施工组织设计(资格预审方案).doc

正本交通银行股份有限公司海南分行模拟项目施工技术方案（资格准入预审）投标文件内容： 技术标部份 投标人（盖章）： 法定代表人或其委托代理人（签名册字或盖章）： 编制日期： 2008年4月28日 技术标目录第一章 工程概况及技术需求书4施工现场完全具备进场施工条件。6第三章 各分部分项工程的主要施工方法1411 墙面砖工程6312 裱糊工程8413 细部工程9014 石材地面工程207996.4710315 地面砖铺贴工程10816 地毯铺设工程11217 玻璃隔断及柜台安装工程13418 细木装饰油漆工程15219 各项标准执行保证措施153第四章 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划15521 投入本招标工程的主要施工机械设备表15522 主要施工机械设备进场计划15723 拟投入的检测设备表158第五章 分阶段的劳动力安排计划158一、本工程各工种技术能力要求158二、劳动力进场计划159第六章. 确保工程质量的技术组织措施159第一节 现场工程质量保证措施159第二节 工程资料管理措施159第七章 确保安全生产的技术组织措施159第一节 安全生产保证措施159第八章 确保文明施工的技术组织措施159第一节 施工场地区域文明施工、卫生防疫措施159第九章 确保工期的技术组织措施159一、施工总进度计划159二、施工进度保证措施159第十章 施工进度计划159第十一章 减少施工对办公正常干扰的具体措施159一运用PDCA提出解决方案159二减少施工对办公正常干扰的具体措施159第十二章 拆除工程方案159第十三章 成品保护措施159第01节 成品保护职责159第02节 成品运输159第03节 成品堆放159第04节 成品保护159第05节 分部分项工程成品保护措施159 第一章 工程概况及技术需求书第一节、 项目概况。交通银行股份有限公司海南分行营业部是海南分行的客户服务网点，是海南分行主对外服务窗口之一。本工程项目的建设目标，是根椐交通银行海南分行战略转型需求，以交通银行总行CI标准为基础，建设一个布局合理、功能完善、设施先进、运行稳定、能以个人客户提供全方位、一站式服务的营业网点。因此，装修格调绿色环保、宁静典雅，给来这里的客户以一种亲切自然、温馨舒适的家的感觉。第二节、 目标项目设计及工程施工要求2.1 总体规则工程建设标准参照国家行业标准严格依据国家标准、行业标准及施工规范进行设计施工，防火要按照一级要求设计施工。装饰装修主材必须以交通银行总行CI手册为准，材料要符合环保、防火要求。工程施工应符合最新网点装修标准，严格按照施工图纸进行。施工过程中对图纸的任何有效修改，必须通过图纸修改手续，最终由业主单位与监理单位确认生效。施工必须与大楼物业协调。2.2 工程设计和施工规范采用下列但不限于下列标准，如有更新版本，按照新版本执行，建筑设计防火规范（GB 50016-2006）建筑内部装修设计防火规范（GB 50222-95）高层民用建筑设计防火规范（GB 50045-95）民用建筑工程室仙环境污染控制规范（GB50325-2001）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）工业与民用供电系统设计规范（GBJ52-82）智能建筑设计标准（GB/t50314-2000）安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）国家标准GB18587-2001国家标准GB6566-20012.3 营业网点的总体技术要求2.4 工程简介及工程范围一楼营业部及出纳中心工程属于营业网点建设工程，主要包括营业区、后勤区及外立面灯箱的设计和施工。其主要工作内容如下：（1） 营业网点主体工程主要包括各功能区的分割，营业网点的装饰装修工程，包含隔断、吊顶、墙面、地板等。（2） 水电工程照明系统、电气布线、给、排水工程2.5 工程施工组织方案本技术需求书为一楼营业部及出纳中心装修工程总体技术要求与描述，供各参与工程项目的单位在设计施工时参照，也可以作为投标依据和工程项目设计、施工过程中技术条件。在本工程项目实施过程中，中标单位负责各分项工程在设计、施工过程中的相互配合、汇总和总体协调。其他分项中标单位在工程实施过程，施工单位之间必须相互协调，充分讨论，具体确定细节问题，以利本工程项目的实施。第二节 工程概况一、工程简介交通银行股份有限公司海南分行营业部土建装饰工程位于海南省海口市国贸大道银通国际中心，座落于风光优美繁华的海口市中心45号。本装饰工程为首层营业厅及附属项目的土建装饰工程。工期为110天，由于该装饰工程在首层作业，本工程的主要装饰工程内容为：一层营业厅土建装饰设计图纸范围内的所有项目。本次装饰项目有：交银现金专柜装饰工程；大众客户现金专柜装饰工程；中端客户现金服务柜台装饰工程；对公底柜服务台装饰工程；自助银行室操作间装饰工程；休息室装饰工程；办公区装饰工程；卫生间装饰工程；销售服务区装饰工程；给排水安装工程；照明机电安装工程；卫生洁具安装工程等本装饰工程所用的主要材料为：墙面大理石、ICI乳胶漆、铝板、局部瓷板、马赛克、胶合板、木饰面板、工艺玻璃、墙纸、窗帘、工艺花饰、布艺等；地面花岗石、大理石、抛光砖、地毯等；天花轻钢龙骨防潮石膏板、铝合金条板、乳胶油漆等； 二、施工条件本工程属于二次装饰工程，装饰施工在原有楼层内进行，主体为框架结构，主要机电配套、供水、排水主管道利用原有设施，消防、空调工程由消防安装部门及空调安装部门进行整改。装修现场水电到位，道路畅通，材料进场便利，施工条件良好。尤其是现场可多层次展开工作面作业，有利于整体铺开施工、整体协调、穿插作业，加快工程进展速度。施工现场完全具备进场施工条件。（附：区域施工作业分布图及说明）质量要求：“合格”工期要求：75天（含节假日）第二章 项目管理组织机构和工前准备（一）施工项目经理部一）、施工项目经理部的作用项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好，组建好，运转好，从而发挥其应有功能。(1)项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。(2)项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。(3)项目经理部是一个组织体，其作用包括:完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等;凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神;协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作;影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞好管理；沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息联系。(4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体;通过履行主体与管理主体地位的体现，使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。（二）、施工项目经理部的设置一)、施工项目经理部的设置原则(1)要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部，因为项目组织形式与企业对施工项目的管理方式有关，与企业对项目经理部的授权有关。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同要求，提供了不同的管理环境。(2)要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。例如大型项目经理部可以设职能部、处；中型项目经理部可以设处、科；小型项目经理部一般只需设职能人员即可。如果项目的专业性强，便可设置专业性强的职能部门，如水电处、安装处、打桩处等等。(3)项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整。不应搞成一级固定性组织。在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务完成，项目经理部应解体。项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的需要，在企业内部市场或社会市场吸收人员，进行优化组合和动态管理。(4)项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。不应设置专管经营与咨询、研究与开展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性部门。(5)在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的工作制度。二)、施工项目经理部的部门设置和人员配备施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目建成企业管理的重心。成本核算的中心、代表企业履行合同的主体。(1)本装饰施工项目，在项目经理的领导下，设立管理人员，包括工程师、技术员、材料员、五大员，不设专业部门。(2)人员规模可按下述岗位及比例配备:由项目经理、技术负责、质量员、安全员、施工长等人员组成。实行一职多岗，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的全面管理，不留死角，也避免职责重叠交叉。四)、施工项目的劳动组织施工项目的劳动力来源于企业的劳务市场。企业劳务市场由企业劳务管理部门(或劳务公司)管理，对内以生活基地为依托组建施工劳务队，对外招用由行业主管部门协调或指定相对稳定的区县(或外地进京队伍组成的)劳务基地的通过培训的施工队伍。1.劳务输入坚持计划管理，定向输入，市场调节，双向选择，统一调配，合理流动的方针。项目经理部根据本工程的施工任务，编制劳动力需要量计划，明确需要的工种、人员数量、进出场时间和有关奖罚条款等，正式将劳动力组织引人施工项目，形成施工项目作业组。2.劳动力组织以施工劳务队的建制进入施工项目后，以项目经理部为主、施工人员配合。3.建立施工项目管理制度的原则项目经理部组建以后，作为组织建设内容之一的管理制度应立即着手建立。建立管理制度必须遵循以下原则:(1)制订施工项目规章制度必须贯彻国家法律政策，以及部门、企业的法规制度等文件精神，不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。(2)制订施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。施工项目最需要的管理制度是有关工程技术计划、统计、经营核算、承包分配等各项业务管理所需要的，它们应是制订管理制度的主目标。施工项目管理制度与企业的管理制度不重复、不矛盾。(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和业务交流圈体系。(4)各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。(5)管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确，可以检查，文字表达要简洁、明确。(6)管理制度颁布、修改、废除要有严格程序。项目经理是总决策者。凡不涉及到企业的管理制度，由项目经理签字决定，报公司备案;凡涉及公司的管理制度，应由公司经理批准才有效。3.施工项目经理部工作制度的建立施工项目经理部的工作制度包括计划、责任、监督与奖惩、核算四项工作制度。计划编制了各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务标准，制定有科学依据的施工计划，计划的执行和检查必须落实到人。责任制建立的基本要求是:一个独立的职责，必须由一个人全权负责，应做到人人有贡可负。监督与奖惩制度的目的是保证计划制和责任制贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励。它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理系统，有完整的监督和奖惩体系。三、施工项目管理运作体系(一)依据组织机构形式运作施工项目工作体系的建立与组织机构的建立形式有关。不同的组织形式有不同的领导方式，有不同的项目经理部与公司的工作关系处理方式，处理业务部门之间的关系也各有特点。矩阵制组织结构下的工作关系特点是:(1)项目经理在公司经理或工程部经理的直接领导下工作，项目经理对公司经理(或工程部经理)负责。同时项目经理直接领导项目管理各职能部门，各承包队和作业队，故亦对项目组织全体人员负责。(2)项目经理部各职能部门由公司(或工程部)各职能部门派遣人员组成非固定化组织，既受公司业务部门领导，又受项目经理领导。职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。(3)项目组织内各承包队(或作业队)是纯作业队伍，它们接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。(4)项目组织与外界环境的工作关系比公司少得多，需在企业经理授权下才直接对外联系且由项目经理负总责。项目经理部的对外关系有:政府部门、设计单位、业主单位、供应单位、市政与公用单位，以及与施工现场有关的其他单位。有的是合同关系，如与业主和供应单位的关系;有的是项目管理的协作关系，如与设计单位、市政公用单位的关系;有的是社会协作和制约关系，如施工项目与银行、税收单位、规划部门、消防部门、环保部门、交通部门、政府部门等的关系。因此，对合同关系应严格履约;对项目协作关系要主动协调或接受协调;对社会协作和制约关系，应遵守有关规定，依法办事，重信誉，讲社会公德。(5)项目组织与监理单位的关系很重要。总的说要接受监督。监理单位监督的主要内容是否按合同办事。因此项目经理部必须严格履行合同。还要在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行性关系，如接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权等。(二)依据内部工作关系及组织层次运作项目经理部的内部工作关系还与项目经理部的内部工作关系及组织层次有关。如果项目经理部承担建设项目施工，下面又分单项工程层和单位工程层，则理想的工作关系应是直线职能制或矩阵制，在业务关系上，虽然可以分为许多业务部门，但归纳起来只有三类:一类是生产系统，二类是技术系统，三类是经济系统。生产系统包括计划、统计、协调。一、施工组织本工程由于工期紧，质量要求高，施工难度大的特点，我公司将成立强大的项目经理部，以ISO9001质量标准体系贯穿于项目管理的全过程，对该工程各个分部、分项工程进行统一管理。我们将派出专业技术水平扎实、工作经验丰富的管理人员担任该装饰工程的施工现场项目经理。项目经理部的其他管理人员也本着合理精干、优化组合的原则进行配置。施工专业班组根据工程的要求和特点配备，选择技术好、责任心强的人员担任班组长。项目经理部对各专业劳动力的组织要做到周密计划、合理部署，以期提高劳动效率，保证施工质量和安全生产。各专业班组应设置专职或兼职质量、安全检查员和成品保护、消防人员等，协助项目经理部组织好现场的有关管理工作。附有关管理机构组织计划：（一） 现场管理机构图项目经理（二）项目副经理项目工程师消防员计划员安全员核算员材料员测量员质检员施工员各专业施工班组管理组织机构主要人员配置表姓名项目职务主要管理内容陈上华项目经理主管项目全面工作杨宜达技术负责负责施工现场日常具体事务，施工组织、工作协调、施工质量与安全等管理肖亦鸣项目工程师负责现场全部设计，技术管理、有关技术资料林小薇计划员制定进度、人员、资金、材料等计划及管理编制有关报表孔伟明质检员施工质量和材料质量跟踪，施工全过程的质量检测和管理周新民施工员编制施工方案、主管工程进度和质量，施工机具和人员调配等生产调度工作邵晓彬安检员制定安全技术措施，安全生产管理和文明施工管理朱秀凤材料员材料、机具采购和运输组织，材料进场计划等管理蒙海霞核算员成本分析和成本核算，工程预结算陈贵宏仓管员料库、工具、物资等库房管理（二）部门职责及协调手法项目部由项目经理、项目工程师和项目副经理等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。1、 项目经理职责： （1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。（2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。 （3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2、 项目工程师职责： （1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工程。 （2）开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训，提供技术业务素质。（3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。 （4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。 （5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。 （6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。 （7）负责与单项专业分包单位协调收口交接面的施工及交接工作。 （8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。 （9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。 （10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。 （11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。 （12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。 （13）负责填写审核“现场技术交底卡”。3、 项目副经理职责：（1）负责施工部、材料部、后勤部工作。（2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。 （3）负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。 （4）积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。 （5）完成项目领导交代的其他有关质量的工作。4、 计划技术组职责：（1）负责施工计划、技术措施的制订和实施。（2）负责设计图纸的深化设计工作和有关设计变更修改工作。（3）负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。（4）负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交代给各专业施工班组。（5）负责技术资料的收集、汇总，解答施工班组提出的施工技术问题。（6）负责工程的预算、核算、结算和统计工作。5、 施工组职责：负责编制施工方案和工地的测量放线；负责施工工程各工段班组的协调、管理工作。根据本工程的施工计划，向各班组下达作业计划表，确保本工程进度落实到班组实施执行。负责施工技术、质量、进度等施工管理工作，直接对项目部负责，与各专业班组的联系要紧密，与各工段长的技术交流要细致。6、 质安员职责：负责工程的质量与安全工作，制订实施和质量与安全监管措施，实行施工质量和材料质量跟踪，施工全过程的质量检测和管理，安全生产和文明施工管理等。7、 材料组职责： （1）负责项目物资的采购供应,现场材料和仓库管理。 （2）会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。（3）会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。（4）材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。（5）合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。（6）严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。（7）切实做好到货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。（8）严格控制材料的使用，减少材料浪费。（9）负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。8、 行政后勤组职责：（1）负责现场办公室的日常行政事务。（2）制订项目财会计划，确保专款专用，做好工地的会计出纳工作。（3）负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。（4）负责全工地安全保卫工作。（5）负责协调解决工人用水用电用餐住宿问题。9、 对施工现场各部门的共同要求： （1）熟悉了解各部的工作范围。 （2）熟悉本施工图范围的技术要求。 （3）各部门都有详细的施工日记。 （4）各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。 （5）各部门既分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。（三）作业班组设置计划项目经理部木工班石材班泥工班天花班油漆班水电班杂工班配合各班组第三章 各分部分项工程的主要施工方法14 玻璃门安装施工（一）材料要求1、玻璃门的型号规格应符合设计要求，五金配件配套齐全，并有出厂合格证。2、固定玻璃板必须和玻璃门厚度相同，且必须符合设计要求，有出厂合格证。3、辅助材料、密封胶、万能胶等应符合设计要求和有关标准规定。（二）主要机具设备手提砂轮机、玻璃刀、密封胶注射枪、玻璃吸盘器、细砂轮、直尺、螺丝刀、吊线坠。（三）作业条件1、墙、地面的饰面已施工完毕，现场已清理干净，并经验收合格。2、门框的不锈钢或其它饰面已完成，门框顶部用来安装固定玻璃板的限位槽已预留好。3、把安装固定厚玻璃的木底托用钉子或万能胶固定在地面上，接着在木底托上方中引一侧钉上用来固定玻璃板的木条，然后用万能胶将该侧不锈钢或其它饰面粘在木底托上，铝合金方管可用木螺丝固定在埋入地面下的防腐木砖上。4、把开闭活动门扇用的地弹簧和定位销按设计要求安装在地面预留位置和门框的横梁上。5、从固定玻璃板的安装位置的上部、中部和下部量三个尺寸，以最小尺寸为玻璃板的裁切尺寸。如果上、中、下量得的尺寸一样，则裁玻璃时其裁切宽度应小于实测尺寸2mm，高度应小于实测尺寸4mm。玻璃板裁好后，应在周边进行倒角处理，倒角宽度2mm。（四）施工操作工艺1、固定玻璃的安装（1）用玻璃吸盘器把裁切好、倒好角的玻璃吸紧，然后手握吸盘器把玻璃板抬起，插入门框顶部的限位槽内后放到底托上，并调整好安装位置，使玻璃板边部正好盖住门框立柱的不锈钢或其它饰面的对口缝，接着在木底托上钉另一侧木条，把玻璃板固定在木底托上。在木条上涂刷万能胶，将该侧不锈钢饰面或其它饰面粘卡在木方上。（2）在门框顶部限位槽处和底托固定处、玻璃板与门框立柱接缝处注入密封胶。注胶时紧握注射枪压柄的手用力要均匀，从缝隙的端头开始，顺着缝隙均匀缓缓移动，使密封胶在缝隙处形成一条表面均匀的直线，最后用塑料片刮去多余的密封胶，并用干净抹布擦去胶痕。 （3）门上固定玻璃板必须用两块或多块来对接，对接时对接缝应留23mm的距离，玻璃的边必须倒角，对接的玻璃定位并固定后，用注射枪将密封胶注入缝隙中，注满后用塑料片在玻璃两侧刮平密封胶，用干净布擦去胶迹。2、活动门扇的安装（1）用吊线坠测量地弹簧与门框横梁上定位销中心是否在同一直线上，若不在同一直线上，必须及时处理使用使其同轴线。（2）在门框的上下横档内画线，并依线和地弹簧安装说明书固定转动销的销孔板及地弹簧的转动轴联接板。（3）门扇玻璃四周应倒角处理，并加工好安装门把的孔洞，应注意门扇玻璃的高度尺寸必须包括安装上下横档的安装部分，一般门扇玻璃的裁切尺寸应小于实测尺寸5mm，以便于调节(通常在购买厚玻璃时要求把门扇玻璃加工好)。（4）把上下横档分别安装在玻璃门扇的上下边，并实测门扇高度，如果门扇高度不够，可向上下横档内的玻璃底下垫木夹板条，如果门扇高度超过安装尺寸，或切除门扇玻璃的多余部分。（5）在确定好门扇高度之后，即可固定上下横档。在门扇玻璃与金属上下横档内的两侧空隙处，同时从两边插入小木条，并轻轻打入其中，然后在小木条、门扇玻璃、横档之间的缝隙中，注入密封胶。3、门扇定位安装：先用门框横梁上定位销自身的调节螺钉把定位销调出横梁平面12mm，再竖起玻璃门扇，将门扇下横档内的转动销连接件的孔位对准地弹簧的转动销轴，并转动门扇将孔位套入销轴上，然后以销轴为中心，把门扇转90，使门扇与门框横梁成直角。此时把门扇上横档的转动连接件的孔对准门框横梁上的定位销，并把定位销调出插入门扇上横档转动销连接件的孔位内15mm。4、玻璃门拉手的安装：先将拉手插入玻璃的部分涂一点密封胶，然后将拉手的连接部位插入玻璃门的拉手孔内，再将另一面拉手套入伸出玻璃另一面的连接部位上，并使其两面拉手根部与门扇玻璃贴紧后，再上紧固定螺钉，以保证拉手没有丝毫松动现象。拉手连接部位插入玻璃门拉手孔时不能很紧，应略有松动。如果太松，可在插入部分裹上软质胶带。（五）质量标准1、主控项目（1）玻璃门及其附件必须符合设计及有关标准的规定。（2）玻璃门安装的位置、开启方向必须符合设计要求。（3）玻璃门框及门框顶部固定玻璃的限位槽、地面固定玻璃板的底托安装必须牢固。2、一般项目（1）玻璃门的固定玻璃板安装必须牢固，对接缝处平整、光滑。（2）玻璃门的弹簧门扇自动定位准，开启角度903，关闭时间在610S范围之内。（3）玻璃门安装应附件齐全，安装位置正确、牢固，灵活适用，达到各自的功能，端正美观。（4）固定玻璃与门框、墙及限位槽、木底托之间的缝，必须用玻璃密封胶填嵌饱满密实，表面平整、光滑，无裂缝。（5）玻璃门外观应表面洁净，无划痕、碰伤；3、允许偏差项目序号项 目允许偏差(mm)检验方法国家标准项目标准1活动门扇洞口对角线差32用钢卷尺检查2门扇对口缝关闭时平整10.5用深度尺检查3固定玻璃对缝处平整10.5用深度尺检查4固定玻璃对接缝32用楔形塞尺检查5门扇与固定玻璃或门框立柱、地面间缝、门扇对口缝之间留缝85用楔形塞尺检查6门扇与门框横梁间留缝32用楔形塞尺检查7玻璃门的垂直度21用1m托线板检查8玻璃门的水平度1.51用1m水平尺和楔形塞尺检查（六）成品保护1、玻璃门安装时，应轻拿轻放，严禁相互碰撞。避免扳手等工具碰坏玻璃门。2、安装好的玻璃门应避免硬物碰撞，避免硬物擦划，保持清洁、不污染。3、玻璃门材料进场后，应在室内竖直近墙排放，并靠放稳当。（七）施工注意事项（1）门框横梁上固定玻璃的限位槽应宽窄一致，纵向顺直，一般限位槽宽度大于玻璃厚度24mm，槽深1020mm，以便安装玻璃时顺利插入，在玻璃两边注入密封胶，把固定玻璃安装牢固。（2）在木底托上钉固定玻璃板的木条时，应在距玻璃4mm的地方，以便饰面板能包住木板条的内侧，便于注入密封胶，确保外观大方，内在牢固。（3）活动门扇设有门扇框，门扇的开闭是由地弹簧和门框上的定位销实现的，地弹簧和定位销与与门扇的上下横档铰接，因此地弹簧与定位销和门扇横档一定要铰接好，并确保地弹簧与定位销中心在同一垂线上，以便玻璃门扇开关自如。（4）由于玻璃较厚，玻璃块重量较大，因此固定玻璃板或玻璃门抬起安装时，必须23人同时进行，以免摔坏或碰坏。15 轻钢龙骨（石膏、矿棉）板吊顶及隔墙工程（一）一般规定1、本章适用于明龙骨和暗龙骨吊顶工程的施工。2、吊杆、龙骨的安装间距、连接方式应符合设计要求。后置埋件、金属吊杆、龙骨应进行防腐处理。木吊杆、木龙骨、造型木板和木饰面板应进行防腐、防火、防蛀处理。3、吊顶材料在运输、搬运、安装、存放时应采取相应措施，防止受潮、变形及损坏板材的表面和边角。4、重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶龙骨上，应在楼板进行预埋构件。5、吊顶内填充的吸音、保温材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散落措施。6、饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口蓖子等设备的位置应合理、美观，与饰面板交接处应严密。7、吊顶与墙面、窗帘盒的交接应符合设计要求。8、搁置式轻质饰面板，应按设计要求设置压卡装置。9、胶粘剂的类型应按所用饰面板的品种配套选用。10、员顶按设计要求上人型吊顶主龙骨采用：50*15(mm)，吊杆用8螺纹吊杆；不上人型吊顶主龙骨采用：38*12（mm），吊杆用6螺纹吊杆。（二）主要材料质量要求1、吊顶工程所用材料的品种、规格和颜色应符合设计要求。饰面板，金属龙骨应有产品合格证书。木吊杆、木龙骨的含水率应符合国家现行标准的有关规定。2、饰面板表面应平整，边缘应整齐、颜色应一致。穿孔板的孔距应排列整齐；胶合板、木质纤维板、大芯板不应脱胶、变色。3、防火涂料应有产品合格证书及使用说明书。（三）施工要点1、龙骨的安装应符合下列要求：（1）应根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清晰、位置应准确。（2）主龙骨吊点间距、起拱高度应符合设计要求。当设计无要求时，吊点间距应小于1.2m，应按房间短向跨度的l%3%起拱。主龙骨安装后应及时校正其位置标高。（3）吊杆应通直，距主龙骨端部距离不得超过300mm。当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设吊杆。（4）次龙骨应紧贴主龙骨安装。固定板材的次龙骨间距不得大于600mm，在潮湿地区和场所，间距宜为300400mm。用沉头自攻钉安装饰面板时，接缝处次龙骨宽度不得小于40mm。（5）暗龙骨系列横撑龙骨应用连接件将其两端连接在通长次龙骨上。明龙骨系列的横撑龙骨与通长龙骨搭接处的间隙不得大于1mm。（6）边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上。（7）全面校正主、次龙的位置及平整度，连接件应错位安装。2、安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试和验收。3、饰面板安装前应按规格、颜色等进行分类选配。4、暗龙骨饰面板(包括纸面石膏板、纤维水泥加压板、胶合板、金属方块板、金属条形板、塑料条形板、石膏板、钙塑板、矿棉板和格栅等)的安装应符合下列规定：（1）以轻钢龙骨、铝合金龙骨为骨架，采用钉固法安装时应使用沉头自攻钉固定。（2）以木龙骨为骨架，采用钉固法安装时应使用木螺钉固定，胶合板可用铁钉固定。（3）金属饰面板采用吊挂连接件、插接件固定时应按产品说明书的规定放置。（4）采用复合粘贴法安装时，胶粘剂未完全固化前板材不得有强烈振动。5、纸面石膏板和纤维水泥加压板安装应符合下列规定：（1）板材应在自由状态下进行安装，固定时应从板的中间向板的四周固定。（2）纸面石膏板螺钉与板边距离：纸包边宜为1015mm，切割边宜为1520mm；水泥加压板螺钉与板边距离宜为815mm。（3）板周边钉距宜为150170mm，板中钉距不得大于200mm。（4）安装双层石膏板时，上下层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。（5）螺钉头宜略埋人板面，并不得使纸面破损。钉眼应做防锈处理并用腻子抹平。（6）石膏板的接缝应按设计要求进行板缝处理。6、石膏板、钙塑板的安装应符合下列规定：（1）当采用钉固法安装时，螺钉与板边距离不得小于15mm，螺钉问距宜为150170mm，均匀布置，并应与板面垂直，钉帽应进行防锈处理，并应用与板面颜色相同涂料涂饰或用石膏腻子抹平。（2）当采用粘接法安装时，胶粘剂应涂抹均匀，不得漏涂。7、矿棉装饰吸声板安装应符合下列规定：（1）房间内湿度过大时不宜安装。（2）安装前应预先排板，保证花样、图案的整体性。（3）安装时，吸声板上不得放置其他材料，防止板材受压变形。8、明龙骨饰面板的安装应符合以下规定：（1）饰面板安装应确保企口的相互咬接及图案花纹的吻合。（2）饰面板与龙骨嵌装时应防止相互挤压过紧或脱挂。（3）采用搁置法安装时应留有板材安装缝，每边缝隙不宜大于1mm。（4）玻璃吊顶龙骨上留置的玻璃搭接宽度应符合设计要求，并应采用软连接。（5）装饰吸声板的安装如采用搁置法安装，应有定位措施。（四）主要机具1、电动机具：电锯、无齿锯、手电钻、冲击电锤、电动螺丝刀。 2、手动机具：射钉枪、拉铆枪、手锯、水准仪等。（五）作业条件 1、吊顶工程在施工前应熟悉施工图纸及设计说明。 2、施工前应按设计要求对房间的净高、洞口标高和吊顶内的管道、设备及其支架的标高进行交接检验。 3、对吊顶内的管道、设备的安装及水管试压进行验收。 4、吊顶工程在施工中应做好各项施工记录，收集好各种有关资料。（1）进场验收记录和复验报告、技术交底记录。（2）材料的产品合格证书、性能检测报告。5、安装面板前应完成吊顶内管道和设备的调试和验收。（六）施工工艺 1、工艺流程吊顶标高弹水平线划分龙骨分档线安装水电管线安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板安装压条 2、弹线 用水准仪在房间内每一墙（柱）上抄出水平点（若墙体较长，中间也应适当抄几个点），弹出水准线（水准线距地面一般为500mm），从水准线量至吊顶设计高度加上12mm（一层石膏板的厚度），用粉线沿墙（柱）弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为1000mm，如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。3、固定吊挂杆件 采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。不上人的吊顶，吊杆长度小于1000mm，可以采用6的吊杆，如果大于1000mm，应采用8的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆建议采用全牙螺杆。上人的吊顶，吊杆长度等于1000mm，可以采用8的吊杆，如果大于1000mm，应采用10的吊杆，吊杆的一端同L30303角玛焊接（角玛的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定）。制作好的吊杆应作防锈处理，吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲击电钻打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。4、在梁上设置吊挂杆件（1）吊挂杆件应通直并有足够的承载能力。当预埋的杆件需要接长时，必须搭接焊牢，焊缝要均匀饱满。（2）吊杆距主龙骨端部不得超过300mm，否则应增加吊杆。（3）吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。5、安装边龙骨边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线把L型镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋的木砖上，如为混凝土墙（柱）上可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。6、安装主龙骨（1）主龙骨应吊挂在吊杆上，主龙骨间距9001000mm。主龙骨分为不上人U38小龙骨，上人UC60大龙骨二种。主龙骨宜平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/2001/300。主龙骨的悬臂段不应大于300mm，否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。（2）跨度大于15m以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔15m加一道大龙骨，并垂直主龙骨焊接牢固。（3）如有大的造型顶棚，造型部分应用角钢或扁钢焊接成框架，并应与楼板连接牢固。（4）吊顶如设检修走道，应另设附加吊挂系统，用10mm的吊杆与长度为1200mm的L1200mm的L155角钢横担用螺栓连接，横担间距为18002000mm，在横担上铺设走道，可以用6号槽钢2根间距600mm，之间用10mm的钢筋焊接，钢筋的间距为100，将槽钢与横担角钢焊接牢固，在走道的一侧设有栏杆，高度为900 mm可以用L504的角钢做立柱，焊接在走道槽钢上，之间用304的扁钢连接。7、安装次龙骨次龙骨应紧贴主龙骨安装。次龙骨间距300600mm。用T型镀锌连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在L形边龙骨的水平翼缘上。墙上应预先标出次龙骨中心线的位置，以便安装罩面板时找到次龙骨的位置。当自攻螺丝钉安装板材时，板材接缝处必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。次龙骨不得搭接。在通风、水电等洞口周围应设附加龙骨。附加龙骨的连接用拉铆钉锚固。吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆和补强龙骨。8、罩面板安装吊挂顶棚罩面板常用的板材有纸面石膏板、埃特板、防潮板等。选用板材应考虑牢固可靠，装饰效果好，便于施工和维修，也要考虑重量轻等要求。（1）纸面石膏板安装1）饰面板应在自由状态下固定，防止出现凸鼓的现象；还应在棚顶四周封闭的情况下安装固定，防止板面受潮变形。2）纸面石膏板的长边（既包封边）应沿纵向次龙骨铺设；3）自攻螺丝与纸面石膏板板边的距离，用面纸包封的板边以1015mm为宜，切割的板边以1520mm为宜；4）固定次龙骨的间距，一般不应大于600mm，在南方潮湿地区，间距应适当减少，以300mm为宜。5）钉距以150170mm为宜，螺丝应与板面垂直，已弯曲、变形的螺丝应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺丝；6）安装双面石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在一根龙骨上；7）石膏板的接缝，应按设计要求进行板缝处理；8）纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边进行固定，不得多点同时作业；9）螺丝钉头宜约为埋入板面，但不得损坏纸面，钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平；10）拌制石膏腻子时，必须用清洁水和清洁容器。（2）埃特板安装1）龙骨间距、螺钉与板边的距离，及螺钉间距等应满足设计要求和有关产品的要求；2）板材与龙骨固定时，所用手电钻钻头的直径应比选用螺钉直径小0.5-1.0mm；固定后，钉帽应作防锈处理，并用油性腻子嵌平；3）用密封膏、石膏腻子或掺界面剂胶的水泥砂浆嵌涂板缝并刮平，硬化后用砂纸磨光，板缝宽度应小于50mm；4）板材的开孔和切割，应按产品的有关要求进行。（3）防潮板1）饰面板应在自由状态下固定，防止出现凸鼓等现象。2）防潮板的长边（既包封边）应沿纵向次龙骨铺设；3）自攻螺丝与防潮板的距离，以1015mm为宜，切割的板边以1520mm为宜，螺丝应与板面垂直，已弯曲、变形的螺丝应剔除；4）面层板接缝应错开，不得在一根龙骨上；5）防潮板的接缝处理同石膏板；6）防潮板与龙骨固定时，应从一块板的中间向板的四周进行固定，不得多点同时作业；7）螺丝钉头宜埋入板面，钉眼应做防锈处理并用石膏腻子抹平；（4）饰面板上的灯具、烟感器、喷林头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面的交接应吻合、严密。并做好检修口的预留，使用材料应与母体相同，安装时应严格控制整体性，刚度和承受力。（七）质量标准质量验收按建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）执行。1、一般规定（1）吊顶工程验收时应检查下列文件和记录：1）吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件。2）材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。3）隐蔽工程验收记录。4）施工记录。（2）吊顶工程应对人造木板的甲醛含量进行复验。（3）吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：1）吊顶内管道、设备的安装及水管试压。2）木龙骨防火、防腐处理。3）预埋件或拉结筋。4）吊杆安装。5）龙骨安装。6）填充材料的设置。（4）各分项工程的检验批应按下列规定划分：同一品种的吊顶工程每50间（大面积房间和走廊按吊顶面积30为一间）应划分为一个检验批，不足50间也应划分成为一个检验批。（5）检查数量应符合下列规定：每个检验批应至少抽查10。并不得少于3间，不足3间时应全数检查。（6）安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其它支架的标高进行交接检验。（7）吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。（8）吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。（9）安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。（10）吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。（11）重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。 2、主控项目（1）吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查。（2）饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。检验方法：观察；检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。（3）龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。检验方法：观察；手扳检查；检查隐蔽工程验收记录和施工记录。（4）吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防绣处理。检验方法：观察；尺量检查；检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和隐蔽工程验收记录。（5）石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝。检验方法：观察。3、一般项目（1）饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。检验方法：观察；尺量检查。（2）饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。检验方法：观察。（3）金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，无翘曲、锤印。检验方法：检查隐蔽工程验收记录和施工记录。（