体结构上的连接件除安装精度要保证幕墙组件的安装质量外，还要在安装固定过程中具有一定的调节可能，也就是说连接件要具有三向六自由度（三维移动和三个方向转角）。它分两个阶段实施，即连接件在主体结构上安装时的高速和安装过程中的微调。为保证构件式幕墙外表面平整度，在主体结构上安装连接件时要使Z方向一次完全到位，即连接件安装固定后不能有Z向位移，X、Y向要初步调整到位，且在设计连接件（幕墙组件上的连接构件）时，要使它们在安装过程中，在X、Y向能微量调整位移和X、Z向能微调转角，以使安装就位能顺畅实施。调整到位后，在X方向，一侧要固定定位，另一侧要能活动并复位。 因此在安装过程中要严格按照设计要求对各项调节余量进行预留。 第二节、后置埋件安装施工技术措施本工程在土建施工主体结构时没有及时配合土建进行预埋件的埋设，由于土建误差，采用后置预埋件位置偏差可能性的存在。后补埋件检验标准：对幕墙所有埋件进行检测复核，埋件的安装标准；按设计要求埋设，埋件应牢固，位置正确。埋板与主体结合面紧密接触，不允许悬空连接，埋板紧贴主体边缘。一、埋件的安装位置是否符合设计要求，检验标准：埋件的前后，左右偏差不应大于20mm。二、埋件的表面平整度是否影响支座的安装，检验标准：埋件的标高偏差不应大于10mm。三、对埋件进行拉力、剪力、弯矩的测试，对不符合测试标准的后补埋件必须按有关规定采用其它可靠的连接措施。四、埋板采用Q235钢板，外表面热浸镀锌处理，锚栓连接处开长条孔，满足埋件可调节设计。1、用冲击钻在砼结构上钻12mm的孔，孔深不小于120mm。2、用毛刷或风筒将孔清理干净，孔内不得有余灰或积水。3、将锚板罩在砼结构面上，将螺栓插入孔中并轻轻旋转，使螺栓与混凝土充分接触。4、将每根螺栓套上4mm厚限位钢板、螺母，将锚板固定在正确的位置。5、检查锚板位置合适后，将4mm厚限位钢板与锚板点焊，以防锚扳沿条孔移位用电焊将锚筋端部的螺纹点乱，以防螺母松脱。6、再次确定埋件安放正确后，去渣除锈，刷防锈漆两道。后补埋件采用12*120mm后切式螺栓，具有耐高温性能，既是现场焊接，也不会影响其使用性能。施工时，先用电钻在土建结构上钻孔，然后彻底清除孔内粉尘，按照后切式螺栓的安装方法将埋板固定。7、后置埋件应埋设牢固、位置精确，后置埋件的标高偏差不应大于10mm，埋设位置与设计位置的偏差不应大于20mm，后置埋件的表面平整度偏差不应大于5mm。第三节、预埋件偏差处理措施施工幕墙主立柱前对后置的预埋按设计要求进行全面检查校正，若设计没有明确要求时，预埋件的标高偏差不大于10mm，预埋件的位置与设计偏差不大于20mm.对不合格或尺寸误差圈套的位置采取补救措施。补打埋件用一块10mm厚钢板采用后切式螺栓固定。后置预埋件完成时，应在施工幕墙主立柱前会同设计院、建设单位、监理单位、幕墙施工单位，对后置预埋件应进行现场拉拔测试。第四节、其他技术措施一、专业交叉及施工部位安排1.不同装饰项目的交叉作业不同的装饰项目交叉作业时，要采用控制线法确定不同装饰项目的界限，在放线时确定好位置分界线，相互不得侵占位置，这样可以保证交界处各自幕墙的安装精度。2.在幕墙系统与底部同时施工时，要在安装幕墙系统层下做防护，以防落物造成伤害。幕墙安装时，也要做好已安装完成的部分的防护工作，以保证幕墙板块的完好性。3.与土建交叉施工作业：如果在安装幕墙时与土建交叉施工，要在作业的层面下搭防护棚，确保下面幕墙施工人员及幕墙的安全性。4.幕墙施工时，不要将土建结构直接与幕墙竖框硬性接触，要做到软接触，以免幕墙框架受力变形或划伤。同时，在使用易污染物时，如打地坪时，抑或土建外轮廓超过幕墙包容界限需剔凿时，要对已安装好的幕墙成品进行保护，以免幕墙受到污损。再如，焊接时要用接火斗，避免焊渣烫伤下面的玻璃等。二、隐蔽工程验收及竣工验收（一）隐蔽工程验收幕墙工程施工过程中的隐蔽工程检查项目有：1、构件与主体结构连接点的安装；2、幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间间隙节点的安装；3、幕墙伸缩、沉降缝、防震缝及墙面转角点的安装；4、幕墙防雷接地节点安装；5、终止下一步的安装。6、隐蔽工程验收需提前申请，由业主、工程监理公司、质量监督站共同验收，并签署验收意见。（二）竣工验收工程安装竣工前的最终检验内容及程序工程安装最终检验前，所有分项、分部工程全部完工并达到合格质量标准；1、有齐全的质量凭证、原始记录。如：分部工程验收单、玻璃幕墙安装质量检查记录表、隐蔽工程检查记录、工程报验单、材料报验单。2、技术质量问题已经得到处理，且手续完备；3、竣工检验所用的检验设备、量具、仪器、工装和仪表经检定合格，其精度满足规定的要求；4、竣工交验是对工程质量的全面评定和验收；工程项目负责人逐一自检并达到合格要求；5、竣工检验的内容和要求：按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求等作为竣工验收的依据。按“分部、分项工程质量检验评定表”中内容，由工程项目经理的组织自检，并按要求逐项填好，报质检部检验复查。工程使用功能的检验根据工程项目特点和使用功能要求，进行符合性和适用性验证，为确保使用功能，必要时可做补充试验验证。征求顾客对工程质量的意见，按照顾客的合理要求，排除故障并达到规定的标准要求，作为进行最终检验的内容之一。竣工验收由业主、监理公司、质量监督站共同执行。竣工验收后，按总体工程完工验收报告要求内容逐一填写签署意见，不得漏项。三、工期保证技术措施（一）工期保证措施：1、制定周密详细的施工总体进度计划，并严格按照进度计划安排工作，对各部门进行考核，实行奖罚制度。2、本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行深化设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。3、在材料供应方面，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。4、充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。5、在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，并选派具有丰富工程管理经验的项目经理负责现场的组织、协调管理，保证达到科学施工、有序施工。工程管理人员及项目经理均具有丰富的工程管理经验，项目班子有多年合作经验，人员相互了解、分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰，更有利于现场的施工工期及施工质量得到有效的保证。6、在施工过程中，如果一切按正常计划进行，工程的施工质量和工期都能正常保证，但不可预见的因素往往使工程不能正常进行，则需调整施工计划，通过增加人力、物力、科学有效的管理，使工期回到正常的计划之中。（二）施工进度计划保证措施：1、本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。2、分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行落实和微调，填写周工作计划表。4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况、人员的技术特点，随时调整人员组成，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。5、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。6、在编排施工计划时，召集公司的专家组成员，结合本工程的特点，讨论确定安装工艺和安装设备，以提高安装效率。7、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。8、因本工程工期较为紧张，且期间有春节等多个大假，我司决定在施工期间，节假日期间均安排人员加班，以保证本工程按时竣工交付使用。有必要时我公司将安排施工人员进行夜间赶工。四、技术资料组织管理技术措施技术资料是保证施工质量重要因素，对技术资料进行有效组织管理，内容按有关规定进行。建设单位与施工企业在签订施工合同时，应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。建设单位应在施工技术资料中按有关规定签署意见。实行监理的工程应有监理单位签认认可的资料。各类工程施工技术资料，编制不少于两套，移交建设单位保存一套；施工单位保存的一套，保存期不少于五年；城建档案馆需保存的按有关规定执行。单位工程竣工，施工技术资料项目规定如下：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检记录；隐蔽工程验收记录；基础、结构验收记录；设备安装工程记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；竣工验收资料；设计变更、洽商记录；竣工图。第五章 施工方案与技术措施第一节、工程深化设计我公司拥有建设部批准的建筑幕墙施工一级资质，多年来，公司一直致力于幕墙技术的研究开发工作，深化设计工作由总工程师负责的工程设计部组织进行。工程设计部由若干设计小组组成，我公司将调集精干力量组成技术团队对建筑设计师的创意设计图纸及相关技术资料