吉宏绿化公司管理制度.doc

重庆市吉宏建筑工程有限公司制度汇编重庆市吉宏建筑工程有限公司部门、岗位职责和管理办法汇编行政人事部编二00六年目 录第一章 组织机构图 4 组织机构说明 5第二章 部门职责 6 总经理职责 6 总工办职责 7 总经助理职责 8 行政人事部职责 9 财务部职责 11 经营控制部职责 12 项目经理部职责 14第三章 岗位职责 16 行政人事经理职责 16 人事主管职责 17 行政主管职责 19 财务经理职责 20 主办会计职责 21 出纳员职责 22 经营控制经理职责 23 预、决算员职责 24 资料、成本核算员职责 25 市场调查、采购员职责 26 项目经理职责 27 项目总工职责 28 项目办公室主任职责 30 施工员职责 31 安全员职责 32 第四章 制度及管理办法 33 劳动纪律管理暂行规定 33 休息、休假规定 34 会议管理制度 36 印信管理制度 38 公文处理暂行办法 39 微机管理制度 42 车辆调度使用管理制度 42 招聘、用工、异动、离职规定 43 管理人员工作准则 47 员工培训管理及奖惩办法 47 节假日、员工生日、结婚等福利制度 50 工资管理方案 50 工资及福利发放计算办法（补充） 52 财务管理制度 53 固定资定管理暂行办法 61 资金管理制度 64 票据管理办法 66 经营控制管理 67 工程预、结算编制、审核控制程序 71 成本管理制度 81 项目经理部生产经营管理 83 质量管理制度 83 项目部质量管理制度 84 合同管理制度 86 安全管理制度 87 项目部安全管理制度 88 项目经理安全生产目标责任书 89 项目经理安全生产责任制度 90 施工员安全生产责任制度 91 安全文明施工奖罚办法 91 安全誓约书 92 建筑施工企业专业管理人员职业道德守则 95 技术管理制度 95 总工（技术负责人）安全生产目标责任书 97 生产计划及统计管理制度 98 项目部材料管理制度 99 治安门卫制度 100 工程机具设备管理程序 101 安全、文明施工控制程序 105 与顾客相关过程控制程序 108 工程分包控制程序 111 工程施工过程控制程序 114 顾客满意度测量控制程序119 工程监视和测量控制程序121 不合格品控制程序 124 改进控制程序126 标识和可追溯性控制程序130第一章 组织机构总经理财务部 行政人事部工程部项目部1项目部2 组织机构设置说明：1、职责划分：总经理助理分管行政人事部、财务部 总工分管经营控制部部门职责：行政人事部负责制度建设、行政人事管理及后勤事务性工作，公司法律事务以及与各部门的衔接工作等，财务部：负责公司财务监督管理工作，配合总经理做好资金的调度使用工作等。经营控制部：负责公司招投标、成本控制、结算工作等、配合物流公司做好设备管理及A类材料采购工作。项目部：负责项目生产经营、质量、安全等工作，在公司经营控制部监督指导下控制成本，人事工作由行政人事部直接参与管理，财务工作接受公司财务部监督管理。2、监督约束、公司生产经营控制环节由项目部实施，但为便于成本控制工作的开展，生产经营有关的过程，由项目领导小组研究决定，必须报经营控制部备案。经营控制部派专人驻项目部，负责进行项目成本控制管理，直接对经营控制部负责，可代表经营控制部经理行使一定的权力，编制不纳入项目部。经营控制部可不定期召开会议，收集了解项目情况，对现场的实际情况比较清楚，以提高审核效率。第二章 部门职责重庆市吉宏建筑工程有限公司岗位职责一、 总经理岗位名称：总经理直接上级：董事长/董事会直接下级：总经理助理、总工程师基本职责：负责整个公司的经营管理（经营决策及生产指挥）工作职责内容：1 贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规以及董事会的指示和决议决定和经营计划的贯彻执行；2 提出公司的质量方针、经营目标，主持规划公司年度经营方案和发展战略，设定并分解目标，监控实施；3 任命管理者代表,主持召开管理评审会议；4 负责公司各部门/项目部员工的任用；5 注重市场信息不，断提升公司竞争能力；6 签发日常行政、业务和财务等文件；7 不断改善劳动条件、安全、环保，关心员工。权限：1权根据生产经营需要调动、配置公司资源，修订修改公司规章制度。2有权在董事会授权范围内支付、使用各项经营现金费用。3有权按公司制度考核、任免各部门/项目部主管干部。4有权根据生产经营需要新增项目计划。5有权在董事会授权范围内代表公司处理对外事务。6主持管理评审会议，并作出决议。二、行政人事部部门名称：行政人事部主管部门：总经理助理分管部门：项目经理部基本职责：负责公司管理体系的维护和行政人事管理及事务工作。职责内容：1据公司下达的年度经营计划编制、分解公司年度经营计划并监督实施。2负责建立健全公司各项管理制度并监督实施。3组织、协调各部门/项目部工作正常开展。4组织、协调、督促、检查各部门/项目部全面质量管理工作。5负责各部门/项目部工作质量考核工作。6负责企业文化的宣传工作，处理日常法律事务；7负责公司员工招聘、培训计划实施、薪酬体系建立的工作。8负责公司办公用车等后勤管理工作。9负责召集公司中、高层会议，做好会议记录，写出会议记要，督促检查会议、决议、决定的各项事务的贯彻执行。10负责公司文件拟稿、收发管理，档案管理，确保文件的正常传递、运行。11负责内、外宾客的接待和员工来信、来访、申述、投诉工作。12领导交办的其他临时工作。责任：1对公司各项规章制度执行、检查、考核不力造成的管理混乱负责。2对公司各项管理工作协调、处置不当影响管理体系正常运行负责。3发现重大问题或隐患未及时上报或处理，致使公司蒙受损失负责。4对内、外来客接待不当，造成损失或不良影响负责。5对公司上报、下发的文件资料起草、传递不及时或不符合公司领导的要求影响工作负责。6对机密文件及有关档案管理不善，发生泄密、丢失或损坏负责。7对提供的人力资源计划、各种统计报表不及时、不准确、不齐全等造成的后果负责。8对公司行政管理、后勤管理各项工作处置不当，影响员工工作情绪或项目施工任务的完成负责。 9对没有贯彻执行国家或有关劳动保护等方面政策、制度的规定，而造成重大伤亡等恶性事故负责。权限：1有权按公司文件规定对各部门/项目部工作实施考核。2有权检查、监督、考核各类会议、决议、决定事项，或公司领导安排的工作任务完成质量。3有权纠正不符合公司制度、标准、程序的各类违章违规行为。4对违反公司规章制度和相关程序的单位或个人，有批评教育、要求赔偿损失和给予经济处罚的权力。5对各部门/项目部岗位设置、人员编制有审核权。6对公司各部门/项目部施工用品、用具、仪器的使用、管理有监督检查权。7对各部门/项目部不按规定申报的加班费及各种津贴有否决权。8有权对公司薪资福利制度等提出修正意见，经公司领导批准后予以实施。9有权对各部门/项目部的员工培训情况、个人绩效进行监督、考核与其他部门关系：1行政人事部属总经理助理领导。2行政人事部在行政级别上与各部门属平级关系。3行政人事部在行政事务管理和人力资源管理工作上对各部门/项目部具有指导、监督关系。 五、财务部部门名称：财务部主管部门：总经理助理分管部门：项目经理部基本职责：负责公司财务监督、管理工作,配合公司做好资金的调度使用等工作。职责内容：1贯彻执行国家的财务政策、法规、制度，按照会计法和公司财务管理制度进行财务会计管理工作。2负责组织公司财务管理制度、会计核算规程、会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充、实施和监督。3负责公司资金管理工作，经济往来帐务的结算和债务的处理工作。4负责公司会计核算工作。5参与投资项目的分析、论证，并对其资金来源和经济效益情况提出意见。6负责固定资产的管理，检查材料、物资的有效使用情况，会同各部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，定期组织盘点和清查。7负责税金的申报缴纳及税收筹划工作，负责融资工作。8严格执行公司现金管理和银行结算制度，负责办理借款和各项费用的报销工作。9负责企业内部审计工作。10监督、指导公司物资仓储管理及各类物资进出库管理工作。11负责编制各类物资日、周、月、年收发结存报表。12领导交办的其他临时工作。责任：1对公司财务管理制度执行、检查、考核不力造成的财务管理混乱负责。2对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的真实性、准确性、完整性负责。3对发现重大问题或隐患未及时上报或处理致使公司利益蒙受损失负责。4对公司财务文件资料起草、传递不及时或不符合公司领导的要求影响工作负责。5对没有贯彻执行国家或有关法律、法规等方面政策、制度的规定而造成重大经济损失负责。6对公司财务管理工作处置不当，影响公司资金运作或施工任务的完成负责。7对公司财务审计工作不力负责。8对物资报表数据的准确性、及时性、有效性负责。权限：1有权按公司文件规定对各部门/项目部财务工作实施考核。2有权纠正不符合公司制度、标准、程序的各类违章违规行为。3对违反公司财务管理制度和相关程序的单位或个人，有批评教育、要求赔偿损失和给予经济处罚的权力。4对各部门/项目部资金使用和相关费用报销有审核权和否决权。5对公司各部门/项目部固定资产的使用、报废有监督检查权。 6有权对公司薪资体系制度及财务制度提出修正意见，经公司领导批准后予以实施。7有权对部门设置、人员的配备提出建议。与其他部门关系：1财务部属总经理助理领导。2财务部在行政级别上与各部门属平级关系。3财务部在财务管理工作上对各部门/项目部具有指导、监督关系。4物资的进、出库管理上对各部门（车间）具有指导、监督关系。六、工程部部门名称：工程部主管部门：总经理分管部门：项目经理部基本职责：负责公司招投标、成本控制、项目工程监督管理、结算工作、材料料采购等。职责内容：1 负责工程项目的投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密 工作。2 负责工程招、投标工作中的标书、合同的编制、审查；参加招、投标；3负责施工过程的成本预算、结算控制；4负责材料采购的控制及合格供方的评定；配合物流公司做好A类材料的采购工作；5负责施工合同的前期谈判，草拟施工合同、项目管理目标责任书、分包合同报公司审批后实施；6负责工程项目预、结算工作，工程决算后对成本进行分析总结；7负责对工程技术资料的收集、整理，对竣工资料装订成册。8 负责依施工计划分析物料需求9 负责供应商调查、开发及评价。10 配合物流公司做好设备管理工作责任：1对项目部成本考核不力负责。2对工程招、投标及合同编制审查不力负责。3对工程施工方案设计不符合要求负责。4对采购供方不符合要求负责。5对工程招、投标的经济标书不及时编制、未按要求编制负责。6对施工合同不及时编制或编制的合同致使公司利益蒙受损失负责。7对工程技术资料未按要求收集、整理负责。 8. 对采购物资到位不及时，数量、质量、供货地点不能满足要求而影响施工计划完成负责。9. 对物料进度信息提供不真实负责。10. 对采购物资的单项价格和整体成本负责。11.对稳定供应商的流失负责。12.对供应商的考核、监控不力导致不能满足生产需求负责。13对采购合同及机密文件的管理、保密负责。权限：1有权按公司文件规定对各部门/项目部成本控制工作实施考核。2有权纠正不符合公司成本控制制度、标准、程序的各类违章违规行为。3对违反公司成本管理制度和相关程序的单位或个人，有批评教育、要求赔偿损失和给予经济处罚的权力。4对各部门/项目部成本控制、材料采购有审核权和否决权。5有权组织公司相关部门对供应商进行选择、评价、考核。 6有权对公司采购管理制度、程序提出意见或建议。7有权拒绝不符合公司采购控制程序和采购审批程序的采购要求。与其他部门关系：1经营控制部属总经理领导。2经营控制部在行政级别上与各部门属平级关系。3经营控制部 在成本控制管理工作上对各部门/项目部具有指导、监督关系七、项目经理部部门名称：项目经理部主管部门：公司各部门分管部门：项目经理部各职能部门基本职责：负责项目部施工生产、项目成本控制、人员安全等工作。职责内容：1 贯彻执行国家和地方有关法律、法规和方针、政策，制订和组织实施项目 工程建设施工、安全措施、实施办法和拟订有关项目相关规范性文件；2 负责提出项目部资源配置计划，做好开工前的准备工作，并就项目实现过程进行管理；3 负责编制工程进度总计划，确定项目分包计划报公司和业主审批后组织实施；4 按施工总平面组织生活和生产房屋的建设和租赁；5 依照工程进度总计划和项目工地的要求，编制机械设备配备方案、试验配 备计划、人力资源配置计划和进场计划报公司审批后组织实施；6 负责项目部机构设置并制定各职能部门（室）的部门职责和岗位职责，落 实各级责任制并实施；7 执行公司质量管理体系文件，对不适应的程序编制确定或补充相关程序文件；8代表公司全面负责项目工地的生产施工、安全和经营管理工作，执行公司各项决议，对项目进行有效控制，确保工程工期和质量，实现安全生产，完成项目各项任务，全面提高经济效益。责任：1 对设备完好率及相关验收情况负责；2 发现重大问题或隐患未及时上报或处理，致使公司利益蒙受损失负责。3 对机械设备资产管理与财务资产不一致负责；4 对机械设备台帐不清晰负责；5 对机械设备未按公司要求使用、借调等负责6 对项目的质量、安全、进度、成本负责。权限：1有权按公司文件规定对成本控制工作、财务数据实施考核；2有权纠正不符合公司管理制度、标准、程序的各类违章违规行为；3对违反公司管理制度和相关程序的单位或个人，有批评教育、要求赔偿损失和给予经济处罚的权力；4对项目部机构设置、人员配置、设备配置等有建议权；5有权组织公司相关部门对分包单位进行选择、评价、考核；6对公司行政人事管理制度、财务管理制度、采购管理制度、程序等提出意见或建议；7有权拒绝不符合公司管理制度的要求；8有权对进入施工现场的人员实施安全管理考核；与其他部门关系：1项目经理部属公司各部矩阵管理。2项目经理部在行政级别上与各部门属指导、监督关系。第三章、岗位职责一、行政人事部1、行政人事部经理岗位名称：行政人事经理直接上级：总经理助理直接下级：人事主管、行政主管、办公室主任基本职责：负责人事、行政、质量管理体系的推行，公司各项规章制度的考核工作职责内容：1. 贯彻执行公司“诚信构筑企业、质量铸造品牌”的质量方针。2根据公司年度计划编制人事、行政、工资计划，并组织贯彻实施。3组织、协调公司内各部门工作职责及业务关系。4组织协调、督促检查公司的质量管理工作。5负责公司工作质量考核工作的监督。6负责企业文化的宣传工作。7负责工安、环境卫生、交通、办公用车等后勤工作的监督。8负责公司文件和资料的收发、审批与管理，确保文件的正常传递。9负责内、外宾客的接待和群众的来信来访工作。10负责监督考核的公正性。11负责处理公司争端事宜，对公司发生的违纪行为进行处罚教育，并作好记录。12完成公司领导及部门领导安排的其他工作。责任：1对公文、信函、传真传递不及时或误传而耽误工作负责。2对调查研究、反映情况失真而影响工作负责。3发现重大问题或隐患未及时上报或处理，致使公司蒙受损失负责。4对内、外来客接待不当，造成损失或不良影响负责。5对公司上报、下发的文字资料起草、印发不及时或不符合公司领导的要求而影响工作负责。6对机密文件及有关档案管理不善，发生泄密、丢失或损坏负责。7对不认真执行环境卫生管理规定，造成公司混乱，出现脏、乱、差负责。8对提供的人力资源计划、各种统计报表不及时、不准确、不齐全等造成的后果负责。9对全公司各岗位比例配备不当，影响生产任务的完成负责。10对没有贯彻执行国家或有关劳动保护等方面政策、制度的规定，而造成重大伤亡等恶性事故负责。权限：1有权向公司各有关部门索取必要的文件和资料。2有权向公司有关部门催办公司领导限期完成的工作任务。3有权执行公司领导临时赋予的权力。4按公司各时期的生产任务安排，有权在全公司范围内调动或调剂劳动力。5对违反公司规章制度和相关程序的单位或个人，有批评教育、要求赔偿损失和给予经济处罚的权力。6对公司各部门/项目部增减定员有监督权和审批权。7对公司各部门/项目部劳保用品的使用、管理有监督和检查权。8对各部门/项目部不按规定申报的加班费及各种津贴，有权拒批。9有权对公司各种福利的分配提出方案，经公司领导批准后予以实施。10有权对各部门/项目部的培训情况进行监督、考核。11有权对各部门/项目部的质量管理推行情况实施监督、检查和考核。二、 财务部1、 财务部经理岗位名称：财务经理直接上级：总经理助理直接下级：部门/项目部财务人员（会计、出纳、库管）基本职责：负责组织完成公司财务会计工作职责内容：1.在公司总经理、总经理助理领导下，负责组织完成本公司财务会计工作；2.负责财务相关基础管理,制定公司内部财务管理制度、物资管理制度及有关规定，建立公司财务机构组织，确定财务管理模式，建立公司会计核算体系，制定实施会计岗位责任制；3.贯彻执行国家会计法律制度，提高会计职业道德，按期编制会计报表，及时交纳各项税款；4.负责财务部行政管理工作，组织本部门员工的政治理论及业务学习、技能培训，加强员工法制观念，提高员工综合素质；5.严格执行公司资金管理制度，负责日常资金管理，调剂资金余缺，保持资金平衡。参与公司帐款催收工作，加速资金回笼；6.加强成本管理，以财务数据真实反映公司成本水平，参与成本基础管理，不断提高成本核算质量；7.负责公司财产管理，制定组织公司财产清查工作，保证公司财产的安全完整，防止财产流失；8.当好公司领导参谋，及时提供会计信息，定期组织编制财务分析，为经营决策提供依据；9.参加公司生产经营会议，及时了解生产经营状况，参与公司经营计划编制工作；10.负责协调公司与工商、财政、税务、银行、社会各中介机构关系，及时掌握政策动向，积极争取有关优惠政策；11完成公司领导及部门领导安排的其他工作。责任：1对公司财务管理制度执行、检查、考核不力造成的财务管理混乱负责。2发现重大问题或隐患未及时上报或处理，致使公司利益蒙受损失负责。3对公司财务文件资料起草、传递不及时或不符合公司领导的要求影响工作负责。4对没有贯彻执行国家或有关法律、法规等方面政策、制度的规定，而造成重大经济损失负责。5对财务数据的准确性、及时性、有效性负责。权限：1有权对部门/项目部财务人员工作实施考核并对部门人员的配备提出建议。2有权纠正不符合公司制度、标准、程序的各类违章违规行为。3对违反公司财务管理制度和相关程序的单位或个人，有批评教育、要求赔偿损失和给予经济处罚的权力。4对各部门/项目部资金使用和相关费用报销有审核权和否决权。5对公司各部门/项目部固定资产的使用、报废有监督检查权。 6有权对公司薪资体系制度及财务制度提出修正意见建议，经公司领导批准后予以实施。2、主办会计岗位名称：主办会计直接上级：财务经理直接下级：基本职责：负责各类帐目、各项财务报表及税金申报、交纳工作职责内容：1执行国家各项财税法规，执行公司各项规章制度，按期编制报送会计报表。按国家有关税法，按期计提和交纳除流转税以外的各项税款；2负责管理费用、财务费用、短期借款等帐户明细核算；3负责固定资产明细核算，按财务制度规定程序转固，按期计提折旧。保管固定资产合同，按公司固定资产管理制度，履行财务管理职能，保证公司固定资产安全完整；4按期编制财务分析（财务部份），按期汇总分析报告报相关领导；5定期审核银行存款明细帐。审核、装订会计凭证，保管会计档案，保证会计档案安全完整；6定期向部门经理及相关人员作财务数据报告；77完成公司领导及部门领导安排的其他工作。责任：1对没有贯彻执行国家或有关法律、法规等方面政策、制度的规定，而造成重大经济损失负责2发现重大问题或隐患未及时上报或处理，致使公司利益蒙受损失负责。3对相关财务数据的准确性、及时性、有效性负责。权限：1有权对项目部财务人员工作提出建议并考核。2有权纠正不符合公司制度、标准、程序的各类违章违规行为。3对违反公司财务管理制度和相关程序的单位或个人，有纠正的权力和建议处罚的权力。4对公司各部门/项目部固定资产的使用、报废有监督检查权。5有权对公司财务制度提出修正意见建议，经公司领导批准后予以实施。 3、出纳员岗位名称:出纳直接上级：财务经理直接下级：基本职责：负责各类财务报销、各项财务报表统计工作职责内容：1.负责现金、银行存款帐户的明细核算。根据相关记帐、报销凭证处理货币资金的收支业务，做到日清月结；2负责银行空白支票、汇票等票据的使用和保管，3负责货币资金的收付及保管，负责重要货币性单据的保管，保证货币资金的安全完整；4按时取回各银行“凭证”及银行对帐单，并及时将“回单”及银行对帐单传到会计岗位编制会计凭证；5严格按原始凭证上的收款单位名称填制汇款单据，保证公司资金的安全；6负责相关资金暂借、报销工作；7 7完成公司领导及部门领导安排的其他工作。责任：1对没有贯彻执行国家或有关法律、法规等方面政策、制度的规定，而造成重大经济损失负责；2发现重大问题或隐患未及时上报或处理，致使公司利益蒙受损失负责；3对相关财务数据的准确性、及时性、有效性负责。权限：1有权纠正不符合公司制度、标准、程序的各类违章违规行为。2对违反公司财务管理制度和相关程序的单位或个人，有纠正的权力和建议处罚的权力。3有权对公司财务制度提出修正意见建议，经公司领导批准后予以实施。4有权对不符合公司规定的借款、报销予以否决。三、经营控制部1、 经营控制部经理岗位名称：经营控制部经理直接上级：总工程师直接下级：市场调查员、资料员、预决算员、计量员基本职责：负责组织完成公司招、投标及预、决算工作职责内容：1. 贯彻执行国家、行业及公司有关政策、法律、法规、技术标准和各项规章制度，维护公司合法权益，严守公司机密。2. 建立健全本部门的各项管理制度并负责贯彻实施及评估。3. 建立和完善材料采购制度、成本控制管理等相关制度，经批准后执行。4. 要求相关人员定期提供供应商和客户的分析报告；检查合格供方档案是否完备；拟订材料采购合同，参与谈判并在授权范围内签订采购合同。5. 根据国家会计法律及公司成本核算规程，负责公司的明细核算，全面完成公司成本核算工作；6. 制定部门工作计划，编写工作总结和报告，及时向分管领和公司领导反馈信息。7. 收集、整理、编制原材料定额成本，归集、分配生产费用，保证成本核算的准确性。8. 根据公司管理制度，负责公司项目投资工程的会计核算，管理工程合同，完成会计结算，全面反映工程投资状况。9. 深入施工现场，了解施工情况，熟悉实际情况，定期编制成本分析，提出挖掘企业内部潜力，降低成本的合理化建议。10. 完成公司领导及部门领导安排的其他工作。责任：1对公司成本控制检查、考核不力负责。2发现重大问题或隐患未及时上报或处理，致使公司利益蒙受损失负责。3对成本控制文件资料起草、传递不及时或不符合公司领导的要求影响工作负责。4对没有贯彻执行国家或有关法律、法规等方面政策、制度的规定，而造成重大经济损失负责。5对相关工程成本核算数据、资料的准确性、及时性、有效性负责。6对重要供应商的流失和同一产品的性价比负责。权限：1有权对部门/项目部相关人员工作实施考核并对部门人员的配备提出建议。2有权纠正不符合公司制度、标准、程序的各类违章违规行为。3对违反公司成本管理制度和采购程序的单位或个人，有批评教育、要求赔偿损失和给予经济处罚的权力。4有权组织相关部门对供应商实施、考核评估。2、预、结算员岗位名称：预、决算员直接上级：经营控制部经理直接下级：基本职责：公司内所有工程项目的成本核算。职责内容：1贯彻执行编制工程预算的政策、法规和上级有关文件；2公司内所有工程成本的定期检查于考核;3熟悉各项定额标准，规则，计算方法以及定额的运用和编制方法。4完成施工预算、投标报价编制和报价内审，编制单位工程的预算、结算；5熟悉市场材料价格行情，妥善保管和搜集材料价格信息和与工程造价有相关的法律、法规、政策性文件以及定额解释等；6负责保管、整理本部门定额、造价信息以及本部书籍借阅；7负责保管工程造价软件和日常维护、升级以及版本改新；8遵守预算工作所要求的法纪和职业道德，不得泄漏公司秘密；9决算审核。对于提交的工程结算书，根据公司安排及时进行审核。掌握的国家相关政策文件内容，做到不漏算、错算、重复计算，套用政策准确。10完成部门经理交办的其它工作。责任：1对公司成本控制检查、考核不力负责。2发现重大问题或隐患未及时上报或处理，致使公司利益蒙受损失负责。3对成本控制文件资料起草、传递不及时或不符合公司领导的要求影响工作负责。4对相关工程预算、决算数据、资料的准确性、及时性、有效性负责。权限：1对违反公司成本管理制度和采购程序的单位或个人，有批评教育、要求赔偿损失和给予经济处罚的权力。2有权纠正不符合公司制度、标准、程序的各类违章违规行为。3、资料、成本核算员岗位名称：资料员直接上级：经营控制经理直接下级：基本职责： 负责所属项目资料的编制、整理、存档职责内容：1施工前相关手续资料办理。协助公司相关领导做好施工前相关手续的办理工作，并将相关手续资料整理保存好，随时接受有关部门的检查。2. 工程技术资料的管理。认真保管好工程设计、勘探资料，做好施工图纸的接受、分发、回收、登记工作，工程竣工后，认真整理工程建设全过程的技术资料，做到整洁、齐全，并及时做好档案归档移交工作。3. 技术资料服务。及时为工程建设、有关部门和人员提供工程技术资料服务，做到提供准确，服务热情。4分期搜集整理项目的所有计量资料：各种合同、图纸、变更单、收方签证单等有关资料，并规档备案；5整理单位工程的预算、结算资料，归档备查；6负责保管、整理本部门定额、造价信息以及本部书籍借阅；7积极参加职业培训，不断提高业务水平。8. 完成公司相关领导交办的其它工作。责任：1 对工程相关资料损坏、遗失负责；2 对工程资料整理不全负责；权限：1 有权向相关部门/项目部索取资料。4、市场调及材料采购员岗位名称：市场调查及材料采购员直接上级：经营控制经理直接下级：项目采购员基本职责： 职责内容：1. 坚决执行公司的各项规章制度以及本部门内的各项管理制度。物资采购中严格自律、廉洁奉公，不允许有任何损害公司利益的行为发生。2. 根据批准后的材料采购计划向合格供应商下达采购订单，并督促供应商如期交货。3. 负责寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查掌握。4. 协助领导对新供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估及认证，以确保供应商的优良性。5. 定期调查和评估主要供应商的资质、信誉状况，积极培育供应商，减小采购成本。6. 协助领导对原有供应商的价格、产能、品质、交期进行评审，以确定原供应商的稳定供货能力。7. 积极收集公司大宗物资的市场供货状况及价格走向，随时整理更新相关信息，提出最佳采购措施。8. 整理采购记录建立物资采购登记簿，汇总有关资料，及时向上级提交供应分析和总结报告。9. 积极参加专业技能培训，提高自身业务素质。10. 完成部门及上级领导临时交办的其他任务。责任：1发现重大问题或隐患未及时上报或处理，致使公司利益蒙受损失负责。2对没有贯彻执行国家或有关法律、法规等方面政策、制度的规定，而造成重大经济损失负责。3对相关材料成本数据、资料的准确性、及时性、有效性负责。4对重要供应商的流失和同一产品的性价比负责。权限：1 有权组织相关部门对供应商实施、考核评估。2对违反公司采购程序的单位或个人，有批评教育、要求赔偿损失和给予经济处罚的权力。四、项目经理部1、项目经理岗位名称：项目经理直接上级：经营控制部直接下级：项目总工、安全工程师（员）基本职责：负责项目施工进度、人员安排、对外协调工作职责内容：1 贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法规和政策，执行企业的各项管理办法及规章制度；2 负责对施工中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。；3 认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。4 负责工程款的回收、内部资金的平衡，并负责合同外（增加）业务的洽谈与实施；5 严格按国家建设程序和公司管理制度，控制项目质量，发现问题及时纠正或上报处理；6 主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和各施工班组年、季、月施工进度计划；7 做好项目的管理工作，保证各类文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算； 8 主持项目盈亏分析、成本管理及其他管理工作会议；9 搞好施工现场管理，关心职工生活，采纳员工的合理化建议,确保安全生产，保障员工人身、财产的安全；10.负责组织项目部相关管理人员一起商订、制定、签订项目部单项工程承包合同、材料进购合同的处理商定；11. 公司领导交予的其他工作。责任：1对没有贯彻执行国家或有关法律、法规等方面政策、制度的规定，而造成重大经济损失负责；2对项目工程的质量、进度、安全目标落实不到位、制度执行、检查、考核不力造成的管理混乱负责；3对相关施工中方案处理不及时、未按要求处理或不及时上报负责；4对安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故负责；5对未按施工合同实施生产作业造成经济损失负责。权限：1 有权向公司各部门索取必要的文件和资料；2 有权执行公司领导赋予的权力和临时权力；3 按公司各时期的生产任务安排，有权对项目部范围内调动或调剂劳动力。4 对违反公司规章制度和相关程序的单位或个人，有批评教育、要求赔偿损失和给予经济处罚的权力。5 对公司项目部增减定员有建议权和审核权。6 对公司项目部劳保用品的使用、安全管理有监督和检查权。7 对项目部不按规定申报的加班费及各种津贴，有权拒批。8 有权对项目部各种福利的分配提出初步方案，经公司相关部门和领导批准后予以实施。9 有权下达与生产施工有关的调令，平衡调整。10 对生产责任事故、设备事故、人身事故等有权分析、追究并提出处理意见。11 有权对项目员工实施工作质量等考核。2、项目总工岗位名称：项目总工直接上级：项目经理直接下级：项目施工现场管理人员基本职责：对项目技术工作全面负责职责内容：1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责,并执行有关技术标准、规范、规程；2.组织项目部相关人员熟悉合同文件和施工图纸； 3.负责编制施工组织方案，编制施工工艺组织设计；4.指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；5.分管项目质量管理工作和技术工作的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告；6.负责审核签发设计变更报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；7.负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；8.主持交、竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报；9.负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措；10领导交予的其他临时工作。责任：1 对没有贯彻执行国家或有关法律、法规等方面政策、制度的规定，而造成重大经济损失负责；2 对项目工程的质量、进度、方案、施工施工质量、安全目标落实不到位，制度执行、检查、考核不力造成的管理混乱负责；3 对项目相关测量、试验等技术资料不全、损坏、遗失负责；4 对相关施工中方案处理不及时、未按要求处理或不及时上报负责；5 对施工技术或变更存在问题不