露天矿安全目标管理制度.doc

海量资料 超值下载露天矿安全目标管理制度第一章 总则第一条 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管、谁负责”的工作原则，强化安全生产目标管理，从根源控制各类事故发生，确保安全目标的顺利实现，按照煤矿安全规程（2005版）总则的要求制定本制度。根据煤矿安全规程及集团公司的相关要求，结合扎尼河露天矿安全生产实际，安全目标制定必须符合公司要求，并结合本单位工作实际，按照“三级控制”的原则，制定符合实际、具备可操作性，且具有先进性的安全目标，并制定确保目标实现的控制措施。第二条 安全目标明确后要进行广泛宣传，做到全员知晓，按照“三级控制”的原则，即班组控制异常和未遂，不发生轻伤和机电事故；区队控制机电事故和轻伤，不发生事故和重伤；矿控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏事故。进行层层分解，签定安全生产责任状。第三条 矿安全管理部按照既定目标与分解计划，每月对目标、指标的完成情况进行检查。第四条 适用于矿属机关、部室、基层各队、外委施工单位。第二章 组织与职责 第五条 安全矿长直接领导安全管理部监督检查各级部门、队组、外委单位指标的完成落实。 第六条 安全管理部负责制定、分解、落实各级安全指标，并每月对指标的完成情况进行检查。第三章 安全目标管理制度的要求第七条 班组级的安全控制 （一）班组的每个职工必须增强“控制未遂和异常”的迫切感和责任心，牢牢树立异常就是隐患、就是危险点的观念。同时，班组长要组织分析、讨论本班组所管辖范围内的异常表现，并做到人人心中有数。 （二）做到及时发现异常，包括人员的不安全行为。一要通过加强运行班组设备巡回检查、检修班组定期检查，及时发现设备、系统作业环境等方面的异常；二要在检修中不放过任何非正常迹象。 （三）必须做到控制异常。发现异常后要立即采取措施或报告有关领导和部门采取措施，不能麻痹大意、拖延、隐瞒不报。 （四）对每一种异常，班组要集中讨论控制的方案。 （五）在具体处理异常或进行作业前，必须进行危险源分析，并采取切实可行的安全措施。 （六）区队要加强对班组的指导和监督，对班组未及时消除的异常或发生的未遂事件，要及时指出并解决。第八条 区队级的安全控制 （一） 区队要按照本质安全管理体系的要求，抓好标准化作业和科学管理，为职工创造安全、良好的作业环境。 （二） 要组织制定有针对性、可操作性强的安全技术措施、规范，并监督执行。 （三） 区队要加强设备、电动工器具及安全用具等的管理，要从台帐、设备现状、定期检验等方面着手。要制定和完善设备、设施、仪器仪表及安全用具等的使用维护管理制度，及时解决在执行中存在的问题，使设备、设施充分发挥其安全生产的功能。 （四） 区队必须确保安全保护装置、自动装置等完好、可靠。 （五） 区队必须高度重视对重复发生的不安全事件和人的不安全行为的控制，及时查清原因，采取针对性的控制措施，预防事故的发生。 （六） 区队要检查、指导、监督安全职责的落实情况，每月要对本单位安全生产情况进行认真分析，完善防范措施第九条 矿级的安全控制 （一） 认真组织贯彻矿山安全法、安全生产法、劳动法、国务院和国家煤矿安全监察局及集团公司关于安全生产的有关要求，建立并完善安全生产保证体系和安全生产监督体系，并使其有效的运作。 （二） 及时了解和掌握重大隐患并及时决策、治理。 （三） 认真组织制定灾害的预防和应急预案，保证安全生产必备的资金投入并组织落实。 （四） 坚持“四不放过”的原则，严肃事故追查、处理工作。并全力支持上级安全监督管理部门的依法监督、依规监督。 （五） 必须把好重大生产任务的安全关，做到靠前指挥、现场监督。 （六） 逐步建立和完善安全生产的约束机制和激励机制，充分发挥各方面及全体职工的积极性，确保企业安全生产。第四章 检查与考核 第十条 安全目标的考核 （一） 安全目标的考核要采取定期考核的方式，矿、队、班组都要按照各级的安全控制责任和安全生产责任制的要求，认真做好考核工作，重点要抓好日常的动态管理。考核要注重时效性，考核办法和标准按矿及上级有关制度执行。 （二） 每年年末对本年度