自备电厂会议管理制度.doc

海量资料 超值下载自备电厂会议管理制度1 范围 本管理制度规定了中国铝业股份有限公司兰州分公司自备电厂会议的组织、内容与要求等。本管理制度适用于中国铝业股份有限公司兰州分公司自备电厂。2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。2.1会议自备电厂党政联席会议、党总支委会、生产经营例会、厂长办公会议、专题会议等。3 管理职能3.1 分公司自备电厂综合管理部负责组织党政联席会、党总支委会、厂长办公会议及有关专题会等。3.2 安技部负责组织生产经营例会及有关专题会等。3.3 其它部门负责组织与本部门业务相关的有关会议。4 管理内容与要求4.1 党政联席会议4.1.1 会议召开的条件4.1.1.1 不定期召开，由党总支书记、厂长召集并主持，自备电厂党总支委员和厂领导层成员半数以上参加方可举行，分自备电厂综合管理部主任列席（研究人事问题除外），视会议内容，也可安排有关部室、单位人员列席。4.1.1.2 研究人事问题时，须由三分之二以上会议成员参加方可召开。4.1.1.3 根据工作需要，必要时可召开党政联席扩大会议，各部室党政领导列席。4.1.2 会议主要讨论研究的事项或议题4.1.2.1 贯彻党和国家的路线、方针、政策的重大措施，贯彻分公司的工作部署的重大措施，企业发展战略和改革方案。4.1.2.2 企业的生产经营计划；企业的年度经费预算方案。4.1.2.3 企业组织机构的设置和调整。4.1.2.4 企业重要规章制度的修订和废除。4.1.2.5 企业工资调整、利益分配方案。4.1.2.6 业务主管以上人事任免建议。4.1.2.7 其他有关需要上会的事项。4.1.3 党政联席会议由自备电厂综合管理部组织，会前由自备电厂综合管理部准备好书面材料。4.1.4 议题会前要经自备电厂主要领导或主要领导委托的自备电厂领导审核确定并签字后提上会议讨论。4.1.5 未经确定并签字同意提上会议讨论的议题，会议原则上不予讨论。4.1.6 由自备电厂综合管理部做好会议记录。需要形成文件、纪要的，按公文处理程序办理。属于人事任免、奖惩问题，由综合管理部拟文，经会议记录员核对，综合管理部主任审核后，报会议主持人签发。4.2 党总支委会4.2.1 会议召开的条件4.2.1.1 不定期召开。由自备电厂党总支部书记召集并主持，自备电厂党总支委员半数以上参加方可举行4.2.1.2 研究组织发展、组织处理和组织人事调整事项时，须由三分之二以上会议成员参加。4.2.1.3 综合管理部主任列席（研究人事问题除外），视会议内容也可安排党总支有关部门和基层党组织负责同志列席。4.2.1.4 根据工作需要，必要时可召开党总支扩大会议，各部党组织主要领导列席。4.2.2 根据党章规定，会议主要讨论研究的事项或议题4.2.2.1 贯彻党的路线、方针、政策的重大措施，企业党组织思想、作风、组织建设中的重要事项，党总支工作计划、安排、部署等。4.2.2.2 思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设的规划、制度等有关事项。4.2.2.3 党风、党纪方面的有关事项。4.2.2.4 组织、人事方面需党总支决定的事项。4.2.2.5 工会、团委提请党总支会决定的事项。4.2.2.6 其他需要党总支会讨论决定的事项。4.2.3 党总支会由分公司自备电厂党总支综合管理部组织，会前准备书面材料。4.2.4 会议议题于会前由自备电厂党总支书记或党总支书记委托的领导审核确定并签字后提上会议讨论；未经确定并签字同意提上会议讨论的议题，会议原则上不予讨论。4.2.5 会议召开后由综合管理部做好会议记录。需要形成文件、纪要的，按公文处理程序办理。属于组织人事问题需要发文的，由综合管理部拟文，经会议记录员核对，综合管理部主任审核后，报会议主持人签发。4.3 党政例会4.3.1 会议召开时间、频次 每月一次，在每个月第一周星期一上午8时召开，时间限制在两小时之内。由党总支书记、厂长主持，自备电厂党总支委员、各部门行政负责人及有关人员参加。4.3.2 会议主要议题和议程4.3.2.1 厂长通报上月生产经营情况。4.3.2.2 党总支有关领导通报上月党群工作小结和本月工作安排。4.3.2.3 各部室党政负责人通报重大事项。4.3.2.4 自备电厂党政工领导总结上月工作，提出问题及解决的办法、要求，安排本月工作。4.3.3 会议由综合管理部组织，在综合管理部主任清点人数后，按议程进行。4.3.4 由综合管理部做好记录，记录人员根据记录整理党政例会纪要，由综合管理部主任审核后，报会议主持人签发。4.3.5 并根据会议纪要，对会上决定的重要事项，按时限要求，由综合管理部组织在当月末进行督查，及时以书面形式反馈给公司主要领导，并在下月党政例会上予以通报。4.4 厂长办公会4.4.1 会议召开时间、频次一般两周一次，星期五上午召开。特殊情况可提前或延期召开。由厂长或副厂长委托的领导召集并主持，厂长、副厂长半数以上参加方可举行，综合管理部主任列席。根据会议内容，安排有关部门及生产单位负责同志列席。4.4.2 会议主要研究、决定的事项或议题4.4.2.1 自备电厂年度计划和招标方案的重大措施。4.4.2.2 自备电厂内部管理机构设置方案。4.4.2.3 自备电厂的基本管理制度。4.4.2.4 自备电厂的具体规章。4.4.2.5 自备电厂职工的工资、奖惩，外聘人员的聘用和解聘建议。4.4.2.6 其他需要厂长办公会研究决定的事项。4.4.3 厂长办公会由自备电厂综合管理部组织。4.4.4 厂长办公会研究决定重要事项的程序4.4.4.1 各部需要厂长办公会决定、解决的问题，一律以书面形式先报综合管理部。4.4.4.2 综合管理部接到报告后，应立即呈报厂长，根据厂长的批示呈报给相关副厂长或交给相关部室承办，并将结果反馈给呈报单位。4.4.4.3 对各部提出的问题，主管部室在权限范围内不能解决，上一级主管领导在授权范围内也不能解决的问题，报厂长办公会议讨论决定，其程序如下：a) 报告单位与主管单位商得一致意见，并准备相关材料报上一级主管领导；b) 上一级主管领导审核签署是否要提交厂长办公会议决定的意见，并对签字同意提上会的材料，于会议召开两天前交综合管理部主管主任汇总。c) 综合管理部主任接到上会议题，经检查无误，符合上会条件后，呈送厂长审核，并确定为会议议题；d) 会议议题、时间确定后，由综合管理部负责通知参加人和列席人，并作好会议记录；d) 会议需发会议纪要的，由综合管理部负责起草；需要行文的，由主管部室承办，按公文处理程序办理，报会议主持人签发。e) 会议作出的决议、决定，由综合管理部负责督查，办理结果及时向厂长汇报；4.4.4.4 未经厂长确定的议题，会议原则上不予讨论。4.5 生产经营例会4.5.1 会议召开时间、频次每周一次，周一下午召开。遇特殊情况可提前或延期召开。由厂长或厂长委托的副厂长召集并主持，副厂长、工会主席出席，各部党政领导参加，有关人员列席。4.5.2 会议主要研究、协调和解决的议题4.5.2.1 传达贯彻上级的有关文件、指示精神。4.5.2.2 传达分公司党政联席会议、党政例会、生产例会会议精神。4.5.2.3 听取机关部室、生产单位的工作汇报。4.5.2.4 通报上周生产经营情况，协调解决生产经营中的问题。4.5.2.5 安排部署近期工作。4.5.3 生产经营例会由安技部通知点名、组织、记录。4.5.4 会后由安技部部印发会议纪要及检查落实。4.5.5 凡参加生产经营例会的人员在通知的时间迟到的，迟到一次罚款100元。4.6 专题（专业）会议4.6.1 根据需要不定期召开，由自备电厂主管领导召集并主持，主管单位组织。4.6.2 主管单位就会议时间、地点提前与自备电厂综合管理部协商后，负责通知与会议议题相关单位主要领导和有关业务人员参加。4.6.3 会议议题4.6.3.1 传达贯彻上级有关部门专业工作的会议、决定、指示精神，提出和制订贯彻落实的意见、措施、办法。4.6.3.2 研究、解决专业工作存在的问题，提出加强、改进的措施、办法。4.6.3.3 研究、解决专业工作出现的突发性重要问题，如生产、技术、设备、质