工资调整方案范文

1 / 23 工资调整方案范文 工资调整方案范文 (一 ) 一、分配原则 总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性 ,为学院提供更好的后勤服务 。 二、分配办法 工资构成：基本工资 +岗位工资 +考核奖 +效益工资 (1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定 的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括 :1、职务工资； 2、职务津贴； 3、文明奖； 4、住房公积金； 5、护补；6、能源补贴； 7、独生子女补贴； 8、女同志卫生费； 9、回补； 10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。 2 / 23 (2)岗位工资：根据各岗位的劳动 (工作 )技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪 ,岗变薪变。岗位工资设 4级（每级 3 档）， (见附件 )。 (3)考核奖： 1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为 100分（只减分不加分），每分分值暂定为元； 2、考核办法另定； 3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。 (4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一 定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则 ,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的 倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的倍。 三、几点说明 基本工资予以相应调整。 3 / 23 发考核奖，效益奖发 50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工 作情况按比例享受。（转载自第一范文网 厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。 附件 1:岗位设定与岗位工资 附件： 总公司岗位工资系数参考表 级别一档二档三档备注 一级 200 220 240 见习、一般岗位 二级 270 300 330 技术、管理、班组长岗位 三级 360 390 420 副经理、经理 4 / 23 四级 480 510 540 副总、总经理 工资调整方案范文 (二 ) 湖南富栊新材料有限公司 2016年员工 工资调整方案 为提高公司薪酬竞争力 ,吸引外部优秀人才 ,保留及激励内部员工 ,根据公司董事会决议，可进行 2016年员工年度调薪工作，本年度调薪可调整的比例为上年度员工月工资总额的15%，据 7月份全体员工资总额 20万元，可调整金额为 3万元。 一、调薪依据 : 1、外部薪资调查表 2、 2016年员工年度考核结果； 3、 2016 年 8月至 2016年 7 月的员工考勤记录； 5 / 23 4、 2016 年 8月至 2016年 7 月的质量事故记录及奖惩记录； 5、公司各部门主管对本部门岗位及员工薪资建议。 二、调薪范围： 1、上年度参加考核且考核结果合格的员工； 2、上年度未参加考核但至上月末工龄满半年的员工； 3、工资水平还处于市场水平低位的岗位员工。 三、调整方式： 1、首先从可调整的总金额里预留出夜班员工津贴， 59334 元 15000元（按目前夜班员工人数 100人 *15天 /每月夜班数*10 元 /天 15000 元） 44334 元，再根据预留夜班津贴后可调整的总金额，以及目前在职总人数 159 人 ,计算出 人均可调整的金额，具体为总金额 42684 元 ,总人数 159人 =人均可调金额元 ,然后根据金额设定分值，以 50 元为 1 分值 ,取人均可调金额整数 250元 50=人均可调整分值为 5分 ,余6 / 23 下约 58分 (人均可调整数后剩余金额 *160=元 50=分 )作为总经理特别加分； 2、上年度考核结果为优秀的员工调整 1分 ;极佳的员工调整2 分； 3、员工上年度发生质量事故的按其发生的最大事故进行扣分，特大的扣 3分，重大的扣 2分，严重的扣 1分， 3 次一般的扣 1 分； 4、上年度旷工二天或记大过一次扣 2 分，旷工一天或记小过一次扣 1分，上年度导致工伤休假 3个月（含）以上的直接责任人或病假 3 个月（含）以上的扣 3 分，导致工伤休假2 个月（含）以上的扣 2 分，导致工伤休假 1 个月（含）以上的扣 1 分，上年度计有 2次申诫的扣 1 分，累计迟到或早退 8 次及以下的扣 1 分， 8 次以上扣的 2 分。 四、调整步骤： 1、第一步由人事部门根据外部工资调查结果 ,对低水平岗位的进行初调 ,调整标准为市场中位水平； 7 / 23 2、第二步由人事部门根据上年度考核结果、考勤记录、质量事故记录、奖惩情况进行调整； 3、第三步人事部按各部门每人两分值的合计数分配给部门主管进行调整，各 部门主管根据本部门可调整的总分再结合本部门各岗位员工具体工作业绩可给予调整各员工 0 2 分的调整，低于 0分或高于 2分的需主管在备注项做详尽说明； 4、第四步各部门主管调整后交由直接分管总监进行审核； 5、第五步由人事部对各部门调整后结果进行复核，确保未超 出部门可调整总分值以后交由总经理审批； 6、第六步各部门调整后剩余分值汇至总经理加分（ 91分 +58分 149分）； 7、第七步以及主管级员工的调整分值经人事部门对相关惩处、考勤扣分初调后，由总经理根据具体工作绩效进行调整。 8、第八步由人事部将各部门调整结果进行汇总，确保不超出可调整金额后交由财务部，于 2016 年 8 月工资按新的调整结果执行。 8 / 23 五、附件资料： 1、外部工资水 平调查结果汇总表； 2、员工上年度考核结果及上年度奖惩、出勤、工伤记录汇总表； 综合管理部 2016年 9月 18日 几点想法 供参考： 1、每一名夜班员工每个夜班补贴 10元津贴 2、行政后勤人员加薪比例不超过 8%，主管以上干部不超过12% 3、向一 线生产骨干倾斜 4、干部调整权限不超过 20% 9 / 23 工资调整方案范文 (三 ) 2016年公司员工薪酬调整方案 一、调薪的目的 1、规范公司员工的调薪制度，推动 员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展； 2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。 二、调薪的原则 1、调薪必须坚持公平，公正的原则； 2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈； 3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。 三、调薪的渠道 1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请； 2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调10 / 23 薪申请。 四、调薪 的资格 员工必须具备以下条件才具有调薪的资格： 1、公司员工调薪必须在公司工作一年以上； 2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者； 3、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。 五、调薪标准 1、年度调薪（基本工资）涨幅 5%的情况 该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩 80 分以上； 2、年度调薪（基本工资）涨幅 8%的情况 该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩 85 分以上； 3、年度调薪（基本工资）涨幅 10%的情况 该员工在公司工作满两年以上，年度平均成绩在 90分以上； 11 / 23 附 2016年调薪人员名单 1 2 3 工资调整方案范文 (四 ) 东莞市童星玩具制品有限公司 薪资调整通知 公司为了进一步提高员工待遇，共享劳动成果，经公司研究决定，上调员工薪资。具体规定如下： 备注：职员工资计算方式以薪资异动表为准。 工资调整方案范文 此规定于 2016 年 3 月 1 日起生效。 制定： 审核： 12 / 23 批准： 工资调整方案范文 (五 ) 文件属性： 文件部门： 文件编号： 陕西省西咸新区豆福源食品有限公司关于企业员工工 资及其福利制度设定预备方案 2016/10/7 工资调整方案范文 (六 ) 企业员工薪酬方案范文 河北人力资源外包网时间： 20163 / 23 第一章 总则 第一条 目的 为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 第三条 制定的原则 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展 ; 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力 ; 14 / 23 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平 ; 绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。 第四条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种： 工作的目标、任务与责任 ; 工作的复杂性 ; 劳动强度 ; 工作的环境。 第二章 薪酬性质划分 第五条 公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。 15 / 23 第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。 第七条 销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。 第三章 薪酬构成 后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差 /加班补贴构成。 销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差 /加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。 第八条 工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。 第九条 后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增 ，销16 / 23 售岗位业绩奖是按试用期、一级至四级递增 。业绩奖与员工在岗天数挂钩，享受业绩奖计算方式为：业绩奖 /天 *享有比例 *在岗天数 ;员工未严格执行公司规章制度对公司造成不良影响的情况下，业绩奖可作为浮动惩罚金额，上级领导可根据情况酌 情判处罚金惩罚，惩罚限额小于业绩奖总额百分之五十，详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度” )。 第十条 绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金三种，是根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司按相关规定将员工绩效考核结果分为优 +、优、良 +、良、一般、差五个等级。 月度绩效奖金：后勤员工的绩效按月评定和发放，月度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定 ; 季度绩效奖金：销售员工的绩效按季度评定和发放，具体时间为每季度的第二个月发放上一季度的绩效奖金，季度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定 ; 年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考17 / 23 核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。 第十一条 激励奖是为增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激发员工爱岗敬业奋发上进而设立的。 激励评定奖：激励评比的项目有： 1. 销售人员方面：销售冠军、最佳师傅、服务之星、铁人奖等 ; 2. 销售团队方面：冠军门面、最佳店面培训等 ; 3. 分公司后勤人员方面：最佳办公室主任、最佳培训专员 ; 4. 总部各科室方面：科室之星、幕后敬业之星等。 第十二条 “优秀畅所欲言”奖励：为给员工提供尽情发言的平台，进一步了解各员工的详细情况以及帮助解 决员工工作疑难问题，促进本公司各部门共同进步，特设“畅所欲言”项目，具体由总公司行政部办公科组织，并根据相关规 定于每月评选出“优秀畅所欲言”奖，同时向每篇“优秀畅18 / 23 所欲言”撰写人颁发 100 元奖金及奖状以资鼓励，详细规定及执行办法见“畅所欲言” 管理流程。 第十三条 半年全勤奖奖励：本公司为表示对长时间坚守岗位的员工予以感谢与鼓励，特设立“半年全勤奖”的奖励，对于每年 1 月、 7 月 工、迟到 /早退等缺勤现象的正式期员工颁发 100 元的半年全勤奖金 ;全勤名单由各人事专员根据人事系统信息在每年 6 月、 12月的工资上呈表中提供，后由财务部将奖金核算入员工 6 月、 12月工资中发放，并由总公司人力资源部人事薪酬科于每年 1月、 7月 15日公布获奖名单至 事资料“文件夹。 第十四条 其他补贴、津贴等相关福利。 第十五条 具体细则参看相应管理制度。 第十六条 薪资方案中缺勤扣款的计算方法： 基本薪资 =工资总额 +业绩奖 事假扣款 =基本薪资 /*事假天数 旷工半天扣款 =基本薪资 /2+基本薪资 * 19 / 23 旷工一天扣款 =基本薪资 /+基本薪资 * 病假扣款 =基本薪资 /*病假天数 * 迟到早退扣款 =工资总额 *迟到早退次数 * 年假扣款 =业绩奖金 /*年假 婚假扣款 =业绩奖金 /*婚假天数 丧假扣款 =业绩奖金 /*丧假天数 产假扣款 =业绩奖金 /*产假天数 工作失误扣款 =应发合计 *工作失误个数 详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度 ” 第十七条 销售提成是公司根据销售岗位人员的业务收入按一定的比例发放的薪酬 ;店员销售提成由个人提成、团队提成和超额奖三部分构成 ;店长销售提成由团队提成和超额奖20 / 23 两部分构成 ;销售助理的销售提成和销售经理的销售提成都是由团队提成和超额奖两部分构成。 第四章 薪酬调整 第十八条 薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种。 第十九条 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部人事薪 酬科根据公司经营状况，拟定调整方案报总经理审批后执行。 第二十条 个别调整主要指工资级别的调整，指公司由于员工职务变动等原因或根据绩效考核结果对员工工资级别进行的调整。 第五章 薪酬发放 第二十一条 公司采用银行直接划拨的方式支付员工工资。 第二十二条 公司当前定于每月 20日结算和划拨发放员工上21 / 23