企业技术中心管理规章制度.doc

技术中心主任工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，实验室的整洁，危险品的保管和使用，开发技术的保密等事项。5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。6、负责审查新产品小试结果。7、指导与审核中试的全部设计工作。8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。10、及时完成上级临时交办的工作。技术中心各部门负责人的工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的日常工作。2、编制本部门年度科研开发及检测计划，对本部门技术人员的使用及考核。坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗敬业，以企业发展为荣，达到增强企业凝聚力。3、严格按照ISO9001的要求进行实施。负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写内容的科学性和系统性。4、每日检查工作进度，试验的原始记录，仪器设备的工作状态，实验室的整洁，危险品的保管及使用等事项。5、加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问题。6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术保密工作。7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。8、各部门负责人向技术中心主任负责。检测中心主任工作职责1、负责编制、汇总年度科研、检测计划，主管质量标准研究、稳定性研究、杂质研究、其他项目小组试制产品的检测、分析技术研究、原药、药剂等工作，对公司技术中心和总经理负责。2、遵守我国植物提取行业的相关法律法规，监督检查中心工作人员是否严格按照各产品的相关（行业、国家、企业）标准进行检测的工作。3、组织、主持中心工作人员认真学习各相关产品的检测方法，并定期对下属仪器、设备及工作人员操作的准确性予以指导、考核。4、对公司产品出现重大质量问题时，召集有关部门进行事故分析，并提出整改建议报总经理批准。5、参与新产品质量标准的制定，对新开发产品成分的检测方法、依据提出并报总经理批准。6、负责对本中心仪器设备的统一管理。7、对中心人员工作情况进行检查考核、有权奖惩、任免、辞退中心工作人员。8、负责协调与公司各部门的联系，保证工作的顺利进行。9、完成技术中心交办的其他任务。检测室工作职责1、在中心主任领导下进行日常工作，服从部门领导工作安排。2、遵守公司，部门规章制度，负责公司所有产品（包括新产品及生产产品的成品、半成品、原辅包装材料）的检验工作。3、严格按照产品的相关（国家行业、企业）标准进行检验检测工作，并保证检测结果的准确性。4、对送检样品及时进行检验，并签发检验通知单，按规定时间保存好原始记录。5、对特殊检验样品（包装材料等），如不能送检的，应及时组织人员到现场进行检验工作。6、对本科室常用试剂药品或其它物品需及时申请后报中心领导批准购买。7、对本科室仪器设备统一管理、维护、保养、效验。8、对ISO2001质量保证体系予以统一管理及严格遵照执行。9、完成中心领导交办的其他任务。研究室工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，组织实施本室的研究工作。2、按照技术中心管理办法进行申报、立项、实施、纠题与验收。3、负责对本室技术人员的工作情况进行考核。4、负责本室仪器设备及试剂、原料统一管理、维护和保管。5、研究过程中加强与各检测室的配合，认真做好新产品的原料、半成品与产品的检测，保存好原始记录。6、新产品中试时，配合中试车间进行五批以上的试生产工作，认真作好各项生产记录。7、中试结束后，认真作好新产品生产的交接手续。8、切身遵照“技术中心科研档案管理办法”作好结题工作。9、注意试验过程中的安全工作。10、保持试验室的整洁和卫生，注意门窗、水电。11、认真作好保密工作。科技信息管理工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，协助技术中心主任工作。2、负责技术中心与学术委员会日常工作和文秘工作，并与相关部门做好协调各项有关工作，为新产品研发和产品检测提供国内外最新科研信息和市场信息。3、协助公司制定科研工作管理制度，编制本公司科研发展的年度工作计划及中长期规划。4、负责各项科研项目的立项，技术资料的审核，召开专家论证会，成果鉴定会的组织等工作。5、负责新产品批准证书、科技奖申报工作，并与省科技厅、技术监督局等相关上级单位的联系工作。6、负责技术中心技术人员的待遇、职称、培训、生活等方面的管理工作。7、维护公司利益，做好技术保密工作。8、及时完成技术中心主任临时交办的工作。技术中心科学技术奖励条例为鼓励在科学探索、技术创新，推动科学技术进步中做出重要贡献的集体和个人，充分调动我公司科技人员的积极性，创造性，加速我公司经济发展，结合我公司实际情况，制定本条例。一、本办法适应范围包括：应用于生产的科学技术成果，推广、采用已有的先进科学技术成果、技术管理，技术改造和技术革新等，按其获奖项目的科学技术水平、经济效益、社会效益和对科学技术进步的作用大小进行评定。二、技术中心科学技术奖励，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则。三、奖励范围1、获国家级、部局级、省级成果奖的课题组。2、申报国家级、部局级、省级科研课题中标者。3、成果推广产生重大经济效益者。4、对本公司科研工作作出贡献的优秀科研管理人员。四、奖励机构1、技术中心设立公司科学技术奖评审委员会，负责公司科学技术奖的评审工作。评审委员会的办事机构设在公司技术中心，负责办理日常工作，评审工作每两年进行一次。2、评审委员会，由总经理及技术中心聘请有关方面的专家和营销中心、财务部、生产部等相关部门负责人组成。五、申报、审批程序1、由课题组长或研究人员自愿申报，所在部门签署意见后报公司技术中心进行形式审查，总经理批准授奖。2、经批准的科学技术奖励项目，在授奖前予以公布，自公布之日起，距天为异议期，在异议期内向技术中心书面提出，