QW大型煤矿业务保安管理制度汇编.docx

QW大型煤矿业务保安管理制度汇编第一节 XX煤矿干部和关键岗位每日必做工作为全面贯彻“安全第一”的方针，进一步强化各级领导干部和关键岗位的安全意识，切实提升安全工作执行力，要求各领导干部和关键岗位必须做好以下重点工作：一、矿领导每日必做工作：（一）矿长、安全矿长、生产矿长、总工程师、机电矿长、通风矿长每日必做工作执行XX公司规定。（二）党委书记1、了解全矿安全生产，安排、部署、落实分管业务内各项安全工作。2、落实抓好安全文化、企业文化建设工作，做好职工安全思想教育工作。3、深入基层，掌握职工安全思想动态，解决职工安全思想方面存在的隐患。4、检查落实安全群管群防工作。（三）纪委书记1、监督落实全矿纪检监察工作和党风廉政建设工作。2、负责强化全矿党员的纪检工作，不断促进和完善全矿安全生产工作。3、落实抓好企业文化建设工作，做好职工安全思想教育。4、强化各级党员、干部安全纪律教育和安全意识教育。5、负责对发生责任事故的党员进行教育，并会同有关部门进行追查、分析处理、情节严重要给与纪律处分。（四）后勤矿长1、了解全矿安全生产，安排、部署、落实分管业务内的安全工作。2、检查落实社区的危险源辨识工作和隐患排查、处置工作。3、监督搞好“两堂一舍”工作，确保职工住宿、洗浴、就餐的优良环境。4、落实分管业务安全工作和规章制度执行贯彻到位情况。（五）经营矿长1、落实分管业务安全工作和规章制度执行贯彻到位情况。2、落实全矿经营线作业地点危险源辨识工作和隐患排查、处置工作。3、了解全矿安全生产，及时协调安排安全生产中所需物资和材料供应问题。4、保障矿井安全生产各项费用的合理使用。5、保障矿井应急救援所需物资的合理储备。（六）工会主席1、了解和掌握安全生产动态，督促有关部门及时解决安全和劳动保护问题，维护职工合法权益。2、组织开展安全宣传教育活动，提高职工安全意识。3、组织开展安全帮教和群众安全监督检查活动，并进行总结。4、积极开展文体活动，丰富职工文化生活。（七）总工程师1、制定完善本业务范围内的安全管理制度和业务保安制度。2、检查落实分管业务内的危险源辨识工作，不断改进施工工艺和完善施工方案。3、组织制定和审核分管业务内的设计、安全技术措施及各种计划。4、做好分管业务内的新工艺、新技术研制、使用、审查、鉴定工作。5、参加分管业务的事故追查和处理工作，并制定相应的防范措施。二、部长（主任）每日必做工作：（一）技术部长1、按时参加矿调度会，并向部内传达调度会安排本业务内的安全工作。2、落实井下本业务内危险源辨识工作和隐患排查、处置工作。3、针对本业务内变化环节、重点区域安排人员走到、必到。4、对本业务内存在的隐患进行分析，对系统出现变化环节及时采取相应措施并对措施执行情况进行落实。5、落实本业务的安全作业计划进展情况。（二）安检部长1、监督全矿危险源辨识工作和隐患排查、处置工作。2、对重点环节、变化区域、零星工程安全技术措施执行情况、“三走到、三必到”到位情况进行落实。3、根据安全信息日报表提供信息，对重点区域、隐患多发地点安排安监人员现场盯岗监督检查安全隐患治理工作。4、对行为不规范人员进行落实。5、对零星工程日常监管，发现无措施、无开工单责令停产。（三）调度室主任1、主持调度会，组织协调各业务科室，剔除影响各安全生产因素，协调处理会上提出的各类问题。2、准确掌握各系统安全信息运行，组织正规循环作业，确保安全有序生产。3、针对重点环节和变化区域，安排“三走到，三必到”地点。4、对当日发生的重大变化环节或突发性事故，严格执行规章制度或预案，确保事故处理安全有序。并组织相关业务科室追查分析，出具分析报告。5、执行矿领导或上级部门下达的各项指令，安排落实上级安排的安全工作。（四）调度室副主任落实井下各巷道、采掘地点或井巷工程的工程质量情况和矿压情况，对矿压显现地点采取相应措施，安排队组及时处理。（五）通风部长1、落实瓦检员上岗情况、瓦斯检查情况以及传感器安设布置、运行有效情况。2、针对重点区域的瓦斯曲线查看分析，对出现异常变化的地点采取相应措施。3、落实“一通三防”设施完好情况，不断完善“一通三防”安全设施，确保通风系统可靠、合理。 (六)机电部长1、落实主要机电设备的保护、闭锁装置齐全完好安全运行情况。2、全面掌握机电设备运转情况、机电设备点检执行情况，排查设备故障，对井上下发生的机电事故进行追查分析、查明原因，制定防范措施,并检查防范措施执行情况。3、落实主副井提升运输系统、压风系统及主扇运行情况，以及主要设备各种保护完好情况。4、落实井下辅助运输情况，确保各种车辆安全平稳运行。2、不断完善辅助运输安全设施，确保辅助运输畅通、到位。（七）地测科科长1、重点落实防治水和井下超前探打设工作，坚决执行“有掘必探，先探后掘”。2、根据地质资料对已探明的地质构造要进行掌控，了解各采掘队组施工进展情况，在过地质构造前要及时与生产科沟通，生产科及时安排队组编制相应措施。(十二)监测监控主任1、落实本系统设备运行情况，传感器安设布置及更换校对情况。2、落实井下各作业地点电话配备及完好情况，井下定位系统的运行情况。（十三）总工办主任1、安排落实全矿井计量器具的规范使用，落实各种计量器具的及时校验，保证矿井生产安全。2、认真落实全矿井安全技术管理工作。3、落实全矿设计、规程措施审批工作及贯彻学习情况。（十四）供应部长1、及时传达上级指令，落实应急救援物资是否到位。2、落实火工品管理制度执行情况，监督井下火工品的发放和回收。三、队长（主任）每日必做工作（一）生产一、二线队长（通用）1、按时参加矿调度会，组织召开班前会，并向本队职工传达调度会安排的安全工作。2、落实本队作业地点危险源辨识工作和隐患排查、处置工作。3、对本队存在的安全隐患进行隐患分析，出现变化环节及时采取相应措施并对措施执行情况进行落实。4、监督本队严格正规有序作业，剔除影响安全生产因素，确保安全生产。5、对本队不放心人员进行排查、监管，重点监督岗位作业人员，确保标准上岗。6、落实本队安全作业计划进展情况。（二）综采队队长1、落实本队作业地点工程质量情况、矿压监测情况，矿压出现变化时及时向有关部门反馈，采取相应措施及时处理。2、落实本队作业地点各系统安全运行情况，出现异常及时采取措施处理。（三）安装队队长1、落实本队作业地点工程质量情况、矿压监测情况，矿压出现变化时及时向有关部门反馈，采取相应措施及时处理。2、落实本队作业地点各系统安全运行情况，出现异常及时采取措施处理。3、落实作业地点的绞车正常使用和大型物件的安全吊运。（四）掘进队队长1、落实本队作业地点工程质量情况、矿压监测情况，矿压出现变化时及时向有关部门反馈，采取相应措施及时处理。2、重点落实零星工程工作进展情况及规程措施执行情况。3、落实工作面超前探打设工作，坚决执行“有掘必探，先探后掘”。4、炮掘队组队长要严格落实火工品的管理和使用情况。（五）皮带队队长：1、落实主煤溜线运输情况和设备运转情况，出现异常及时采取措施处理。2、落实每日皮带检修情况，严把检修质量，确保设备安全运行。（六）通风队队长1、落实“一通三防”设施完好情况。 2、着重对井下高瓦斯区域的通风和瓦斯进行关注，如有异常情况，按照上级指示，及时安排人员进行有效处理，保证通风安全。（七）机运队长1、落实主副井提升运输系统、压风系统及主扇运行情况，以及主要设备各种保护完好情况。2、落实每日检修进展情况和检修质量情况，确保各系统安全运行。3、落实本队井下运输沿线车辆运行情况。4、落实本队井下机车设备、运输辅助设施安全运行状况，发现存在的安全问题及时指定专人进行解决。5、落实本队设备检修情况，是否遗留隐患，是否采取措施，设备备件是否到位。（八）供电队队长1、落实供电系统、主排水等设备的保护、闭锁装置齐全完好有效运行情况。2、落实井上下供电系统运行情况，出现异常及时安排专人进行原因分析并制定整改措施。(九)监控站站长1、落实传感器安设布置及更换校对工作。2、落实井下各作业地点电话配备到位及完好情况，井下定位系统的运行情况。（十）安全调度主任1、按时参加矿调度会，组织召开班前会，并向本单位职工传达上级会议精神，安排好安全工作。2、落实井下特殊环节、变化环节、变化区域作业地点的作业单位，是否开展了危险源辨识和隐患排查治理工作，是否制定了相应的安全措施，否则，不得进行施工作业。3、督察隐患排查，规范作业行为，督促现场隐患整改落实规程措施执行情况，确保全矿安全生产。4、落实安全员现场履职情况，对井下零星工程、重点工程全面监管。5、对本队不放心人员进行排查、监管，重点监督岗位作业人员，确保标准上岗。6、负责安全信息的上传与下达，对重要安全信息要及时、准确传达到位。(十一)通风调度主任1、按时参加矿调度会，并向本单位职工传达调度会安排的安全工作。2、落实“一通三防”仪器、仪表的使用、调校、管理工作。3、落实瓦检仪和放炮器完好和的发放情况，确保现场正常使用。4、掌握井下“一通三防”工作进展情况，“一通三防”隐患落实情况和“一通三防”事故处理情况。5、负责通风日报信息上传与下达，对重要信息要及时、准确传达到位。四、地面生产单位每日必做工作（一）通用1、按时参加矿调度会，组织召开班前会，并向本单位职工传达调度会安排的安全工作。2、落实本单位作业地点危险源辨识工作和隐患排查、处置工作。3、对本单位存在的安全隐患进行隐患分析，出现变化环节及时采取相应措施并对措施执行情况进行落实。4、对本单位不放心人员进行排查、监管，重点监督岗位作业人员，确保标准上岗。5、落实本单位的安全作业计划进展情况。6、落实作业区域设备、安全装备、消防设施、防护器材完好情况，确保正常使用。（二）机修负责人1、对检修设备及大型制作物件质量严格把关，确保安全生产无事故。2、监督各类设备检修质量，确保安全生产无事故。五、副队长每日必做工作（一）跟班副队长1、按时参加班前会，安排当班工作任务及安全注意事项。2、现场交接班，了解工作面安全生产作业情况和注意事项。3、重点监护现场危险源辨识情况和隐患处置情况。4、搞好好作业地点各系统安全运转。5、每班要对作业地点进行全面巡查，排除各类不安全因素。6、动态监督规范员工现场作业行为，严格按岗位标准作业。7、及时将作业地点的变化环节汇报值班室。8、检查作业地点急救器材的完好情况。（二）值班副队长1、认真组织好班前会，传达当日上级安全文件、会议精神、安全工作，通报上一班次安全作业情况，排查当班“不放心人员”。2、值班期间要协调安全作业，随时掌握作业地点变化环节，确保井下安全有序生产。3、对单岗人员进行动态查岗，掌握作业地点安全生产情况，并做好记录。4、落实作业地点各系统运行情况，进行重点调度，超前管理，发现异常情况及时查明原因并采取措施。5、做好本队与各相关业务科室信息沟通，确保安全生产。6、接受各科室“五定”的隐患问题，及时安排处理。六、班组长每日必做工作1、按时参加班前会，根据本班工作需要，了解工作面安全生产状况，合理安排互保联保人员。2、现场交接班，掌握上班安全生产情况和遗留问题，对本班安全注意事项做到心中有数，并做重点安排。3、抓好工作面现场的工程质量、顶板管理 、“一通三防”和机电设备维护等工作。4、对工作面全面巡查，排除各类不安全因素。5、规范员工现场作业行为，严格按岗位标准作业。6、及时将工作面的生产变化环节和异常情况汇报值班室。7、检查工作面工器具配备情况及急救器材的完好情况。9、交班时将本班的安全生产情况、遗留问题、安全注意事项向下一个班组长交代清楚。七、验收员每日必做工作1、参加班前会，对上班生产情况及井下现场情况听取值班队干汇报，对井下存在问题及隐患进行了解，对遗留问题记录清楚，到现场后监督整改。2、现场交接班，详细了解上班安全生产情况和遗留问题，对存在隐患和遗留问题及时监督整改。3、巡查工作面安全情况，发现影响安全的变化情况及隐患时要及时通知班组长组织人员采取措施。4、巡查“五定”问题整改情况。5、验收当班工程质量，发现问题立即监督整改。6、交班时将本班的安全生产情况、遗留问题、安全注意事项向下一班验收员交代清楚。八、安全员每日必做工作1、准确掌握跟班地点安全规程措施及相关管理规定。2、现场交接班，详细了解上班安全生产情况和遗留问题，对存在隐患和遗留问题及时监督整改。3、对现场进行安全评估，对现场存在安全隐患要监督整改，确认具备安全生产条件方可同意其组织生产。4、班中对各岗位人员岗位证件检查，制止不规范行为。5、对工作面“互联保”执行情况进行监督检查。6、发现紧急情况要及时组织人员撤离，并向相关部门汇报。7、对生产过程中存在的重大安全隐患要立即责令停产整改，直至隐患消除，方可同意继续生产。8、炮掘队跟班安全员要严格执行火工品管理制度、“一炮三检”与“三人连锁放炮”制度。9、交班时将本班的安全生产情况、遗留问题、安全注意事项向下一班安全员交代清楚。九、瓦斯检查员每日必做工作1、准确掌握跟班地点安全规程措施及相关管理制度。2、现场交接班，对作业地点的“一通三防”情况详细了解。3、熟习跟班地点通风系统，随时检查通风设施和局扇运转情况，发现异常及时汇报。4、认真检查瓦斯瓦斯浓度，按规定填写和汇报。5、炮掘队跟班瓦检员要严格执行“一炮三检”与“三人连锁放炮”制度。十、各科、队、厂、大成公司、后勤中心、社区、整合煤矿在XX矿科队长每日必做工作（指导意见）下，结合本部门（单位）人员分工职责，建立完善各级、各岗位责任制和“每日必做工作”。十一、各级人员“每日必做工作”内容要在“每日必做工作”记录本上逐日填写，记录本要保存完整，填写内容要真实，每项工作要有安排、有落实。安监处要进行不定期检查，发现记录本有缺页或填写内容有漏项的，对责任人处罚50元/处；工作未安排或安排不到位的，对责任人处罚100元/项；安排的工作现场无体现内容的或未按期完成的，对责任人处罚200元/项。十二、安检部要对井下队组和地面生产单位“每日必做工作”定期检查排名，纳入自主抓安全考核项，执行情况在调度会上进行通报。十三、安检部要对全矿“每日必做工作”进行不定期检查，并进行月度考核。第二节 XX矿领导值班管理制度为进一步加强矿井安全生产管理，强化矿值班人员的责任管理，现制定如下市场化管理办法，值班人员要认真遵照执行：一、要 求 1、矿领导值班实行24小时值班制度，值班时间为当日8：00时至次日8：00时。2、当日所有科室值班人员必须全天24小时在矿领导值班室值班，由组长组织落实全天安全生产的一切事务。3、如需外出，组员向组长请假；组长向当日值班矿领导请假，并同时汇报调度室。4、所有值班人员要清楚掌握矿井的安全生产情况，负责协调处理值班期间矿井所发生的安全生产等问题。 5、矿值班人员（包括小车队司机）必须在当日7：30-8：30之间到调度室签到，不得代签。6、矿领导值班实行日交接制，次日矿领导不在矿或因其他原因不能值班室时，上班矿领导继续值班，不得空班。 7、值班组长负责当日的值班安排（组长有事休息由副组长负责），并负责填写值班记录,安全问题、主要生产工作、事故及遗留问题处理落实等情况必须记录清楚，记录不填，每次扣值班组长50元；填写不规范、不齐全，每次扣值班组长30元。 8、矿值班人员节假日、双休日正常值班，在18：30至次日8：00，除用餐、下井、在事故处理现场外，必须在领导值班室值班，不得无故脱岗，否则每次罚款50元。 9、当日值班人员必须服从值班组长的安排，因事、因病不能值班者必须向值班组长和值班矿领导请假，并提前通知调度室；无故少值班一次扣责任人100元，不服从值班组长的安排，每次扣50元。10、在值班当日，值班人员应根据情况及时下井了解安全生产情况，协调解决生产过程中遇到的各种问题。11、通风部门的矿值班人员实行八小时值班，严格执行交接班制度，负责瓦斯及通风事故的紧急处理与统一指挥，确保矿井的安全生产；值班期间不得离开调度台，并在调度台就餐（食堂负责送饭），否则按脱岗处理，每次罚款100元。12、发生安全生产事故，地面影响0.5小时以上、井下影响1小时，矿值班人员必须亲临现场协调指挥处理，生产煤流系统或突发事件影响生产的,根据情况安排相关业务科室的负责人指定专人及时赶到事故现场，组织事故的抢修；发生事故后未及时赶到现场，每次扣相关责任人100元，若因安排不到位，每次扣值班组长100元。 13、节假日、双休日小车队值班司机必须坚持2