电气工程师年终总结

1 / 39 电气工程师年终总结 电气工程师年终总结 (一 ) 2016 年 工 作 总 结 2016 年 工 作 计 划 总结人： 职务：电气工程师 工作部门 :辽宁 团双台镇工程指挥部 2016 年工作总结 本人于今年 9 月应聘辽宁 团工程项目部负责工程电气管理 工作，回首 2016 年在我负责工程电气管理的这一段时期里，因工程面积较大我又是新聘到公司的许多事情需要对接协调，所以一开始工作压力比较大，但在公司各部门大力支持和工程部领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工 程工作经验，进行2 / 39 严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作积极性，及时协调和配合各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结经验、努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人 2016 年的实际工作客观的做一次总结。 1、 回迁楼工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程时施工已接 近一半，并且施工期紧、工作量大、设计变化多，续建部分又是先施工后出图的实际情况。我首先抓室内强弱电线管预埋质量和技术指导工作，网点续建部分在图纸未出来土建已开始施工的情况下，我积极出方案和设计院沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司外协部门联系集中表箱进场事宜，避免象其他单位电气施工拖土建后腿现象发生，使得回迁楼目前能具备整体交工验收条件。回迁楼临时锅炉房在固定电暂时申请不下来的情况下，锅炉设备还要试运，考虑如一次性提料电缆投资太大，后期 正式运行时线路有变化造成不必要的二次投资，先从施工单位协调借一条电缆试车，现在锅炉房以具备冷运行试车条件。在锅炉房电气设备安装时我发现鼓风机（电机功 3 / 39 率 55采取降压启动方式安装，我及时提出整改措施避免以后运行时发生安全隐患。 2、九年一贯制学校工程：因本工程争取做报优工程，首先加强现场临 时用电安全管理，暂舍和现场用电必须规范化设置（三级配电二级保护）。审图时发现不合理的设计及时和设计院提出变更，因学校电气设备较多监理又少，所以我每天在现场多次指导安装埋地线管和避雷焊接，严格控制质量做 到不漏项、不漏焊并做好防腐，规定进场线管必须监理到现场检测后方可使用，做到埋地线管在基础回填之前圆满施工完毕，为明年地上部份电气施工做好准备。 3、洋房工程：因今年冬施工期比较紧，在电子版图纸出来时发现强电 进户与本地电业要求不符，及时和设计院联系改图 避免外网施工时电业部门拒施现象发生，避免造成二次整改施工减少损失。在正式图纸到来时还有部分空调插座与使用位置不符，电视主干管管径标注不明确等事宜，已及时通知设计院改正，保证洋房在电气使用功能上更加完善。 4 / 39 总之在 2016 年的工作中，我个人认为我做出了努力，但也存在 着缺点在今后的工作中我应在看好自己专业图纸同时，也要结合土建和水暖及内装修图纸，针对工程中存在的问题及时调整，我在今后工作中克服施工项目多、建筑面积大、专业工程师少的实际情况，将压力变动力、克服困难、不断总结经验来迎接新的工程，争取做一名和格的仁发建筑电气管理人才。 2016 年工作计划 通过 2016 年各项工作开展情况的总结，在新的一年里我要调 整好工作思路 、增强责任意识，充分认识到自身存在的不足之处，总结当前及今后施工存在的问题，现将 2016 年各项电气施工计划制定如下： 1、 在近期制定出 2016 年度总计划表和配合明年各项目负责人做好月 5 / 39 进度计划，尽最大努力最大限度的开展工作，做到办事有计划、管理有过 程、事事有结果的管理模式。 2、 在临时电和正式电申请上，我要积极主动的把现场所能提供的技术 数据报给公司外协部有关人员，尽量配合外协人员尽早和电业部门沟通联系。 3、 在新建超五星级酒店和热源场电气施工管理上，我会发挥我所学的 专业“自动化控制”知识、结合实际经验，从图纸会审到实际安装各个环节严格管理，着重检查设备质量和安装工艺，争取建设一个优质配套工程。 4、 回迁 楼二期和洋房小高层电气管理上，我要发挥我积攒的高层施工 经验，合理的提出合理化建议，避免强弱电、消防管线施工中发生冲突，尽量减少电气施工后期凿墙刨板现象发生。 6 / 39 5、 在广场项目上我应尽量查阅资料提出合理的灯具选择数据，着重考 虑灯光文化性、效果性、节能性和安全性。目前图纸音乐喷泉功率选择过大现象，在蓝图出来之前必须让其从新设计。 6、 进一步加强对监理和施工现场电工管理，并充分组织好现场人力资 源，做到责任到人、事事有人管、大事讲规范小事讲原则的工作方式。 7、 加强自身的知识和经验积累增强全局意识，要做到风清气正、和谐 做事的工作态度，积极主动的把工作做好、做到实处。尽量减少上级领导的工作压力，把自己所负责的专业尽量搞好不让领导过多操心。 以上是我 2016 年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正， 7 / 39 但我相信在公司和工程指挥部领导 的带领下，我将会按照公司管理模式，坚持程序化、规范化、专业化管理思路，发挥团队精神，以集团兴我荣、集团衰我耻的工作态度来完成公司下达的各项指标和任务，在新的一年里我将以崭新的精神状态投入工作中，为 团美好发展做出我应有的贡献！ 总结人： 2016 年 12 月 31 日 电气工程师年终总结 (二 ) 电气工程师年终总结 工程师 , 年终总结 2016 年 9 月是我到公司工作的第四个月，在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识，8 / 39 我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦 的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步，展望 2016 年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 回首 ，虽然在 07 年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为 制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的 工作。、我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在 初我的部门人员发生了很大的变化，首先是李鑫的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作，将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的 位置，在我整理李鑫的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成当9 / 39 时李鑫负责的一东项目， 4 月份董建军离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。 这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生 产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新 序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。 我还努力培养新人，把许建文掉到研发办公室，指导他使用图软件，制 作电气原理图，在 程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司10 / 39 输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。 公司完成自动机 7 台，其中我独立完成了上海奥柏，德惠大华，和重庆三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中 4 台设备的电气配线工作。 公司完成双面机 4 台，其中烟台大学的曲轴平衡机的 件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试 由我完成。 公司完成单面机 18 台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。 在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。 在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修。其中天合富奥维修维护数十次。 11 / 39 是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关， 2016年我的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台 电气工程师年终总结设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培养方面我 会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。 我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标， 2016 年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。 电气工程师年终总结 (三 ) 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，此时此刻，我坐在这里，心情就像龚琳娜的神曲一样，忐忑不已。是的，光阴似12 / 39 箭日月如梭，不知不觉间，灵蛇不知处，马踏祥云来。就在我叹息时光荏苒如白驹过隙 ,红颜 白发叹似水流年的岁月里，蓦然回首，仿佛灯火阑珊处，博业 我事业的家园，却在我年华逝去的日子里，让我的青春绽放着不一样的光芒。 2016 年终总结 邹六省 2016 年 1 月 从一名项目经理转型到一名工程部部长，对于我，是公司高层领导的高度信任和自己的不懈努力分不开的。一年来，有辛苦，有欣慰；有劳累，有收获。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，长鸣耳畔。这一年，让我体会 到了比种猪还要累的感觉，同时，也让我感受到了比种猪所收获到的更大的快乐。 一、 2016 回顾 2016 再回首，思考亦多，感慨亦多。我闭上双眼，让自己的心尽量平静下来，一幅幅鲜活的画面不停的在眼前闪过，时间轴仿佛又把我带到了 13 年年初那个冷月寒如剑、凄风似13 / 39 霜刀的萧瑟初春。 邢台旭阳余热回收项目 为了赶施工进度，不足年十五，我和小秦带领几名工人到达邢台。这已经是我来博业继 09 年、 10 年、 11 年后第四次和同事一起过元宵节了。虽然心中多少有些遗憾，但是如果能在甲方要求的时间节点前完成工作，那么一切都是值得的 。 值得一提的是，邢台旭阳项目是自 12 年开始在仪表保温工作中吸取了很多失败教训的基础上首次未经返工的电伴热施工，至少，时至今日，尚未得到返工消息，但此时还不是一年中最冷的时候，还要继续关注。如果电伴热能够达到我们预期的效果，那么无论是电伴热还是蒸汽伴热，我们会有更多的选择。 山西永鑫一期、二期余热回收 山西永鑫一期余热历时 40 天，和一期相比，二期碰到了一些问题。例如上自的差压变送器和三阀组不配套，给安装工作带来了很大的麻烦；压力变送器的表头缺少专用工具不能扭转，给调试带来麻烦；同轴电缆和变频器负荷电缆敷设在14 / 39 同一桥架内出现干扰引起信号失真。出现问题不可怕，我一直觉得教训比经验更难能可贵，关键是要从代价中找到问题根源，避免类似错 误。例如出厂前设备的检验，采购时是否考虑附件等等，当然，更要考虑安装施工时的潜在威胁，无论哪个环节出现问题，都可能造成成本的增加甚至浪费。 定州旭阳余热回收 定州旭阳余热安装，我们受到了强大的压力。进场时是 4 月24 日，业主要求最晚 5 月 4 号必须产汽。这对于一套需要 9个工人要干 20 天左右的锅炉来说相当困难。雪上加霜的是内蒙古金石焦化厂需要开工， 5 月 2 日需要走掉 3 个工人；防城港项目需要开工， 5 月 3 号需要走掉 3 个工人；而此时又适逢五一节，有些工人和家人相见时难别亦难不能远赴他乡。人少活多怎么办？我能做 的只有两件事：一是微微一笑面对困难，二是自己动手丰衣足食。是的，面对挑战，我别无选择。一方面，合理安排工人工作，根据工人的能力给工人安排他们适合干的工作并加班加点；另一方面，自己动手接线，保证现场无一人怠工、窝工；更关键的，发现现场其他施工单位不具备的条件时保持沉默，让子弹飞一会，为我们争取时间。最后，煮炉放到 5 月 6 号，我们保证了按时煮炉。 15 / 39 内蒙古包钢项目和山西太钢项目 这两个项目都是纯供货调试的项目，不含施工。对于我们只供货不安装的项目，要特别注意好出厂前设备的检验调试。 武安华丰余热回收 华 丰锅炉可谓是一个大手笔。无论从施工难度上还是工作量上，在我所承担的锅炉项目中都属空前，特别是在人工缺乏的情况下，为了不增加项目成本，我和张杰既要肩负施工管理的重任，同时还要充当好工人的角色。对于我们，脏累不是问题，吃住不理想也不是问题，没有加班费更不是问题，问题是找到一种怎样的施工方法，尽量缩短工期，不返工、不窝工、不怠工，方法得当，自然就会得心应手、事半功倍。 博兴县诚力供气 余热回收 这是我在今年干的第八套锅炉，相对于前几套锅炉，这套锅炉相对简单，施工难度不大，前期由于到河南灵宝铅冶炼做技术支持，主要由杨玉海负责，后期主要是扫尾，华能要求年前必须产汽，因此把握时间节点尤为关键。 16 / 39 工程部全体今年从事的项目工作包括： 邹六省：邢台旭阳余热回收 2 套锅炉、山西永鑫余热回收 2套锅炉、定州旭阳 1 套锅炉、山西太钢项目、内蒙古包钢项目、武安华丰 2 套锅炉、河南灵宝铅冶炼项目技术支持、山东博兴诚力供气 1 套锅炉； 赫晓波：北矿院三部实验室焙烧炉施工、内蒙古阿拉善金石1 套锅炉、定州旭阳锅炉蒸 汽伴热施工、营口项目； 秦兆杰：山西永鑫 1 套锅炉、防城港 2 套锅炉、北海水厂扫尾工作、云南人占石项目、江苏常州 2 套锅炉、湖南新邵改造项目、天钢能源管理中心项目； 杨玉海：内蒙古阿拉善金石 1 套锅炉、江苏常州 2 套锅炉、山东博兴诚力供气 1 套锅炉、天津三煤气 2 套 锅炉、天钢能源管理中心项目； 张杰：邢台旭阳余热回收 2 套锅炉、山西永鑫余热回收 2 套锅炉、定州旭阳 1 套锅炉、武安华丰 2 套锅炉、内蒙古阿拉善金石 1 套锅炉、天钢能源管理 17 / 39 中心项目。 二、 希望和建议 希望 有希望就有未来。 2016 年，我第一个希望是希望我们的公司会有更多更大更广阔的市场，希望我们公司的所有人都能精诚合作，遇事能够不互相推诿，希望公司的成本能够一省再省，希望公司的利润能够像聚宝盆一样财源不断，希望我们的收入在公司的大环境下能够节节攀升，实现公司和个人利益双丰收。我相信我的希望也是公司的希望。 我第二个希望是希望我们公司的所有人都要有强烈的责任心，不要事不关己高高挂起。自己的环节固然要做好，同时还要考虑到下一环节，尽量为下一环节甚至下下环节多考虑一些事情，不要有那种“他的工作与我无关”的想法，同时在自己的工作中一旦发现问题，要及时反馈给上级领导或相关负责人，在下一项目中尽量让上一环节避免类似问题。例如我们在安装时发现某产品附件不适合现场使用，尽管该附件现场便于采购，我希望我们的施工管理人员还是要及时通18 / 39 知相关领导或责任人，下次采购时使附件一次到位，这样也减少了现场浪费。 我第三个希望是希望大家能够进行及时的彼此友好的沟通。现在，由于施工内容的大众化，我们施工前基本上不需要技术部进行技术交底。但如果出现例外，就要及时沟通，殊不知只是简单的一句话，你不说，我不知道，发现问题了，就是 3 个人一天的返工。 我第四个希望，说句实在话，我觉得这 简直就不是希望，而是一种奢望，是我睁着眼也看不到的未来。 N+1 年前，我还在技术部，年终总结大会，大家围坐在圆桌前，谈论着调试报告； N+1 年后的现在，我仿佛又听到去年年终时高春景和我争论着如何提供调试报告，我仿佛又听到高春景对大家说，以后调试报告要提供两份，一份是真实的出场调试记录，是给我们自己人调试看的，一份是调试正确的，让工程部交监理的。此言犹在耳畔，仿似天籁之音，可是，一年过去了，调试记录呢？电气的，仪表的，系统的？有人见过么？武安华丰项目，我和李亮在现场调试， 4#炉 1#除氧泵驱动后无运行信号， 1#给 水泵驱动后 2#给水泵同时出现运行信号，正是由于问题如此明显却没有查出来，我很想知道，是不是由于设备出厂前调试走过场才不提供调试报告呢？ 19 / 39 我第五个希望，是希望我们的个人能够成为鹰一样的个人，我们的团队能够成为雁一样的团队。不用多做解释，我相信大家都懂的。 我第六个希望，是希望上面的希望都能够实现而不仅仅是希望，也希望 2016 年对于我们公司和个人来说，是真正的神马，而不是浮云。 建议 徐学兵作为施工队长，我们很多事情都要依仗着他，例如工人的去留问题。 早在宋经理时期，年末会发给徐学兵一定的奖金，徐学兵已成为习惯。近两年来，这比款项也随着宋经理的离开而取消，徐学兵多次向我提起此事。建议每个月给徐学兵发放300 奖励，徐学兵会感恩戴德，只要徐学兵给我们使把力，哪怕每个月给我们提前一天工期，这一天不计住宿费和伙食费，只人工费就会节省约 1500 元成本。在工人的去留问题上，我们也会相对灵活一些。还望领导酌情考虑。 20 / 39 三、 目标和规划 2016 年来了，不管我们愿不愿意， 2016 还是来了，没有王子，没有唐僧，只有白马啸西风。 2016 年，我对我们部门所做出的目标和规划是： 安全：在所有的工作中，安全是第一重要的。安全涵盖衣食住行用、人的生命、健康、财产以及天灾人祸，还包括设备、信息等等，范围很广。对施工而言，要特别注意现场高空作业、用电安全和机具使用安全。任何的安全事故都是最大的成本浪费。我们的安全目标是“零伤亡”。 质量：质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益而采用的各种质量作业技术和活动。我们现场的施工要达到什么样的质量，现场施工管理人员要心中有数，不是所有的项目都是优质工程，我们的质量目标是“满足质量要求即可”。 进度：施工前要做好工期安排，施工中随时和进度计划进行比对，误差较大及时采取对策纠正偏差，我们的进度计划是“短平快”。 21 / 39 成本：无论是安全还是质量还是进度等等，归根结底都是为成本控制服务。关于成本控制，我认为应从以下几个方面考虑： 设备出厂前的制 造、调试环节。 电气工程师年终总结 设计阶段，严格图纸审核制度，特别是变频、软起设备，保证接线图及原理无误。柜子制作，特备注意母排的打孔，要在母排起始及终端标注柜号并保证正确，减少因粗心大意的失误而造成的现场工时的浪费。 设备出厂前要严格调试制度。调试时要有调试报告，调试报告作为竣工资料的一部分要认真对待，仔细填写。每一回路都要出具调试报告 并签字。因时间限制导致不能出厂前调试的回路要写明原因。尽量避免因调试不彻底导致现场调试时间的增加。 工程部人员调配。 现场费用的主体是人工费。施工人员的合理调配标志着人工成本的多少。项目负责人要提前进入现场了解现场情况，提前做出施工进度计划，工期计划 要合理。了解现场情况包括22 / 39 现场设备的安装进度，甲方试运行的节点时间，我们施工前甲方需要我们备齐的资质证明文件，现场土质情况，房屋建筑结构，我们施工人员的进场时间，进场人员数量及按照工期进度计划人员增减情况， 人员住宿及采暖和现场施工必须的水电接口，伙食安排，材料购买环境是否方便及其价位，是否需要公司派车跟随项目等等。把握好进场时间，特别是试运行前工人撤离的安排，避免浪费人工。 避免窝工怠工。 窝工怠工是造成人工费损失的第二大杀手。要想避免窝工怠工，就要保证工人对工作的激情。首先，要和工人特别是队长保持好关系，既不能把工人当朋友也不能把工人不看做人，这是一种很微妙的关系。食宿上，要把握好标准，这就需要现场负责人在考察现场的时候将当地的住宿伙食条件逐级向上级汇报，既要保证工人的生活得到满足同时保证施工成本不造成浪费。其次，管理人员要下现场，了解现场施工进度，及时采购材料，不要造成因材料供应不及时导致的怠工。再次，因为我们的工人是日工，难免有个别工人思想觉悟差，干活不尽力不卖 力，我们给工人的生活和工资已经23 / 39 仁至义尽，这时候就要求现场管理人员要及时通知队长徐学兵，避免任何个人原因造成的窝工。第四，在工具的使用上，要合理采购。例如电动工具的应用可以大量减少人工，若有需求，经上级批准后购买。 避免返工。 开工前，若时间允许，技术 部应对工程部进行技术交底，特别是有特殊要求的施工，例如视频线要单独敷设，项目负责人要记录清楚，施工前负责人要和施工队长沟通施工方案，对于大包工程要省材料但要保证质量，对于按量决算的项目改变图纸设计时要有签证或设计院变更，同样要保证质量，绝对不能按照自己的想法胡乱施工。坚决避免因篡改图纸和施工质量不合格造成的返工。 合理加班。 若非必要，禁止加班。加班要考虑一些因素，例如：其它工地是否急需工人，加班后项目完成时，工人是否可以立即撤场等等。举个例子：某项目需要 天时间完成，不加班固定成本消费为 9 天 *（工人工资 +住24 / 39 宿费 +伙食补助）；如果每天加班 1 小时，加班 5 天，固定成本消费为 8 天 *（工人工资 +住宿费 +伙食补助） +5*倍工人工资 /10，因为工程后工人可以马上撤场，不会占用完工后的人工成本，可以通过比对决定是否加班，以及每天加多长时间的班，需要加多少天，找出最优的加班方案。 材料采购。 先说设计阶段的设备材料的采购，采购前，采购员应首先核实库存，同时向设计人员提出库存可以替 代的元器件，尽量减少库存。 工程材料的采购包括两个方面：数量和质量。对于大包工程，负责人视察现场时若设备基本就位，就要核实好电缆特别是大电缆以及桥架等施工主材的数量，项目结束时，做好剩余材料的统计上报杨总。施工辅材的采购除了数量要做好计算以外还要注意材料质量，这就要求负责人对工程的质量和现场监理、 电气工程师年终总结 (四 ) 2016 电气工程师年终总结 25 / 39 本人 1992 年 7 月毕业于 & 业大学自动化系工业电气自动化专业。 1992 年 7 月至 2001 年 6 月在&工业设备安装公司工作。在这近十年的工作中，一直从事专业技术工作及技术管理工作，曾担任电仪自动化分公司电气调试队队长、电气部部长等职。在工作中，我始终坚持理论与实践相结合，积极、主动地深入工程施工第一线，坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，取得了一定的工作成绩，得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可。在此期间，我历经多项国家、盛部级重点工程施工，完成了多类工业、民用项目电气工程安装、调试、系统 启动运行等工作，编写了大量的施工组织设计、施工方案、系统试运行方案，对施工、安装过程中的技术管理、生产管理有了较全面、系统的了解。多年在施工一线的辛勤工作，从广度和深度上很大地拓展了自己的专业技术知识、提高了管理能力。 2001 年 6 月，我由 &工业设备安装公司调入中国 &际经济技术合作公司工程分公司，任专业工程师，从事援外工程的 招投标及设计、施工管理工作。由于有着丰富的国内施工经历做基础，在援外项目上，比较容易的掌握了施工技术的管理。通过国内外施工的比较，更26 / 39 能够抓住重点，提高工作效率。也拓宽了自己的知识面。 回顾任职工程师五年来的工作历程，经过许多大小工程的锻炼及实践，在专业技术水平、专业技术管理水平方面有了长足的进步，能够主持一方，为公司赢得了很大的经济效益和社会效益。 (一 ) 从 &工 业 大 学 毕 业 后 ， 我 分 配 到&工业设备安装公司工作。于 1992 年 7 月至 1995 年底，先后参加了原 &新建工程、&泥厂年产 75万吨生产线安装工程 (省重点工程 )、 &矿务局 &热 电 厂 3&5t/h+2&炉 家重点工程 )的电气调试工作。在此期间，作为专业骨干，参加了各类电气设备的调试及系统联合试运转等工作。包括：发电系统、变配电系统、交直流调速系统、程序控制系统等方面。从编制调试方案、送电方案、系统启动方案入手，到单元件调试、系统调试的实施。这样从始至终的工作，增强了自己的系统概念及把握全局的能力。 27 / 39 电气调试工作是一项技术含量很高的工种，是对工程中从设计、产品到设备安装等各个环节的质量大检查，是施工过程中的关键步骤。 在 &泥厂新建工程，大多数电气设备由国外进口，技术属国际先进水平。我们克服了资料不全，无其他经验可借鉴等困难，认真研究设备性能，制定切实可行的调试方案并顺利付之实施。受到甲方及外 方技术专家的好评和肯定。该工程竣工后，获 1996 年度 &建筑工程汾水杯质量奖。 以上是我参加工作后的第一阶段工作经历。正是在这一阶段，我真正对电气安装调试工程有了深刻的感性认识，第一次将专业知识应用于实践，并实现了理论与实践的第一次结合。也正是在这一阶段，我初步具备了独立地组织和实施并最终完成施工任务的能力。 电气工程师年终总结 (五 ) 电气工程师年终工作情况总结 回首 对广场项目部来说是繁忙的一年，在这一年里作28 / 39 为负责该项目的电气管理工程师在中心和项目经理正确领导下，针对公司制定的管理制度和本年的工作任务，项目部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调，努力调动各个员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，不断创新，努力提高工作效率，用最低的投入成本创造每一个合格的产品。现对本人一年来的实际 工作根据进行客观的总结。 1;1# 4#楼 积极配合物业公司做好 1# 4#楼电气维修工作，对质保期内出现的问题积极联系施工单位制订方案，及时维修，做到业主基本满意；并配合成本管理中心对 1# 4#楼工程进行决算； 2;5#楼 5#楼项目应于今年 4 月 28 日交房，因受百年一遇的雪灾影响，交房时间紧，工作量大。首先项目部团结一致，形成合力，分秒必争，首先抓室内强弱穿线，优化施工方案，加班加点，并积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工29 / 39 中出现的问题和矛盾。对室外强弱电管线敷设与给排水专业相互配合，顺利完成 了施工，竣工验收后，积极整理电气安装施工资料、设备资料并建立档案，完善后移交物业。在房产移交业主的过程中，对业主提出的，在移交过程中发现电气问题，合理的，联系施工单位及时解决；对不合理的问题，进行耐心解释。 3;鼓楼二店内装修 鼓楼二店内装修，工期紧、 任务重、交叉施工多。电气施工相对复杂，图纸设计不完善，加上开工前期施工单位的各种原因，使得工期更加紧张，在公司的强力支持下，发挥自己多年来积累的电气安装经验，主动出图完成商场北面正大门雨蓬灯及走廊灯系统设计、商场二层新增防火卷帘电气线路设计、 1扶梯电源的修改。在商场消防验收前克服各种各样的困难抓商场高低压配电房的安装，确保消防验收供电正常运行，根据现场出现施工问题的情况积极与设计院联系或现场出图解决。积极配合鼓楼二店现场代表，对他们提出的要求在第一时间内解决。在施工过程中严把质量关。作为房地产开发项目 ，为了维护公司信誉，在保证工程进度的同时，严抓质量，和监理公司、施工单位同步管理，严格按照国家现行施工验收规范进行质量验收。本项目管理从质量、30 / 39 进度、和安全等方面都受到高新区质量监督站等相关单位的较好评价，实现了公司的“质量、品牌、信誉，拓基永恒主题“的经营理念。 4；供配电 与鸿图电力安装公司积极配合，做好小区供配电。特别是鼓楼二店代建项目，对公司来说是一项政治任务，为保证商场的内外装用电，一部分从中建三局二公司工地供给，一部分从工地南边施工用变压器供给，为保证商场消防验收，在供电不具备条件下，克服一切困难，用临时电缆接入商场配电柜，采用倒送电方法为保证商场消防验收。 总之，在 的工作中，我取得了一定的成绩，也存在着缺点，主要是在看电气图时结合看水暖图、内装图，做到在施工中不留死角。相信在工程中心和公司统一领导下，按照公司管理模式，坚持程序化、系统化，规范化，专业化的管理思路，发挥团队精神，共同努力，较好地完成公司计划及任务，在工程管理上坚持并完善已形成的一套自有的管理体系和模式。针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，在工作中不断总结经验教训。形势喜人，但压力也大，我们将变压力为动力，克服困难，不 断总结，迎接新的挑战。争做31 / 39 一名合格的“拓基人”。 1 击获取文档， a,c,然后粘贴到 可。 未能直接提供 档，抱歉。电气工程师年终总结 电气工程师年终总结 (六 ) 公司电气工程师个人年终总结 是我在公司工作的第三 年，在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步，展望 是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 回首 ，虽然在 公司取得了可喜的成果，但是公司32 / 39 领导并没有沾沾自喜，反而为 制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时 建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在 初我的部门人员发生了很大的变化，首先是李鑫的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作，将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置，在 我整理李鑫的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成当时李鑫负责的一东项目， 4 月份董建军离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。 这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门33 / 39 工作。在新的 人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新 序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。 我还努力培养新人，把许建文掉到研发办公 室，指导他使用图软件，制作电气原理图，在 程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。 公司完成自动机 7 台，其中我独立完成了上海奥柏，德惠大华， 34 / 39 和重庆三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后 期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中 4 台设备的电气配线工作。 公司完成双面机 4 台，其中烟台大学的曲轴平衡机的 件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。 公司完成单面机 18 台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后 人员不在公司我也对设备进行厂内调试。 在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。 在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户 的维修。其中天合富奥维修维护数十次。 是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关， 我35 / 39 的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度 ，让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。 我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理 才能，我为自己立下目标， 我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。 电气工程师年终总结 (七 ) 电气工程师年终总结 是我在的第三年，在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟36 / 39 悉公司各种产品的技术人员，而且在对部门的和与人沟通方面我也有了更深层次的，我深知我取得的这些进步和公司的培养是分不开的，。没有他们不厌其烦的教导和一次次的机会我不会取得今天的进步，展望 是机遇和挑战并存的一年，我将在公司领导核心周围， 努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 回首 ，虽然在 公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为 制定了更高的目标。我