库房绩效考核内容

1 / 5 库房绩效考核内容 库房绩效考核内容 目的：通过激励性的考核调动人员的工作积极性和使命感，让每个人充分发挥自己的优势以保证物流部工作持续、健康、稳定、有序进行。 范围：适用于物流部员工绩效考核作业。 责任：物流部绩效考核按此规程执行，公司各部门负责监督、复核执行情况。 程序： 核分类分为基本工资 (定级 )、绩效考核、激励考核。 效考核：将部门质量目标及日常工作要求分解到对应岗位员工并制定标准值，达到或超 越标准值要求即可拿到对应绩效工资和激励工资，在标准值之下将依标准扣除相应的绩效工资和激励工资。 效考核标识为 : 1、 70分 考核分值 本工资 (定级 )改为每半年评定一次，半年内绩效考核和激励考核最后两名员工的基本工资 (定级 )降一级 (如 A 级降为 ，排名前三名的升至 A 级员工，对于降为 C 级员工的如在 3个月内仍不能完成质量指标考核的将工资降至公司最低工资标准，降级的员工连续 3 个月工作绩效达到了标准值则恢复至原有定级工资。 2 / 5 提升人员工作积极性和工作效率减少公司 资源浪费取消各岗位日常加班工资，将加班工资对应到激励考核奖金，原则上每人完成自己对应的工作方可下班，如生产加班但仓库每人均己完成本职工作则实施值班制度，如因个人原因无法值班的则每人每小时扣除 10 元激励工资奖励至顶班人员。 励工资分为当月全额加班小时工资的的150%如连续三个月均拿到该职位全额激励奖则加奖该职位全额激励奖的 10%。 效奖金和激励奖金每月排名前三位的评为部门优秀员工并将照片放置到部门优秀员工栏。 2 各岗位考核方案 料仓管 员考核 核项目 料正确率 :考核仓管员所负责物料收料正确性，包括物料名称、数量等。 检正确率：考核员工所负责物料的送检正确率，包括所送检物料的物料编码、品名规格、入货号、数量等。 作安全作业：员工工作时是否按照公司要求配备劳动用品，是否按照公司规定要求作业。 范化检查与 5S 管理：在公司内部检查、客3 / 5 户规范化检查或验厂、内外审中发现的问题，属个人未按部门或公司规定执行的即属不符。 据交接及时率：考核员工所负责的送货单、入仓单、退货单等各类单据及时交到部门文员或其它部门的及时率。 检及时率：考核员工所负责物料的送检及时率，当天 17： 00 前收货完成的当天送检，当天 17： 00 后收货完成的第二天上午 10： 00 前完成送检。 作服务满意度 (投诉次数 )：对应工作关连部门、客户、供应商对员工工作的满意程度。 核方式 有考核项均 无不符项奖励 10分，1每不符一次扣除 30 分，其它项每不符一次扣除 10 分。 励考核：全额考核激励工资为当月全额加班钟工资金 150%,所有考核项均无不符项发生当月激励工资为当月全额加班钟工资金 150%， 1每不符一次扣除 20%，4每不符一次扣除 10%。 料仓管员考核 核项目 料正确率：考核仓管员所负责物料发料正确性，包括物料规格、收料数量等 ;正确性分为 A 和 B 两类，A 类是错误在内部发现未影响到制造中心生产和 客户投诉， 5 类是错误在内部未被发现影响到制造中心生产或造成客户投诉 ; 料及时率：考核仓管员发料在规定时间范围内的及时次数。 作安全作业：员工工作时是否按照公司要求配备劳动用品，是否按照公司规定要求作业。 实相符率：考核仓管员所管辖物料的帐实相符程度 (标准为可数包材 100%，非可数包材 99%)。 范化检查与 5S 管理：在公司内部检查、客户规范化检查或验厂、内外审中发现的问题分，属个人未按部门或公司规定执行的即 属不符。 作服务满意度 (投诉次数 )：对应工作关连部门、客户对员工工作的满意程度。 核方式 效考核：第 1 项每不符一次扣除 30 分，第2 项每不及时一次扣除 10 分，其它项每不符一次扣除 10 分。 励考核：全额考核激励工资为当月全额加班钟工资金 150%,所有考核项均无不符发生当月激励工资为当月全额加班钟工资金 150%， 1每不符一次扣除 30%， 4项每不符一项扣除 5%， 5每不符一次扣除 10%。 品仓管员考